درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چابکی در پروژه چرا چابکی خوبه؟

1395/05/30
20:36
امیرحسین ستوده بیدختی
اول از همه باید روی این ماجرا خیلی تاکید کنم که تعریف فراوان از روش‌های چابک اصلا به این معنی نیست که روش‌های متعین نامناسب هستن. نه، خیلی هم عالی هستن. ماجرا اینه که برای بعضی محصول‌ها روش‌های چابک خیلی بهتر عمل می‌کنن.
روش‌های چابک می‌تونن تو شرایط مناسب بهتر عمل کنن، به دلایل مختلف، از جمله:
  • هزینه تغییر خیلی کمتره. هر تغییری که ازمون بخوان رو راحت می‌تونیم تو قدم (iteration) بعد اعمال کنیم و وابستگی به طراحی اولیه‌ای نداریم که لازم باشه دوباره کاری کنیم.
  • فضا خیلی برای پذیرش تغییرها مناسب‌تره و در نتیجه تغییرهای خیلی بیشتری تو پروژه اعمال می‌شه. بهتره به جای تغییر بگیم تطبیق. نتیجه: رضایت خیلی بیشتر کارفرما. نتیجه اون: موفقیت کسب و کار پیمانکار.
  • هزینه و زمان کمتری صرف پروژه می‌شه به خاطر اتلاف منبع کمتر.

چرا اتلاف منبع کمتر؟
داستانش اینه که وقتی پروژه متعین پیش می‌ره کارفرما باید در ابتدای پروژه گستره رو مشخص کنه و اگه این کار رو کامل نکرده باشه وسط پروژه به مشکل برمی‌خوره و پیمانکار به ازای چیزهای جدیدی که ازشون می‌خواد هزینه و زمان بیشتر درخواست می‌کنن. این معمولا باعث می‌شه نفرات کارفرما دچار مشکل بشن و در نتیجه برای جلوگیری از این دردسر تمام خلاقیت خودشون رو به کار می‌گیرن که هر قابلیتی ممکنه لازمشون بشه رو همون اول به گستره پروژه اضافه کنن. خیلی از این قابلیت‌ها اصلا لازم نبودن و به همین خاطره که طبق آمار به طور میانگین ۴۵ درصد قابلیت‌های نرم‌افزارها هیچوقت استفاده نمی‌شن. این یعنی اتلاف پول و زمان.
روش‌های چابک از این اتلاف جلوگیری می‌کنن، چون کارفرما رو مجبور نمی‌کنیم که اول همه چیز رو حدس بزنه و بگه. هر موقع بخوان می‌تونن اضافه کنن و در نتیجه زیاده روی نمی‌کنن.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

خوب، الان انواع و اقسام روش‌های چابک وجود دارن. می‌شناسینشون؟
فردا براتون تعریف می‌کنم.


برچسب ها:چابکی در پروژه ،

چابکی در پروژه چه موقع می‌تونیم چابک باشیم؟

1395/05/30
20:36
امیرحسین ستوده بیدختی
به نظرتون می‌شه هر پروژه‌ای رو چابک اجرا کرد؟
متاسفانه جواب منفیه!
 
پروژه اون درمانگاه رو یادتونه؟ مثال یکی از درس‌های قبلی. به نظرتون برای اون پروژه لازمه تطبیقی پیش بریم؟ به نظر من که نه. ارتباط بین محصول و نتیجه انقدر محکم و ساده‌س که نیازی به تطبیق نداریم و خیلی راحت می‌تونیم متعین پیش بریم.
حالا اگه اصرار داشته باشیم چی، می‌شه؟
نه. نمی‌شه. یادتونه، برای تطبیقی اجرا کردن پروژه لازمه که محصولش تدریجی (incremental) تولید بشه و کارمون قدم به قدم (iterative) باشه. هرکدوم این‌ها هم تبعات خودشون رو دارن. مثلا تدریجی بودن، به مفهومی که اینجا مد نظرمونه، مستلزم اینه که خروجی قابل استفاده باشه. آیا می‌شه از یه ساختمونی که نیمه‌کارس و هنوز سقف نداره استفاده کرد؟ نه. پس این محصول نمی‌تونه «تدریجی» تولید بشه.

از طرف دیگه، کار باید قدم به قدم پیش بره و منظورمون اینه که تو هر قدم باید فرآیندهای تولید برای بخشی جدید تکرار بشن، از جمله طراحی. آیا می‌شه فقط بخشی از یه ساختمون رو طراحی کرد، بدون بخش‌های دیگه‌ش؟ مثلا فونداسیون رو طراحی کنیم بدون بقیه قسمت‌های اسکلت؟ نه، چون فونداسیون رو برای تحمل وزن طراحی می‌کنیم که اون هم بستگی داره به طراحی بقیه اسکلت.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خلاصه این‌که هر پروژه‌ای رو نمی‌شه چابک اجرا کرد و این کاملا بستگی داره به محصول پروژه. خودتون یه کم مرور کنین ببینین چه چیزهایی رو می‌شه چابک اجرا کردن و چه چیزهایی رو نمی‌شه.
معمولا وقتی می‌شه یه چیزی رو چابک اجرا کرد، روش چابک خیلی مقرون به صرفه‌تر و سریع‌تره. چرا؟ به چراییش فکر کنین تا فردا درباره‌ش صحبت کنیم.

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

چابکی در پروژه مثال: بوت کمپ

1395/05/30
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی
احتمال داره بیس‌کمپ رو نشناسین. این یکی دو سال خیلی معروف شده و در نوع خودش از موفق‌ترین‌هاس. یه نرم‌افزار مدیریت پروژه آنلاینه.
کار شرکت سازنده‌ش طراحی وب بوده. کارهای کوچیک می‌گرفته و تعداد مشتری‌هاش هم خیلی زیاد بوده. برای این‌که کارش راحت‌تر بشه یه نرم‌افزار ساده تهیه می‌کنه برای پیگیری کارها بین خودشون و مشتری. می‌خواستن نرم‌افزار رو در همون حد نگه دارن، ولی بعد می‌بینن که مشتری‌ها خیلی ازش استقبال کردن و دایما دارن پیشنهادهای مختلفی برای تقویتش می‌دن. اون‌ها هم دایما اون رو بهتر و بهتر می‌کنن.

در نهایت کار به جایی می‌رسه که اشتراک استفاده از نرم‌افزار رو به جاهای مختلف می‌فروشن. بعد از مدتی می‌بینن که درآمدش داره از درآمد کار اصلی شرکت بیشتر می‌شه و آینده‌ش هم به نظر خیلی روشن میاد. مرحله به مرحله کار رو جلو می‌برن و به جایی می‌رسن که کار اصلی شرکت که طراحی سایت بوده رو متوقف می‌کنن و فقط متمرکز می‌شن روی این نرم‌افزار.
الان هم ظاهرا دارن روی نرم‌افزار جدیدی برای مدیریت ارتباط با مشتری (CRM) کار می‌کنن. نسخه‌های اولیه‌ش فکر می‌کنم تموم شده و همچنان دارن چابک پیش می‌رن.
 
خوب، مثال‌هایی که زدم بیشتر از جنس Startup بودن تا پروژه به مفهوم رایجش. دلیلش اینه که اون‌ها خیلی ملموس‌ترن. همین روش و مکانیزم در مورد بقیه پروژه‌های چابک هم وجود داره. خیلی وقت‌ها البته به جای بازخورد بازار تمرکزمون روی بازخورد کارفرماس، که اون هم از نظر عدم قطعیت فرق چندانی با یه بازار متلاطم نداره :>
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
حالا سوال اینه:‌ برای چه پروژه‌های می‌تونیم از روش‌های چابک استفاده کنیم؟
به نظرم اگه خوب بهش فکر کنین می‌تونین جواب کامل بدین.

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

چابکی در پروژه مثال: دراپ باکس

1395/05/30
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی
دراپ باکس رو حتما می‌شناسین. داستانش رو هم می‌دونین؟
به نظرتون چند سال روی نرم‌افزار کار کردن و بعد اون چیز کاملی که الان می‌شناسیم رو دادن بیرون، به این امید که مردم ازش خوششون بیاد و پول صرفش کنن؟ نه. قدم به قدم رفتن جلو و قابلیت‌هایی که بازار می‌خواسته رو بهش اضافه کردن.
حالا سوال من اینه: فکر می‌کنین اولین محصولی که بیرون دادن چی بوده؟
نه، حتی از اون هم ساده‌تر. دوباره فکر کنین.
محصول اولی که دادن یه فیلم بوده، که شیوه کار کردن دراپ باکس رو نشون می‌داده؛ نرم‌افزاری که هنوز وجود نداشته. بعد به مردم گفتن که این نرم‌افزار تا چند ماه دیگه میاد بیرون و اگه علاقه دارین الان ثبت نام کنین.
وقتی تعداد ثبت نام‌ها به اندازه کافی رسید مطمئن شدن که می‌تونه آینده داشته باشه و رفتن مرحله بعد.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
باز هم فکر کنیم به مثال‌های بیشتر.

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|