درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

ما کجاییم و آنها کجا؟

1395/12/9
08:53
امیرحسین ستوده بیدختی
پدرم می گفت که حمله اتمی به ناگازاکی و هیروشیما افسانه است!!! استدلالش این بود که متفقین برای تسخیر تهرانِ فاقد هرگونه سیستم دفاع ضدهوایی تمام آسمان تهران را با هواپیماهای خود سیاه کرده بودند و امکان نداشته که با تنها یک هواپیما و یک بمب به سراغ شکست دادن ژاپنی ها در جنگ دوم بروند. توجیه این "افسانه" را نیز در ترساندن بقیه دنیا می دانست که همیشه پیروزان جنگ، به تهدید دیگر کشورها روی می آورند و می گویند که کار شما فقط یک بمب است، حواستان باشد!!

اینک که خداوند عنایت کرده تا سازمانی که تشکیل داده ایم، به بازی با بزرگان مدیریت پروژه دعوت شود و رفتار این سازمان ها را زیر ذره بین قرار دهم، پی می برم که داستان و استدلال ساده انگارانه پدرم چندان بیراهه هم نبوده، هر چند که قبول دارم همچنان ساده انگارانه است. هنگامی که در ایران با سازمان های پروژه کار خارجی همراهی می کردیم، همیشه ما را از "مطلوب" بودن کار در سازمان هایشان، البته در کشورهای خودشان، خبر می دادند. ما فکر می کردیم که کاری که در ایران و در پروژه های ما انجام می شود، در مقایسه با چگونگی کار این دوستان خیلی متفاوت است. بعدها که رفتیم و کار کردیم، دیدیم که بله واقعاً متفاوت است: ما خیلی بهتر کار می کردیم! پس تفاوت ها در بهره وری ها و خروجی های سازمان های متناظر پروژه کار در ایران و مثلاً در انگلیس در چیست؟ این اختلافات را در سه سطح باید جستجو کرد:

    سطح استراتژیک. در این سطح سازمان های معتبر خارجی از ما بسیار پیشرفته ترند. اگر استراتژی را به عنوان آرایش نیروها و نوع ارتباطات تفسیر کنیم، آنگاه باید اقرار کنیم که ارتباطات سازمان های پروژه کار ایرانی در مقایسه با شرکت های اروپایی، بسیار ضعیف است. به عبارتی عمق استراتژیک این شرکت ها بسیار عمیق تر از شرکت های مشابه ایرانی است. مثلاً یک شرکت پیمانکاری آمریکایی بسیار ساده تر می تواند وارد بازار رقابت پروژه های عربستان سعودی شود تا یک شرکت مشابه ایرانی. همین عمق کم استراتژیک است که باعث می گردد دامنه مانور شرکت های ایرانی بسیار محدودتر باشد و عرصه برای لاف زدن های شرکت های "خارجی" باز. ما در این زمینه، یعنی ایجاد ارتباطات برای ورود به محدوده های جغرافیایی خارج از ایران نیاز به تلاش بسیار زیاد داریم. البته در این زمینه علاوه بر مشخصات روابط عمومی شرکت ها، سیاست های کشور نیز نقش مهمی ایفا می کند.
    سطح تاکتیک. در این سطح نیز شرکت های "خارجی" از ما جلوترند. سیستم هایی که آنها استفاده می کنند و تعهداتشان به اجرای سیستمی کارها، کاملاً استاندارد، یعنی قابل پیش بینی و قابل تعریف است. دلیل عمده برقراری و استقرار سیستم ها در این شرکت ها نیز این بوده که نفع صاحبان سرمایه و سهامداران در این مقوله بوده که کارها شفاف باشد تا همه بتوانند "ماهی" بخورند، نه اینکه گل آلود باشد تا تنها تعدادی بتوانند "ماهی" بگیرند. راه حل ارتقای قابلیت های تاکتیکی نیز توسعه محدوده کاری بخش خصوصی است که صاحب سرمایه صاحب بنگاه نیز هست و در نتیجه شفاف سازی را برای مدیریت بهتر، پیگیری خواهد کرد.
    سطح تکنیک. در این سطح ما بسیار جلوتر هستیم. قابلیت های تکنیکی کارشناسان ما چشم ها را خیره می کند . کف تحصیلات دانشگاهی برنامه ریزان ما کارشناسی است در حالی که عمده برنامه ریزان در شرکت هایی که ما با آنها کار می کنیم، تجربی برنامه ریز شده اند (تفاوت بین دندانپزشک و دندانساز تجربی).

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


اگر از من بپرسند که وزن هر سطح در موفقیت یک شرکت پروژه کار چقدر است، می گویم 60، 30، و 10 به ترتیب برای استراتژیک، تاکتیک و تکنیک. این اعداد را تنها برای درک جایگاه اهمیتی این سه سطح گفتم. حال ببینید که چگونه ما به بازی گرفته شده ایم؟ تمام دغدغه ما یادگیری تکنیک ها بوده و قسمتی از آن هم استقرار تاکتیک ها. اما از دغدغه استراتژیک خبری نیست. ما وقتی که در کنگو با یک شرکت استرالیایی کار می کردیم، مشاهده می شد که در برنامه ریزی و تکنیک های مرتبط با آن، اطلاعات چندانی ندارند، اما تدارکات آنان حرف نداشت. یعنی اجناس را به موقع و به اندازه خریداری می کردند و بقیه امور مربوط به برنامه ریزی را نیز درحین اجرای کار ساخت و نصب حل می کردند. این را مقایسه می کنم با زمانی که ما در عسلویه پروژه انجام می دادیم و نمی دانستیم که در "چه زمانی"، "چه چیزی" به دست ما می رسد و در همین حال برای نصب همان "چیز"(!!!!) باید برنامه ریزی هم می کردیم. انصاف هم خوب چیزی است. نسبت آموزش های ما، فعالیت های سازمان های ما و سیاست های ملی ما در زمینه های استراتژیک، تاکتیک و تکنیک واقعاً بی تناسب است. قول می دهم اگر اقلام را درست تدارک کنیم و به موقع بتوانیم بخریم، که مستلزم استقرار داشتن استراتژی و دوستان است، زمان اجرای پروژه های ساخت و نصب را حداقل سی درصد کاهش خواهیم داد. در همین راستا قول می دهم که با پالایش قابلیت های تکنیکی خود، زمان ساخت و نصب پروژه ها را حتی یک درصد هم نتوانیم کاهش دهیم. به زبان پروژه کارهای ساخت و نصب، "جبهه تکنیک پر شده و باید جبهه تاکتیک و استراتژی را بازکنیم".


منادله!!!

1395/12/3
02:43
امیرحسین ستوده بیدختی
 چه خاطراتی که از منادله ها در جریان پروژه ها ندارم! نه اشتباه ننوشتم، منظورم دقیقاً منادله بود، هر چند که به گوش بسیاری، این واژه ای اشتباه است. در طی جلسات هدایتی پروژه وقتی طرفین روبروی هم قرار می گرفتند، به جای اینکه راجع به "آنچه که باید انجام می شده"، در مقابل "آنچه که انجام شده" (در اصطلاح پروژه کارها مقایسه بین Plan و Actual) صحبت کنند، راجع به "درد دل ها" بحث می کردند. برای همین جلسه ای که باید صرف بیان نظرات طرفین می گردید به جلسه ای پیرامون درد دل های طرفین تبدیل می شد. برای همین اسم این جلسات را منادله گذاشتیم؛ یعنی به جای "نظر" بهتر است از "دل" بگوییم. اصلاً مثل اینکه واقعاً ما تافته ای جدابافته هستیم، چرا که "منادله" را درک نمی کنیم و به سادگی گیچ می شویم؛ در حالی که این فرهنگ غالب در جامعه ما محسوب می شود. به هیچ عنوان مهم نیست که چه باید انجام می دادی، شاید هم هیچوقت نگفته باشی که چه می خواهی انجام دهی، اما تا می توانی درد دل کن، بدین ترتیب شنوندگان نسبت به موضع شما (این همه پرانتز، چون نمی شود یک راست به اصل مطلب بپردازیم، آخر اسم بردن از واژه "موضع" نیز به نوبه خود خیلی خنده دار است ) بیشتر احساس همدردی می کنند. چه بسا که در حین ابراز درد دل ها بسیاری از عقده ها نیز سر باز کنند و روح شنوندگان نیز آرام گیرد.
باز یادم می آید که گروهی از پیمانکاران علیه ما "ادعا" داشتند. هر چه به ایشان گوشزد می کردیم که ادعای شما باید تفاوت بین آنچه توافق کرده ایم با آنچه انجام داده ایم باشد، باز هم به سراغ مجموعه جفاهایی می رفتند که در طی پروژه بر سرشان آمده بود، آن هم جفاهایی که خود تشخیص می دادند. من این نگرش، یعنی مجالس منادله را، در دانشگاه دیدم، در پروژه ها دیدم، در جلسات خانوادگی دیدم، در جلسات مذاکره بین کاری دیدم، و چند شب پیش هم دیدم. مثل اینکه تئوری اندازه گیری (Measure Theory)، تلاش بشریت، من جمله دانشمندان ایرانی، برای اندازه گیری و مهندسیِ اقلام و اعمال، هیچ جایگاهی نزد امروز ایران ندارد. بخوانیم "وَ وَضَعَ المیزان" ولی بدون میزان، بدون خط کش، بدون Measure برای تحقیر یکدیگر از روش هایی استعانت بجوییم که در فرهنگ خود ما نیز قباحت دارد.
مناظره فرمول ساده ای دارد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    توافق چه بوده است؟
    عملکرد چه بوده است؟
    اختلاف توافق و عملکرد چقدر است؟
    روش آنالیز اختلاف کدام است؟

باور کنید که اجرای این روش نیازی به مدرک دکتری ندارد، مهندس هم باشید کافی است، اما حیف از اینکه مهندس و دکتر راضی به اجرای مناظره نمی شوند و روش های منادله را بیشتر می پسندند. 

صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM

1395/12/2
08:04
امیرحسین ستوده بیدختی
صدور خدمات مهندسی ایران مستلزم مجهز شدن به سیستم BIM/ آغاز طراحی و مدل‌سازی ساختمانی/ حضور کره جنوبی با سیستم لرزه‌گرهای سازه‌ای در همایش
محمدجواد عرفانیان جم دبیر علمی چهارمین همایش فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اینکه آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات فراوانی به ایران است، گفت: در خارج از ایران، نقشه‌هایی که طراحی می‌شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزیی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن‌آوری مجهز باشیم.

حمیدعرفانیان‌جم دبیر علمی چهارمین همایش فناوری های نوین صنعت ساختمان در حاشیه برگزاری همایش در گفتگو با خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی درباره اهداف کارگاه‌های همایش فوق که در استان خراسان رضوی در حال برگزاری است، گفت: کارگاه‌ها با حضور سه گروه، چیدمان شده‌اند. گروه اول، دانشگاهیان و افراد آکادمیک هستند که کارگاه‌های نظری دارند. گروه دوم مدیران اجرایی هستند که در حوزه‌هایی مثل صنعت آب، گاز و برق فعالیت جدی دارند و گروه سوم نیز، بخش خصوصی صاحب تکنولوژی هستند که در این دوره حضور پیدا کرده‌اند.

دبیر علمی چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان افزود: بخش خصوصی، تکنولوژی‌هایی را معرفی می‌کند که علاوه بر آنکه مورد تایید سیستم مهندسی داخل کشور است در رابطه با بحث پایداری و انرژی است. همچنین، کمپانی‌های بین‌المللی شرکت کننده همچون دانفوس دانمارک نیز در اینجا حضور دارند که در دنیا صاحب تکنولوژی هستند.

عرفانیان‌جم، پخش فیلم‌های آموزشی بین کارگاه‌ها را از جمله نکات مثبت این دوره دانست و گفت: پخش فیلم‌های آموزشی ۲ تا ۵ دقیقه‌ای بین کارگاه‌ها با موضوع اطفاء حریق، مباحث فرار و نجات انسان‌ها در هنگام بحران در ساختمان‌های بلند، بحث شهر پایدار مباحث مهمی هستند که در این دوره از همایش به زبان انگلیسی و با زیرنویس فارسی برای آموزش و آگاهی‌رسانی عمومی پخش می‌شوند و خود به لحاظ ارزش، در حد و اندازه یک کارگاه آموزشی به شمار می‌روند.

وی با بیان اینکه در حال حاضر ۳۵ کارگاه در نشست حضور دارند، گفت: دو کارگاه که یکی مربوط به داخل و دیگری نیز مربوط به کشور ارمنستان بود به دلیل مشکلاتی که برای مسئولان کارگاره‌ها پیش آمد، برگزار نمی‌شود.

عرفانیان‌جم در بیان دلایل انتخاب کشورهای شرکت کننده در همایش گفت: هیچگونه ممیزی در انتخاب کشورهای شرکت کننده وجود نداشت. اما در رایزنی‌هایی که انجام دادیم دو نکته را مدنظر قرار دادیم یکی آنکه کشورها، فن‌آوری‌هایی را بیاورند که به درد ایران در شرایط فعلی بخورد. همچنین، تکنولوژی‌های بیاید که هم در حوزه تکنولوژی و هم سازه موردنیاز کشور باشد.

وی تصریح کرد: نماینده‌ای از کشور کره‌جنوبی در این دوره از همایش حضور دارد که با تکنولوژی لرزه‌گرهای سازه‌ای به این دوره آمده که دلیل شرکت این تکنولوژی برای آن است که ایران همواره در بحران زلزله به سر می‌برد. سایر تکنولوژی‌های مدعو در این همایش نیز چنین ویژگی‌هایی دارند.

عرفانیان جم در رابطه با سیستم BIM گفت: building information modeling همان BIM است که مخفف یک روش جدید در صنعت اطلاعات ساختمانی است. بدین‌معنا که از زمانیکه طراحی نقشه‌های یک ساختمان شروع می شود تا زمانیکه یک سری از آنها شکل می‌گیرد تا مرحله اجرا، تمامی اطلاعات از نظر کارشناسی و فنی مورد بررسی قرار می‌گیرد. به عنوان‌نمونه، هنگامی که یک دیوار کشیده می‌شود در طراحی فقط دو خط نیست بلکه کل محتوای دیوار قبلا تعریف شده و در مدل می‌آید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



وی گفت: در سیستم نرم افزاری BIM، ساختمانها به صورت مدل‌سازی طراحی می‌شوند.

این مقام مسئول چهارمین همایش بین‌المللی فن‌آوری‌های نوین صنعت ساختمان ادامه داد: BIMt تکنولوژی نرم افزاری است که سرعت کار و سرعت تولید نقشه‌های نرم‌افزاری ساختمان را ۱۰ها برابر می‌کند و عملا کنترل میزان مصالح و انرژی در آن ذخیر می‌شود. این در واقع آخرین تکنولوژی است که در کشورهای توسعه یافته استفاده می‌شود و تمامی تولید مدارک فنی اعم از ساختمان و تولیدها بر اساس این مدل انجام می‌شود.

عرفانیان جم با اشاره به اینکه این تکنولوژی به صورت جسته و گریخته در ایران استفاده می شود، گفت: از تمامی قابلیت‌های این سیستم متاسفانه  استفاده نمی‌شود. به این دلیل که این سیستم متصل به سیستم‌های دیتایی دیگر است و در جهان این سیستم دیتایی وجود دارد. مثلا بانک اطلاعات مصالح وجود دارد و مصالحی که در آن تعریف می‌شود بر اساس بانک استاندارد است.
وی گفت: ایران هنوز بانک اطلاعات مصالح  را ندارد. آوردن سیستم نرم افزاری BIM مستلزم آوردن اطلاعات بیشتری است و به نظر می‌رسد ما اساسا هیچ راه دیگری نداریم مگر آنکه به آن سمت برویم. به این دلیل که در خارج از ایران، نقشه های که طراحی می شود بر اساس سیستم BIM است و ما اگر روزی بخواهیم صدور خدمات مهندسی داشته باشیم باید به این فن آوری مجهز باشیم.

باید سیاست‌گذاری BIM را در ایران اجرایی كنیم

1395/11/24
23:32
امیرحسین ستوده بیدختی
مظاهریان از فرو ریختن ساختمان پلاسكو به عنوان نشانه‌ای یاد كرد كه نشان دهنده نیاز جامعه مهندسی برای منطبق شدن با الگوهای جهانی است و با تاکید بر این که این حادثه موید این بود كه بیشتر ساخت و سازها نیازمند بازنگری هستند، ۶ راهكار برای منطبق شدن جامعه مهندسی ایران با استانداردهای بین‌المللی ارایه کرد.

به گزارش خبرنگار پایگاه خبری وزارت راه و شهرسازی حامد مظاهریان معاون مسكن و ساختمان وزیر راه و شهرسازی امروز ۲۴ بهمن ماه در چهارمین همایش فناوری‌های نوین صنعت ساختمان با اشاره به اهمیت استاندارد شدن فناوری‌های نوین ساختمانی با الگوهای بین‌المللی گفت: تولیدات همایش و مقالاتی که برای شرکت در این همایش به دست ما رسید مقالات قابل افتخاری بودند و لازم می‌دانم از مهندسان سراسر كشور به ویژه استان خراسان رضوی، سازمان نظام مهندسی ساختمان، مدیركل راه و شهرسازی استان و همه دست‌اندركارانی كه این همایش را مدیریت و اجرا كردند تشكر كنم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


معاون وزیر راه و شهرسازی با تاكید به متعهد بودن برگزاركنندگان همایش نسبت به مبانی و اهداف تعیین شده از برگزاری همایش به صورت آنلاین در ۵ استان كشور خبر داد و گفت: صحبت‌هایی كه امروز ارائه می‌كنم حاصل مداقه فراوانی است كه در این رابطه انجام داده‌ام و این اندیشه را با شما به اشتراك می‌گذارم.

مظاهریان فرو ریختن ساختمان پلاسكو را یكی از نشانه‌هایی عنوان كرد كه نیاز جامعه مهندسی را به منطبق شدن با الگوهای جهانی یادآوری می‌كند.

وی گفت: ساختمان پلاسكو  كه در كمتر از یك ماه پیش فرو ریخت و تلاش‌ها برای نجات حادثه‌دیدگان تقریبا بی‌نتیجه ماند موید این مطلب بود كه بیشتر ساخت و سازهای ساختمانی نیازمند بازنگری هستند.

این مقام مسئول با اشاره به اینكه متاسفانه نقشه‌ای از ساختمان پلاسكو وجود نداشت یادآور شد: هیچ اطلاعاتی از پلاسكو ساختمانی با درجه اهمیت بالا در قلب پایتخت كه متعلق به چند دهه پیش بود وجود نداشت و نجات برای بازماندگان احتمالی حادثه پلاسكو در تاریكی ادامه یافت.

مظاهریان تصریح كرد: حیرت‌آور است كه ما در قلب پایتخت از نقشه پلاسكو چیزی نداشتیم و نبود اطلاعات از نقشه ساختمان فاجعه پلاسكو را وسعت داد.

وی استفاده از تكنولوژی BIM را به عنوان نمونه شناخته شده جهانی عنوان كرد و گفت: در این تكنولوژی هدف این است كه طراحی استانداردی انجام دهیم و براساس طرح ساختمان‌ها را خلق كنیم و بتوانیم داده‌های مختلف را بر روی ساختمان‌ها پیاده كنیم و با آنالیز داده‌ها مرحله ساخت را سرعت ببخشیم تا زمانی كه سیستم سازه‌ای و تاسیسات می‌خواهد به آن طرح در حال اجرا اضافه شود مشكلات احتمالی قابل پیش‌بینی باشد.

مظاهریان استفاده از تكنولوژی BIM را كاهش‌ هزینه‌ها و اقتصادی شدن ساخت و ساز عنوان كرد و گفت: BIM كمك می‌كند تا مدیریت بهتری داشته باشیم.

معاون وزیر راه و شهرسازی این سیستم را مشخص شدن شاخص‌ها و استفاده از نیروی انسانی كارآمد عنوان كرد و گفت: هدف استفاده از این تكنولوژی تسریع در امر ساخت و ساز و ایمنی بیشتر در ساختمان‌ها در نحقق توسعه پایدار است.

وی تاكید كرد: در حال حاضر در شرایطی به سر می‌بریم كه باید سیاست‌گذاری BIM را در ایران اجرایی كنیم.

مظاهریان با اشاره به اینكه كشورهای آمریكا، آلمان، فرانسه و انگلستان در زمینه BIM پیشرو هستند گفت: این سیستم تصویر روشنی از طرح، مصالح به كار رفته در ساخت و سازها و ایمنی آینده آن‌ها را ارائه می‌كند.

معاون وزیر راه و شهرسازی با اشاره به اینكه تكنولوژی BIM امكان بهره‌مندی از مدل‌های سنتی را نیز فراهم می‌كند افزود: در مدل سنتی بیشترین انرژی در زمان طولانی برای ساخت صرف خواهد شد اما تلاقی تكنولوژی BIM با بخشی از سیستم سنتی استاندارد ایرانی باعث كاهش زمان و ایمنی بیشتر خواهد بود.

وی با اشاره به اینكه در حال حاضر بسیاری از شركت‌های ساختمانی و مهندسی با سیستم‌های BIM آشنا هستند گفت: ایران بین ۸ تا ۱۰ سال در زمینه دانش مهندسی عقب‌تر از دنیاست كه باید تلاش كنیم ایران را به مرحله جهانی برسانیم و با این حال مهندسان ایرانی بتوانند خدمات خود را به سایر نقاط دنیا ارائه دهد.

این مقام مسئول تصریح كرد: اگر نتوانیم وارد سیستم BIM شویم و محصولات ساختمانی خود را در این سیستم به ثبت نرسانیم ارائه خدمات مهندسی به سایر نقاط دنیا محقق نخواهد شد.

مظاهریان با اشاره به اینكه در برخی از كشورها همچون انگلستان استفاده از BIM۲ برای ساختمان‌های دولتی اجباریست گفت: BIM در مراحل صفر، یك، دو و سه پیش‌بینی شده است و كشورهای پیشرفته ‌BIM۲ را برای ساختمان‌های دولتی اجباری كرده‌اند كه این مرحله در ۳ سال اول اجرا سبب صرفه‌جویی ۲ میلیارد و ۳۰۰ میلیون پوندی در انگلستان شده و هدف‌گذاری استفاده از این تكنولوژی كاهش كربن و انرژی است تا بتواند باعث افزایش ۵۰ درصدی صادرات خدمات مهندسی ساختمانی و رشد ۵۰ درصدی سرعت تحویل ساختمان‌ها شود.

وی یكی از معضلات صنعت ساختمان در ایران را غیراقتصادی بودن آن به دلیل طولانی بودن مدت ساخت و طولانی بودن سیستم بروكراتیك عنوان كرد و گفت: متاسفانه ما در ساخت و ساز رتبه خوبی نداریم و به نوعی سرمایه‌های كشور در این بخش هدر می‌رود. انتظار می‌رود كه با اجرای این سیستم تلاش كنیم و خود را به استانداردهای جهانی برسانیم.

مظاهریان آموزش مهندسان را بخشی از چرخه استانداردهای بین‌المللی عنوان كرد و گفت: امیدوارم در پایان سمینار تمامی مهندسان نسبت به تكنولوژی BIM آگاهی پیدا كنند و آن را به اجرا درآورند.

معاون وزیر راه و شهرسازی ۶ راهكارمنطبق شدن جامعه مهندسی ایران با استانداردهای بین‌المللی را تشریح كرد و گفت:  گزارش واقعی، تهیه سند ملی، راه‌اندازی بانك  BIM برای راستی‌‌ آزمایی، شناسنامه ملی BIM ساختمان، سیستم جامع BIM و در نهایت قانونی كه همه را ملزم كند تا به مدل اطلاعاتی ساختمانی را مجهز شوند را راهكارهای رسیدن ایران به استانداردهای بین‌المللی در امر ساخت و ساز و استفاده از تكنولوژی‌های نوین صنعت ساختمان دانست.

وی تصریح كرد: هدف این است تا در صنعت ساختمان یكپارچگی ایجاد كنیم و امیدوارم شهر مشهد نقطه‌ای باشد تا به عنوان سیاست‌گذار اولین گام‌ها را در توسعه پایدار برداریم.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه ,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|