درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 30 توصیه برای مدیریت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

30 توصیه برای مدیریت پروژه

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
1- از همان ابتدای امر هر پروژه جدید را فرصتی برای توسعه ی مهارت های خود در نظر بگیرید.

2- وظایف كاری خود را بازنگری و مواردی كه انجام انها در قالب پروژه بهتر است را مشخص كنید.

3- فهرستی از كلیه افرادی كه احتمالا می توانند شما را در انجام پروژه یاری دهند را تهیه كنید.

4- با ذینفعان اصلی پروژه رابطه مبتنی بر حسن تفاهم ایجاد كنید.

5- هسته ی اصلی گروه شما باید متشكل از افراد معتمد باشد.

6- اعضای گروه باید بدانند كه به دنبال تحقق چه اهدافی هستند.


1- از همان ابتدای امر هر پروژه جدید را فرصتی برای توسعه ی مهارت های خود در نظر بگیرید.

2- وظایف كاری خود را بازنگری و مواردی كه انجام انها در قالب پروژه بهتر است را مشخص كنید.

3- فهرستی از كلیه افرادی كه احتمالا می توانند شما را در انجام پروژه یاری دهند را تهیه كنید.

4- با ذینفعان اصلی پروژه رابطه مبتنی بر حسن تفاهم ایجاد كنید.

5- هسته ی اصلی گروه شما باید متشكل از افراد معتمد باشد.

6- اعضای گروه باید بدانند كه به دنبال تحقق چه اهدافی هستند.

7- از همكاران خود بخواهید كه هدفهای شما را مورد بررسی قرار دهند و اگر نظرات آنها منفی بود در اهداف خود تجدید نظر كنید.

8- حداقل چند مرتبه برنامه پروژه خود را بازنگری و هر بار كیفیت آن را ارتقا دهید.

9- یادبگیرید كه اجتناب نا پذیر بودن تغییر را بپذیرید.

10- به صورت بهترین حالات امیدوار باشید اما همیشه خود را برای روبه رو شدن با بدترین حالات نیز آماده كنید.

11- موضوع را با افراد مختلف در میان بگذارید تا همه بدانند كه چه اتفاقی قرار هست در پروژه جدید رخ دهد.

12- از ابتدا تا انتها و به طور مستمر بر روند پیشرفت پروژه نظارت كنید.

13- مطمئن شوید كاری كه در صدد انجام آن هستید غیر عملی نیست.

14- مراحلی كه ممكن است طی آنها پروژه با خطر روبه رو شود را مشخص كنید.

15- حتما میزان واقع بینانه بودن برنامه زمان بندی را بررسی كنید.

16- فهرست خود را چند بار كنترل كنید تا چیزی از قلم نیافتد.

17- فهرست اقدامات لازم را به شكلی واضح و قابل فهم ارائه كنید.

18- برای دسته بندی اقدامات لازم كارشناسی افراد متخصص را جویا شوید.

19- فهرست اقدامات را كنار بگذارید و یك هفته بعد با نگاهی تازه آنرا بازنگری كنید.

20- هزینه ها را با دقت تمام برآورد كنید. زمانی كه بودجه لازم جهت انجام پروژه تصویب شد ملزم به رعایت آن خواهید بود.

21- برای انجام پروژه بهترین تجهیزات و لوازم و تسهیلات را فراهم كنید.

22- قبلا مطمئن شوید كه برای تكمیل كلیه اقدامات لازم بودجه كافی در اختیار دارد.

23- هرگز ابزارهایی كه وجود آنها برای انجام پروژه ضروری هستند را از فهرست منابع حذف نكنید.

24- اگر منابع مورد نیاز كمیاب هستند برای آنها جایگزین پیدا كنید.

25- برنامه تامین منابع را طوری اصلاح كنید كه همه بتوانند طبق آن كار كنند.

26- برای توجیه تصمیمات خود و زمان و بودجه درخواستی آمادگی داشته باشید.

27- فراموش نكنید كه برخی فعالیت ها را میتوانید به طور موازی یكدیگر انجام دهید.

28- از افراد مسئول انجام فعالیت های مختلف بخواهید كه تاریخ شروع و خاتمه هر فعالیت را تخمین بزنند.

29- اگر میخواهید برای اولین بار از یك نمودار شبكه استفاده نمایید، از یك كارشناس بخواهید شما را در ترسیم آن كمك كند.

30- برای تكمیل پروژه در زمان مقرر فعالیت های مربوط به مسیر بحرانی را به موقع انجام دهید.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran construction Engineering management association



نظرات

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 30 توصیه برای مدیریت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 30 توصیه برای مدیریت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic