درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - استاندارد ICB

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

استاندارد ICB

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
این استاندارد نگاه جامعی نسبت به شایستگی­های مدیریت پروژه ارائه می­نماید. این استاندارد مدیریت

پروژه حرفه­ای را در قالب 46 عنصر شایستگی ارائه کرده است و این عناصر را به سه حوزه اصلی

شایستگی تخصصی (Technical) مدیریت پروژه، شایستگی رفتاری (Behavioural) مدیریت پروژه و

شایستگی مفهومی (Contextual)  پروژه تقسیم بندی نموده است

استاندارد ICB مبنایی را برای دریافت گواهینامه­های مدیریت پروژه در چهار سطح به شرح

ذیل فراهم می­آورد:

سطح A: راهبر پروژه­ها- بدین معنی که فرد قادر است تا با توجه به منابع، متدولوژی­ها و ابزارهایی

که در اختیار دارد به راهبری یک طرح یا سبدی از پروژه­ها بپردازد.

سطحB: مدیر ارشد پروژه- بدین معنی که فرد قادر است یک پروژه پیچیده را مدیریت نماید.

سطح C: مدیر پروژه- بدین معنی که فرد قادر است، یک پروژه با پیچیدگی کم را مدیریت کند.

یعنی علاوه بر به کارگیری دانش مدیریت پروژه از تجربه مناسب با این سطح نیز برخوردار می­باشد.

سطح D: دستیار مدیر پروژه- بدین معنی که فرد از دانش مدیریت پروژه برخوردار است و توانایی به

کارگیری آن را دارد.

همانطوریکه در ابتدا گفته شد در استاندارد ICB تعداد چهل و شش جزء شایستگی تعریف شده

است که این اجزاء مکمل یکدیگر بوده و در سه محدوده به شرح ذیل طبقه بندی شده­اند:

    محدوده شایستگی تخصصی: شامل 20 جزء است و به توصیف اجزاء بنیادین شایستگی              مدیریت پروژه می­پردازد. این محدوده در برگیرنده محتوای مدیریت پروژه است.
    محدوده شایستگی رفتاری: شامل 15 جزء است و به توصیف جنبه­های فردی شایستگی             مدیریت پروژه می­پردازد. این محدوده به طرز رفتار و مهارت­های مدیر پروژه در ارتباط با سایر افراد                و گرو­ههای درگیر در پروژه توجه دارد.
    محدوده شایستگی مفهومی: شامل 11 جزء است و به توصیف اجزائی از شایستگی مدیریت پروژه می­پردازد که به محیط و مقتضیات پروژه مربوط می­شوند. این محدوده دربرگیرندهشایستگی مدیران پروژه در مدیریت نمودن روابط با سازمان صف (Line Organization) و همچنین توانایی عملکرد در یک سازمان پروژه محور است.

ICB سه محدوده فوق را در قالب یک چشم شایستگی که در شکل زیر نشان داده شده است ارائه

می نماید. چشم شایستگی بیانگر یکپارچگی در کلیه اجزاء مدیریت پروژه از دید مدیر پروژه به هنگام

ارزیابی موقعیت­های مختلف بوده و نشان دهنده دیدگاه و بصیرت می­باشد.



هر یک از اجزاء شایستگی شامل یک عنوان، توضیحات مربوطه و فهرستی از گام­های پیشنهادی

فرایند و میزان دانش و تجربه مورد نیاز در هر کدام از سطوح اعطای گواهینامه است.

ICB به بررسی متدولوژی­ها، روش­ها و ابزارهای خاص در مدیریت پروژه نمی ­پردازد و در عوض، حوزه­های

مرتبط با هر جزء شایستگی و روش­های تعیین وظایف را تشریح می­کند. علاوه براین، مثال­هایی از روش­های

مذکور را برای روشن شدن بهتر موضوع ارائه نموده است. این روش­ها و ابزارها می­تواند توسط سازمان

تعریف شود. مدیر پروژه باید روش­ها و ابزارهای مناسب را با توجه به شرایط خاص هر پروژه انتخاب نماید.

در جدول زیر اجزاء شایستگی ICB ارائه گردیده است.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

 

محدوده شایستگی

اجزاء شایستگی

محدوده شایستگی تخصصی

1-1 موفقیت مدیریت پروژه

1-2 گروه­های ذینفع

1-3  اهداف و الزامات پروژه

1-4 ریسک و فرصت

1-5 کیفیت

1-6 سازمان پروژه

1-7 کار تیمی

1-8 حل مسئله

1-9 ساختارهای پروژه

1-10 محدوده و اقلام قابل عرضه

1-11 زمان و فازهای پروژه

1-12 منابع

1-13 هزینه و تامین مالی

1-14 تدارکات و قرارداد

1-15 تغییرات

1-16 کنترل و گزارشات

1-17 اطلاعات و مستند سازی

1-18 ارتباطات

1-19 راه اندازی

1-20 خاتمه

محدوده شایستگی رفتاری

2-1 رهبری

2-2 مشارکت و انگیزش

2-3 خود کنترلی

2-4 قاطعیت

2-5 آرامش

2-6 بحث پذیری

2-7 خلاقیت

2-8 نتیجه محوری

2-9 کارایی

2-10 مشورت

2-11 مذاکره

2-12 تعارض و بحران

2-13 قابلیت اطمینان

2-14 ترویج ارزش­ها

2-15 اصول اخلاقی

محدوده شایستگی مفهومی

3-1 پروژه محوری

3-2 طرح محوری

3-3 سبد پروژه محوری

3-4 اجراء پروژه، طرح و سبد پروژه

3-5 سازمان دائمی

3-6 کسب و کار

3-7 سیستم­ها، محصولات و فناوری

3-8 مدیریت کارکنان

3-9 سلامتی، امنیت، ایمنی و محیط زیست

3-10 تامین مالی

3-11 قوانین و مقررات

 

 

 


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - استاندارد ICB

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - استاندارد ICB,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|