درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

منادله!!!

1395/12/3
02:43
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 چه خاطراتی که از منادله ها در جریان پروژه ها ندارم! نه اشتباه ننوشتم، منظورم دقیقاً منادله بود، هر چند که به گوش بسیاری، این واژه ای اشتباه است. در طی جلسات هدایتی پروژه وقتی طرفین روبروی هم قرار می گرفتند، به جای اینکه راجع به "آنچه که باید انجام می شده"، در مقابل "آنچه که انجام شده" (در اصطلاح پروژه کارها مقایسه بین Plan و Actual) صحبت کنند، راجع به "درد دل ها" بحث می کردند. برای همین جلسه ای که باید صرف بیان نظرات طرفین می گردید به جلسه ای پیرامون درد دل های طرفین تبدیل می شد. برای همین اسم این جلسات را منادله گذاشتیم؛ یعنی به جای "نظر" بهتر است از "دل" بگوییم. اصلاً مثل اینکه واقعاً ما تافته ای جدابافته هستیم، چرا که "منادله" را درک نمی کنیم و به سادگی گیچ می شویم؛ در حالی که این فرهنگ غالب در جامعه ما محسوب می شود. به هیچ عنوان مهم نیست که چه باید انجام می دادی، شاید هم هیچوقت نگفته باشی که چه می خواهی انجام دهی، اما تا می توانی درد دل کن، بدین ترتیب شنوندگان نسبت به موضع شما (این همه پرانتز، چون نمی شود یک راست به اصل مطلب بپردازیم، آخر اسم بردن از واژه "موضع" نیز به نوبه خود خیلی خنده دار است ) بیشتر احساس همدردی می کنند. چه بسا که در حین ابراز درد دل ها بسیاری از عقده ها نیز سر باز کنند و روح شنوندگان نیز آرام گیرد.
باز یادم می آید که گروهی از پیمانکاران علیه ما "ادعا" داشتند. هر چه به ایشان گوشزد می کردیم که ادعای شما باید تفاوت بین آنچه توافق کرده ایم با آنچه انجام داده ایم باشد، باز هم به سراغ مجموعه جفاهایی می رفتند که در طی پروژه بر سرشان آمده بود، آن هم جفاهایی که خود تشخیص می دادند. من این نگرش، یعنی مجالس منادله را، در دانشگاه دیدم، در پروژه ها دیدم، در جلسات خانوادگی دیدم، در جلسات مذاکره بین کاری دیدم، و چند شب پیش هم دیدم. مثل اینکه تئوری اندازه گیری (Measure Theory)، تلاش بشریت، من جمله دانشمندان ایرانی، برای اندازه گیری و مهندسیِ اقلام و اعمال، هیچ جایگاهی نزد امروز ایران ندارد. بخوانیم "وَ وَضَعَ المیزان" ولی بدون میزان، بدون خط کش، بدون Measure برای تحقیر یکدیگر از روش هایی استعانت بجوییم که در فرهنگ خود ما نیز قباحت دارد.
مناظره فرمول ساده ای دارد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    توافق چه بوده است؟
    عملکرد چه بوده است؟
    اختلاف توافق و عملکرد چقدر است؟
    روش آنالیز اختلاف کدام است؟

باور کنید که اجرای این روش نیازی به مدرک دکتری ندارد، مهندس هم باشید کافی است، اما حیف از اینکه مهندس و دکتر راضی به اجرای مناظره نمی شوند و روش های منادله را بیشتر می پسندند. 

فراخوان هفتمین دور جایزه ملّی مدیریت پروژۀ ایران

1395/11/7
19:25
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 پیرو برگزاری موفقیت آمیز شش دوره از جایزه ملّی مدیریت پروژه و استقبال شرکت های پروژه محور کشور از این جایزه، انجمن مدیریت پروژۀ ایران برگزاری هفتمین دورۀ این جایزه ملّی را در دستور کار قرار داده و ثبت نام پروژه های داوطلب از نیمه دیماه 1395 آغاز شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


رئیس کمیتۀ جایزه ملی مدیریت پروژه، با اعلام این خبر از کلیۀ شرکتهای پروژه محور کشور دعوت نمود تا با معرفی پروژه های برتر خود، در این رقابت ملّی شرکت نمایند.
http://file.mihanblog.com//public/user_data/user_files/626/1877697/awardbanner.jpg
پروژه هایی که تا 30 بهمن ماه ثبت نام قطعی خود را انجام دهند از 10% تخفیف برخوردار خواهند شد. برنامه زمانبندی و فرم ثبت نام دور هفتم را از اینجا  دریافت نمایید. همچنین علاقه مندان می توانند جهت کسب اطلاعات بیشتر به آدرس اینترنتی www.award.ipma.ir مراجعه و یا با شماره های 88229370 و 88229406 تماس حاصل فرمایند.


آیا پروژه شما امکانپذیر است؟

1395/11/21
12:23
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آیا پروژه شما امکانپذیر است؟

برای بررسی امکانپذیری، لازم است پروژه از چند جنبه مورد تجزیه و تحلیل قرار گیرد:

    فنی: آیا پروژه از لحاظ فنی، امکانپذیر است؟ اگر بله، باید ریسک های مرتبط با پروژه را بیان کنید.

    مالی: آیا پروژه از لحاظ مالی، امکانپذیر است؟ این امر خصوصاً زمانی اهمیت ویژه می یابد که هزینه پروژه برای شرکت، هنگفت باشد. ممکن است پروژه ای آنقدر هزینه داشته باشد که کل شرکت را به مخاطره بیندازد.

    عملیاتی: آیا راه حل پروژه را می توان عملیاتی کرد؟ ممکن است خودِ پروژه، امکانپذیر باشد، اما عملیاتی کردن راه حل پس از پایان پروژه، ریسک زیادی به همراه داشته باشد.

    جغرافیایی: آیا پروژه با توجه به مکان فیزیکی تیم پروژه یا مشتری، عملی است؟

    زمان: آیا پروژه با توجه به مقدار زمانی که از دست اندر کاران نیاز دارد، شدنی است؟ در پروژه های بزرگ، این یک نگرانی بزرگ است. ممکن است شما بودجه اجرای پروزه را داشته باشید، اما نتوانید زمان تیم پروژه را به اندازه کافی آزاد کنید تا پروژه را اجرا نمایند.

    منابع: آیا افراد، تجهیزات، لوازم و سایر منابع مورد نیاز برای تکمیل پروژه را در اختیار دارید؟ یا می توانید تأمین کنید؟

    حقوقی: آیا هیچگونه مشکل حقوقی وجود دارد که پروژه را غیرعملی سازد؟

    سیاسی: آیا هیچگونه مشکل سیاسی داخلی (یا خارجی) وجود دارد که پروژه را غیرعملی سازد؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


چگونگی تغییر دادن برنامه پروژه

1395/11/17
19:57
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونگی تغییر دادن برنامه پروژه

    تأیید کنید که تغییر، مناسب است. ابتدا به این تشخیص برسید که برنامه کامل پروژه، چیزی است که در حال حاضر مناسب نیازهای شماست. به محض اینکه پروژه تغییر کرد، برنامه هم باید تغییر کند تا با نیازهای جدید، سازگار گردد.

    تغییر را شناسایی کنید. تغییری را که مد نظر است، به طور شفاف مشخص نمایید. ممکن است منشأ آن، یکی از اعضای تیم، مشتری، یا حامی مالی پروژه باشد. مطمئن شوید که آنچه را که می خواهند انجام شود، کاملاً درک کرده اید. درخواست تغییر ممکن است به شکل های مختلف به مدیر پروژه برسد؛ مثلاً از طریق فرم درخواست تغییر، توسط ایمیل، یا به صورت محاوره ای. تمامی درخواست های تغییر را در یک محل مرکزی، ثبت کنید تا سابقه ای از آنچه خواسته شده، درخواست کننده چه کسی بوده، و منجر به چه تصمیمی گردیده، داشته باشید.

    تأثیر تغییر را بررسی کنید. هنگامی که تصوری شفاف از تغییر مورد نظر داشته باشید، می توانید به این موضوع بپردازید که چه تأثیری بر پروژه خواهد داشت. تأثیرات احتمالی می تواند بر بودجه پروژه، منافع، زمانبندی، منابع، ریسک ها، یا سایر موارد باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تصمیم بگیرید. اکنون تمامی داده های لازم جهت تصمیم گیری در مورد تغییر را در اختیار دارید. شما می توانید:
        تغییر را تصویب کنید.
        تغییر را با پیش بینی های احتیاطی یا شرایط ویژه تصویب نمایید.
        تغییر را برای مباحثات یا اقدامات بعدی به تعویق بیندازید.
        تغییر را رد کنید.
    نتیجه هر چه باشد، باید به اطلاع فرد درخواست کننده و اعضای تیم، رسانده شود.

    مدارک پروژه را به روز رسانی کنید. با استفاده از اطلاعات مرحله 3، فعالیت های جدید را به برنامه زمانبندی پروژه بیفزایید. منابع را به آن فعالیت ها تخصیص دهید. بودجه را بازنگری کنید. سایر مدارک لازم را، جهت انعکاس تغییر، به روز رسانی نمایید.

    برنامه کامل جدید را منتشر کنید. اعضای تیم و سایر افراد درگیر را از تغییر مطلع سازید. اجازه بدهید که همه بدانند برنامه پروژه، اکنون مجدداً کامل شده است.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|