درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - عوامل عمده شکست پروژه ها


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

عوامل عمده شکست پروژه ها

1395/06/5
09:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
عوامل عمده شکست پروژه ها

    شفاف نبودن نیازها: درصورت مشخص نبودن نیازهای مشتری به طور روشن و شفاف، نمی توان به موفقیت پروژه امیدوار بود.
    عدم رعایت برنامه زمانبندی: عدم پایش و پیگیری برنامه زمانبندی به طور روزانه، و به تعویق انداختن رسیدگی به موانع و مشکلات، پروژه را با تأخیر مواجه خواهد نمود.
    بالا رفتن هزینه ها: افزایش بیش از حد هزینه ها نسبت به بودجه تعیین شده می تواند مدیران را بر آن دارد تا پروژه را متوقف نمایند.
    تغییرات زیاد در محدوده پروژه
    ضعف تخمین ها و برنامه ریزی
    ضعیف و ناکافی بودن مستندات
    ضعف ارتباطات: عدم وجود ارتباطات و مفاهمه صحیح، باعث می گردد که افراد درک درستی از آنچه باید انجام دهند، نداشته باشند و موفقیت پروژه به خطر بیفتد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    ضعف تصمیم گیری: تصمیماتی که هرگز اتخاد نمی شوند و تصمیمات همراه با تأخیر، هر دو به پروژه صدمه وارد می آورند.
    ضعف تست: انجام تست های قوی و تضمین کیفیت، لازمه موفقیت پروژه است.



نظرات

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - عوامل عمده شکست پروژه ها

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - عوامل عمده شکست پروژه ها,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic