درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

آغاز به کار موفقیت آمیز اعضای جدید تیم

1395/09/26
20:24
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
آغاز به کار موفقیت آمیز اعضای جدید تیم

افزودن اعضای جدید به تیم می تواند زمانبر و پرهزینه باشد. از این رو، مایل خواهید بود که این افراد هر چه سریعتر کار خود را با کارآیی بالا آغاز نمایند.
اگر وقت زیادی را برای انتخاب تجهیزاتی جدید و گرانقیمت، صرف کرده باشید، پس از تحویل آن، آنرا در بسته بندی خود در گوشه ای رها نمی کنید و انتظار نخواهید داشت که خودش شروع به کار کند، آن هم با کارآیی بالا! افراد جدید نیز برای آنکه بتوانند بسرعت و با کارآیی بالا کار خود را آغاز نمایند، به کمک نیاز دارند. پس لازم است برنامه ای را برای معرفی کار به آنها تدارک ببینید. قبل از تهیه یا اجرای این برنامه، باید به تعدادی از پرسش های کلیدی پاسخ دهید که مهمترین آنها به شرح زیر می باشد:

    اعضای جدید چه چیزهایی را باید در مورد این محیط کار بدانند تا احساس آرامش و امنیت بکنند؟
    شما مایلید این اعضا در اولین روز کاری، چه احساسی داشته باشند؟
    اعضای جدید، چه سیاست ها و رویه هایی را باید در اولین روز، یا اولین ماه کاری خود بیاموزند؟
    آنها چگونه باید به همکارانشان معرفی شوند که احساس نکنند تضعیف یا تهدید شده اند؟
    چه چیزهای اختصاصیی (میز کار، فضای کاری، دستورالعمل ها، تجهیزات) را می توانید در اختیار اعضای جدید قرار دهید تا احساس راحتی و امنیت بکنند و حس کنند که از ایشان استقبال شده است؟

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    چگونه می توانید مطمئن شوید که سرپرست این افراد، در اولین روز کاری، برای کمک به آنها در دسترس است؛ و وقت و توجه کافی صرف می کند تا آنها احساس کنند که اعضای ارزشمند تیم هستند؟



برچسب ها:موفقیت ،تیم ،

10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

1395/09/26
20:20
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

    نیازها: لازم است بدانید که دقیقاً چه چیزی را باید تحویل بدهید. مطمئن شوید که کارفرما، نیازهای خود را به روشنی تعریف کرده است. سپس آنها را به طور رسمی بنویسید و به تأیید برسانید.

    محدوده: محدوده پروژه را بخوبی تعریف کنید. برای تغییرات محدوده، تأیید حامی پروژه را اخذ نمایید و مطمئن شوید که حامی، تمامی زمانبندی ها، بودجه و سایر چیزهایی را که بر پروژه تأثیر می گذارند، درک کرده است.

    ذی نفعان: ذی نفعان را در تجزیه و تحلیل ها، برنامه ریزی، و اجرا درگیر کنید. هر جا که لازم است تأیید آنها را بگیرید و هر جا که لازم است به آنها اطلاعات بدهید.

    مدت زمان: چهارچوب های زمانی تحویل را کوتاه و واقع بینانه در نظر بگیرید. در صورت امکان، پروژه های بزرگ را به پروژه های کوچکتر 6 ماهه یا کمتر بشکنید.

    ارتباطات: مطمئن شوید که با ارائه اطلاعات مناسب در زمان های مناسب، همه را از وضعیت پروژه، مطلع می سازید.

    کیفیت: انتظارات کارفرمای خود را در ارتباط با کیفیت، درک کنید و برنامه ای برای رسیدن به آن سطح از کیفیت، تهیه نمایید.

    مسائل و مشکلات: به محض شناسایی مسائل و مشکلات، به بررسی آنها بپردازید. آنها را قبل از آنکه بر پروژه تأثیری بگذارند، اولویت بندی و برطرف نمایید.

    ریسک ها: از ابتدای پروژه، ریسک ها را شناسایی کنید و در طی پروژه، آنها را مدیریت نمایید.

    اقلام قابل تحویل: هر یک از اقلام قابل تحویل که کامل شد، رسماً آنرا به کارفرما تحویل دهید و از او بخواهید که قابل قبول بودن آنرا تأیید کند. تنها پس از گرفتن این تأیید می توانید بگویید که آن قلم، 100 درصد کامل شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تیمتان: شما باید بتوانید افراد را بخوبی مدیریت نمایید. چشم انداز پروژه و اینکه آنها چگونه می توانند این چشم انداز را تحقق بخشند، را به ایشان نشان بدهید. انگیزه آنها را تقویت کنید. به ایشان اعتماد نمایید و باورشان داشته باشید. کاری کنید که احساس کنند افرادی ارزشمند هستند.



7 نقل قول از استیو جابز که می تواند زندگی شما را تغییر دهد

1395/09/26
20:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 نقل قول از استیو جابز که می تواند زندگی شما را تغییر دهد

    من معتقدم نیمی از آنچه که افراد موفق را از افراد ناموفق، متمایز می سازد، پشتکار خالصانه است.
    چیزهای مورد علاقه من در زندگی، ارزش مادی ندارند. این واقعاً روشن است که باارزشترین منبعی که همه ما در اختیار داریم، زمان است.
    الگوی من در کسب و کار، بیتل ها هستند. آنها چهار نفر بودند که گرایش های منفی یکدیگر را تحت کنترل درآوردند. آنها متعادل کننده یکدیگر بودند و برآیند کلی آنها از مجموع تک تکشان بیشتر بود. من هم به کسب و کار همینگونه نگاه می کنم: کارهای بزرگ در کسب و کار، هرگز توسط یک نفر انجام نمی شود، بلکه توسط تیمی از افراد، صورت می پذیرد.
    گاهی اوقات، هنگامی که نوآوری می کنید، مرتکب اشتباه می شوید. بهتر است سریعاً به اشتباه خود اعتراف کنید و به توسعه سایر نوآوری های خود بپردازید.
    کار شما بخش بزرگی از زندگیتان را به خود اختصاص می دهد و تنها راه برای رضایتمندی واقعی، آن است که کاری را انجام دهید که معتقدید یک کار عالی است. و تنها راه برای انجام یک کار عالی، عشق ورزیدن به آن کار است. اگر هنوز آنرا نیافته اید، در جستجوی آن باشید و ناامید نشوید. همانند تمامی مسائل قلبی، هر وقت آن کار را بیابید، متوجه خواهید شد.
    نوآوری، یک رهبر را از یک دنباله رو، متمایز می سازد.
    من برای کسب ثروت به اپل بازنگشتم. ... هنگامی که 25 سال داشتم، ارزش خالص دارایی من 100 میلیون دلار یا بیشتر بود. در آن زمان تصمیم گرفتم که اجازه ندهم این ثروت، زندگیم را تباه سازد. ... من هرگز به ثروت به عنوان چیزی که هوش مرا تأیید می کند، نگاه نمی کنم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




10 عادت رفتاری که هرگز در افراد موفق دیده نمی شود

1395/09/25
17:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 عادت رفتاری که هرگز در افراد موفق دیده نمی شود

    ساده لوحی: همه ما در ابتدا دچار نوعی حیرت زدگی و ساده لوحی هستیم. اما هر چه زودتر این صفات را به زرنگی و دانایی تبدیل کنیم، شانس بیشتری برای قرار گرفتن در قله خواهیم داشت.

    هراس: در دنیای کسب و کار، بروز وضعیت های پر تنش، عادی است. تقریباً هیچوقت کارها مطابق برنامه انجام نمی شود. اگر نتوانید در شرایط دشوار خونسردی خود را حفظ کنید، شکست خواهید خورد.

    تعصب: سختی ها یکی از بزرگترین عوامل هدایت انسان به سوی موفقیت هستند. اما اگر نتوانید از آنها عبور کنید و گرفتار تعصب بشوید، عامل شکست شما خواهند شد.

    تنبلی: آنهایی که در مسیر دستیابی به اهداف بزرگ گام برمی دارند، یک واقعیت اساسی را هم می دانند: "این مسیر طولانی نیاز به سختکوشی دارد". به همین دلیل آنها همواره هشیار و منظم هستند.

    راحت طلبی: استیو جابز گفته: "نیمی از آنچه که افراد موفق را از افراد ناموفق، متمایز می سازد، استقامت است". این روزها بیشتر مردم، در پی راحتی هستند.

    بد عمل کردن: اگر نتوانید احساسات خود را (اعم از حسادت، شرم، خشم، و ...) کنترل کنید، آنرا به اطرافیانتان نیز منتقل خواهید ساخت. در نتیجه، هیچیک از شما نمی توانید درست عمل کنید و کسب و کارتان نابود خواهد شد.

    خودخواهی: اگر طوری عمل می کنید که گویی جهان حول محور شما می گردد، بهتر است آمادگی آنرا داشته باشید که ورق برگردد.

    زندگی کردن در گذشته یا آینده: ما می توانیم از گذشته درس بگیریم و برای آینده برنامه ریزی کنیم. اما اکر اقدامات ما با تمرکز بر زمان حال نباشد، هرگز موفق نخواهیم شد.

    بی تفاوتی: شما هرگز عباراتی همچون: "فرقی نمی کند"، "همه موارد خوب است"، و "جای نگرانی نیست" را از افراد موفق نمی شنوید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    حساسیت بیش از حد: اگر آنقدر حساس هستید که تحمل هیچگونه انتقاد یا دشواری را ندارید، در جهان کسب و کار واقعی، مسیر سختی را پیشِ رو دارید. رهبران موفق همواره فروتن و شوخ طبعند. خیلی خودتان را جدی نگیرید!

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|