درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 نشانه برای موفقیت پروژه

1395/09/25
16:07
امیرحسین ستوده بیدختی
7 نشانه برای موفقیت پروژه

    برنامه ای برای پروژه دارید. بدون داشتن برنامه، هیچ تصوری نخواهید داشت از اینکه چه کارهایی را باید انجام دهید و چگونه باید آن کارها را به انجام برسانید.

    با تیم خود همکاری می کنید. تیم ها برای پروژه ها ضروری هستند، و همکاری میان اعضای تیم، برای حصول اطمینان از اینکه پروژه، شانس موفقیت خواهد داشت، امری است حیاتی.

    بودجه پروژه را پیگیری می کنید. پیگیری بودجه پروژه، با استفاده از یک نرم افزار مدیریت هزینه ها و یا حتی با یک صفحه گسترده ساده، کاری است آسان؛ اما بسیاری از مدیران پروژه، در آنجام آن کوتاهی می کنند.

    فرآیندی برای مدیریت ریسک دارید. ریسک ها پروژه را تحت تأثیر (خوب یا بد) قرار می دهند. یک پروژه موفق، پروژه ای است که فرآیندی برای مدیریت ریسک داشته باشد.

    هر تغییری را از طریق فرآیند تغییر انجام می دهید. تغییر، محدوده، کیفیت، بودجه، یا نیازهای پروژه را عوض می کند. و هر تغییر باید از فرآیند تغییر عبور کند تا بتوان آنرا کنترل نمود.

    ذی نفعان را به طور مؤثر مدیریت می کنید. به طور کلی، ذی نفعانی که بیشتر بر پروژه تأثیر دارند، باید بیشتر مدیریت شوند.

    فایل های خود را به صورت متمرکز ذخیره و نگهداری می کنید. یک مدیر پروژه خوب باید بتواند ظرف چند ثانیه به هر یک از مدارک و مستندات پروژه دسترسی داشته باشد. آسانترین راه برای این منظور، نگهداری تمامی فایل ها در یک مکان واحد می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



7 چیز که افراد موفق هرگز نمی گویند

1395/09/25
15:54
امیرحسین ستوده بیدختی
7 چیز که افراد موفق هرگز نمی گویند

    این جزء وظایف کاری من نیست. هنگامی که انجام کاری از شما خواسته می شود، گفتن این جمله فقط باعث می گردد که تنبل و بی انگیزه به نظر برسید. بهتر است گفتگو در مورد شرح وظایفتان را به زمانی دیگر موکول کنید.

    این کار نمی تواند انجام شود. اگر به جای سر باز زدن از انجام کاری که به شما ارجاع شده، راه حلی برای آن پیشنهاد کنید، به عنوان یک عضو ارزشمند تیم شناخته خواهید شد.

    تقصیر من نیست. به جای آنکه تقصیر را به گردن دیگران بیندازید، مسئولیت اشتباهات خود را بر عهده بگیرید. این امر باعث درس گرفتن از مشکلات و موجب رشد شما خواهد شد.

    این فقط یک دقیقه طول می کشد. به احتمال زیاد، اگر کاری زود انجام می شود، به علت تجربیات تخصصی و تیزهوشی شماست. تأثیر جانبی این جمله، آن است که تلاش شما را کم ارزش جلوه می دهد.

    من نیازی به کمک ندارم. کار تیمی در کسب و کار، امری ضروری است. توانایی کار کردن با دیگران، نشانه رهبران خوب است.

    این عادلانه نیست. به جای غر زدن و شکایت کردن، سعی کنید برای مشکلات، راه حل های عملی و مشخص پیدا کنید.

    این کار همیشه به همین ترتیب انجام می شده. انجام کارها به شیوه ای که همواره انجام می شده، روشی مناسب برای هدایت یک کسب و کار نیست. تنها راه ادامه حیات در اقتصادی که دائماً از عوامل مختلف تأثیر می پذیرد، آن است که بتوانید خود را با وضعیت دائماً متغیر بازار، وفق دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



عواملی که شما را به سوی موفقیت سوق می دهد

1395/09/23
03:37
امیرحسین ستوده بیدختی
عواملی که شما را به سوی موفقیت سوق می دهد

آیا تاکنون توجه کرده اید که چگونه برخی از افراد، صرف نظر از زمینه فعالیت و میزان تلاششان، همواره موفقند و برخی دیگر نه؟ راز موفقیت این افراد در چیست؟ در اینجا به چند مورد اشاره می شود:

    مسئولیت پذیری: اگر به دنبال کسب موفقیت هستید، شیوه زندگی "قربانی بودن" را فراموش کنید. همواره مسئولیت پذیر باشید.

    اشتیاق و علاقه: اشتیاق و علاقه، عنصر مرکزی و هسته هر موفقیت را تشکیل می دهد. آنرا بیابید و تقویت کنید.

    نگرش: به کجا می روید و موفقیت برای شما چه مفهومی دارد؟ آنرا تعریف کنید.

    ریسک پذیری: کاری بکنید و اقداماتی خارج از محدوده آسایش خود انجام دهید. بعضی از ریسک ها احمقانه اند، اما بسیاری از آنها باعث تقویت شما می شوند.

    اهداف: بر خلاف نگرش، اهداف، مواردی هستند مشخص و قابل اندازه گیری.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اجرا: تمامی موارد فوق، موارد کلیدی هستند، اما لازم است خود را مقید بدانید که برنامه ای را به اجرا درآورید.


برچسب ها:موفقیت ،

آیا پروژه شما موفق بود؟

1395/09/20
19:38
امیرحسین ستوده بیدختی
آیا پروژه شما موفق بود؟

برآورد زمان و هزینه، بخشی مهم از برنامه ریزی پروژه است. شرکت شما باید یک سطح تلرانس قابل قبول نیز برای زمان و هزینه پروژه ها تعیین کند. مثلاً سطح تلرانس می تواند بین منفی 10 درصد و مثبت 10 درصد باشد. این یعنی اگر بودجه پروژه شما230 هزار دلار برآورد شده است، شما می توانید تا 23 هزار دلار بالاتر از بودجه خرج کنید و هنوز پروژه شما یک پروژه موفق به حساب آید.
برای زمان پروژه نیز معمولاً می توان تلرانسی در نظر گرفت، اما برخی از پروژه ها دارای چنین انعطافی نیستند و باید دقیقاً در موعد مقرر به اتمام برسند.
موفقیت پروژه از دو دیدگاه، قابل بررسی است:

    از دیدگاه پروژه: از دیدگاه اعضای تیم پروژه، هنگامی پروژه موفق بوده است که:
        در محدوده هزینه برآورد شده، به اضافه یا منهای تلرانس، تحویل داده شده باشد.
        موعدها، به اضافه یا منهای تلرانس، رعایت شده باشند.
        تمامی اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده باشند.
        کیفیت کلی، قابل قبول باشد.
    در پروژه های خاص، ممکن است عوامل دیگری نیز دارای اهمیت باشند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    از دیدگاه شرکت: از دیدگاه شرکت، موفقیت به این هم بستگی دارد که شرکت، ارزش تجاری قول داده شده را دریافت کرده باشد. پروژه های بسیاری بوده اند که با موفقیت به اتمام رسیده اند اما ارزشی را که تعهد شده بود، برای شرکت به ارمغان نیاوردند. ممکن است محاسبات بازگشت سرمایه به اشتباه انجام شده باشد، یا حامی پروژه در مورد بازار، درست قضاوت نکرده باشد. باور نویسنده بر آن است که مسئولیت موفقیت پروژه از جنبه ارزش تجاری، نهایتاً بر عهده حامی پروژه است، نه تیم پروژه. (همه با این موضوع موافق نیستند.)


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|