درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

1395/09/26
20:20
امیرحسین ستوده بیدختی
10 حوزه تمرکز، برای موفقیت پروژه

    نیازها: لازم است بدانید که دقیقاً چه چیزی را باید تحویل بدهید. مطمئن شوید که کارفرما، نیازهای خود را به روشنی تعریف کرده است. سپس آنها را به طور رسمی بنویسید و به تأیید برسانید.

    محدوده: محدوده پروژه را بخوبی تعریف کنید. برای تغییرات محدوده، تأیید حامی پروژه را اخذ نمایید و مطمئن شوید که حامی، تمامی زمانبندی ها، بودجه و سایر چیزهایی را که بر پروژه تأثیر می گذارند، درک کرده است.

    ذی نفعان: ذی نفعان را در تجزیه و تحلیل ها، برنامه ریزی، و اجرا درگیر کنید. هر جا که لازم است تأیید آنها را بگیرید و هر جا که لازم است به آنها اطلاعات بدهید.

    مدت زمان: چهارچوب های زمانی تحویل را کوتاه و واقع بینانه در نظر بگیرید. در صورت امکان، پروژه های بزرگ را به پروژه های کوچکتر 6 ماهه یا کمتر بشکنید.

    ارتباطات: مطمئن شوید که با ارائه اطلاعات مناسب در زمان های مناسب، همه را از وضعیت پروژه، مطلع می سازید.

    کیفیت: انتظارات کارفرمای خود را در ارتباط با کیفیت، درک کنید و برنامه ای برای رسیدن به آن سطح از کیفیت، تهیه نمایید.

    مسائل و مشکلات: به محض شناسایی مسائل و مشکلات، به بررسی آنها بپردازید. آنها را قبل از آنکه بر پروژه تأثیری بگذارند، اولویت بندی و برطرف نمایید.

    ریسک ها: از ابتدای پروژه، ریسک ها را شناسایی کنید و در طی پروژه، آنها را مدیریت نمایید.

    اقلام قابل تحویل: هر یک از اقلام قابل تحویل که کامل شد، رسماً آنرا به کارفرما تحویل دهید و از او بخواهید که قابل قبول بودن آنرا تأیید کند. تنها پس از گرفتن این تأیید می توانید بگویید که آن قلم، 100 درصد کامل شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تیمتان: شما باید بتوانید افراد را بخوبی مدیریت نمایید. چشم انداز پروژه و اینکه آنها چگونه می توانند این چشم انداز را تحقق بخشند، را به ایشان نشان بدهید. انگیزه آنها را تقویت کنید. به ایشان اعتماد نمایید و باورشان داشته باشید. کاری کنید که احساس کنند افرادی ارزشمند هستند.


7 نقل قول از استیو جابز که می تواند زندگی شما را تغییر دهد

1395/09/26
20:14
امیرحسین ستوده بیدختی
7 نقل قول از استیو جابز که می تواند زندگی شما را تغییر دهد

    من معتقدم نیمی از آنچه که افراد موفق را از افراد ناموفق، متمایز می سازد، پشتکار خالصانه است.
    چیزهای مورد علاقه من در زندگی، ارزش مادی ندارند. این واقعاً روشن است که باارزشترین منبعی که همه ما در اختیار داریم، زمان است.
    الگوی من در کسب و کار، بیتل ها هستند. آنها چهار نفر بودند که گرایش های منفی یکدیگر را تحت کنترل درآوردند. آنها متعادل کننده یکدیگر بودند و برآیند کلی آنها از مجموع تک تکشان بیشتر بود. من هم به کسب و کار همینگونه نگاه می کنم: کارهای بزرگ در کسب و کار، هرگز توسط یک نفر انجام نمی شود، بلکه توسط تیمی از افراد، صورت می پذیرد.
    گاهی اوقات، هنگامی که نوآوری می کنید، مرتکب اشتباه می شوید. بهتر است سریعاً به اشتباه خود اعتراف کنید و به توسعه سایر نوآوری های خود بپردازید.
    کار شما بخش بزرگی از زندگیتان را به خود اختصاص می دهد و تنها راه برای رضایتمندی واقعی، آن است که کاری را انجام دهید که معتقدید یک کار عالی است. و تنها راه برای انجام یک کار عالی، عشق ورزیدن به آن کار است. اگر هنوز آنرا نیافته اید، در جستجوی آن باشید و ناامید نشوید. همانند تمامی مسائل قلبی، هر وقت آن کار را بیابید، متوجه خواهید شد.
    نوآوری، یک رهبر را از یک دنباله رو، متمایز می سازد.
    من برای کسب ثروت به اپل بازنگشتم. ... هنگامی که 25 سال داشتم، ارزش خالص دارایی من 100 میلیون دلار یا بیشتر بود. در آن زمان تصمیم گرفتم که اجازه ندهم این ثروت، زندگیم را تباه سازد. ... من هرگز به ثروت به عنوان چیزی که هوش مرا تأیید می کند، نگاه نمی کنم.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



10 عادت رفتاری که هرگز در افراد موفق دیده نمی شود

1395/09/25
17:39
امیرحسین ستوده بیدختی
10 عادت رفتاری که هرگز در افراد موفق دیده نمی شود

    ساده لوحی: همه ما در ابتدا دچار نوعی حیرت زدگی و ساده لوحی هستیم. اما هر چه زودتر این صفات را به زرنگی و دانایی تبدیل کنیم، شانس بیشتری برای قرار گرفتن در قله خواهیم داشت.

    هراس: در دنیای کسب و کار، بروز وضعیت های پر تنش، عادی است. تقریباً هیچوقت کارها مطابق برنامه انجام نمی شود. اگر نتوانید در شرایط دشوار خونسردی خود را حفظ کنید، شکست خواهید خورد.

    تعصب: سختی ها یکی از بزرگترین عوامل هدایت انسان به سوی موفقیت هستند. اما اگر نتوانید از آنها عبور کنید و گرفتار تعصب بشوید، عامل شکست شما خواهند شد.

    تنبلی: آنهایی که در مسیر دستیابی به اهداف بزرگ گام برمی دارند، یک واقعیت اساسی را هم می دانند: "این مسیر طولانی نیاز به سختکوشی دارد". به همین دلیل آنها همواره هشیار و منظم هستند.

    راحت طلبی: استیو جابز گفته: "نیمی از آنچه که افراد موفق را از افراد ناموفق، متمایز می سازد، استقامت است". این روزها بیشتر مردم، در پی راحتی هستند.

    بد عمل کردن: اگر نتوانید احساسات خود را (اعم از حسادت، شرم، خشم، و ...) کنترل کنید، آنرا به اطرافیانتان نیز منتقل خواهید ساخت. در نتیجه، هیچیک از شما نمی توانید درست عمل کنید و کسب و کارتان نابود خواهد شد.

    خودخواهی: اگر طوری عمل می کنید که گویی جهان حول محور شما می گردد، بهتر است آمادگی آنرا داشته باشید که ورق برگردد.

    زندگی کردن در گذشته یا آینده: ما می توانیم از گذشته درس بگیریم و برای آینده برنامه ریزی کنیم. اما اکر اقدامات ما با تمرکز بر زمان حال نباشد، هرگز موفق نخواهیم شد.

    بی تفاوتی: شما هرگز عباراتی همچون: "فرقی نمی کند"، "همه موارد خوب است"، و "جای نگرانی نیست" را از افراد موفق نمی شنوید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    حساسیت بیش از حد: اگر آنقدر حساس هستید که تحمل هیچگونه انتقاد یا دشواری را ندارید، در جهان کسب و کار واقعی، مسیر سختی را پیشِ رو دارید. رهبران موفق همواره فروتن و شوخ طبعند. خیلی خودتان را جدی نگیرید!

10عادت غلط کاری در افراد موفق

1395/09/25
16:17
امیرحسین ستوده بیدختی
10عادت غلط کاری در افراد موفق

    بیش از حد برنده شدن: میان رقابتی بودن و بیش ازحد رقابتی بودن تفاوت وجود دارد؛ همچنین بین موفق شدن هنگامی که به چشم می آید و هنگامی که به چشم نمی آید. افراد موفق بارها و بارها مرز بین این دو را می شکنند.

    بیش از حد ارزش و اعتبار دادن به بحث: هرچقدر مقام شما در سازمان بالاتر باشد، لازم است کاری کنید که دیگران موفقیت های بیشتری به دست آورند تا اینکه بخواهید همیشه خودتان موفق و برنده باشید.

    قضاوت کردن: مردم دوست ندارند، هرچند غیرمستقیم، مورد انتقاد قرار بگیرند. به همین دلیل است که قضاوت کردن درمورد دیگران، یکی از بدترین راه هایی است که موجب طردکردن آنها و مانع موفقیتمان می شود.

    ارائه پیشنهادات مخرب: این پیشنهادات، اظهارات طعنه آمیزی هستند که با یا بدون غرض بیان می شوند و هیچ سودی ندارند جز آنکه باعث رنجش دیگران می شوند و این حس را به آنها القا می کنند که می خواهیم برتری خود را به آنها ثابت کنیم.

    آغاز کردن با کلماتی مانند "نه"، "اما" و "با این حال": هنگامی که جمله خود را با این کلمات یا هرچیز شبیه آنها آغاز می کنید، صر فنظر از اینکه لحن شما تا چه حد دوستانه باشد، پیامی که طرف مقابل دریافت خواهد کرد، این است: "در اشتباهی..". از آن لحظه به بعد گفتگوی شما تبدیل به جنگی بی حاصل می شود.

    به همه بگوییم چقدر باهوش هستیم: فرض کنید منشی شما با سندی که لازم است که آنرا فوراً بررسی کنید، وارد اتاقتان می شود. منشی نمی داند که شما چند دقیقه پیش، از طریق همکارانتان از موضوع مطلع شده اید. چه خواهید کرد؟ اگر مانند اکثر مردم باشید، راهی را جستجو می کنید تا به منشی بگویید که یک قدم از او جلوتر هستید. اما کار درست، آن است که به سادگی به او بگویید: "متشکرم، آنرا روی میز بگذارید".

    صحبت کردن هنگام عصبانیت: وقتی عصبانی هستید، کنترلتان را از دست می دهید. فکر می کنید با خشم فوری می توانید دیگران را کنترل کنید و انگیزه ایشان را بالا ببرید. اما به سختی می توان واکنش مردم را در برابر خشم و عصبانیت، پیش بینی کرد. با این کار آ نها به محض اینکه می خواهند پیشرفت کنند، افت می کنند.

    منفی بودن یا "اجازه بده بگم چرا این موضوع، عملی نیست": افراد منفی، قادر نیستند در مقابل پیشنهاد دیگران، جمله ای مثبت یا تعارف آمیز بیان کنند. واکنش آ نها همیشه منفی است. اگر منفی بودن، نقطه ضعف شماست، سعی کنید هنگامی که پیشنهاد مفیدی دریافت می کنید، به پاسخ و واکنش خود توجه داشته باشید و آنرا بررسی کنید.

    اجتناب از دادن اطلاعات: در عصر دانش و اطلاعات، این حقیقت که اطلاعات قدرت محسوب می شود، بیش از همیشه صحت دارد و اجتناب از ارائه اطلاعات به دیگران با هدف تصاحب قدرت، ارزش و اعتبار ما را ازبین می برد و باعث رنجش دیگران می شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ناتوانی در تشخیص: اگر تأثیری را که فردی در موفقیت گروهی داشته است، تشخیص دهید اما طوری رفتار کنید که گویی این موضوع را تشخیص نداده اید، نه تنها با او به بی عدالتی رفتار کرده اید، بلکه لذت و شوق او را نیز از بین می برید.

(منبع: خبرنامه شرکت آسیاتک)


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|