درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

1395/09/20
19:32
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه می توانید خبر موفقیت های خود را منتشر سازید

متأسفانه اگر بخواهید خودتان در مورد موفقیت هایتان صحبت کنید، فردی خودستا به نظر خواهید رسید. پس، برای انتشار خبر موفقیت های خود به توصیه های زیر عمل کنید:

    کار خود را خیلی خوب انجام دهید. سعی کنید به عنوان یک مدیر پروژه لایق و شایسته، شناخته شوید؛ بدین ترتیب، دیگران در مورد موفقیت های شما صحبت خواهند کرد.

    از گزارش ها و داشبوردها استفاده کنید. گزارش های وضعیت پروژه و داشبوردها می توانند برای برجسته نشان دادن موفقیت های پروژه، مورد استفاده قرار گیرند. شما می توانید بخشی را با عنوان "موفقیت ها" یا "اخبار خوب" یا "کارهای برجسته" در آنها بگنجانید تا توجه ذی نفعان را به تلاش های خود و تیمتان معطوف دارید.

    به دیگران کمک کنید. یکی دیگر از راه هایی که می توانید به صورت غیررسمی در مورد موفقیت های خود صحبت کنید، آن است که دانش خود را در اختیار دیگران قرار دهید.

    دیگران را وادار کنید تا آنها در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. برای این کار، دو راه وجود دارد: اول اینکه اخبار خوب را به چند نفر بگویید و امیدوار باشید که آنها این خبرها را به گوش دیگران برسانند. این روش، در محیط هایی کاربرد دارد که افراد، زیاد یکدیگر را می بینند یا با هم چَت می کنند (یا شایعه پراکنی می کنند!). اما مراقب باشید که اخبار بد، سریعتر از اخبار خوب، منتشر می شوند.
    دوم اینکه به طور مشخص از دیگران بخواهید تا در مورد موفقیت های شما صحبت کنند. حامی پروژه، شخص بسیار مناسبی برای این منظور است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    در مورد آنچه آموخته اید، صحبت کنید. بالأخره، می توانید آزادانه در مورد موفقیت خود در پروژه تان صحبت کنید اگر آنرا با لباس "آنچه از این پروژه آموخته اید" بپوشانید.
برچسب ها:موفقیت ،خبر ،خبرموفقیت ،

10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

1395/09/14
21:39
امیرحسین ستوده بیدختی
10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

    جزئیات، کاملاً مدیریت شده اند. هنگامی که پروژه از نقطه "الف" به نقطه "ب" حرکت می کند، از آنهایی که می گویند جزئیات تغییر کرده است، سؤال کنید و مطمئن شوید که دریافته اید چگونه این اتفاق رخ داده است.

    تصویر کلی، درک شده است. دیدن تصویر کلی نیز به اندازه جزئیات، اهمیت دارد. درک مقصد و هدف کلی پروژه به شما امکان می دهد تا تصمیم گیری کنید و مشکلات موجود را برطرف سازید.

    تصمیمات، بسرعت گرفته می شود. وقفه برای تجزیه و تحلیل، قاتل بسیاری از پروژه های موفق است. از بهترین اطلاعاتی که در اختیار دارید، استفاده کنید و سریع تصمیم بگیرید. حتی اگر این، "بهترین" تصمیم نباشد، یک تصمیم "خوب" تقریباً در تمامی موارد، کفایت می کند.

    اطلاع رسانی ها فراوان است. اگر بدترین چیز این باشد که برخی بگویند آنچه را که هم اکنون گفتید، از قبل می دانسته اند، مشکلی وجود ندارد. اینگونه افراد، حافظه خوبی دارند که تعداد آنها بیش از 10 درصد نیست. واقعیت آن است که شما مجبور خواهید بود پیام خود را ده مرتبه منتقل کنید، تا همه آنرا به یاد آورند.

    ریسک ها دور نگه داشته شده اند. در پروژه های موفق، ریسک ها به طور مؤثر شناسایی و مدیریت شده اند، و در هر فرصتی سرکوب گردیده اند.

    انتظارات، به گونه ای مناسب، مدیریت شده اند. بسیاری از مدیران پروژه، آنقدر درگیر اقدامات روزمره می شوند که از کارفرما یا حامی پروژه غافل می گردند. شما باید زمانی را به ذی نفعان اختصاص دهید تا آنها را مطمئن سازید که انتظاراتشان رعایت و مدیریت شده است.

    تأییدها و امضاها، محترم شمرده می شود. نادیده گرفتن فرآیند تأیید یا امضای تغییرات، برنامه ها یا اقلام قابل تحویل، در حین حرکت پروژه، به سادگی اتفاق می افتد. مطمئن شوید که طرف های مربوطه، مواردی را که باید پذیرفته باشند، پذیرفته اند.

    تمامی افراد در طی پروژه، درگیر آن هستند. در ابتدا، افراد زیادی در جلسات شرکت می کنند، سؤال می کنند، و مهمتر اینکه درباره جهت گیری پروژه پیشنهاد می دهند. شما باید این ذی نفعان را در تمامی طول پروژه، درگیر آن نگه دارید، نه فقط در آغاز آن.

    جلسات، به طور منظم تشکیل می شود. معمولاً این تمایل وجود دارد که فقط در هنگام بروز مشکلات بزرگ، افراد گرد هم آیند؛ اما اگر جلسات وضعیت، بازنگری های پروژه و سایر جلسات، به طور منظم تشکیل شود، خطر بروز مشکلات به حداقل خواهد رسید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    روابط خوب با حامیان پروژه، برقرار شده است. اعتماد حاصل از برقراری روابط خوب با حامی یا کارفرمای پروژه به شما امکان می دهد تا به هنگام بروز دشواری ها در پروژه، آنرا آرام و روان، هدایت کنید.




غلبه بر موانع موفقیت هوش حرفه ای

1395/08/26
10:07
امیرحسین ستوده بیدختی
غلبه بر موانع موفقیت هوش حرفه ای

اکنون شرکت ها بیش از پیش نیاز دارند تا تصمیمات حرفه ای سریعتر، به موقع تر و آگاهانه تر اتخاذ نمایند تا بتوانند نسبت به تغییرات بازار عکس العمل مناسب نشان دهند و موقعیت خود را در فضای رقابتی حفظ کنند. بسیاری از سازمان ها بر روی ابزارهای هوش حرفه ای (Bisuness Intelligence) سرمایه گذاری کرده اند تا به کمک این ابزارها بتوانند به دریای اطلاعات، که دائماً در حال عمیق تر شدن می باشد، پا بگذارند و به تصمیم گیری های حرفه ای اکید مبادرت ورزند، اما موفقیت آنها در هماهنگ سازی کاربران با این ابزارها، محدود بوده است.
بسیاری از پیشگامان هوش حرفه ای شکست خورده اند، زیرا این ابزارها به اندازه کافی در دسترس کاربران نهایی نبوده است، بنابراین قابلیت های هوش حرفه ای هرگز واقعاً به کار گرفته نشده است. کاربران غالباً به سیستم های هوش حرفه ای تکیه می کنند تا داده ها را از مخزن داده ها بیرون بکشند و به Excel وارد کنند. آنها از قابلیت های تحلیلی سیستم چشم پوشی می کنند زیرا تصور می کنند که بسیار پیچیده است یا زیاد قابل استفاده نیست.
خوشبختانه با رشد هوش حرفه ای از یک امر تجملی به سوی یک نیاز، تکنولوژی های جدید، مرزهای میان کاربردهای رومیزی و سیستم های پشت صحنه که داده ها را نگهداری می کنند، را روز به روز محوتر می نمایند. این موضوع به کاربران نهایی امکان می دهد تا به اطلاعات هوش حرفه ای، به عنوان بخشی از کاربردهای روزمره و محیط رومیزی خود، دسترسی داشته باشند؛ و همین امر، بسیاری از موانع موفقیت هوش حرفه ای را برطرف می سازد. سازمان ها می توانند درس های آموخته شده از تلاش های گذشته خود را برای روشن نمودن خطوط راهنما و راهکارهای برتر مورد استفاده قرار دهند که به حصول اطمینان از موفقیت هوش حرفه ای در آینده کمک می کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




شکست، بخشی از موفقیت است

1395/08/21
12:44
امیرحسین ستوده بیدختی
شکست، بخشی از موفقیت است

توانایی ها و قابلیت های شخصی خود را شناسایی کنید تا با به کارگیری به موقع و صحیح آنها، به موفقیت دست یابید.
داشتن تسلط و قابلیت های شخصی، عبارت است از سیستمی که فرد طی آن به صورت مستمر:

    دیدگاه های شخصی خود را روشن تر و عمیق تر می سازد،
    انرژی و توانش را متمرکز می کند،
    صبر و بردباری خود را گسترش می دهد،
    و بالأخره اینکه، واقعیات را منصفانه و بی غرض در می یابد.

زمانی که از اکثر افراد پرسیده می شود که در زندگی خود به دنبال چه هستند، آنها ابتدا در مورد آنچه می خواهند از شر آن خلاص شوند، صحبت می کنند، مثلاً حل شدن مشکلاتشان و مواردی از این قبیل؛ در حالی که آنچه اهمیت دارد، آن است که به جای فقط اندیشیدن به مشکلات و حل آنها، بیشتر به فکر استفاده مؤثر و بهینه از توانایی های خود باشیم.
رابرت فریتز معتقد است، افرادی که از توانایی های شخصی قابل توجهی برخوردارند، مشخصات ویژه ای از خود نشان می دهند:

    آنها احساسی ویژه و خاص دارند که در زیر سطح اهداف و مقاصد ظاهری، عمل می کنند. برای چنین افرادی مقصود و هدف چیزی بسیار فراتر از یک کشش و میل ساده به دستیابی ایده آل است. آنان فرا گرفته اند که چگونه با جریان تغییر، همسو شوند و آن را به درستی درک کنند، نه آنکه در مقابل آن مقاومت نشان دهند.
    کنجکاوی عمیق آنها ناشی از میل به دریافت و شناخت هر چه بهتر حقایق موجود است.
    احساس تعلق خاطر به دیگران و مسئولیت در قبال زندگی خویش دارند.
    خود را در درون جریان بزرگی احساس می کنند که اگر چه به تنهایی کنترلی بر آن ندارند، ولی با خلاقیت می توانند بر آن تاثیر بگذارند و در نتیجه هویتی مستقل برای خود قائلند.
    هیچ چیز را به کلی فدای چیز دیگری نمی کنند.
    آنها هم تغییر پذیرند و هم تغییر آفرین.
    این افراد، همواره در حال فراگیری هستند.
    هرگز از حرکت باز نمی ایستند و هیچ مقصدی آنها را کاملاً ارضا نمی کند.

چگونه به خواسته های خود دست یابیم و لذت موفقیت را بچشیم؟ ضرب المثلی است که می گوید: "خواستن، توانستن است". این عبارت، امروز هم مصداق دارد اما چرا آنطور که شایسته است مورد توجه قرار نمی گیرد؟ در پاسخ به این پرسش، می توان گفت:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    گاه اصولاً از خواسته خود مطمئن نیستیم و نمی خواهیم با طرح خواسته ای احتمالاً بیجا، رفتاری احمقانه از خود به نمایش بگذاریم.
    گاهی اوقات از خواسته خود آگاه هستیم، اما از عواقب سؤال کردن می ترسیم. می ترسیم به ما بگویند که پرسشی نامربوط را مطرح کرده ایم؛ می ترسیم سؤال ما را غیرقابل قبول بدانند یا آن را بی تناسب و یا غیرممکن تلقی نمایند.

اما "به هر اندازه که بتوانیم شکست را تحمل کنیم، به موفقیت نزدیکتر خواهیم شد". هر شکست، طی کردن یکی از پله های نردبان موفقیت است، ولی باید توجه داشته باشیم که این نردبان در جهتی مناسب تکیه داده شده باشد. بنابراین، شکست، بخشی از موفقیت است.

(منبع: مجله الکترونیکی ویستا)
برچسب ها:شکست ،موفقیت ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|