درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 چیز که افراد موفق هرگز نمی گویند

1395/09/25
15:54
امیرحسین ستوده بیدختی
7 چیز که افراد موفق هرگز نمی گویند

    این جزء وظایف کاری من نیست. هنگامی که انجام کاری از شما خواسته می شود، گفتن این جمله فقط باعث می گردد که تنبل و بی انگیزه به نظر برسید. بهتر است گفتگو در مورد شرح وظایفتان را به زمانی دیگر موکول کنید.

    این کار نمی تواند انجام شود. اگر به جای سر باز زدن از انجام کاری که به شما ارجاع شده، راه حلی برای آن پیشنهاد کنید، به عنوان یک عضو ارزشمند تیم شناخته خواهید شد.

    تقصیر من نیست. به جای آنکه تقصیر را به گردن دیگران بیندازید، مسئولیت اشتباهات خود را بر عهده بگیرید. این امر باعث درس گرفتن از مشکلات و موجب رشد شما خواهد شد.

    این فقط یک دقیقه طول می کشد. به احتمال زیاد، اگر کاری زود انجام می شود، به علت تجربیات تخصصی و تیزهوشی شماست. تأثیر جانبی این جمله، آن است که تلاش شما را کم ارزش جلوه می دهد.

    من نیازی به کمک ندارم. کار تیمی در کسب و کار، امری ضروری است. توانایی کار کردن با دیگران، نشانه رهبران خوب است.

    این عادلانه نیست. به جای غر زدن و شکایت کردن، سعی کنید برای مشکلات، راه حل های عملی و مشخص پیدا کنید.

    این کار همیشه به همین ترتیب انجام می شده. انجام کارها به شیوه ای که همواره انجام می شده، روشی مناسب برای هدایت یک کسب و کار نیست. تنها راه ادامه حیات در اقتصادی که دائماً از عوامل مختلف تأثیر می پذیرد، آن است که بتوانید خود را با وضعیت دائماً متغیر بازار، وفق دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



عواملی که شما را به سوی موفقیت سوق می دهد

1395/09/23
03:37
امیرحسین ستوده بیدختی
عواملی که شما را به سوی موفقیت سوق می دهد

آیا تاکنون توجه کرده اید که چگونه برخی از افراد، صرف نظر از زمینه فعالیت و میزان تلاششان، همواره موفقند و برخی دیگر نه؟ راز موفقیت این افراد در چیست؟ در اینجا به چند مورد اشاره می شود:

    مسئولیت پذیری: اگر به دنبال کسب موفقیت هستید، شیوه زندگی "قربانی بودن" را فراموش کنید. همواره مسئولیت پذیر باشید.

    اشتیاق و علاقه: اشتیاق و علاقه، عنصر مرکزی و هسته هر موفقیت را تشکیل می دهد. آنرا بیابید و تقویت کنید.

    نگرش: به کجا می روید و موفقیت برای شما چه مفهومی دارد؟ آنرا تعریف کنید.

    ریسک پذیری: کاری بکنید و اقداماتی خارج از محدوده آسایش خود انجام دهید. بعضی از ریسک ها احمقانه اند، اما بسیاری از آنها باعث تقویت شما می شوند.

    اهداف: بر خلاف نگرش، اهداف، مواردی هستند مشخص و قابل اندازه گیری.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اجرا: تمامی موارد فوق، موارد کلیدی هستند، اما لازم است خود را مقید بدانید که برنامه ای را به اجرا درآورید.


برچسب ها:موفقیت ،

آیا پروژه شما موفق بود؟

1395/09/20
19:38
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا پروژه شما موفق بود؟

برآورد زمان و هزینه، بخشی مهم از برنامه ریزی پروژه است. شرکت شما باید یک سطح تلرانس قابل قبول نیز برای زمان و هزینه پروژه ها تعیین کند. مثلاً سطح تلرانس می تواند بین منفی 10 درصد و مثبت 10 درصد باشد. این یعنی اگر بودجه پروژه شما230 هزار دلار برآورد شده است، شما می توانید تا 23 هزار دلار بالاتر از بودجه خرج کنید و هنوز پروژه شما یک پروژه موفق به حساب آید.
برای زمان پروژه نیز معمولاً می توان تلرانسی در نظر گرفت، اما برخی از پروژه ها دارای چنین انعطافی نیستند و باید دقیقاً در موعد مقرر به اتمام برسند.
موفقیت پروژه از دو دیدگاه، قابل بررسی است:

    از دیدگاه پروژه: از دیدگاه اعضای تیم پروژه، هنگامی پروژه موفق بوده است که:
        در محدوده هزینه برآورد شده، به اضافه یا منهای تلرانس، تحویل داده شده باشد.
        موعدها، به اضافه یا منهای تلرانس، رعایت شده باشند.
        تمامی اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده باشند.
        کیفیت کلی، قابل قبول باشد.
    در پروژه های خاص، ممکن است عوامل دیگری نیز دارای اهمیت باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    از دیدگاه شرکت: از دیدگاه شرکت، موفقیت به این هم بستگی دارد که شرکت، ارزش تجاری قول داده شده را دریافت کرده باشد. پروژه های بسیاری بوده اند که با موفقیت به اتمام رسیده اند اما ارزشی را که تعهد شده بود، برای شرکت به ارمغان نیاوردند. ممکن است محاسبات بازگشت سرمایه به اشتباه انجام شده باشد، یا حامی پروژه در مورد بازار، درست قضاوت نکرده باشد. باور نویسنده بر آن است که مسئولیت موفقیت پروژه از جنبه ارزش تجاری، نهایتاً بر عهده حامی پروژه است، نه تیم پروژه. (همه با این موضوع موافق نیستند.)


چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

1395/09/20
19:32
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

متأسفانه اگر بخواهید خودتان در مورد موفقیت هایتان صحبت کنید، فردی خودستا به نظر خواهید رسید. پس، برای انتشار خبر موفقیت های خود به توصیه های زیر عمل کنید:

    کار خود را خیلی خوب انجام دهید. سعی کنید به عنوان یک مدیر پروژه لایق و شایسته، شناخته شوید؛ بدین ترتیب، دیگران در مورد موفقیت های شما صحبت خواهند کرد.

    از گزارش ها و داشبوردها استفاده کنید. گزارش های وضعیت پروژه و داشبوردها می توانند برای برجسته نشان دادن موفقیت های پروژه، مورد استفاده قرار گیرند. شما می توانید بخشی را با عنوان "موفقیت ها" یا "اخبار خوب" یا "کارهای برجسته" در آنها بگنجانید تا توجه ذی نفعان را به تلاش های خود و تیمتان معطوف دارید.

    به دیگران کمک کنید. یکی دیگر از راه هایی که می توانید به صورت غیررسمی در مورد موفقیت های خود صحبت کنید، آن است که دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید.

    دیگران را وادار کنید تا آنها در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. برای این کار، دو راه وجود دارد: اول اینکه اخبار خوب را به چند نفر بگویید و امیدوار باشید که آنها این خبرها را به گوش دیگران برسانند. این روش، در محیط هایی کاربرد دارد که افراد، زیاد یکدیگر را می بینند یا با هم چَت می کنند (یا شایعه پراکنی می کنند!). اما مراقب باشید که اخبار بد، سریعتر از اخبار خوب، منتشر می شوند.
    دوم اینکه به طور مشخص از دیگران بخواهید تا در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. حامی پروژه، شخص بسیار مناسبی برای این منظور است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در مورد آنچه آموخته اید، صحبت کنید. بالأخره، می توانید آزادانه در مورد موفقیت خود در پروژه تان صحبت کنید اگر آنرا با لباس "آنچه از این پروژه آموخته اید" بپوشانید.
برچسب ها:موفقیت ،خبر ،خبرموفقیت ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|