درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - ﻧﻈﺮﯾﻪ اﻧﮕﯿﺰش اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ (McClelland)

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻧﻈﺮﯾﻪ اﻧﮕﯿﺰش اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ (McClelland)

1396/10/3
18:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮔﺮوﻫﻰ از اﻓﺮاد ﺑﺎ ﺷــﺨﺼﯿﺖ ﻫﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﻫﺮﮔﺰ آﺳﺎن ﻧﯿﺴﺖ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﺷــﻤﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﯾﺎ ﻫﺪاﯾﺖ ﺗﯿﻤﻰ را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه دارﯾﺪ، ﺿﺮورى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺑﻪ اﻓﺮادﺗﺎن اﻧﮕﯿﺰه ﻣﻰ دﻫﺪ، آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺑﺎزﺧﻮرد و ﺗﺤﺴﯿﻦ ﭼﻪ واﮐﻨﺸﻰ ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﻨﺪ، و ﭼﻪ وﻇﺎﯾﻔﻰ ﺑﺮاى آﻧﻬﺎ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺮ اﺳﺖ.
در اواﯾــﻞ دﻫــﻪ  1940آﺑﺮاﻫــﺎم ﻣﺎزﻟﻮ ﻧﻈﺮﯾﻪ ﻧﯿﺎزﻫــﺎ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮد. اﯾﻦ ﻧﻈﺮﯾﻪ، ﻧﯿﺎزﻫﺎى اﺳﺎﺳــﻰ اﻧﺴــﺎن ﻫﺎ را، ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ اﻫﻤﯿﺖ آﻧﻬﺎ، ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﻣﻰ ﮐﺮد:


 ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﻓﯿﺰﯾﻮﻟﻮژﯾﮏ
 ﻧﯿﺎزﻫﺎى اﯾﻤﻨﻰ
 ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﺗﻌﻠﻖ، اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ و ﺧﻮدﮐﻔﺎﯾﻰ
ﭘﺲ از آن، در اواﯾﻞ دﻫﻪ  ،1960دﯾﻮﯾﺪ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ ﺑﺮ اﺳــﺎس اﯾﻦ ﮐﺎر، ﺳــﻪ ﻋﺎﻣﻞ اﻧﮕﯿﺰش را ﮐﻪ در ﻫﻤﻪ ﻣﺎ وﺟﻮد دارد، ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﮐﺮد. ﻃﺒﻖ ﻧﻈﺮﯾﻪ او، اﯾﻦ ﻋﻮاﻣﻞ اﻧﮕﯿﺰﺷﻰ، آﻣﻮﺧﺘﻨﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ. ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺪون ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ ﺟﻨﺲ، ﻓﺮﻫﻨﮓ، ﯾﺎ ﺳــﻦ، ﻫﻤﻪ ﻣﺎ داراى ﺳــﻪ ﻣﺤﺮك اﻧﮕﯿﺰﺷــﻰ ﻫﺴــﺘﯿﻢ ﮐﻪ ﯾﮑﻰ از اﯾﻨﻬﺎ ﻣﺤﺮك اﻧﮕﯿﺰﺷﻰ ﻏﺎﻟﺐ اﺳﺖ. اﯾﻦ ﻣﺤﺮك اﻧﮕﯿﺰﺷــﻰ ﻏﺎﻟﺐ، ﺗﺎ ﺣﺪ زﯾﺎدى ﺑﻪ ﻓﺮﻫﻨﮓ و ﺗﺠﺮﺑﯿﺎت زﻧﺪﮔﻰ ﻣﺎ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد.
ﻣﺤﺮك ﻫﺎى اﻧﮕﯿﺰﺷﻰ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
 ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ
 واﺑﺴﺘﮕﻰ
 ﻗﺪرت
اﻓﺮاد ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﻣﺤﺮك اﻧﮕﯿﺰﺷﻰ ﻏﺎﻟﺐ ﺧﻮد، داراى وﯾﮋﮔﻰ ﻫﺎى ﻣﺘﻔﺎوﺗﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
ﻧﻈﺮﯾــﻪ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﻋﺎﻣﻞ اﻧﮕﯿﺰﺷــﻰ ﻏﺎﻟﺐ اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ و از اﯾــﻦ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﺮاى ﻣﻮارد زﯾﺮ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 ﺗﻨﻈﯿﻢ اﻫﺪاف
 اراﺋﻪ ﺑﺎزﺧﻮرد
 ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ اﯾﺠﺎد اﻧﮕﯿﺰه در اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ
 ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ﺗﺤﺴﯿﻦ و ﻗﺪرداﻧﻰ از اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ


 
لبخندناراحتچشمک
نیشخندبغلسوال
قلبخجالتزبان
ماچتعجبعصبانی
عینکشیطانگریه
خندهقهقههخداحافظ
سبزقهرهورا
دستگلتفکر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - ﻧﻈﺮﯾﻪ اﻧﮕﯿﺰش اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ (McClelland)

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - ﻧﻈﺮﯾﻪ اﻧﮕﯿﺰش اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻣﮏ ﮐﻠﯿﻠﻨﺪ (McClelland),مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|