درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه

سال نو مبارک

چابک در عمل

1395/09/17
17:04
امیرحسین ستوده بیدختی
چابک در عمل

یکی از جنبه های منحصر به فرد یک پروژه چابک، آن است که بار کاری هر مرحله در آغاز همان مرحله تعیین می شود. به عبارت دیگر، بار کاری از ماه ها و ماه ها قبل، طرح ریزی نمی گردد. تنها لازم است مرحله فعلی، برنامه ریزی شود. این امر موجب می گردد تا پروژه چابک، انعطاف پذیری زیادی داشته باشد.
در آغاز هر مرحله، جلسه ای با حضور کارفرما، صاحب محصول، و تیم پروژه برگزار می شود تا بار کاری مرحله جدید، تعیین گردد. در طی این جلسه، صاحب محصول فهرست نیازها را ارزیابی می کند و مجموعه بعدی موارد کاربردی را استخراج می نماید؛ این مجموعه شامل آن دسته از موارد کاربردی است که دارای بالاترین اولویت هستند. سطح تلاش لازم برای هر یک از موارد کاربردی، توسط امتیازهای مرحله تعیین می شود.
امتیازهای مرحله، اعدادی قراردادی هستند که از آنها برای برآورد اندازه نسبی یک مورد کاربردی استفاده می شود. در طی جلسه برنامه ریزی، تیم پروژه هر تعداد امتیاز مرحله را که می تواند در آن مرحله تکمیل کند، می پذیرد. مهمترین موارد کاربردی باقیمانده، به تیم تخصیص داده می شود. بدین ترتیب کارفرما همواره مطمئن خواهد بود که مهمترین نیازها نهایتاً به انجام خواهند رسید.
نکته مهم آن است که تیم پروژه بسرعت تعیین کند که در هر مرحله چه حجمی از کار را می تواند تکمیل نماید. بدین ترتیب، بار کاری از مرحله ای به مرحله دیگر، نسبتاً هموار باقی خواهد ماند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



چابکی در پروژه ارزش چهارم

1395/05/30
21:55
امیرحسین ستوده بیدختی
چیزی تا تموم شدن دوره نمونده. به ارزش چهارم فکر کردین؟
طبق برنامه پیش رفتن تو پروژه‌های متعین ارزش خیلی بالاییه، چون می‌دونیم چه محصولی می‌خوایم درست کنیم و برنامه راه رسیدنمون به اون محصوله. ولی تو پروژه‌های تطبیقی نمی‌تونیم چنین چیزی داشته باشیم و در نتیجه برنامه‌هامون هم خیلی محدود و کوتاه مدتن. چیزی که برای ما مهمه واکنش دادن به تغییره، بازخورد گرفتن، همون چیزی که باعث می‌شه بتونیم تطبیقی پیش بریم.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خوب، درسمون تموم (:

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

چابکی در پروژه ارزش سوم

1395/05/30
21:54
امیرحسین ستوده بیدختی
و اینک سومین ارزش بیانیه چابک: مشارکت کارفرما خیلی بیشتر از مذاکرات قراردادی برامون ارزش داره.
پیمانکار و کارفرما واقعا هدف مشترک دارن، غیر از اینه؟ هردو می‌خوان محصول پروژه رو به بهترین شکل محقق کنن. البته شکی نیست که منافعشون ممکنه متفاوت باشه. مثلا ممکنه کارفرما دولتی باشه و منفعتی که دنبالشه افزایش رفاه عموم باشه (نخیر، من «های» نیستم!)، در حالی که منفعت پیمانکار سود مالی باشه. یا حتی ممکنه منفعت کارفرما کسب درآمد باشه و منفعت پیمانکار صرفا کسب اعتبار و راه پیدا کردن به بازارهای جدید. با وجود همه این‌ها، هنوز هم اشتراک‌ خیلی زیادی دارن: محصول پروژه. اگه این دو عنصر با هم به اندازه کافی همکاری کنن و واقعا همسو باشن و به هم کمک کنن، پروژه خیلی بهتر پیش می‌ره.

وقتی که هنوز ایران کار می‌کردم احساس می‌کردم رابطه کارفرماها و پیمانکارها سال به سال داره بدتر می‌شه. کارفرماها بیشتر و بیشتر خودشون رو دست بالا می‌گیرن و عملا با پیمانکار به چشم دزد برخورد می‌کنن. بله، خیلی پیمانکارها شیطنت‌هایی دارن، ولی همین که به جای انواع کارهای بی‌ثمر پردرآمد اومدن زندگی حرفه‌ای خودشون رو وقف چیزی کردن که به بهتر شدن وضعیت کشور کمک می‌کنه خیلی جای تقدیر داره.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
پیمانکارها هم باید مراقب باشن که شرایط برای مشارکت کارفرما فراهم بشه. مثلا کارفرما قرار نیست به اندازه پیمانکار فنی باشه و در نتیجه اگه پیمانکار اجازه بده جنبه‌های پیشرفته فنی روی همه تعامل‌ها سایه بندازه، کیفیت ارتباط افت می‌کنه. خیلی از پیمانکارها عمدا این کار رو می‌کنن و در نهایت به خودشون صدمه می‌خوره.
خوب، این هم از درس امروز. فردا درباره ارزش چهارم صحبت می‌کنیم، این‌که واکنش به تغییر بیشتر از اجرای برنامه برامون ارزش داره. این مورد دیگه واقعا برخلاف خیلی از برداشت‌هامونه، چون همیشه طبق برنامه پیش رفتن برامون بالاترین درجه تعالی به حساب میومده. پس چطور؟ یه مقدار بهش فکر کنین تا فردا

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

چابکی در پروژه ارزش دوم

1395/05/30
21:54
امیرحسین ستوده بیدختی
به ارزش دوم فکر کردین؟ به نظرم ماجراییه که همه دایما باهاش سر و کار داریم. البته ممکنه تو نگاه اول خیلی واضح نباشه.
دومین قسمت بیانیه اینه که برای نرم‌افزار در حال کار خیلی بیشتر از اسناد مفصل و جامع ارزش قایلیم.
کسایی که بیانیه رو تهیه می‌کردن همه تو حوزه نرم‌افزار کار می‌کردن و هنوز هم مهم‌ترین استفاده روش‌های چابک تو نرم‌افزاره. با این حال به اون محدود نمی‌شه. به همین خاطر می‌تونیم ارزش دوم رو اینطوری بازنویسی کنیم: برای محصول کاربردی بیشتر از اسناد ارزش قایلیم.

ماجرا اینه که تو روش‌های سنتی از انواع و اقسام اسناد برای تعامل با کارفرما و حتی داخل تیم استفاده می‌کنیم. مثلا سندی در مورد گستره پروژه تهیه می‌کنیم و تایید کارفرما رو می‌گیریم، به این خیال که الان هر دو تصور مشترکی از موضوع داریم. همون رو مبنای پروژه قرار می‌دیم و محصول نهایی رو می‌سازیم، ولی بعد می‌بینیم که کارفرما ازش راضی نیست، چون برداشتی که از سند داشته با برداشت ما متفاوت بوده.
به همین خاطره که به جای اسناد از خود محصول استفاده می‌کنیم. البته منظورم محصول نهایی نیست، اجزای قابل استفاده محصول نهایی، انواع مدل‌ها و چیزهایی از اون دسته. چیزهایی که کارفرما می‌تونه باهاشون کار کنه و ببینه همونی که می‌خواسته هست یا نه و بر اون اساس بازخورد بده. از بازخوردش برای اصلاح روندمون در ادامه پروژه استفاده می‌کنیم.

قطعا مستندسازی تو پروژه خیلی مهمه، ولی کاربردهای خاص خودش رو داره و هیچوقت نباید فکر کنیم بر هر درد بی‌درمان دواست و هروقت به مشکلی خوردیم یه مرحله مستندسازی‌هامون رو پیچیده‌تر و کسالت‌آورتر کنیم.
قبل از این‌که این رو تموم کنم این نکته رو هم بگم که ماجرای شیوه تولید محصول و مدیریت گستره چیزیه که تو درس‌های بعدیمون خیلی مفصل‌تر و دقیق‌تر بررسیش می‌کنیم.
 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management
خوب، فردا درباره ارزش سوم صحبت می‌کنیم: این‌که برای مشارکت مشتری بیشتر ارزش قایلیم تا مذاکرات قراردادی.
مطمئنم که انواع و اقسام خاطرات داره تو ذهنتون مرور می‌شه. احتمالا اون شرایطی رو هم به یاد آوردین که کارفرما و پیمانکار مثل دوتا دشمن با هم برخورد می‌کنن، انگار نه انگار که هدف مشترکی دارن (تولید محصول پروژه). خوب، لطفا به مرور خاطراتتون ادامه بدین و ببینین چه جنبه‌های دیگه‌ای ازش به نظرتون میاد، تا فردا درباره‌ش با هم صحبت کنیم.

برچسب ها:چابکی در پروژه ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر چابکی در پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|