درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مدیریت پروژه های‌موفق با استفاده از PRINCE2

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت پروژه های‌موفق با استفاده از PRINCE2

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی
متدولوژی PRINCE2 یك ساختار ویژه طراحی شده برای مدیریت پروژه می باشد. PRINCE2 حاصل تجارب مدیران، صاحب نظران و مشاوران حوزه مدیریت پروژه می­باشد.

PRINCE2 در برگیرنده رهنمودهای توسعه داده شده دفتر تجارت دولتی (OGC) انگلستان می­باشد.

دوكتاب مدیریت پروژه های موفق با PRINCE2وکتاب هدایت پروژههای موفق با PRINCE2دو بخش اصلی روش مدیریت پروژه، PRINCE2 را تشكیل می دهند.

آخرین ویرایش كتاب مدیریت پروژه های موفق با PRINCE2 در سال 2009 توسط OGC انگلستان منتشر شده است. ***

از مهمترین مزایای بكارگیری PRICNE2 برای مدیران و سهامداران پروژه می توان به موارد ذیل اشاره نمود:

- شروع، پیشروی و پایان كنترل شده پروژه

- بازنگری منظم در پیشرفت پروژه و میزان انطباق آن با «برنامه» و «مورد تجاری» از پیش تعریف شده.

- دارا بودن نقاط تصمیم گیری قابل انعطاف

- مدیریت و كنترل اتوماتیك انحرافات از برنامه

- قراردادن سهامداران و مدیران پروژه در یك موقعیت زمانی و مكانی صحیح

- ایجاد كانال ارتباطی صحیح بین پروژه، مدیریت پروژه و اجرای آن

فرآیند های PRIINCE 2

PRINCE2، رویكردی مبتنی بر فرآیند در مدیریت پروژه محسوب می گردد. در PRINCE2 هفت فرایند وجود دارد كه مجموعه ای از فعالیت های مورد نیاز برای هدایت، مدیریت و تحویل موفقیت آمیز پروژه را در بر می گیرد كه عبارتند از:

1 – راه اندای یك پروژه (SU)

2 – شروع پروژه (IP)

3 – هدایت پروژه (DP)

4 – كنترل یك مرحله (CS)

5 – مدیریت تحویل محصول (MP)

6 – مدیریت مرزیك مرحله (SB)

7- خاتمه پروژه(CP )



ساختار متدولوژی مدیریت پروژه های موفق با PRINCE2 از چهار عنصر یكپارچه (اصول، مضمون ها، فرآیندها و محیط پروژه) تشكیل یافته است.

· اصول

اصول، راهنماهایی قطعی می باشند كه، میزان نزدیكی و انطباق مدیریت پروژه ها را براساس PRINCE2 نشان می دهند.

· مضمون ها

مضمون ها، به توصیف مولف های مدیریت پروژه می پردازد كه می بایست بصورت مستمر و موازی در جریان پروژه بكار گرفته شوند.

· فرآیندها

در فرآیندها، پیشرفت گام به گام پروژه در مراحل مختلف چرخه حیاتش توصیف می گردد.

· محیط پروژه

در این عنصر متناسب سازی PRINCE2 با محیط پروژه ارائه می شود ،با توجه به اینكه PRINCE2 چارچوبی انعطاف پذیری می باشد كه قابلیت، متناسب سازی برای هر اندازه و هر نوع پروژه را دارد، عوامل تاثیر گذار بر متناسب سازی پروژه را ارائه می نماید.

PRINCE2 رویكردی فرآیند گرا در مدیریت پروژه می باشد كه روش حساب شده و هدفمندی را برای مدیریت موثر پروژه های گوناگون فراهم می نماید.

اجزا اصلی فرآیندهای PRINCE2 عبارتند از:

- ورودی ها

- خروجی ها

- اهداف

- فعالیت ها

PRINCE2 چگونگی تقسیم یك پروژه به مراحل قابل مدیریت را شرح می دهد.

اصول در PRINCE2:

اصول طرح شده در PRINCE2 شامل هفت اصل می باشد كه عبارتند از:

- استمرار توجیه كسب و كار

- یادگیری از تجربیات

- تعریف نقش ها و مسئولیت ها

- مدیریت مراحل

- مدیریت موارد خاص

- تمركز بر محصولات

- متناسب سازی با محیط پروژه

- مبنای طرح ریزی اصول PRINCE2 درس آموخته های پروژه های گوناگون می باشد.

مضامین در PRINCE2:

این عنصر از ساختار PRINCE2 به مولفه های مدیریت پروژه ای می پردازد كه می بایست بصورت مستمر توسط مدیران پروژه بكار گرفته شود.

مضمون های PRINCE2 عبارتند از:

- مورد كسب و كار

- سازمان

- كیفیت

- برنامه ها

- ریسك

- تغییر

- پیشرفت

هر یك از مضامین در PRICNE2 در قالب یك فصل ارائه شده است.

  انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

یكی از ویژگی های مضمون های PRICNE2 جدول مسئولیت های آن می باشد. در این جداول نقش هایی چون: مدیریت طرح یا شركت، مدیر ارشد، كاربران ارشد، تامین كنندگان ارشد، مدیر پروژه، ضمانت گر پروژه و پشتیبنان پروژه به همراه مسئولیت های این نقش ها ارائه شده است.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مدیریت پروژه های‌موفق با استفاده از PRINCE2

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مدیریت پروژه های‌موفق با استفاده از PRINCE2,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|