درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - جلوگیری از وابستگی به مدیر

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

جلوگیری از وابستگی به مدیر

1395/11/21
12:38
امیرحسین ستوده بیدختی
جلوگیری از وابستگی به مدیر

تیم ها گاهی اوقات "وابسته به مدیر" می شوند. برای پیشگیری از این امر:

    مطمئن شوید که فعالیت های آنان را موشکافانه و در حد جزئیات، مدیریت نمی کنید.
    آرام آرام شروع کنید به واگذار کردن فعالیت ها و پروژه های کم اهمیت به آنها.
    برای ایشان روشن کنید که خودشان باید به تبادل افکار بپردازند و راه حل مناسب را پیدا کنند.
    همچنین می توانید بعضی از استراتژی هایی را که والدین برای رشد فرزندانشان به کار می برند، مورد استفاده قرار دهید، مثلاً:
        به تیم خود اجازه بدهید که هدایت جلسات و پروژه ها را بر عهده بگیرد تا از این طریق، توانمندتر شود.
        به تیم اجازه بدهید که زمان بیشتری را دور از دفتر یا دور از شما سپری کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ممکن است زمانبر باشد، اما اگر به آرامی در تیم خود اعتماد به نفس ایجاد کنید و سطح این اعتماد به نفس را بالا ببرید، آنها خواهند آموخت که کمتر به شما تکیه کنند و بیشتر به خود متکی باشند.










مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - جلوگیری از وابستگی به مدیر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - جلوگیری از وابستگی به مدیر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|