درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - انتظارات ما از مدیریت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

انتظارات ما از مدیریت پروژه

1395/06/12
12:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
انتظارات ما از مدیریت پروژه

بعضی اوقات مدیریت پروژه را به مثابه علمی "خارجی" می نگریم که در همان "خارج" کاربرد دارد. آنچه تصور می کنیم این است که به علت کمبودها و محدودیت های متعدد نمی توان نظام درست مدیریت پروژه را در ایران مستقر نمود. مثلاً شرکتی که برای بقای خود مجبور به تن دادن به شرایط امکان ناپذیر در پروژه است چگونه می تواند، یا حتی می خواهد، انتظار داشته باشد که پروژه را در زمانی که متعهد شده، به پایان برساند؟ از این دست توجیهات زیاد می شنوید. هر کدام شرایطی را ترسیم می کنند که بی حساب و کتاب کار کردن را در واقع "فضیلت" می شمارند و برنامه ریزی را امری تجملی و بی فایده. برای ما که سال ها با این قماش کار کرده و به داستان های متنوع گوش سپرده ایم، هنوز روشن نشده که "اضطرار" چه ربطی به بی برنامگی دارد؟ گیرم که مجبور شده باشیم تعهدی را از روی اجبار و اضطرار داده باشیم، آیا به برنامه ریزی و مدیریت برنامه نیازی نداریم؟ اصلاً این دو موضوع چه ربطی به یکدیگر دارند؟ اتفاقاً در شرایط اضطرار و اجبار نیاز به برنامه ریزی و بهینه سازی، بیش از اوقات دیگر است. راحت تر است که بگوییم این کار، یعنی برنامه ریزی و مدیریت برنامه را بلد نیستیم و یا آن را در راستای منافع خود نمی بینیم، تا آنکه ادعا کنیم در شرایط ایران این محدوده از علم کاربرد ندارد. ما به چشم خودمان دیده ایم در شرایطی بسیار نادرتر از ایران، همین علم کاربرد داشته، اما با ملزوماتی که اینک خدمتتان بیان می کنم.
برنامه زبان مشترک ذینفعان پروژه، اعم از کارفرما و پیمانکار و مشاور و دولت و ملت و بقیه، است. شما اگر قرار شد که مثلاً در جلسه ای به فارسی تکلم کنید دیگر مجاز نیستید که به یکباره کانال را عوض کرده و مثلاً به انگلیسی حرف بزنید. این دقیقاً همان خاصیت برنامه است. در هنگام مراوده و ارتباط برقرار کردن، زبان مورد استفاده برنامه است و بس. برنامه این زبان را تدوین می کند و در صورت جاری شدن نظام مدیریت پروژه، زبان برنامه زبان رسمی پروژه می شود.
اما از الزامات برنامه، داشتن تضمین است. برنامه، که در نظام مدیریت پروژه محور محسوب می شود، بدون داشتن تضمین کاربرد ندارد. توجه داشته باشید که برنامه ماحصل توافق ذینفعان برای انجام دادن تعهداتی خواهد بود. اگر انجام دادن یا ندادن تعهدات بدون "پاداش و جزا" باشد جایگاه برنامه در نظام مدیریت از "محور" به "محو" تقلیل خواهد یافت، دیگر نیازی به آن نخواهد بود.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


مکانیزم اجرایی برنامه ریزی و به تَبَع آن مدیریت پروژه به طور خلاصه اینگونه است که مابین ذینفعان پروژه چه کاری را انجام دادن و چگونه انجام دادن به توافق می رسد. سپس پیامد انجام دادن یا ندادن کار به توافق رسیده، در آینده ای مشخص، تعریف می گردد. پس از سپری شدن زمان، کار انجام شده بر اساس برنامه ارزیابی می شود. بر اساس پیامدهای تعریف شده، نتایچ ارزیابی کار ختم به پاداش، در صورت انجام تعهدات، و یا جریمه، در صورت عدم انجام تعهدات، می گردد. این مکانیزم چه ارتباطی با اضطرار در محیط کار دارد؟ باید پرسید چرا انجام چنین مکانیزم ساده ای اینقدر سخت به نظر می رسد؟ چالش اجرای مکانیزم های برنامه ریزی و مدیریت پروژه در تعریف مصادیق تضمین هاست. یعنی ما برای انجام پروژه قایل به برنامه ریزی هستیم، یعنی طبیعتاً برنامه ریزی، خود در باطنش حسن محسوب می شود. اما برای تعریف اینکه اگر برنامه اجرا نشد، چگونه به طور شفاف مسئولیتش تعریف و جزایش محسوب می شود، ابهام داریم. بدون داشتن این تعاریف، برنامه ریزی و مدیریت برنامه عملاً امکانپذیر نخواهد بود. اگر در قراردادهای خود به این الزامات برنامه ریزی توجه کنیم، مطمئن باشید که برنامه ریزی م حور خواهد شد. 

نظرات
 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - انتظارات ما از مدیریت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - انتظارات ما از مدیریت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو