درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - تاثیرات "درآمیخته شدن متضادها" بر پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

تاثیرات "درآمیخته شدن متضادها" بر پروژه

1395/06/23
00:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تاثیرات "درآمیخته شدن متضادها" بر پروژه


    تغییر در مسیر حرکت یا به عبارت دیگر انحراف و زاویه پیدا کردن با مسیر اصلی از یک طرف و کاهش سرعت پیشرفت از طرف دیگر.

می توان گفت "درآمیخته شدن متضادها" بزرگترین و مهمترین عامل تشریح کاستی ها در پروژه های بزرگ و زیرساختاری کشور است. جایی که حساب های پروژه، سازمان پروژه، نقش ها و مسئولیت ها، پاسخگویی ها و اختیارات در هم قاطی شده و مشخص نیستند. در محیط بسیار محدود پروژه "درآمیخته شدن متضادها" انگیزی بسیار معمول و مشهود است. قبلاً از این وضعیت با عبارت "آلوده کردن آب برای ماهیگیری" یاد کرده بودم. اما فکر می کنم که واژه "درآمیخته شدن متضادها" عمق دقیق تری از نظر خطر و اثر تخریبی این وضعیت ارائه می کند. بسیاری به دنبال آسیب شناسی وضعیت دیرکرد اتمام پروژه ها هستند. عده ای در مصدر تصمیم گیری به این حس و باور رسیده اند که زمان تکمیل پروژه ای که حداقل پنج بار انجام شده است، نباید هفتاد ماه باشد و لذا سی و پنج ماه را برای اتمام آن "اعلام" می کنند. اما بدون بر طرف کردن عوامل درآمیخته شدن متضادها، و تحمل درد تحول در محیط پروژه ها نمی توان انتظار کاهش زمان را داشت. قسمت اعظمی از انرژی ما در پروژه ها صرف مبارزه با درآمیخته شدن متضادهامی شود و زمان چندانی برای پرداختن به خود پروژه نمی ماند.
پس از موضوع درآمیخته شدن متضادها اجازه می خواهم سناریوی دیگری را تعریف کنم. با یکی از کارشناسان زبده شرکت آی اف اس در دوبی مشغول صحبت بودم. از کارش در شهر ریاض عربستان تعریف می کرد. از اینکه در قیاس با تهران، ریاض بیشتر شبیه به یک زندان است (ملیت این شخص انگلیسی است) ولی در عین حال هتل اقامت این آقا مملو از کارشناسان شرکت های مختلف ای آر پی، مانند اوراکل و سپ بوده. به من گفت دلیل اینکه در عربستان این همه به ای آر پی توجه شده است، علاقه سهامداران شرکت های سعودی به داشتن آخرین آمار و اطلاعات وضعیت شرکت و در نتیجه تصمیم گیری در مورد سرمایه گذاری در این شرکت هاست (تذکری برای سازمان خصوصی سازی). یعنی صاحبان شرکت های سعودی برای اینکه بتوانند شرکت های خود را توسعه دهند، تصمیم به بهره گیری از ابزار فوق کرده اند. بعد این کارشناس آمد در گوش من گفت "تهران برای انجام معاملات، سزاوارتر از ریاض است"، کاستی مرا در ترجمه دقیق ببخشید. لحن کارشناس حاکی از این بود که چرا ما در ایران این کارها را انجام نمی دهیم؟
بسیار خب، صورت مسئله وجود درآمیخته شدن متضادها در پروژه هاست. رقبای ما نیز در منطقه سرگرم رفع درآمیخته شدن متضادها از فضاهای کاری خود هستند، که این ضرورت توسعه ملی است. چه کار کنیم؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    اینکه دیگران اقدام به رفع درآمیخته شدن متضادها در سازمان هایشان می کنند به این دلیل اصلی است که خودشان صاحبان و مالکین این سازمانها هستند. توجه: توسعه بخش خصوصی.
    رفع درآمیخته شدن متضادها در پروژه ها با مکانیزم های شفاف سازی از یک طرف و اهرم های قانونی از طرف دیگر امکانپذیر است. این مکانیزم ها عبارتند از:
        طراحی سازمان پروژه، بر اساس اصل "تک – مسئولیتی" (Single Source Responsibility)
        طراحی و استقرار ساختارهای پروژه (ساختار مالی، محصول، عملیات، نیروی انسانی، تجهیزات، مدارک و کدها) براساس اصل "یک پروژه – یک نقشه"
        تدوین قراردادهای عادلانه که هر سه سطح "صاحب"، "مدیریت" و "پیمانکاران" را در مقابل مسئولیت های خود پاسخگو نماید.
    این آخرین مطلب تکراری است: استقرار سیستم های ERP برای ایجاد حداکثر شفافیت در پروژه ها به صورت یکپارچه.

بنده آخرین نفر در کره خاکی هستم که به وضعیت دیگران حسادت کنم یا حتی قبطه بخورم و بیان نیمچه داستان عربستان نیز از این دریچه نبود. بیشتر تأکید من بر روی مبحث شناسایی و احترام گذاردن به بخش خصوصی است، جایی که مردم با توان خود و با پول خود تهدیدات را می پذیرند و از هر چند هزار نفر تنها عده ای کمتر از تعداد انگشتان دست موفق به اجرای برنامه های خود می شوند. این موفقیت را ارج نهیم و به آن احترام بگذاریم. بیشتر درآمیخته شدن متضادها خاموش می شود. 

نظرات
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - تاثیرات "درآمیخته شدن متضادها" بر پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - تاثیرات "درآمیخته شدن متضادها" بر پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic