درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

اﺳﺘﺮس در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر

1399/04/6
19:54
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اﺳــﺘﺮس ﯾﺎ ﻓﺸــﺎر ﻋﺼﺒﻰ، ﯾــﮏ ﺣﺎﻟﺖ ﻓﯿﺰﯾﻮﻟﻮژﯾﮑﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺗﺮﺷــﺢ ﻫﻮرﻣﻮن آدرﻧﺎﻟﯿــﻦ و ورود آن ﺑﻪ ﺟﺮﯾﺎن ﺧﻮن و در ﻧﺘﯿﺠﻪ، رﺳﯿﺪن آن ﺑﻪ ﻋﻀﻼت 
و اﻧﺪام ﻫﺎ ﻣﻰ ﮔﺮدد.  واﮐﻨﺶ ﻧﺎﺷــﻰ از اﺳــﺘﺮس، ﭘﺎﺳﺦ ﻫﺎى ﺣﺴــﻰ و رواﻧﻰ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ اﺳﺘﺮس اﺳﺖ. واﮐﻨﺸﻬﺎى اﺳﺘﺮﺳﻰ در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر، ﺧﻮد را ﺑﻪ ﺻــﻮرت ﻧﺎرﺿﺎﯾﺘﻰ ﺷــﻐﻠﻰ، ﻏﯿﺒﺖ ﮐﺎرى، از زﯾــﺮ ﮐﺎر در رﻓﺘــﻦ و ﺳــﺎﯾﺮ رﻓﺘﺎرﻫﺎ و واﮐﻨﺶ ﻫﺎى ﻧﺎﻣﻄﻠﻮب ﻧﺸــﺎن 
ﻣﻰ دﻫﺪ. ﻋﻮاﻣﻞ اﯾﺠﺎد اﺳــﺘﺮس ﺷــﺎﻣﻞ ﻣﻮاردى از ﻗﺒﯿﻞ: ﻋــﺪم اﻣﻨﯿﺖ ﺷــﻐﻠﻰ، ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﻗﺒﻮل ﺑــﻮدن رﺋﯿﺲ، ﻣﺸــﮑﻼت ﻓﺮدى، روﺷﻬﺎى ﺳــﺎزﻣﺎن ﻧﯿﺎﻓﺘﻪ، و ... ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ. ﻣﯿﺰان ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻋﻮاﻣﻞ اﯾﺠﺎد اﺳﺘﺮس ﺑﺮ ﯾﮏ ﻓﺮد، ﺑﻪ ﻋﻮاﻣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺑﺴــﺘﮕﻰ دارد ﮐﻪ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ آﻧﻬﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
ﻣﯿــﺰان ﺗﻐﯿﯿــﺮى ﮐــﻪ ﻓــﺮد ﺑــﺎ آن روﺑﺮوﺳﺖ
ﻣﯿــﺰان ﻋﺪم ﻗﻄﻌﯿــﺖ و ﺗﻌﺎرﺿﻰ ﮐﻪ ﻓﺮد ﺑــﺎ آن ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻰ ﺑﺎﺷــﺪ، ﻣﺎﻧﻨﺪ: اﺑﻬﺎم ﻧﻘﺶ و ﺗﻌﺎرض ﻧﻘﺶ
اﻟﮕﻮى رﻓﺘﺎرى ﻓﺮد
ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ اﺳــﺘﺮس، ﻋﺒــﺎرت اﺳــﺖ از ﭼﮕﻮﻧﮕــﻰ اداره ﮐــﺮدن و ﮐﻨﺘﺮل ﻧﻤﻮدن اﺳــﺘﺮس ﻫﺎ و ﺗﻨﺶ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮوز ﻧﻤﺎﯾﺪ. ﻣﺪﯾﺮان ﺑﺮاى از ﺑﯿﻦ ﺑﺮدن و ﯾﺎ ﮐﻨﺘﺮل اﺳﺘﺮس در ﺧﻮد و ﺳﺎزﻣﺎن، ﺑﺎﯾﺪ ﺣﺎﻟﺘﻰ از ﺗﻌﺎدل و ﺗﻨﺎﺳﺐ ﺑﯿﻦ ﺻﻼﺣﯿﺖ ﻫﺎ و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺧﻮد و زﯾﺮدﺳﺘﺎﻧﺸﺎن ﺑﻪ وﺟﻮد آورﻧﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻣﻬﻢ ﻧﯿﺴﺖ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﭼﻪ اﺗﻔﺎﻗﻰ ﻣﻰ اﻓﺘﺪ، ﮐﻔﺶ ﻫﺎﯾﺘﺎن ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻤﯿﺸﻪ واﮐﺲ زده ﺑﺎﺷﺪ.

1398/11/7
09:19
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه اﯾﻦ ﻣﻄﻠﺐ ﻧﻮﺷﺘﻪ اﺳﺖ:
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﯾﮏ ﻓﺼﻞ ﺑﻪ ﭘﺎﯾﺎن ﻣﻰ رﺳﺪ و ﻓﺼﻞ ﺑﻌﺪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ آﻏﺎز ﺷــﻮد، ﻣﻦ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻰ اﻧﺪﯾﺸﻢ ﮐﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﺧﻮب ﭘﯿﺶ رﻓﺖ، ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﺧﻮب ﭘﯿﺶ ﻧﺮﻓﺖ و ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﮐﻨﺪ.
اﯾﻦ ﻣﺮا ﺑﻪ ﯾﺎد ﺣﺮﻓﻰ ﮐﻪ ﮐﺮﯾﺲ ﭘِﺮﺳﻰ در ﺳﺎل  2001ﺑﻪ ﻣﻦ زد، ﻣﻰ اﻧﺪازد. ﻣﺎ در ﺳــﯿﺎﺗﻞ ﺑﺎ ﻫﻢ ﮐﺎر ﻣــﻰ ﮐﺮدﯾﻢ و ﭘﺎﯾﺎن ﻓﺼﻠﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ در آن، ﺑﺎ ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎﯾﻰ روﺑﺮو ﺷــﺪه ﺑﻮدﯾﻢ. ﻣﻦ ﯾﮏ ﺟﻌﺒﻪ واﮐﺲ زﯾﺮ ﻣﯿﺰ ﮐﺎر او دﯾﺪم و در ﻣﻮرد آن از او ﺳﺆال ﮐﺮدم. او ﮔﻔﺖ در ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر، ﭼﯿﺰﻫﺎى زﯾﺎدى وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﻣﺎ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﻫﺮ وﻗﺖ ﺧﻮاﺳــﺘﯿﻢ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮﻃﺮف ﮐﻨﯿﻢ، اﻣﺎ ﻫﯿﭻ ﻋﺬرى در ﻣﻮرد واﮐﺲ ﻧﺰدن ﮐﻔﺶ ﻫﺎ وﺟﻮد ﻧــﺪارد. از آن روز ﺗﺎﮐﻨﻮن ﻫﺮ ﮔﺎه ﮐﺴــﻰ ﻣــﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﺪ ﮐﻪ ﭼﺮا ﮐﺎرى درﺳﺖ اﻧﺠﺎم ﻧﺸﺪه، ﺣﺘﻰ اﮔﺮ ﻧﺘﻮاﻧﻢ ﮐﻤﮑﻰ ﺑﮑﻨﻢ، ﺑﻪ ﮐﻔﺶ ﻫﺎى او ﻧﮕﺎه ﻣﻰ ﮐﻨﻢ.
ﻣــﻦ در ﺟﺎﯾــﻰ ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻢ ﮐﻪ ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﻪ دﺳــﺖ آﻣﺪه، ﻧﺸــﺎن دﻫﻨﺪه ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت اﺗﺨﺎذ ﺷــﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى اﺟﺮا ﺷــﺪه در ﻃﻰ ﺳﺎﻟﻬﺎﺳــﺖ. ﮔــﺰارش ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ ﻫﺎى ﻣﺎ و ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎى ﻣﺎ در ﻫــﺮ ﻣﺎه ﯾﺎ ﻓﺼﻞ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧــﺪ ﺑﺎﻋﺚ رﺿﺎﯾﺘﻤﻨﺪى ﯾﺎ ﻧﺎاﻣﯿﺪى ﺑﺸــﻮد. ﺻﺮف ﻧﻈﺮ از ﻧﺘﯿﺠﻪ، ﻣﻦ ﺗﻤﺎم ﺳــﻌﻰ ﺧﻮد را ﻣــﻰ ﮐﻨﻢ ﺗﺎ ﺑﺮ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻢ ﮐﻨﺘﺮل داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻢ، ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﻢ.
 ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﺧﻮاﻫﺶ ﻣﻰ ﮐﻨﻢ" و ﻣﺘﺸـﮑﺮم". ﺑﺎ ﻫﻤﮑﺎران، ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن و ﯾﺎ ﮐﺎرﮐﻨﺎن ﺧﻮد ﺑﺎ اﺣﺘﺮام ﺑﺮﺧﻮرد ﮐﻨﯿﺪ و ﻗﺪرداﻧﻰ ﺧﻮد را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﻧﺸــﺎن دﻫﯿﺪ، زﯾﺮا ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾﺶ ﺑﻬﺮه ورى ﻣﻰ ﺷﻮد و ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر را ﺑﺮاى ﻫﻤﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﮐﺎر را ﺑﺮﻧﺎﻣـﻪ رﯾﺰى ﮐﻨﯿﺪ و ﻃﺒـﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻤﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﻫﻤــﻮاره ﻣﻄﻤﺌــﻦ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ از زﻣــﺎن و ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺧــﻮد ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻋﻤﺪى ﺑﺮاى رﺳــﯿﺪن ﺑﻪ اﻫﺪاﻓﺘﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. اﺟﺎزه ﻧﺪﻫﯿﺪ روزﻫﺎﯾﺘﺎن ﺑﻪ ﺻﻮرت اﺗﻔﺎﻗﻰ ﺳــﭙﺮى ﺷــﻮد. ﮐﻨﺘﺮل را ﺑﻪ دﺳــﺖ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.
 ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ آن اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ را ﻣﻬﻤﺘﺮﯾﻦ ﭼﯿﺰ ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ. ﻫﻤﻮاره اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى ﮐﻨﯿﺪ.
 ﮐﻔـﺶ ﻫﺎﯾﺘـﺎن را واﮐﺲ ﺑﺰﻧﯿﺪ. ﻣﺮاﻗﺐ ﻣﻮارد اﺳﺎﺳــﻰ اى ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﺸﺎن ﻣﻰ دﻫﺪ اﻗﺪاﻣﺎت ﺷــﻤﺎ ﯾﮑﭙﺎرﭼﻪ اﻧﺪ. اﯾﻦ ﻣﻮارد ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از: ﺳــﺮ وﻗﺖ ﺑﻮدن، ﺑﺮرﺳــﻰ و ﻣﻄﺎﻟﻌــﻪ ﮐﺎرﻫﺎﯾﺘﺎن ﻗﺒﻞ از ارﺳــﺎل آﻧﻬﺎ، و ﺗﺴﺖ ﺗﺠﻬﯿﺰات ﺳــﻤﻌﻰ و ﺑﺼﺮى ﻗﺒﻞ از ﯾﮏ ﺟﻠﺴﻪ ﺑﺰرگ. و ﻫﺮﮔﺰ ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﮐﻔﺶ ﻫﺎﯾﺘﺎن را واﮐﺲ بزنید.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻫﻤﯿﺸﻪ ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﻣﺤﻞ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺗﺮك ﮐﻨﯿﺪ

1398/09/12
22:42
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭼﺮا ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎور ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ دﻓﺘﺮ ﮐﺎر ﺧﻮد را ﺑﻪ ﻣﻮﻗﻊ ﺗﺮك ﮐﻨﯿﺪ؟
 ﮐﺎر، ﯾﮏ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﭘﺎﯾﺎن ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ اﺳﺖ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺎ ﺑﻪ ﮐﺎر ﮐﺮدن ﻋﺎدت ﮐﺮده ﺑﺎﺷــﯿﻢ. ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن را ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ و از ﺗﻼش ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم دادن ﺗﻤﺎﻣﻰ ﮐﺎرﻫﺎ در ﯾﮏ روز" دﺳﺖ ﺑﺮدارﯾﺪ.
 ﺑـﻪ ﻫﻤﺎن اﻧـﺪازه ﮐﻪ ﻋﻼﯾـﻖ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﻬﻢ اﺳـﺖ، ﺧﺎﻧﻮاده ﻧﯿﺰ اﻫﻤﯿﺖ دارد. ﺗﺼﻮر ﻧﮑﻨﯿﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﺷــﺒﺎﻧﻪ روز،  2ﺳــﺎﻋﺖ وﻗﺖ ﮔﺬاﺷﺘﻦ ﺑﺮاى ﺧﺎﻧﻮاده ﮐﺎﻓﻰ اﺳﺖ. اﻋﻀﺎى ﺧﺎﻧﻮاده ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻮاره ﺑﯿﺶ از ﻫﺮ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﻰ زﻧﺪﮔﯿﺘﺎن را ﻏﻨﻰ ﻣﻰ ﺳــﺎزﻧﺪ. ﭘﺲ، زﻣﺎﻧﻰ را ﮐﻪ ﺷﺎﯾﺴﺘﻪ آن ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺑﻪ اﯾﺸﺎن اﺧﺘﺼﺎص دﻫﯿﺪ.
 اﮔـﺮ در زﻧﺪﮔﻰ زﻣﯿﻦ ﺑﺨﻮرﯾﺪ، ﻧﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﻧﻪ رﺋﯿﺴـﺘﺎن ﺑﻪ ﯾﺎرى ﺷـﻤﺎ ﻧﺨﻮاﻫﻨﺪ آﻣﺪ، ﻓﻘﻂ ﺧﺎﻧﻮاده ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد. ﺷﺎﯾﺪ رﺋﯿﺲ ﺷﻤﺎ ﺳﻌﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﺪ، اﻣﺎ اﯾﻦ ﺧﺎﻧﻮاده اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺪون ﻫﯿﭻ ﭘﺮﺳﺸﻰ ﺑﻪ ﯾﺎرى ﺷﻤﺎ ﺧﻮاﻫﺪ آﻣﺪ.
 زﻧﺪﮔﻰ ﻓﻘﻂ در ﮐﺎر، دﻓﺘﺮ، و ﻣﺸﺘﺮى ﯾﺎ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺧﻼﺻﻪ ﻧﻤﻰ ﺷﻮد. ﻗﺪر ﻟﺤﻈﻪ ﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ در ﮐﻨﺎر ﺧﺎﻧﻮاده ﯾﺎ دوﺳﺘﺎن ﺧﻮد ﺳﭙﺮى ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺪاﻧﯿﺪ و ﻣﺎﺟﺮاﻫﺎى ﺗﺎزه اى را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ آﻧﻬﺎ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﯿﺪ. ﮐﺴـﻰ ﮐﻪ ﺗـﺎ دﯾﺮوﻗﺖ در دﻓﺘﺮ ﮐﺎر ﺧﻮد ﻣـﻰ ﻣﺎﻧﺪ، ﯾﮏ ﻓﺮد ﺳﺨﺘﮑﻮش ﻧﯿﺴﺖ. ﺗﺠﺮﺑﻪ ﻧﺸﺎن داده اﺳﺖ ﮐﻪ آﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در زﻣﺎن ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه، ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺆﺛﺮ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺴﯿﺎر ﻣﻮﻓﻖ ﺗﺮﻧﺪ و از ﺗﻌﺎدل ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﯿﺎن ﮐﺎر و زﻧﺪﮔﻰ ﻟﺬت ﻣﻰ ﺑﺮﻧﺪ. ﺷـﻤﺎ ﺳـﺨﺖ ﺗﺤﺼﯿﻞ ﻧﮑﺮده اﯾﺪ ﯾﺎ درﮔﯿﺮ ﮐﺸـﻤﮑﺶ ﻫﺎى زﻧﺪﮔﻰ ﻧﺸﺪه اﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﻣﺎﺷﯿﻦ ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﻮﯾﺪ. ﻣﺎﺷﯿﻦ ﻫﺎ ﺑﺎ ﺳــﻮﺧﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ  24ﺳﺎﻋﺘﻪ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ، اﻣﺎ ﺷﻤﺎ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﺷﺒﺎﻧﻪ روز،  24ﺳﺎﻋﺖ زﻣﺎن دارﯾﺪ:  8ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺮاى ﺧﻮاب، 8 ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺮاى ﮐﺎر، و 8 ﺳﺎﻋﺖ ﺑﺮاى اﻣﻮر ﺷﺨﺼﻰ. اﮔﺮ رﺋﯿﺴﺘﺎن ﺷﻤﺎ را ﻣﺠﺒﻮر ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ دﯾﺮوﻗﺖ ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ، اﺳﺘﻌﻔﺎ دﻫﯿﺪ؛ و اﮔﺮ ﺧﻮدﺗﺎن رﺋﯿﺲ ﻫﺴﺘﯿﺪ، ﻫﺮﮔﺰ از ﮐﺎرﮐﻨﺎﻧﺘﺎن ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ دﯾﺮوﻗﺖ ﮐﺎر ﮐﻨﻨﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

8 ﺳﺆال ﭘﯿﭽﯿﺪه در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎ و ﻧﺤﻮه ﭘﺎﺳﺨﮕﻮﯾﻰ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ

1397/08/6
00:11
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 درﺑﺎره ﺧﻮدﺗﺎن ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ. اﯾﻦ اﺣﺘﻤﺎﻻً ﯾﮑﻰ از اوﻟﯿﻦ ﺳــﺆاﻻﺗﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ از ﺷــﻤﺎ ﭘﺮﺳﯿﺪه ﻣﻰ ﺷﻮد و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺟﻬﺖ ﺑﻘﯿﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﮐﻨﺪ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎ ﻣﻄﺮح ﮐﺮدن اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ، در واﻗﻊ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﻓﻌﻠﻰ ﺧﻮد رﺳﯿﺪه اﯾﺪ، ﭼﻘﺪر ﺑﺮاى ﻧﻘﺸﻰ ﮐﻪ ﻣﺘﻘﺎﺿﻰ آن ﻫﺴــﺘﯿﺪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ ﻣﻨﺎﺳﺒﯿﺪ، و ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ﺷــﻤﺎ را از ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ اﻧﺘﺨﺎب ﺷــﻮﯾﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﺳﺮﮔﺬﺷــﺖ ﮐﺎرى ﺧﻮد را، از اﺑﺘﺪا ﺗﺎﮐﻨﻮن، ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ اﻣﺎ ﺑــﺎ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺮ آﻧﭽــﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﺑﻪ ارﻣﻐﺎن ﺑﯿﺎورﯾﺪ.
 آﯾـﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿـﺪ درﺑﺎره زﻣﺎﻧـﻰ ﺻﺤﺒﺖ ﮐﻨﯿﺪ ﮐـﻪ ﯾﮏ اﯾﺪه ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ را ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺑﻪ اﺟﺮا درآورده اﯾﺪ؟ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ را ﻧﺒﺎﯾﺪ دﺳــﺖ ﮐﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ. ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎﯾﺎن ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﺰاﯾﻨﺪه اى از اﯾﻦ ﺣﻘﯿﻘﺖ آﮔﺎه ﺷــﺪه اﻧﺪ و ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى اداﻣﻪ ﺣﯿﺎت در ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺻﻨﻔﻰ، ﺳﯿﺎﺳﻰ و دﯾﺠﯿﺘﺎل اﺧﯿﺮ، ﺑﻪ ﻧﯿﺮوﻫﺎى ﮐﺎرﯾﻰ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ ﮐﻪ اﯾﺪه ﻫﺎى ﺧﻼﻗﺎﻧﻪ" داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ. ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ ﺳــﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﻣﻮاردى اﺷﺎره ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ اﯾﺪه ﺧﻮﺑﻰ را ﻣﻄﺮح ﮐﺮده اﯾﺪ، ﺑﻠﮑﻪ اﯾﻦ اﯾﺪه، ﻣﻮﺿﻌﻰ و ﭘﺎﺳﺨﮕﻮ ﺑﻮده و ﻧﺘﺎﯾﺞ ﺑﺰرﮔﻰ را ﺣﺎﺻﻞ ﮐﺮده اﺳﺖ.
 از ﮐﺠـﺎ ﻣﻄﻤﺌﻨﯿـﺪ ﮐﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺷـﻤﺎ ﺑﻪ روز و ﻣﻨﺎﺳـﺐ ﻫﺴـﺘﻨﺪ؟ ﻫﺪف اﯾﻦ ﭘﺮﺳــﺶ ﻫﻢ، ﻣﺎﻧﻨﺪ ﭘﺮﺳﺶ ﻗﺒﻠﻰ اﺳﺖ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ درﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ ﺷــﻤﺎ ﻋﻼﻗﻪ و اﺷــﺘﯿﺎق ﺷــﺪﯾﺪى ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻣﻮﺿﻮع دارﯾﺪ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﺎﯾﻞ اﺳﺖ ﺑﺒﯿﻨﺪ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﻫﻤﻮاره ﻣﺸﺘﺎق ﯾﺎدﮔﯿﺮى و ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺧﻮد در زﻣﯿﻨﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﺮﺑﻮﻃﻪ ﻫﺴﺘﯿﺪ. در ﭘﺎﺳﺦ، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ و دوره ﻫﺎى آﻣﻮزﺷﯿﻰ را ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر ﺗﻮﺳﻌﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺧﻮد ﮔﺬراﻧﺪه اﯾﺪ و ﻣﻄﺎﻟﻌﺎﺗﻰ را ﮐﻪ در اﯾﻦ راﺳــﺘﺎ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورده 
اﯾﺪ، ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ.
 آﯾﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﻣﻮرد زﻣﺎﻧﻰ ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺷﮑﺴـﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﺷـﺪه اﯾﺪ؟ ﮐﻠﻤﻪ ﺷﮑﺴــﺖ" ﻣﺘﻘﺎﺿﻰ را در ﺣﺎﻟﺖ ﺗﺪاﻓﻌﻰ ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﺪ، ﮐﻪ اﻟﺒﺘﻪ ﻗﺎﺑﻞ درك اﺳــﺖ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﭘﺎﺳــﺨﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺪﻫﯿﺪ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﺷﮑﺴــﺖ ﻧﺨﻮرده اﯾﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﮐﻪ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺎ ﻣﻄﺮح ﮐﺮدن اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ، ﻧﻤﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﻣﭻ ﺷﻤﺎ را ﺑﮕﯿﺮد، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺮ آن ﻓﺎﺋﻖ آﻣﺪه اﯾﺪ و ﭼﻪ درﺳﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ اﯾﺪ.
 ﺷـﻐﻞ اﯾﺪه آل ﺧﻮد را ﺗﺸﺮﯾﺢ ﮐﻨﯿﺪ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﺪاﻧﺪ ﮐﻪ آﯾﺎ ﺷــﻤﺎ واﻗﻌﺎً از اﯾﻦ ﺷــﻐﻞ، راﺿﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد و ﺑﻨﺎﺑﺮاﯾﻦ، در ﺷــﺮﮐﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻣﺎﻧﺪ و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد ﯾﺎ ﺧﯿﺮ. در ﭘﺎﺳﺦ، ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ در ﺟﺴــﺘﺠﻮى آن ﻫﺴﺘﯿﺪ، اﺷﺎره ﮐﻨﯿﺪ و ﻫﻢ ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮاى ﺷــﺮﮐﺖ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ، و اﯾﻨﮑﻪ ﭼﺮا ﺧــﻮد را ﺑﺮاى اﯾﻦ ﮐﺎر، ﻣﻨﺎﺳﺐ ﻣﻰ داﻧﯿﺪ.
 دوﺳﺘﺎﻧﺘﺎن ﺷﻤﺎ را ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻮﺻﯿﻒ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ؟ اﯾﻦ، ﯾﮏ ﭘﺮﺳﺶ ﻋﺎم در ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﻫﺎﺳــﺖ. ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺳــﻌﻰ دارد درﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ: اوﻻً، آﯾﺎ ﺷــﺨﺼﯿﺖ ﺷــﻤﺎ ﺑﺮاى اﯾﻦ ﻧﻘﺶ، ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳــﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ؛ و ﺛﺎﻧﯿﺎً، آﯾﺎ ﺷﺨﺼﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﺑﺮاى ﺗﯿﻢ و ﺷﺮﮐﺖ ﻣﻨﺎﺳﺐ اﺳﺖ ﯾﺎ ﺧﯿﺮ.
 ﭼـﻪ ﻧﻮع ﺣﻘﻮﻗـﻰ ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﺷﻤﺎﺳـﺖ؟ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨــﺪه ﺑﺎﯾﺪ از اﺳــﺘﺎﻧﺪاردﻫﺎى ﺣﺮﻓﻪ اى ﺑﺮاى ﻧﻘﺶ و ﺳــﻄﺢ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺷــﻤﺎ آﮔﺎه ﺑﺎﺷﺪ. ﺷﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﻣﻮارد را ﺑﺪاﻧﯿﺪ؛ و اﮔﺮ ﻧﻤﻰ داﻧﯿﺪ، ﻗﺒﻞ از ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ، اﯾﻦ اﻃﻼﻋﺎت را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﯾﺪ.
 آﯾﺎ ﺳـﺆاﻟﻰ دارﯾﺪ؟ اﯾﻦ ﻓﺮﺻﺘﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ داده ﻣﻰ ﺷﻮد ﺗﺎ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ را ﺑﺎ ﻧﺸــﺎن دادن ﻋﻼﻗﻪ واﻗﻌﻰ ﺧــﻮد ﺑﻪ ﻧﻘﺶ ﻣﻮرد ﺗﻘﺎﺿﺎ، ﺑﺎ ﻏﺮور ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳــﺎﻧﯿﺪ. ﺑﺮﺧﻰ از ﻣﺘﻘﺎﺿﯿﺎن، ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎﯾﻰ را در ذﻫﻦ ﺧﻮد آﻣﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ در ﻃﻰ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﭘﺎﺳــﺦ داده ﻣﻰ ﺷــﻮد؛ اﮔﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﭘﺎﺳــﺦ ﻫﺎ ﻧﺸﺪه ﺑﺎﺷــﻨﺪ و در اﻧﺘﻬﺎ اﯾﻦ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎ را ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ، ﺗﺄﺛﯿﺮى ﻣﻨﻔﻰ در ﻧﺰد ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﮐﻨﻨﺪه ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر کار,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic | Buy Targeted Website Traffic