درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مزایاى استقرار متدولوژی های مدیریت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مزایاى استقرار متدولوژی های مدیریت پروژه

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

اکثر مدلهای موفقیت پروژه –Project Success Models- استقرار متدولوژی‌های مدیریت پروژه و

بومی سازی آنها در فرآیندهای جاری سازمان را از مهمترین فاکتورهای موفقیت در مدیریت

پروژه‌های جاری سازمانموفقیت در پروژه برشمرده اند.

سازمان‌های پروژه محور در مقطعی که تصمیم به بهبود

سیستم و وضعیت جاری پروژه‌های خود می گیرند،

می‌بایست درک عمیقی از نحوه‌ی استقرار و انطباق

متدولوژی مدیریت پروژه بر اساس استاندارد های

انتخاب شده در درون سازمان خود داشته باشند.

روش‌های بسیار زیادی برای استقرار متدولوژی‌های

انجام فعالیت‌های مرتبط با پروژه‌ها وجود دارد، که

مرسوم ترین روشی که بعضی موسسات  از آن استفاده

می کند عبارتست از تمرکز بر استانداردهای مدیریت پروژه

و طراحی فرم ها و دستورالعمل های مربوط به مدیریت پروژه ها

برای یک پروژه  پایلوت و سپس استقرار آزمایشی سیستم طراحی شده به همراه تیم

کارفرماست . هرچند صرفاً با تکیه بر آموزش  های مدیریت پروژه نمی‌توان به بهبود شگرف نظام

مدیریت پروژه در سازمان امید داشت اما همچنان استفاده از آموزش‌های منظم مدیریت پروژه

نقش مهمی در بهبود نظام مدیریت پروژه سازمان  ایفا نموده و مدیران پروژه شایسته‌ تری در سازمان

تربیت می نماید.

مهمترین مزایاى استقرار متدولوژی های مدیریت پروژه در سازمان پروزه محور را می توان به شرح زیر برشمرد:


•    افزایش احتمال موفقیت پروژه

از آنجا كه متدولوژی ها، شیوه هایی صحیح و آزموده شده براى انجام پروژه ها هستند، دنبال كردن

یك متدولوژی مناسب مى تواند شما را مطمئن سازد كه تمامى مراحل به انجام می رسند، هیچ میانبری

اتفاق نمى افتد و كارهادر سطح بالاترین استانداردی كه برای شركت میسر است، انجام می شوند.

•    افزایش میزان زمان در دسترس برای انجام كارها

همواره ممكن است دپارتمانهای مختلف یك سازمان، متدولوژی های مختلفی را برگزینند. استفاده از

یك متدولوژی شفاف و سازگار در تمامی دپارتمان های سازمان، زمان مورد نیاز برای آموزش افراد را

كاهش خواهد داد؛ در نتیجه زمانی كه افراد می توانند برای انجام كار واقعی صرف كنند، کاهش می یابد.

•   حذف گزینه ها هنگامى كه نیازی بدانها نیست

معمولاً هنگام تصمیم گیری های بزرگ و پیچیده، ورودى های كمتری نسبت به تصمیمات ساده و

معمولى وجود دارد؛ علت این امر، آن است كه افراد در مورد مسائل ساده و معمولی، آگاهی های

بیشتری دارند و از این رو، مایلند در این نوع تصمیم گیرى ها دخیل باشند. استفاده از یك متدولوژی

مدیریت پروژه، از این امر، ممانعت به عمل مى آورد؛ تمامی تصمیمات كوچك مورد نیاز، از پیش اتخاذ

شده اند، بنابراین نیازى به دخالت افراد در این تصمیم گیرى ها وجود نخواهد داشت.

 انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

•    فراهم آمدن امكان گزارش دهی و زبان مشترک برای تجزیه وتحلیل

اگر به فرهنگ لغات مراجعه كنید، براى هر واژه، چندین معنی مشاهده خواهید كرد كه همگی درست

هستند؛ اما در پروژه، لازم است هر واژه، مفهومی واحد و یكسان در تمامی گزارش ها و تجزیه و تحلیل ها

داشته باشد. متدولوژی های مدیریت پروژه، چنین امكانی را فراهم مى سازند.



نظرات

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مزایاى استقرار متدولوژی های مدیریت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مزایاى استقرار متدولوژی های مدیریت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات