درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر هوش سازمانی


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

From Program and Portfolio to Projects

1395/04/27
23:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

Yesterday’s elevator story is an example of why we should pay attention to and identify the problem. Most customers just think about the solution, before understanding the real problem.

However, understanding the problem and coming up with the right solution is what we mainly do in the portfolio and program management systems. The result is the idea for a project. That project creates a certain solution for that problem.

Those of us working in the project management system are not dealing with selecting the right solution for the main problem. It’s already selected. What matters here is to understand the problem we’re going to solve, and align ourselves with that.



Learning from Experience

1395/04/26
11:57
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

It’s a great day, isn’t it? After all, you are not responsible for losing millions of dollars in your company ;)
What do you think was the reason for that CEO to reject the resignation of the executive who caused the company to lose millions of dollars?

The CEO said: we’ve just spent millions of dollars training you, how can I let you go?!

We’re making a lot of mistakes, and we come up with many great ideas in our projects. Do we keep this knowledge? Do we reuse them in the future projects? Or do we keep reinventing the wheel?

It happens automatically for individuals. We all have memories after all. However, it’s different for the organization as a whole. We can be more successful if we share the experiences created in the company. The least we can do is to store our historical information in a way that is accessible in the future. The other is to capture lessons learned, every day. Just imagine creating an online forum for the project team and have them discuss their problems and solutions there. It’s a great resource for all team members to learn from.

It was the second core principle: Learn from Experience.

We’ll talk about the third principle tomorrow. Before that, please answer this simple question: what is your exact responsibilities in the project? Do you really know what others expect from you? Do you know what you can expect from others?

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

دستورالعمل انتخاب،نصب و نگهداری فلومترهای موجود در صنعت آب و فاضلاب کشور

1395/04/26
11:56
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

چکیده:
امروزه، یکی از مهمترین کمیت های قابل اندازه گیری درصنعت،دبی یا جریان سیالات وگازها و... می باشدکه دربحث مترینگ ، چه از لحاظ فروش سیال فرآوری شده و رصد میزان تولیدو تقاضای آن وچه به لحاظ نمایش میزان جریان دراتاق کنترل وتحت کنترل درآوردن متغیرهای مرتبط باآن درصنایع مختلف دارای اهمیت ویژه می باشد.
درصنعت آب و فاضلاب نیز اندازه گیری میزان جریان آب در ورودی شبکه ، مبادی تولید و مراکزمصرف از اساسی ترین مباحث مربوط به علم مترولوژی می باشد که وجود داده های قرین صحت حاصل از این اندازه گیری ، می تواند منتج به تصمیم گیری صحیح وبه موقع درمدیریت تقاضا و مدیریت علمی شبکه های آبرسانی گردد.
بدون تردیدکیفیت انتخاب دبی سنج منتخب واجرای بهینه سامانه اندازه گیری جریان را می توان آیینه تمام نمای دانش مدیران بهره برداری ومیزان آگاهی آنان درباره بهره برداری علمی شبکه های آبرسانی دانست.
در این راهنما ضمن توضیح انواع فلومترهای قابل استفاده در صنایع مختلف و تکنیکهای مختلف سنجش دبی ،روش انتخاب فلومتر مناسب ،همراه با ملاحظات فنی و مختصات نصب دبی سنجهای قابل استفاده درصنعت آب وفاضلاب ، به صورت کاملا علمی مورد بحث قرارگرفته و ضمن مرور نکات کلیدی بهره برداری بهینه از تجهیزات فوق الذکر، به شرکتهای آب و فاضلاب برای تصمیم گیری صحیح در زمینه خرید فلومترها و اتخاذ تصمیمات صحیح در کالیبراسیون به موقع و نگهداری از آنها یاری می رساند.
این جستار تاکید چند باره ایست بر لزوم رعایت استانداردهای فنی در خرید،نصب و نگهداری از زیر ساختهای صنعت آب و فاضلاب وتاکید موکد آن لزوم دارا بودن خروجی 4_20 میلی آمپر فلومترهای خریداری شده و داشتن گواهینامه کالیبراسیون منطبق بر استاندارد 17025 آن فلومترها است.
امیداست مجموعه اخیر_ که با محوریت مرکزتحقیقات وخودکفایی صنعتی شرکت مهندسی آب و فاضلاب کشور تهیه شده است و حاصل ساعتها کارکارشناسی و بهره گیری از تجارب کارشناسان خبره و اساتید فن در دانشگاه هاومراکز علمی کشور می باشد _به عنوان یک Guide line و نقشه راه مناسب،عاملی درجهت گسترش فرهنگ کار علمی وبسط مبحث استاندارد سازی تجهیزات اندازه گیری ومترولوژی درصنعت آب وفاضلاب کشور باشد.

 

لینک دانلود

 



توجه به سیستم­های کنترل پروژه، ضرورتی در توسعة کشور

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
توجه به سیستم­های کنترل پروژه، ضرورتی در توسعة کشور

اسماعیل کفایتی

هدف مهم و کار اصلی سیستم­های برنامه­ریزی و کنترل (یا نظارت) پروژه، دست­یابی به هدف­های برنامه، طرح و پروژه است. این هدف از راه بهینه­نمودن مدت زمان، هزینة اجرا و کیفیت نتایج پیش بینی شده یا مورد انتظار پروژه­ها پیگیری می­شود. بدین جهت، این سیستم­ها ابزاری مؤثر و کارآمد برای مدیریت برنامه، طرح و پروژه است.
بخش دولتی، به­ویژه در کشورهای در حال توسعه، از راه اجرای طرح­ها و پروژه­های مختلف، نقش مؤثری را در اقتصاد کشور ایفا می­کند. طرح­ها و پروژه­ها در این کشورها، همچون چرخ­هایی برای تحرک ماشین رشد و توسعه اقتصادی- اجتماعی به­شمار می­آیند.
شناخت یکایک منابع کشور و اولویت آنها نسبت به یکدیگر و استفاده بهینه از آنها، موجب دستیابی کامل و بهینه به هدف­ها و آرمان­های تعیین شده، تسریع حرکت فرآیند توسعه و سلامتی ساخت و روان نظام اقتصادی کشور خواهد شد. از این رو، کشورهایی که در فرایند پرشتاب تحول نظام اقتصادی- اجتماعی، به این حقایق و آگاهی­ها دست یافته اند، نه­تنها وقت (زمان) بلکه سایر منابع (نیروی انسانی، تجهیزات، ماشین­آلات، مواد اولیه و مصالح، پول، سرمایه و طبیعت) نیز برای آنها ارزشمند شده است و برای حفظ موقعیت اقتصادی و ارتقا و بهبود آنها به تهیه و توسعة روش­ها و سیستم­های بهینه­سازی منابع، و از همه مهمتر بهره­برداری از آنها، نیاز حیاتی داشته­اند.
بی­تردید همه سازمان­ها و مؤسسات مختلف دولتی و خصوصی، در فرایند پیچیدة تحول نظام اقتصادی- اجتماعی و نیز در اجرای طرح­ها و پروژه­های خود، سرانجام به مرحله­ای قدم خواهند گذاشت که در این مرحله، اهمیت، نقش و آثار مدیریت ثمربخش و کارآمد منابع سازمانی مؤسسه، به­ویژه در اجرای برنامه­ها، طرح­ها و پروژه­ها، آشکار خواهد گشت و در شناخت مبانی و مفاهیم آن و استفادة درست و کامل از یافته­ها و باورهای خود کوشش خواهند کرد.
در ایران، در زمینة معرفی و گسترش مبانی و مفاهیم مدیریت و تا حدودی مدیریت پروژه و سیستم­های برنامه­ریزی و کنترل پروژه، کوشش­ها و تلاش­های ارزنده­ای انجام شده است. اما به دلایل متعدد کار بهینه­سازی استفاده از منابع، به ویژه مفاهیم مدیریت و برنامه­ریزی و کنترل پروژه، گسترش و توسعه مناسب را نیافته است، از جمله این دلایل می­توان به موارد زیر اشاره کرد:
1- ناآشنایی مدیران طرح­ها و پروژه­ها با مسؤلیت­ها و وظایف خود.
2- نبود سیستم ارزیابی عملکرد طرح­ها و پروژه­ها.
3- نبود سیستم ارزیابی مدیران
4- انتشار و توزیع محدود جزوات و کتاب­ها.
5- یکپارچه نبودن مباحث ارائه شده در آنها.
با مروری کوتاه بر موافقت­نامه­ها، گزارش­های پیشرفت و اطلاعات عملکرد زمانی و مالی برنامه­ها، طرح­ها و پروژه­های بخش دولتی، به سهولت می­توان نبود، ضعف و عدم کارایی مدیریت، به معنای اعم کلمه، و مدیریت پروژه، به معنای اخص کلمه را در برنامه ریزی و اجرای این برنامه­ها، طرح­ها و پروژه­ها شاهد بود.
هرچه بر فواید، مزایا، اهمیت و ضرورت ایجاد و ساخت سیستم­های برنامه­ریزی و نظارت (یاکنترل) پروژه و بهره­برداری از آنها در مدیریت برنامه­ها، طرح­ها و پروژه­های کشور بیشتر تأکید شود و اقدامات و کوشش­های لازم در این زمینه تقویت و گسترش یابد، امکان توسعه، رشد و میزان موفقیت و ثمربخشی این سیستم­ها بیشتر خواهد شد. اهمیت و ضرورت استفاده از سیستم برنامه ریزی و نظارت پروژه در هر سازمان، بستگی دارد:
اولاً: به اهمیت و اولویت پروژه در تأمین هدف­ها و مأموریت­های آن سازمان
ثانیاً: به اهمیت و ضرورت مدیریت کارآمد و ثمربخش آن، و در واقع به اهمیت برنامه­ریزی و نظارت در نظام برنامه­ریزی، نظام اجرایی و نظام نظارت در کشور و در یک کلام به اهمیت و ضرورت مقوله استفادة بهینه از منابع در نظام اقتصادی کشور.
پروژه­ها، از عوامل مؤثر توسعه و رشد اقتصادی- اجتماعی، به­ویژه در کشورهای توسعه نیافته و در حال توسعه می­باشند و همچنین در بخش خصوصی، ابزاری اساسی برای تأمین سودآوری به شمار می­روند. سیستم برنامه­ریزی و کنترل پروژه، ابزار و وسیله­ای در دست مدیران پروژه است تا وظایف خود را در برابر مسئولیت­های بر آمده از نقش مدیریت پروژه به­خوبی انجام دهند.

انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association

پروژه و مدیریت پروژه، موضوعات و مقوله­هایی هستند که با یکدیگر و همچنین با سیستم برنامه ریزی و کنترل پروژه مرتبط و همبسته بوده و مقدّم بر آن هستند.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر هوش سازمانی

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر هوش سازمانی,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|