درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مذاکره موفق

1395/12/15
21:04
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
مذاکره موفق

مذاکره به خودی خود عبارت است از شناسایی دقیق موقعیت خودتان و موقعیت طرف مقابل، با هدف رسیدن به یک سازش قابل قبول از سوی هر دو طرف، که به هر دوی شما بیشترین میزان ممکن از آنچه را که می خواهید، بدهد. موقعیت افراد بندرت با آنچه که ممکن است در وهله اول به نظر برسد، تناقض دارد- ممکن است طرف مقابل، اهدافی بسیار متفاوت با آنچه که شما انتظار دارید، داشته باشد.
در یک وضعیت ایده آل، درخواهید یافت که طرف مقابل چیزی را می خواهد که شما آماده اید تا آنرا معامله کنید، و اینکه شما آماده اید چیزی را بدهید که طرف مقابل می خواهد.
اگر وضعیت اینگونه نباشد و لازم باشد که یکی از طرفین، راه را برای دیگری باز کند، آنگاه منصفانه آن است که این شخص مذاکره کند تا به گونه ای غرامت این کار خود را دریافت نماید. اندازه این غرامت به عوامل متعددی بستگی دارد. در نهایت، باید هر دو طرف از راه حل نهایی احساس رضایت بکنند تا بتوان این توافق را یک توافق برد- برد دانست.
مذاکره برد- باخت فقط در صورتی می تواند مطرح شود که دیگر نیازی به ادامه روابط میان دو طرف نباشد و بعید باشد که بعداً هم بخواهند مجدداً با هم همکاری کنند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند

1395/10/2
22:33
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
انسان های موفق چه کارهایی را انجام نمی دهند

استفان کاوی می گوید:
"همه کارها به چهار دسته تقسیم می شوند:

    مهم و فوری
    مهم و غیر فوری
    غیر مهم و فوری
    غیر مهم و غیر فوری

تفاوت انسان های موفق و غیرموفق، در انجام کارهای مهم و غیر فوری است."

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: سایت راهکار مدیریت)

15 تفاوت افراد موفق با دیگران

1395/10/1
22:34
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
15 تفاوت افراد موفق با دیگران

افراد موفق، از بسیاری جهات، شبیه افراد ناموفق هستند. آنها ممکن است دارای هر نوع پیش زمینه ای باشند، ممکن است از هر نوع جمعیتی برخاسته باشند، ممکن است دارای هر سطحی از تحصیلات، تجربه و تخصص باشند، ...
با این حال، در نگاهی نزدیکتر و دقیق تر به آنان، خواهید دید که از جهات کلیدی و اصلی، خیلی خیلی با دیگران متفاوتند. کیفیت هایی که افراد استثنایی را از دیگران متمایز می سازد، شامل موارد زیر است:

    آنها از سیاست بازی، بیزارند.
    دوست دارند همه کسانی که کاری جذاب انجام می دهند، برنده باشند و مورد تقدیر قرار گیرند.
    بشدت مایلند که به ثمر رسیدن ایده ها را ببینند.
    آنها فوق متفکرند؛ به این معنی که به شیوه های جدید اندیشیدن می اندیشند تا از این طریق، شیوه هایی جدید برای عمل کردن بیابند.
    ترجیح می دهند قوانین را به وجود آورند یا بهبود بخشند.
    معتقدند هیچ چیزی مطلق نیست.
    عاشق حل کردن مسائل هستند.
    در ارزیابی خود، عالی عمل می کنند و با خود صادقند.
    بازخوردهای غیر فنی را با آغوش باز می پذیرند.
    آینده خود را فعالانه خودشان ایجاد می کنند و دائماً در تلاشند که فردا از امروز بهتر باشند.
    تمایل بسیار دارند که سر خود را خلوت نگه دارند؛ مثلاً وقت و توان ذهنی خود را برای تصمیم گرفتن در مورد اینکه چه بپوشند یا چه بخورند، هدر نمی دهند.
    آنها از خودستایی و بزرگ شمردن دستاوردهای خود، بیمناکند.
    باور دارند که موفقیت یا شکستشان کاملاً تحت کنترل خودشان است؛ چیزی را به شانس یا بدشانسی نسبت نمی دهند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ... بنابراین وقتی شکست می خورند، غرورشان جریحه دار نمی شود.
    هر کاری را با قصد و نیتی انجام می دهند. هیچیک از کارهایشان "تصادفی" نیست. از چیزی نمی ترسند و به ایده ها و شیوه های عملکرد خود، وابستگی احساسی ندارند. فقط می خواهند بهتر باشند و دنیا را بهتر کنند.

و بهتر از همه اینکه:

آنها می دانند که می توانند-- و خواهد شد.

چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

1395/09/30
22:21
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

میزان موفقیت تمامی پروژه ها باید اندازه گیری شود. هزینه و زمانبندی، دو عنصر مهم موفقیتند، اما آیا این دو مقدار به اندازه کافی جامع هستند؟ معمولاً نه. سازمان ها باید تعیین کنند که چه چیز دیگری یک پروژه را موفق می سازد. مقادیر بالقوه عبارتند از:

    کیفیت اقلام قابل تحویل
    چگونگی عملکرد تیم
    رضایت مشتری از اقلام قابل تحویل تولید شده
    حداقل اختلال در عملیات جاری
    نرخ خطاها و نقایص
    ایمنی (در صورت ساخت، مهندسی، و غیره)

هنگامی که معیارهای موفقیت را تعریف کردید، می توانید آنها را به طور مداوم بر تمامی پروژه ها اِعمال نمایید تا مشخص شود که آیا پروژه ها موفق بوده اند یا خیر.
پرسش دیگری که مطرح می شود، آن است که آیا "تلرانسی" برای شما وجود دارد یا خیر. یک مجموعه نوعی از معیارهای موفقیت می تواند به شرح زیر باشد. ابتدا به معیار موفقیت توجه کنید و سپس به تلرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پروژه با هزینه برآورد شده، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    پروژه در موعد خود، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    تمامی قابلیت ها و اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده اند. (برخی از جزئیات ممکن است تکمیل نشده باشد.)
    کیفیت کلی، قابل قبول است. (لزومی ندارد در حد عالی باشد.)
    سایر معیارهای موفقیت (تعالی عملکرد، رضایت مشتری، و غیره) با تلرانس های آنها.



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|