درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه (ICEMA)

مرخصی های استعلاجی

1395/07/4
10:28
امیرحسین ستوده بیدختی
مرخصی های استعلاجی

مرخصی های استعلاجی، مسائل و مشکلات متفاوت و پیچیده ای را به دنبال دارد. بسیاری از شرکت ها در سراسر جهان، پرداخت حقوق کارکنان در هنگام بیماری را تضمین می کنند، اگر چه تمامی کشورها نیازی به چنین تضمینی ندارند.
در جاهایی که حقوق افراد پرداخت نمی شود، این امر ممکن است باعث شود که افراد بیمار، سرِ کار خود حاضر شوند، که می تواند منجر به کارآیی ضعیف و همچنین سرایت بیماری به سایر کارکنان گردد. از طرف دیگر، سوء استفاده از پرداخت های مرخصی استعلاجی می تواند هزینه های مالی جدی به همراه داشته باشد.
شرکت ها برای رفع این مسائل و مشکلات، باید به جای وضع قوانین دشوار یا پرداخت پاداش هایی که ممکن است کارآیی چندانی نداشته باشد، به کشف علت های ریشه ای موضوع بپردازند.
برخی از عوامل افزایش درخواست مرخصی های استعلاجی را می توان به شرح زیر برشمرد:

    بیماری های واقعی جسمی یا روحی
    شیوه زندگی ناسالم
    نیاز به مراقبت از اعضای خانواده
    مسائل احساسی شخصی
    مشکلات موجود در محل کار، که موجب طفره رفتن از حضور در محل کار یا بیماری های مرتبط با استرس می شود
    عدم درک صحیح از سیاست های مرخصی استعلاجی
    پایین بودن رضایت شغلی و درگیر شدن ناکافی در کار، که غالباً منجر به کاهش سطح کنترل نسبت به کار و تصمیم گیری می شود
    پایین بودن کیفیت زندگی از جنبه های اقتصادی، اجتماعی، و فیزیکی
    فقدان قدرشناسی و همچنین پاداش های مالی، در پی انجام وظایف کاری

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




شیوه های رویارویی با تضادها در محیط کار

1395/07/4
10:28
امیرحسین ستوده بیدختی
شیوه های رویارویی با تضادها در محیط کار

تضاد در محیط کار می تواند برای یک کار تیمی خوب، بسیار مخرب باشد. تفاوت های واقعی و صحیح موجود میان افراد، اگر به گونه ای نادرست مدیریت شود، می تواند بسرعت از کنترل خارج شده، شرایطی را پدید آورد که پایه های همکاری میان افراد شکسته شود.
در دهه 1970 Kenneth Thomas و Ralph Killman پنج شیوه اصلی رویارویی با تضادها را شناسایی کردند:

    رقابتی: افرادی که این شیوه را در پیش می گیرند، موقعیتی استوار اتخاذ می کنند و می دانند چه می خواهند. این رویکرد هنگامی مفید است که شرایطی اضطراری پدید آمده باشد و لازم باشد تصمیمی بسرعت اتخاذ گردد.

    همکارانه: افرادی که این شیوه را برمی گزینند، سعی می کنند نیازهای تمامی افراد درگیر را برآورده سازند؛ آنها معتقدند که همه افراد مهمند. این رویکرد در جایی مفید است که لازم باشد نقطه نظرات مختلف، گرد هم آیند تا بهترین راه حل یافت شود.

    مصالحه جویانه: کسانی که این شیوه را ترجیح می دهند، سعی می کنند راه حلی بیابند که حداقل تا حدودی همه را راضی سازد. این رویکرد هنگامی سودمند است که هزینه تضاد، بیشتر از هزینه از دست دادن اصول اولیه باشد.

    تطبیقی: این شیوه، نشان دهنده تمایل به برآورده شدن نیازهای دیگران، به قیمت نیازهای خود شخص است. رویکرد تطبیقی هنگامی مناسب است که مسئله برای طرف مقابل، مهمتر باشد؛ هنگامی که آرامش با ارزش تر از برنده شدن باشد؛ یا شما بخواهید در موقعیتی قرار بگیرید که مساعدت دیگران را جلب نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    احترازجویانه: افرادی که این شیوه را دنبال می کنند، مایلند کاملاً از تضاد بگریزند. این رویکرد هنگامی می تواند مناسب باشد که پیروزی غیرممکن باشد؛ هنگامی که بحث و جدل، ناچیز باشد؛ یا هنگامی که یک نفر دیگر بهتر بتواند مسئله را حل کند.


پند لقمان به پسرش

1395/07/4
10:27
امیرحسین ستوده بیدختی
پند لقمان به پسرش

روزی لقمان به پسرش گفت: "امروز به تو 3 پند می دهم که کامروا شوی:

    اول اینکه سعی کن در زندگی بهترین غذای جهان را بخوری!
    دوم اینکه در بهترین بستر و رختخواب جهان بخوابی و
    سوم اینکه در بهترین کاخ ها و خانه های جهان زندگی کنی."

پسر لقمان گفت: "ای پدر، ما یک خانواده بسیار فقیر هستیم؛ چطور من می توانم این کارها را انجام دهم؟".
لقمان پاسخ داد: "اگر کمی دیرتر و کمتر غذا بخوری، هر غذایی که می خوری طعم بهترین غذای جهان را خواهد داشت؛ اگر بیشتر کار کنی و کمی دیرتر بخوابی، در هر جا که خوابیده ای، احساس می کنی بهترین خوابگاه جهان است؛ و اگر با مردم دوستی کنی و در قلب آنها جای بگیری، آنوقت بهترین خانه های جهان از آنِ تو خواهد بود."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(فرستنده: ثریا مرتضی رتکی)
برچسب ها:حکایت ،داستان ،

شما مسائل را چگونه حل می کنید؟

1395/07/4
10:26
امیرحسین ستوده بیدختی
شما مسائل را چگونه حل می کنید؟

به هنگام بازدید از یک بیمارستان روانی، از روانپزشک پرسیدم: "شما چطور می فهمید که یک بیمار روانی به بستری شدن در بیمارستان نیاز دارد یا نه".
روانپزشک گفت: "ما وان حمام را پر از آب می کنیم و یک قاشق چایخوری، یک فنجان و یک سطل جلوی بیمار می گذاریم و از او می خواهیم که وان را خالی کند".
من گفتم: "آهان! فهمیدم؛ آدم عادی باید سطل را بردارد چون بزرگتر است".
روانپزشک گفت: "نه! آدم عادی درپوش زیرآب وان را بر می دارد... شما می خواهید تختتان کنار پنجره باشد؟".

نتیجه گیری:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    راه حل همیشه در گزینه های پیشنهادی نیست.
    در حل مشکل و در هنگام تصمیم گیری، هدفمان یادمان نرود. در حکایت فوق، هدف خالی کردن آب وان است نه استفاده از ابزار پیشنهادی.
    همه راه حل ها همیشه در تیررس نگاه نیست.

(فرستنده: حسین پرنور)
برچسب ها:حل مسئله ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه (ICEMA)

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه (ICEMA),مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه (ICEMA) است. ||