درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - دو کلید تخصیص کارکنان در سازمان های ماتریسی


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

دو کلید تخصیص کارکنان در سازمان های ماتریسی

1395/09/25
17:03
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
دو کلید تخصیص کارکنان در سازمان های ماتریسی

شناسایی و تخصیص کارکنان به پروژه، جزئی ضروری از مدیریت منابع انسانی پروژه است. در سازمان های ماتریسی، افراد به صورت تمام وقت به یک سازمان عملیاتی تخصیص داده می شوند، اما موقتاً هم می توانند به صورت تمام وقت یا پاره وقت به یک پروژه تخصیص داده شوند. در این صورت، مدیر عملیاتی آنها می تواند مسئول بخشی از بار کاری یک عضو تیم باشد، و یک مدیر پروژه هم مسئول تخصیص کارهای مرتبط با پروژه خواهد بود. این ماتریس، خصوصاً زمانی مؤثر است که پروژه شما به تعهد تمام وقت و طولانی مدت اعضای تیم نیازی نداشته باشد. این افراد می توانند تا زمانی که لازم باشد در پروژه ها به کار گرفته شوند و سپس به سازمان عملیاتی خود، بازگردانده شوند.
یک سازمان ماتریسی می تواند بیشترین کارآیی را در استفاده مناسب و مؤثر از وقت و مهارت های افراد داشته باشد. با این حال، تنها در صورتی نتیجه مطلوب به دست خواهد آمد که مدیر عملیاتی و مدیر پروژه (یا مدیران چند پروژه) چالش ها را بپذیرند و برای منافع کلی سازمان، با یکدیگر همکاری کنند. دو زمینه ای که باید بر آن تمرکز داشته باشند، عبارتند از: برنامه ریزی و ارتباطات.

    برنامه ریزی، این اطمینان را ایجاد می کند که منابع برای پروژه شما رزرو شده اند.
    ارتباطات، کمک می کند تا مطمئن شوید که منابع واقعاً هنگامی که به آنها نیاز دارید، در آنجا حضور دارند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




نظرات

ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - دو کلید تخصیص کارکنان در سازمان های ماتریسی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - دو کلید تخصیص کارکنان در سازمان های ماتریسی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic