درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار

سال نو مبارک

کار کردن با افرادی که دوست ندارید

1395/11/11
10:41
امیرحسین ستوده بیدختی
این اجتناب ناپذیر است که در کارتان گاهی مجبورید با کسی همکاری کنید که کار کردن با او را دوست ندارید. اینگونه روابط می تواند انگیزه شما را از بین ببرد، استرس شما را افزایش دهد و باعث کاهش بهره وری شما گردد.
برای بهبود این نوع رابطه کاری، بدون تعصب و بی طرفانه بر روی آن تمرکز کنید. ابتدا مشکل را تجزیه و تحلیل نمایید و سپس به این بیندیشید که چرا کار کردن با آن فرد را دوست ندارید. در اینجا ممکن است لازم باشد به شخصیت خودتان فکر کنید- آیا آن شخص، منعکس کننده جنبه ای از خودِ شماست که دوست ندارید، یا شما را به یاد کسی در گذشته تان می اندازد که او را ناخوشایند یافته بودید؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


در مورد آن شخص، اطلاعات بیشتری کسب کنید و بکوشید که علت رفتار او را درک نمایید. سپس زمان مناسبی را بیابید که در مورد این وضعیت، قاطعانه با او صحبت کنید. مراقب تأثیر رفتار و حرکات خود در این رابطه باشید: اگر مدیر این شخص هستید، باید فیدبکی مناسب و عادلانه به او بدهید و او را طوری تعلیم دهید که بتواند رفتار نامناسب خود را تغییر دهد.
اگر بتوانید احساسات خود را مدیریت کنید و قاطعانه و با اطمینان در مورد وضعیت موجود صحبت نمایید، احتمالاً خواهید توانست یک رابطه کاری بد را به یک وضعیت مثبت تر مبدل سازید.
برچسب ها:کارکردن ،کار ،

به تعویق انداختن کارها و نشان های آن

1395/10/6
13:06
امیرحسین ستوده بیدختی
به تعویق انداختن کارها و نشان های آن

اکثر افراد تا حدودی دچار به تعویق انداختن کارهایشان هستند، اما این امر، بعضی ها را چنان تحت تأثیر قرار داده که آنها را از توانایی های بالقوه شان باز می دارد و کسب و کارشان را مختل می سازد.
به طور خلاصه، هنگامی که چیزهایی را که در حال حاضر باید بر آنها تمرکز کنید، از سر باز می کنید و به انجام کاری می پردازید که برایتان لذتبخش تر یا راحت تر است، در واقع کار اول را به تعویق انداخته اید.
به عبارتی، "به تعویق انداختن" هنگامی رخ می دهد که فاصله زمانی قابل توجهی میان زمان در نظر گرفته شده برای انجام یک کار و زمانی که واقعاً آن کار انجام می شود، وجود داشته باشد.
اگر با خودتان صادق باشید، احتمالاً می دانید که چه وقت، کاری را به تعویق می اندازید. در اینجا به چند شاخص مفید، که نشان دهنده به تعویق انداختن کارهاست، اشاره می شود:

    روزتان را با وظایفی از To-Do-List خود پر می کنید که دارای اولویت پایین هستند.
    ایمیل ها را چندین بار می خوانید بدون آنکه بر روی آنها کاری انجام دهید یا تصمیم بگیرید که می خواهید با آنها چه بکنید.
    می نشینید تا کاری با اولویت بالا را آغاز کنید، و تقریباً بلافاصله برمی خیزید و می روید تا یک فنجان قهوه درست کنید.
    موردی را در To-Do-List خود برای مدتی طولانی رها می کنید، با آنکه می دانید مهم است.
    به جای آنکه به کارهای مهمی که از قبل در فهرست وظایفتان بوده، بپردازید، مرتباً کارهای بی اهمیتی را که دیگران می خواهند انجام دهید، می پذیرید و وقت خود را با آن کارها پر می کنید.
    برای پرداختن به وظیفه مهمی که در دست دارید، در انتظار "وضعیت مناسب" یا "زمان مناسب" هستید.


 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


همدلی در محل کار

1395/10/4
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
همدلی در محل کار

به بیان ساده، همدلی عبارت است از اینکه احساسات دیگران را به رسمیت بشناسید و بتوانید "خودتان را به جای شخصی دیگر بگذارید" - یا به عبارتی، چشم انداز و اصالت وجود شخصی دیگر را درک کنید.
برای همدل بودن، باید به فراتر از خود و نگرانی های خود بیندیشید. هنگامی که به فراتر از جهان خود می نگرید، متوجه می شوید که چیزهای زیادی برای کشف کردن و پذیرفتن وجود دارد.
برای استفاده مؤثر از همدلی، نکات زیر را دنبال نمایید:

    دیدگاه خود را کنار گذاشته، بکوشید چیزها را از دیدگاه طرف مقابل بنگرید. با این کار متوجه می شوید که دیگران به احتمال زیاد بد، نامهربان، لجوج، یا غیرمنطقی نیستند؛ آنها احتمالاً بر اساس آگاهی هایشان در مقابل شرایط، واکنش نشان می دهند.

    دیدگاه طرف مقابل را معتبر بشمارید. هنگامی که دریابید چرا دیگران آنچه را که باور دارند، باور دارند، آنرا خواهید پذیرفت. به یاد داشته باشید که پذیرفتن چیزی به معنای موافقت با آن نیست.

    رفتار و طرز برخورد خود را بررسی کنید. آیا بیشتر نگران این هستید که راه خود را در پیش گیرید، برنده شوید، یا حق با شما باشد؟ یا اولویت شما پیدا کردن راه حل، ایجاد روابط، و پذیرفتن دیگران است؟

    گوش کنید. به کل پیامی که طرف مقابل سعی دارد به شما منتقل کند، به طور کامل گوش کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    بپرسید طرف مقابل چه می خواهد بکند. وقتی که شک دارید، از طرف مقابل بخواهید که موقعیت خود را توضیح دهد. احتمالاً این ساده ترین و مستقیم ترین راه برای درک دیگران است.


5 چهارچوب برای گفتگوهای کاری

1395/10/4
05:32
امیرحسین ستوده بیدختی
5 چهارچوب برای گفتگوهای کاری

دکتر Tim Baker پس از آنکه دریافت در بررسی عملکرد سالانه یا دو سالانه به شیوه سنتی، اشکالات قابل توجهی وجود دارد، 5 چهارچوب را برای گفتگوهای کاری مطرح کرد. در این رویکرد، شما هر ماه با هر یک از اعضای تیم، 15 دقیقه درباره یکی از موضوعات زیر، گفتگو خواهید کرد:

    بررسی آب و هوا
    نقاط قوت و استعدادها
    فرصت های رشد
    آموزش و توسعه
    نوآوری و بهبود مستمر

هدف این گفتگوهای موضوع بندی شده، عبارت است از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تشویق گفتگوهای مؤثر در جلسات ارزیابی
    تسهیل ملاقات های کم استرس تر میان شما و افرادتان
    کمک به شما برای ایجاد روابط خوب با اعضای تیمتان
    توسعه و بهبود مهارت های افراد بر اساس نقاط قوت آنها


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|