درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - OPM3 و توسعه و بهسازی سازمان

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

OPM3 و توسعه و بهسازی سازمان

1395/06/12
11:30
امیرحسین ستوده بیدختی
OPM3 و توسعه و بهسازی سازمان

پس از ارزیابی سازمان با OPM3، گام بعدی، تهیه یک برنامه بهسازی است. از این برنامه برای اولویت بندی آنچه که سازمان باید انجام دهد تا قابلیت های آن در مدیریت پروژه، برنامه، و سبد پروژه ها افزایش یابد، استفاده خواهید نمود. این برنامه، یک راهنما یا مسیر تکاملی است و بیان می کند که چگونه می توانید بهترین تغییرات را در فرآیندها پدید آورید تا کل سازمان به موفقیت دست یابد.
برنامه بهسازی OPM3 نشان می دهد که سازمان شما چه قابلیت هایی را از قبل دارا بوده است، و به چه قابلیت هایی نیاز دارد. وابستگی های میان این قابلیت ها را نیز نشان می دهد به طوری که شما را قادر می سازد تا تصویری از چگونگی هم محورسازی آنها ترسیم نمایید و بهترین اولویت ها را برای پیشرفت سازمان خود انتخاب کنید.
اما بهسازی ها یک شبه اتفاق نمی افتند. فراموش نکنید که هر بهسازی پیشنهادی، یک پروژه خاص است. این بدان معناست که شما باید یک قالب کاری برای آن تهیه کنید و نشان دهید که این قابلیت، چرا مورد نیاز است. در این قالب کاری، موارد زیر را بیان کنید:

    وضعیت فعلی براساس ارزیابی شما
    تغییر پیشنهادی
    منافع مورد انتظار از این تغییر
    افرادی که باید درگیر کار شوند
    برآورد هزینه، منابع و زمان لازم

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


پس از دریافت تأیید جهت شروع کار، نقش ها و مسئولیت ها را تخصیص دهید و راهکارهای برتر در مدیریت پروژه را دنبال نمایید. 

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - OPM3 و توسعه و بهسازی سازمان

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - OPM3 و توسعه و بهسازی سازمان,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|