درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - چابکی در پروژه ارزش دوم

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چابکی در پروژه ارزش دوم

1395/05/30
20:54
امیرحسین ستوده بیدختی
به ارزش دوم فکر کردین؟ به نظرم ماجراییه که همه دایما باهاش سر و کار داریم. البته ممکنه تو نگاه اول خیلی واضح نباشه.
دومین قسمت بیانیه اینه که برای نرم‌افزار در حال کار خیلی بیشتر از اسناد مفصل و جامع ارزش قایلیم.
کسایی که بیانیه رو تهیه می‌کردن همه تو حوزه نرم‌افزار کار می‌کردن و هنوز هم مهم‌ترین استفاده روش‌های چابک تو نرم‌افزاره. با این حال به اون محدود نمی‌شه. به همین خاطر می‌تونیم ارزش دوم رو اینطوری بازنویسی کنیم: برای محصول کاربردی بیشتر از اسناد ارزش قایلیم.

ماجرا اینه که تو روش‌های سنتی از انواع و اقسام اسناد برای تعامل با کارفرما و حتی داخل تیم استفاده می‌کنیم. مثلا سندی در مورد گستره پروژه تهیه می‌کنیم و تایید کارفرما رو می‌گیریم، به این خیال که الان هر دو تصور مشترکی از موضوع داریم. همون رو مبنای پروژه قرار می‌دیم و محصول نهایی رو می‌سازیم، ولی بعد می‌بینیم که کارفرما ازش راضی نیست، چون برداشتی که از سند داشته با برداشت ما متفاوت بوده.
به همین خاطره که به جای اسناد از خود محصول استفاده می‌کنیم. البته منظورم محصول نهایی نیست، اجزای قابل استفاده محصول نهایی، انواع مدل‌ها و چیزهایی از اون دسته. چیزهایی که کارفرما می‌تونه باهاشون کار کنه و ببینه همونی که می‌خواسته هست یا نه و بر اون اساس بازخورد بده. از بازخوردش برای اصلاح روندمون در ادامه پروژه استفاده می‌کنیم.

قطعا مستندسازی تو پروژه خیلی مهمه، ولی کاربردهای خاص خودش رو داره و هیچوقت نباید فکر کنیم بر هر درد بی‌درمان دواست و هروقت به مشکلی خوردیم یه مرحله مستندسازی‌هامون رو پیچیده‌تر و کسالت‌آورتر کنیم.
قبل از این‌که این رو تموم کنم این نکته رو هم بگم که ماجرای شیوه تولید محصول و مدیریت گستره چیزیه که تو درس‌های بعدیمون خیلی مفصل‌تر و دقیق‌تر بررسیش می‌کنیم.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خوب، فردا درباره ارزش سوم صحبت می‌کنیم: این‌که برای مشارکت مشتری بیشتر ارزش قایلیم تا مذاکرات قراردادی.
مطمئنم که انواع و اقسام خاطرات داره تو ذهنتون مرور می‌شه. احتمالا اون شرایطی رو هم به یاد آوردین که کارفرما و پیمانکار مثل دوتا دشمن با هم برخورد می‌کنن، انگار نه انگار که هدف مشترکی دارن (تولید محصول پروژه). خوب، لطفا به مرور خاطراتتون ادامه بدین و ببینین چه جنبه‌های دیگه‌ای ازش به نظرتون میاد، تا فردا درباره‌ش با هم صحبت کنیم.

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - چابکی در پروژه ارزش دوم

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - چابکی در پروژه ارزش دوم,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|