درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

15 تفاوت افراد موفق با دیگران

1395/10/1
22:34
امیرحسین ستوده بیدختی
15 تفاوت افراد موفق با دیگران

افراد موفق، از بسیاری جهات، شبیه افراد ناموفق هستند. آنها ممکن است دارای هر نوع پیش زمینه ای باشند، ممکن است از هر نوع جمعیتی برخاسته باشند، ممکن است دارای هر سطحی از تحصیلات، تجربه و تخصص باشند، ...
با این حال، در نگاهی نزدیکتر و دقیق تر به آنان، خواهید دید که از جهات کلیدی و اصلی، خیلی خیلی با دیگران متفاوتند. کیفیت هایی که افراد استثنایی را از دیگران متمایز می سازد، شامل موارد زیر است:

    آنها از سیاست بازی، بیزارند.
    دوست دارند همه کسانی که کاری جذاب انجام می دهند، برنده باشند و مورد تقدیر قرار گیرند.
    بشدت مایلند که به ثمر رسیدن ایده ها را ببینند.
    آنها فوق متفکرند؛ به این معنی که به شیوه های جدید اندیشیدن می اندیشند تا از این طریق، شیوه هایی جدید برای عمل کردن بیابند.
    ترجیح می دهند قوانین را به وجود آورند یا بهبود بخشند.
    معتقدند هیچ چیزی مطلق نیست.
    عاشق حل کردن مسائل هستند.
    در ارزیابی خود، عالی عمل می کنند و با خود صادقند.
    بازخوردهای غیر فنی را با آغوش باز می پذیرند.
    آینده خود را فعالانه خودشان ایجاد می کنند و دائماً در تلاشند که فردا از امروز بهتر باشند.
    تمایل بسیار دارند که سر خود را خلوت نگه دارند؛ مثلاً وقت و توان ذهنی خود را برای تصمیم گرفتن در مورد اینکه چه بپوشند یا چه بخورند، هدر نمی دهند.
    آنها از خودستایی و بزرگ شمردن دستاوردهای خود، بیمناکند.
    باور دارند که موفقیت یا شکستشان کاملاً تحت کنترل خودشان است؛ چیزی را به شانس یا بدشانسی نسبت نمی دهند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    ... بنابراین وقتی شکست می خورند، غرورشان جریحه دار نمی شود.
    هر کاری را با قصد و نیتی انجام می دهند. هیچیک از کارهایشان "تصادفی" نیست. از چیزی نمی ترسند و به ایده ها و شیوه های عملکرد خود، وابستگی احساسی ندارند. فقط می خواهند بهتر باشند و دنیا را بهتر کنند.

و بهتر از همه اینکه:

آنها می دانند که می توانند-- و خواهد شد.

چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

1395/09/30
22:21
امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه در سبد پروژه ها موفقیت پروژه ها را اندازه گیری کنیم

میزان موفقیت تمامی پروژه ها باید اندازه گیری شود. هزینه و زمانبندی، دو عنصر مهم موفقیتند، اما آیا این دو مقدار به اندازه کافی جامع هستند؟ معمولاً نه. سازمان ها باید تعیین کنند که چه چیز دیگری یک پروژه را موفق می سازد. مقادیر بالقوه عبارتند از:

    کیفیت اقلام قابل تحویل
    چگونگی عملکرد تیم
    رضایت مشتری از اقلام قابل تحویل تولید شده
    حداقل اختلال در عملیات جاری
    نرخ خطاها و نقایص
    ایمنی (در صورت ساخت، مهندسی، و غیره)

هنگامی که معیارهای موفقیت را تعریف کردید، می توانید آنها را به طور مداوم بر تمامی پروژه ها اِعمال نمایید تا مشخص شود که آیا پروژه ها موفق بوده اند یا خیر.
پرسش دیگری که مطرح می شود، آن است که آیا "تلرانسی" برای شما وجود دارد یا خیر. یک مجموعه نوعی از معیارهای موفقیت می تواند به شرح زیر باشد. ابتدا به معیار موفقیت توجه کنید و سپس به تلرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پروژه با هزینه برآورد شده، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    پروژه در موعد خود، تحویل داده شده است (به اضافه یا منهای تلرانس).
    تمامی قابلیت ها و اقلام قابل تحویل عمده، تکمیل شده اند. (برخی از جزئیات ممکن است تکمیل نشده باشد.)
    کیفیت کلی، قابل قبول است. (لزومی ندارد در حد عالی باشد.)
    سایر معیارهای موفقیت (تعالی عملکرد، رضایت مشتری، و غیره) با تلرانس های آنها.


استفاده از اهرم

1395/09/30
22:11
امیرحسین ستوده بیدختی
استفاده از اهرم

ارشمیدس گفته است: " یک اهرم به اندازه کافی بلند و یک تکیه گاه به من بدهید، می توانم زمین را جابجا کنم".

برای بلند کردن و جابجا کردن یک جسم سنگین، دو راه در پیش رو دارید:

    بلند کردن مستقیم آن جسم و پذیرفتن خطر آسیب دیدن
    استفاده از یک اهرم، مثلاً یک جک یا یک الوار

کدام روش، عاقلانه تر است؟ در زندگی و کار، از چه اهرم هایی می توان استفاده کرد؟ با به کار گیری مفهوم اهرم برای موفقیت در حرفه و کسب و کارتان، همراه با کمی اندیشه، می توانید کارهای خیلی بیشتری انجام دهید. بدون استفاده از اهرم، ممکن است خیلی سخت کار کنید اما آنچه به دست می آورید محدود می شود به ساعت هایی که صرف کار می کنید. با استفاده از اهرم می توانید این رابطه را بشکنید و در همان مدت زمان، به نتایج خیلی بیشتری دست پیدا کنید.
اهرم های موفقیت کدامند؟ از چه اهرم هایی می توانید در کسب و کارتان بهره ببرید؟ اگر چه اهرم مالی می تواند به رشد کسب و کار شما کمک کند اما منظور ما در اینجا اهرم مالی نیست. اهرم های دیگری که می تواند به شما کمک کند و لازم است استفاده از آنها را بیاموزید، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    زمان (زمان خودتان و دیگران)
    منابع
    دانش و آموزش
    تکنولوژی


10 گام برای پربارتر شدن روزهای شما

1395/09/29
23:25
امیرحسین ستوده بیدختی
10 گام برای پربارتر شدن روزهای شما

    هر جمعه شب، نقشه هفته پیشِ رو را ترسیم کنید. به آنچه که (با توجه به اهداف کل سال و اهداف هر ماه) باید در طی هفته به انجام برسانید، ساختار و نظم بدهید. در غیر این صورت، کارهای فوری، کارهای مهم را کنار خواهد زد.
    فعالانه زمان کارها را محدود کنید تا جلسات و قرارهای ملاقات، فرصت انجام برخی از وظایف خاص و مهم (مانند "نوشتن پروپوزال های جدید" یا "بررسی و تصویب موضوعات بازاریابی") را از شما نگیرد.
    با تخصیص زمان مناسب به فعالیت ها، برای خود یک To-Do-List واقع بینانه تنظیم کنید.
    مدت زمان پیش فرض برای جلسات را 30 دقیقه در نظر بگیرید.
    برای حفظ تمرکز، از انجام چند کار به طور همزمان بپرهیزید.
    برای زمان های بی استفاده خود نیز برنامه ریزی کنید و کارهایی را که می توانید، به آن زمان ها تخصیص دهید- مثلاً انجام مکالمات تلفنی در طی مسیر رفتن به محل کار، یا دانلود مقالات و مطالب در زمان انتظار در فرودگاه.
    ثبت کنید که برای هر کاری چقدر زمان صرف می کنید. این کار به شما کمک می کند تا دریابید وقتتان کجاها تلف می شود.
    مراقب اوقات ناهار خود باشید. در این فاصله زمانی مجبور نیستید کار کنید، اما می توانید ترتیبی بدهید که این زمان نیز برایتان مفید و سودمند باشد.
    هنگامی که در کنار خانواده هستید، کار را کاملاً تعطیل کنید (نه تلفن، نه ایمیل، ...).
    روز خود را درست آغاز کنید. کمی ورزش و خوردن صبحانه همراه با خانواده می تواند انرژی و کارآیی شما را برای کل روز حفظ کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|