تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ﻣﻨﺎﺑﻊ

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ﻣﻨﺎﺑﻊ


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

3 دﻟﯿﻞ ﺑﺮاى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺟﻬﺖ رزرو ﻣﻨﺎﺑﻊ

1396/06/24
14:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﭘﺮوژه اى ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﻰ ﺷﻮد، ﺑﻨﺪرت اﺗﻔﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ ﮐﻪ از ﻫﻤﺎن اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻨﺎﺑﻌﻰ ﻧﯿﺎز ﺧﻮاﻫﯿﺪ داﺷﺖ. ﭘﺲ از آﻧﮑﻪ ﭘﺮوژه آﻏﺎز ﻣﻰ ﺷﻮد و ﺷﺮوع ﺑﻪ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ، ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﻣﺤﺪوده، ﻓﺮﺿﯿﺎت، اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ، روﯾﮑﺮدﻫﺎ، و ﻏﯿﺮه ﻣﻰ ﭘﺮدازﯾﺪ. اﯾﻦ اﻣﺮ، اﻃﻼﻋﺎت ﮐﺎﻓﻰ در اﺧﺘﯿﺎر ﺷﻤﺎ ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﺑﺮآورد اوﻟﯿﻪ از ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ.
ﺑﺎ ﺗﻮﺟﻪ ﺑﻪ آﻧﮑﻪ در ﺗﻤﺎﻣﻰ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿﺖ ﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد، ﮔﺎﻫﻰ ﻻزم اﺳــﺖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺮاى رزرو ﻣﻨﺎﺑﻊ در زﻣﺎن ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ، ﭼﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ اﻧﺴﺎﻧﻰ و ﭼﻪ ﻟﻮازم و ﺗﺠﻬﯿﺰات. ﺷﻤﺎ در ﻣﻮارد زﯾﺮ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رزرو ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﻧﯿﺎز ﺧﻮاﻫﯿﺪ داﺷﺖ:
 ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ زﻣﺎن، اﻫﻤﯿﺖ اﺳﺎﺳـﻰ دارد. در ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﻧﻮﻋﻰ، اﮔﺮ ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﮐﺎر از آﻧﭽﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﮐﺮده اﯾﺪ، ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﻃﻮل ﻣﻰ ﮐﺸــﺪ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ زﻣﺎن ﯾﺎ ﺑﻮدﺟﻪ ﺑﯿﺸــﺘﺮى درﺧﻮاﺳــﺖ ﮐﻨﯿﺪ. اﻣﺎ اﮔﺮ ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ ﺿﺮورى ﺑﺎﺷﻨﺪ و ﻧﺘﻮان آﻧﻬﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ داد، ﺷــﻤﺎ ﻓﺮﺻﺖ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺟﺴﺘﺠﻮى ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺟﺪﯾﺪ ﺑﭙﺮدازﯾﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ از ﻗﺒﻞ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﻨﺎﺑﻊ ﻣﻮرد ﻧﯿﺎزﺗﺎن ﮐﺠﺎﻫﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ و ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ دﺳﺖ ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
 وﻗﺘـﻰ ﮐـﻪ ﻫﺰﯾﻨـﻪ ﺑـﺮاى اﻓﺰاﯾـﺶ ﺗﺪرﯾﺠـﻰ ﻣﻨﺎﺑـﻊ، ﺑﺎﻻﺳـﺖ. ﺑﺮﺧــﻰ از ﻣﻨﺎﺑــﻊ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺑــﻪ ﺻﻮرت ﻓﻠــﻪ ﺧﺮﯾﺪارى ﺷــﻮﻧﺪ، ﺑﺴــﯿﺎر ارزاﻧﺘﺮ از زﻣﺎﻧــﻰ ﻫﺴــﺘﻨﺪ ﮐــﻪ ﺑــﻪ ﺻــﻮرت ﺗﺪرﯾﺠــﻰ ﺧﺮﯾــﺪه ﺷــﻮﻧﺪ. ﻣﺜﻼً ﺷــﻤﺎ ﺑــﻪ  100دﺳــﺘﮕﺎه ﮐﺎﻣﭙﯿﻮﺗــﺮ ﻧﯿــﺎز دارﯾﺪ اﻣــﺎ ﺑﻪ دﻟﯿــﻞ ﻏﯿﺮﻗﻄﻌــﻰ ﺑﻮدن ﺑﺮآوردﻫﺎﯾﺘﺎن  110دﺳــﺘﮕﺎه ﻣﻰ ﺧﺮﯾﺪ و  10دﺳــﺘﮕﺎه اﺿﺎﻓﻰ را ﺑﻪ ﺻﻮرت رزرو ﻧﮕﻪ ﻣﻰ دارﯾﺪ. ﭼﻮن اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺧﺮﯾﺪ، ﺑﺴــﯿﺎر ارزاﻧﺘﺮ از آن اﺳــﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ 10 دﺳﺘﮕﺎه را ﺑﻌﺪاً ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺠﺰا ﺑﺨﺮﯾﺪ.
 ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ زﻣﺎن ﺗﺄﺧﯿﺮ )ﻟﯿﺪ ﺗﺎﯾﻢ( ﺑﺮاى ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﺼﻰ، ﻃﻮﻻﻧﻰ اﺳـﺖ. ﮔﺎﻫﻰ اوﻗﺎت ﺑﺮاى ﺑﻪ دﺳــﺖ آوردن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺗﺨﺼﺼﻰ ﮐﻤﯿﺎب، ﻻزم اﺳــﺖ ﻣﺪت زﻣﺎن زﯾﺎدى ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺑﻤﺎﻧﯿﺪ. در اﯾﻦ ﺻﻮرت ﺑﺎﯾﺪ از ﻗﺒﻞ آﻧﻬﺎ را رزرو ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ در ﻫﻨﮕﺎم ﻧﯿﺎز ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ دﺳﺘﺮﺳﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.



5 ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ

1396/06/24
14:16
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 ﻧﮑﺘﻪ ﺑﺮاى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ

ﻣﻌﻤﻮﻻً ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻮﺳــﻂ ﮔﺮوﻫﻰ از اﻓﺮاد، اﻧﺠﺎم ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ. ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ. اﮔﺮ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳــﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﻧﺸــﻮﻧﺪ، ﭘﺮوژه ﺑﻪ ﻃﻮر ﺟﺪى ﺑﺎ ﻣﺸﮑﻞ ﻣﻮاﺟﻪ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﯾﺪ. ﺷــﻤﺎ ﻣــﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﺆﺛــﺮ ﻣﻨﺎﺑﻊ، از ﮐُﻨﺪى ﺣﺮﮐﺖ ﭘﺮوژه، ﻣﻤﺎﻧﻌﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ.
 ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﺑﻪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ. ﺑﺮاى ﻫﺮ ﯾﮏ از اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ، ﭘﺮوﻓﺎﯾﻠﻰ ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ. ﭘﺲ از آن ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را ﺑﻪ اﻓﺮاد ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺗﺨﺼﯿﺺ دﻫﯿﺪ.
 ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﻪ ﮐﺴـﻰ وﻗﺖ اﺿﺎﻓﻰ دارد. ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از اﻣﮑﺎﻧﺎت ﻧﺮم اﻓﺰار زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧﻮد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ درﯾﺎﺑﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ از اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ، وﻗﺖ آزاد دارد و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮى را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﺑﮕﯿﺮد. اﯾﻦ ﮐﺎر 
اﺿﺎﻓﻰ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ در ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺮوژه ﯾﺎ در ﭘﺮوژه ﻫﺎى دﯾﮕﺮ ﺑﺎﺷﺪ.
 ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﭼﻪ ﮐﺴﻰ ﮐﺎر ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ دارد. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺑﺮﺧﻰ از اﻓﺮاد، ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى را ﺗﺨﺼﯿﺺ داده ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﮐﺎر ﺑﯿﺶ از ﺣﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾﺶ اﺳﺘﺮس و ﺗﻀﻌﯿﻒ روﺣﯿﻪ اﻓﺮاد ﺑﺸﻮد.
 ﭘﯿﺸـﺮﻓﺖ را ﺑـﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﻣـﻮرد ﭘﺎﯾﺶ ﻗﺮار دﻫﯿـﺪ. در ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻫﻤﻮاره ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ؛ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺎر ﮐﺎرى اﻓﺮاد از ﻫﻔﺘﻪ اى ﺑــﻪ ﻫﻔﺘﻪ دﯾﮕــﺮ، ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﮔــﺰارش ﻫﺎى زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﻨﻈﻢ ﺑﺮرﺳــﻰ ﮐﻨﯿﺪ و ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ اﻓﺮاد داراى ﺣﺠﻢ ﻣﺘﻌﺎدﻟﻰ از ﮐﺎر ﻫﺴﺘﻨﺪ.
 در ﺻـﻮرت ﻧﯿﺎز، ﺗﺨﺼﯿـﺺ ﻣﻨﺎﺑﻊ را ﻣﺠﺪداً اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ. اﮔﺮ ﯾﮑﻰ از اﻓــﺮاد، ﮐﺎرﻫﺎى زﯾﺎدى ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم دادن دارد، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺨﺸــﻰ از وﻇﺎﯾــﻒ او را ﺑﻪ ﻓﺮد دﯾﮕﺮى ﮐﻪ ﺗﺠﺮﺑﻪ اﻧﺠــﺎم آن ﮐﺎر را دارد، ﻣﺤﻮل ﮐﻨﯿــﺪ. ﻗﺒﻞ از اﯾﻦ اﻣﺮ، ﺑﺎ ﻫﺮ دو ﻃﺮف ﺻﺤﺒــﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺑﺪاﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ اﻧﺘﻈﺎرى از اﯾﺸﺎن ﻣﻰ رود.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ﻣﻨﺎﺑﻊ

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر ﻣﻨﺎﺑﻊ,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|