درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفق


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

آیا پروژه شما موفق بود؟

1395/09/20
19:38
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آیا پروژه شما موفق بود؟

برآورد زمان و هزینه، بخشی مهم از برنامه ریزی پروژه است. شرکت شما باید یک سطح تلرانس قابل قبول نیز برای زمان و هزینه پروژه ها تعیین کند. مثلاً سطح تلرانس می تواند بین منفی 10 درصد و مثبت 10 درصد باشد. این یعنی اگر بودجه پروژه شما230 هزار دلار برآورد شده است، شما می توانید تا 23 هزار دلار بالاتر از بودجه خرج کنید و هنوز پروژه شما یک پروژه موفق به حساب آید.
برای زمان پروژه نیز معمولاً می توان تلرانسی در نظر گرفت، اما برخی از پروژه ها دارای چنین انعطافی نیستند و باید دقیقاً در موعد مقرر به اتمام برسند.
موفقیت پروژه از دو دیدگاه، قابل بررسی است:

    از دیدگاه پروژه: از دیدگاه اعضای تیم پروژه، هنگامی پروژه موفق بوده است که:
        در محدوده هزینه برآورد شده، به اضافه یا منهای تلرانس، تحویل داده شده باشد.
        موعدها، به اضافه یا منهای تلرانس، رعایت شده باشند.
        تمامی اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده باشند.
        کیفیت کلی، قابل قبول باشد.
    در پروژه های خاص، ممکن است عوامل دیگری نیز دارای اهمیت باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    از دیدگاه شرکت: از دیدگاه شرکت، موفقیت به این هم بستگی دارد که شرکت، ارزش تجاری قول داده شده را دریافت کرده باشد. پروژه های بسیاری بوده اند که با موفقیت به اتمام رسیده اند اما ارزشی را که تعهد شده بود، برای شرکت به ارمغان نیاوردند. ممکن است محاسبات بازگشت سرمایه به اشتباه انجام شده باشد، یا حامی پروژه در مورد بازار، درست قضاوت نکرده باشد. باور نویسنده بر آن است که مسئولیت موفقیت پروژه از جنبه ارزش تجاری، نهایتاً بر عهده حامی پروژه است، نه تیم پروژه. (همه با این موضوع موافق نیستند.)



ادامه مطلب ادامه مطلب

اصول مذاکره موفق

1395/06/25
15:27
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اصول مذاکره موفق

شما چه مشغول مذاکره با کودک دو ساله خود باشید چه طرف صحبت شما بزرگترین مشتریتان باشد، اصول حاکم بر مذاکره فرقی نمی کند:

    ایجاد وضعیت برنده - برنده. اگر قرار باشد تنها یکی از طرف ها به خواست خود برسد، دستیابی به راه حل بسیار دشوار خواهد بود.
    مهارت های شنیدن. توانایی شما در پرسیدن پرسش های درست و گوش دادن به پاسخ ها مهمترین مهارت مذاکره است.
    خلاقیت در حل مسئله. حل خلاق مسئله به شما کمک می کند تا راه حلی را بیابید که نیاز هر دو طرف را تأمین می کند. مذاکره صرفاً ابزاری برای دستیابی به بالاترین مبلغ در قرارداد نیست.
    حوصله. تمامی مذاکره ها زمانبر هستند. هنگامی که طرف مقابل ببیند که شما حاضرید زمان کافی برای زمینه سازی مذاکرات صرف کنید و به او هم فرصت فکر کردن می دهید، به انعقاد قرارداد تمایل بیشتری پیدا می کند.
    تحقیق. زمانی کافی را صرف تحقیق درباره کسب و کار طرف مذاکره خود کنید تا نیازها، خواسته ها و موارد نگرانی او را بهتر بشناسید.
    اعتماد به نفس. اگر طرف مقابل ترسی را در شما مشاهده کند، به این نتیجه می رسد که نسبت به کالا یا خدمتی که ارائه می کنید، اعتماد و اطمینان لازم را ندارید.
    دانستن زمان پایان مذاکره. گاهی بهتر است از ادامه مذاکره صرف نظر کنید. با رویکردی مثبت و تمایل به دستیابی به هدف وارد مذاکره شوید اما توجه داشته باشید که ممکن است تلاش هایتان بدون نتیجه بماند. در این موارد هیچگاه ارتباط کاری خود را به طور کامل با مشتری قطع نکنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفق

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفق,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو