درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

1395/09/14
21:39
امیرحسین ستوده بیدختی
10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

    جزئیات، کاملاً مدیریت شده اند. هنگامی که پروژه از نقطه "الف" به نقطه "ب" حرکت می کند، از آنهایی که می گویند جزئیات تغییر کرده است، سؤال کنید و مطمئن شوید که دریافته اید چگونه این اتفاق رخ داده است.

    تصویر کلی، درک شده است. دیدن تصویر کلی نیز به اندازه جزئیات، اهمیت دارد. درک مقصد و هدف کلی پروژه به شما امکان می دهد تا تصمیم گیری کنید و مشکلات موجود را برطرف سازید.

    تصمیمات، بسرعت گرفته می شود. وقفه برای تجزیه و تحلیل، قاتل بسیاری از پروژه های موفق است. از بهترین اطلاعاتی که در اختیار دارید، استفاده کنید و سریع تصمیم بگیرید. حتی اگر این، "بهترین" تصمیم نباشد، یک تصمیم "خوب" تقریباً در تمامی موارد، کفایت می کند.

    اطلاع رسانی ها فراوان است. اگر بدترین چیز این باشد که برخی بگویند آنچه را که هم اکنون گفتید، از قبل می دانسته اند، مشکلی وجود ندارد. اینگونه افراد، حافظه خوبی دارند که تعداد آنها بیش از 10 درصد نیست. واقعیت آن است که شما مجبور خواهید بود پیام خود را ده مرتبه منتقل کنید، تا همه آنرا به یاد آورند.

    ریسک ها دور نگه داشته شده اند. در پروژه های موفق، ریسک ها به طور مؤثر شناسایی و مدیریت شده اند، و در هر فرصتی سرکوب گردیده اند.

    انتظارات، به گونه ای مناسب، مدیریت شده اند. بسیاری از مدیران پروژه، آنقدر درگیر اقدامات روزمره می شوند که از کارفرما یا حامی پروژه غافل می گردند. شما باید زمانی را به ذی نفعان اختصاص دهید تا آنها را مطمئن سازید که انتظاراتشان رعایت و مدیریت شده است.

    تأییدها و امضاها، محترم شمرده می شود. نادیده گرفتن فرآیند تأیید یا امضای تغییرات، برنامه ها یا اقلام قابل تحویل، در حین حرکت پروژه، به سادگی اتفاق می افتد. مطمئن شوید که طرف های مربوطه، مواردی را که باید پذیرفته باشند، پذیرفته اند.

    تمامی افراد در طی پروژه، درگیر آن هستند. در ابتدا، افراد زیادی در جلسات شرکت می کنند، سؤال می کنند، و مهمتر اینکه درباره جهت گیری پروژه پیشنهاد می دهند. شما باید این ذی نفعان را در تمامی طول پروژه، درگیر آن نگه دارید، نه فقط در آغاز آن.

    جلسات، به طور منظم تشکیل می شود. معمولاً این تمایل وجود دارد که فقط در هنگام بروز مشکلات بزرگ، افراد گرد هم آیند؛ اما اگر جلسات وضعیت، بازنگری های پروژه و سایر جلسات، به طور منظم تشکیل شود، خطر بروز مشکلات به حداقل خواهد رسید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    روابط خوب با حامیان پروژه، برقرار شده است. اعتماد حاصل از برقراری روابط خوب با حامی یا کارفرمای پروژه به شما امکان می دهد تا به هنگام بروز دشواری ها در پروژه، آنرا آرام و روان، هدایت کنید.




مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - 10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|