درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پیشرفت


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻣﺒﺘﺪى، ﻣﺘﻮﺳﻂ، ﺣﺮﻓﻪ اى

1397/08/10
14:44
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺎ را ﻧﻘﺪ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺧﻮد را ﺣﺮﻓﻪ اى ﻧﺒﯿﻦ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﺷــﺪى، ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺎ را ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻦ و ﺑﺎ ﻣﺘﻮﺳــﻂ ﻫﺎ ﻫﻢ ﺑﺤﺚ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﮐﭙﻰ ﮐﻦ اﻣﺎ ﺑﻪ ﻧﺎم ﺧﻮدت ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻧﮑﻦ... 

وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، اﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮ اﻣﺎ ﮐﭙﻰ ﻧﮑﻦ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺴﺘﻰ، ﻓﻘﻂ ﺧﻠﻖ ﮐﻦ...
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ روزى ﺣﺮﻓﻪ اى ﺧﻮاﻫﻰ ﺷﺪ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ در اﯾﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺑﻤﺎﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺒﺘﺪى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ اﮐﻨﻮن ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﻣﺘﻮﺳﻂ ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ... 
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﻫﺴﺘﻰ، ﺑﺪان ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻫﻢ ﻫﯿﭻ ﻧﻤﻰ داﻧﻰ...
وﻗﺘﻰ ﺣﺮﻓﻪ اى ﺷﺪى، ﻓﺮاﻣﻮش ﻧﮑﻦ ﮐﻪ روزى ﻣﺒﺘﺪى ﺑﻮدى...


5 مرحله برای پیگیری پیشرفت پروژه

1395/09/23
04:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای پیگیری پیشرفت پروژه

    ازاطلاعات واقعی فعلی استفاده کنید. اعضای تیم پروژه پیشرفت پروژه را به شما گزارش می دهند، پس امکان دسترسی آنی به اطلاعات واقعی را برای آنها فراهم سازید.

    از داشبوردها استفاده کنید. اطلاعات فوق برای داشبوردهای پروژه هم می تواند مورد استفاده قرار گیرد. داشبوردها، نمایش هایی گرافیکی از پیشرفت پروژه هستند که از نمودارها تشکیل می شوند.

    مدیریت تغییر را به کار بگیرید. فرآیند مدیریت تغییر در یک پروژه، روشی است برای حصول اطمینان از اینکه تمامی تغییرات به گونه ای مناسب، ارزیابی و ثبت شده اند. بدون استفاده از فرآیند مدیریت تغییر نمی توانید بگویید چه چیزی در پروژه تغییر کرده است. در نتیجه، پیگیری پیشرفت پروژه دشوار خواهد بود، زیرا در هر تغییر، برخی از فعالیت های پروژه تغییر می کنند، یا فعالیت هایی حذف یا اضافه می گردند.

    برنامه های خود را به طور منظم به روز کنید. حتی اگر تغییری رخ ندهد، برنامه های اصلی باید به طور منظم به روز شوند. این کاملاً طبیعی است که شروع فعالیت های پروژه اندکی متفاوت با برنامه اتفاق بیفتد، فعالیت ها کمی بیشتر یا کمی کمتر از برنامه به طول بیانجامند، یا شخص دیگری غیر از آنکه کار به او تخصیص داده شده بود، فعالیت را انجام داده باشد. این تغییرات روزمره، پیش پا افتاده هستند، اما برنامه باید براساس آنها به روز شود تا وضعیت واقعی پروژه را منعکس نماید.

    از تایم شیت ها استفاده کنید. تایم شیت ها می توانند کمک بزرگی در پیگیری پیشرفت پروژه باشند. یک تایم شیت به شما امکان می دهد که به وضوح ببینید چه کسی بر روی چه فعالیتی کار کرده و چقدر پیشرفت حاصل نموده است. سپس می توانید این داده ها را به برنامه پروژه ضمیمه کنید یا در گزارش وضعیت، منعکس نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

1395/09/21
14:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
درک نیازهای افراد برای پیشرفت و توسعه

زیگ زیگلار، نویسنده و سخنران در زمینه انگیزش، می گوید: "آیا می دانید چه چیزی بدتر از آن است که پس از آموزش دادن کارکنان خود، آنها را از دست بدهید؟ اینکه برای حفظ آنها، ایشان را آموزش ندهید.".
در حالی که اکثر مدیران می دانند که آموزش، امری حیاتی برای موفقیت تیم است، بسیاری از ایشان برای درک نیازهای آموزشی فرد به فرد اعضای تیم، وقت صرف نمی کنند. به هر حال دانستن اینکه از کجا باید آغاز کرد، دشوار است.
برای درک نیازهای آموزش و پیشرفت تیم خود، فرآیند زیر را دنبال نمایید:

    شرح وظایف افراد را مرور کنید.
    با اعضای تیم، تک به تک ملاقات و گفتگو نمایید.
    اعضای تیم را هنگام کار، مشاهده کنید.
    سایر داده های مورد نیاز را جمع آوری نمایید.
    داده ها را تجزیه و تحلیل و آماده کنید.
    مراحل عملیاتی را تعیین نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با این رویکرد، افراد احساس خواهند کرد که قدرت و اختیار بیشتری به ایشان داده شده است و قادر خواهند بود میان آنچه آموخته اند و اهداف کاری خود، ارتباط برقرار سازند. 

چقدر در توسعه و پیشرفت افراد خود موفق هستید؟

1395/08/26
10:09
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در توسعه و پیشرفت افراد خود موفق هستید؟

هنگامی که تیمی را مدیریت می کنید، معمولاً چگونگی عملکرد تیم بستگی به این دارد که شما چگونه افراد خود را آموزش داده اید. افراد برای آنکه کارآمدتر شوند و بتوانند با چالش هایی بزرگتر مواجه گردند، به آموزش و توسعه مستمر نیاز دارند.
اغلب اوقات، شرکت ها آموزش و توسعه افراد تازه استخدام شده و افرادی که به پست های جدید منتقل شده اند را محدود می نمایند. این یک اشتباه است، زیرا آموزش، به افراد کمک می کند تا خود را با الزامات کار جدید هماهنگ سازند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


شما چقدر در جهت آموزش و توسعه افراد خود می کوشید؟ برای پی بردن به این امر، می توانید به آدرس اینترنتی زیر مراجعه نموده، به پرسش های آن پاسخ دهید:
www.mindtools.com/pages/article/team-development.htm



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پیشرفت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پیشرفت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|