درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

آﻧﭽﻪ ﻃﻰ دوران ﮐﺎرى ﺧﻮد درﺑﺎره ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻣﻮﺧﺘﻪ ام

1397/02/30
14:06
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
Michael Jones، در دﻫﻤﯿﻦ ﺳﺎﻟﮕﺮد ﺣﻀﻮر ﺧﻮد در Hays و ﭘﺲ از ﻫﺸــﺖ ﺑﺎر ارﺗﻘﺎء، آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﻃﻰ اﯾﻦ ﻣﺪت درﺑﺎره ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ آﻣﻮﺧﺘﻪ، در ﻣﻘﺎﻟﻪ اى ﻣﻄﺮح ﮐﺮده اﺳــﺖ. ﺧﻼﺻﻪ آﻣﻮﺧﺘﻪ ﻫﺎى او ﺑﻪ ﺷــﺮح زﯾﺮ ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ:
 ﭘﯿﺸـﯿﻨﻪ ﯾـﺎ ﻣﺪرك ﺗﺤﺼﯿﻠﻰ ﺷـﻤﺎ (ﯾـﺎ ﻧﺪاﺷـﺘﻦ آﻧﻬﺎ) ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﺷﻐﻠﯿﺘﺎن را ﻣﺤﺪود ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺻﺤﺒﺖ از ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ ﺷــﻐﻠﻰ ﺑﻪ ﻣﯿﺎن ﻣــﻰ آﯾﺪ، ﺗﺎ ﺣﺪودى ﻻزم ﻧﯿﺴــﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭘﯿﺸــﯿﻨﻪ ﯾﺎ ﺗﺤﺼﯿﻼت ﺧﻮد اﻫﻤﯿﺖ ﺑﺪﻫﯿﺪ. آﻧﭽﻪ ﺑﯿﺸــﺘﺮ اﻫﻤﯿﺖ دارد ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ ﺷــﻤﺎ، ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﺷﻤﺎ در ﺷﻨﺎﺧﺖ اﯾﻦ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ، و ﻣﯿﺰان ﺗﻼﺷﺘﺎن ﺑﺮاى ﯾﺎﻓﺘﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﯾﻦ ﭘﺘﺎﻧﺴﯿﻞ را ﺑﻪ ﻓﻌﻞ ﺑﺮﺳﺎﻧﯿﺪ، ﻣﻰ ﺑﺎﺷﺪ.

 ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ، ﺑﺎ ﺳﺨﺘﮑﻮﺷﻰ و ﺗﻼش ﺑﻪ دﺳﺖ ﻣﻰ آﯾﺪ. در ﻫﺮ دوره اى از زﻧﺪﮔــﻰ اﮔﺮ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ را ﺗﺠﺮﺑﻪ ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺎﯾﺪ آﻣﺎده ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﺳﺨﺖ ﺗﻼش ﮐﻨﯿﺪ. ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺪﯾﻬﻰ ﻣﻰ رﺳﺪ و ﻫﺮ ﮐﺴﻰ ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻧﻈﺮى اﯾﻦ را ﻣﻰ داﻧﺪ، اﻣﺎ ﻓﻘﻂ در ﻋﻤﻞ ﻣﻰ ﺗﻮان ﻣﻌﻨﺎى 
واﻗﻌﻰ آﻧﺮا درك ﮐﺮد.
 داﻧﺶ، ﻗﺪرت اﺳﺖ (و ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻣﻰ ﺷﻮد). اﮔﺮ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ در ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر ﺧﻮد ﻣﻮﻓﻖ ﺑﺎﺷﯿﺪ و ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﮐﻨﯿﺪ، ﺑﺎﯾﺪ درﺑﺎره ﺟﻬﺎن ﭘﯿﺮاﻣﻮﻧﺘﺎن ﺗﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ آﮔﺎﻫﻰ ﮐﺴــﺐ ﮐﻨﯿﺪ، ﺧﺼﻮﺻﺎً درﺑﺎره رﺷﺘﻪ ﯾﺎ ﺻﻨﻒ ﺧﻮد.

 اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ دﯾﮕﺮان را ﻫﻢ ﺑﻪ ﺳﻮى ﺑﺎﻻ ﺳﻮق ﻣﻰ دﻫﻨﺪ، ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺎ ﺑﺮ ﺷـﺎﻧﻪ دﯾﮕﺮان ﺑﮕﺬارﻧﺪ ﺗﺎ ﺧﻮد ﺑﺎﻻ ﺑﺮوﻧﺪ. ﻣﺪﯾــﺮان ﺧﻮب، از اﻓﺮادﺷــﺎن ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ و آﻧﻬﺎ را رﺷــﺪ ﻣﻰ دﻫﻨــﺪ. آﻧﻬﺎ ﻣﻰ داﻧﻨﺪ ﮐﻪ داﺷــﺘﻦ اﻓﺮاد ﺧﻮب ﮐﻪ اﺣﺴــﺎس اﻧﮕﯿﺰه، ﻣﺜﺒﺖ ﺑﻮدن و ﺗﻮاﻧﻤﻨﺪى ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﮐﺎرﻫﺎ ﺧﻮب اﻧﺠﺎم ﺷــﻮد؛ اﯾﻦ اﻣﺮ ﺑﻪ ﻧﻮﺑﻪ ﺧﻮد، زﻧﺪﮔﻰ آﻧﻬﺎ را آﺳﺎﻧﺘﺮ ﻣﻰ ﺳﺎزد و ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ روز اﻓﺰون ﺳﺎزﻣﺎن ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ.
 ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ، ﯾﮏ ﺳـﻔﺮ اﺳـﺖ- ﺑُﺮدﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ را ﺟﺸـﻦ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﺮدﻫﺎى ﺑﺰرﮔﺘﺮ در ﭘﻰ آﻧﻬﺎ از راه ﺑﺮﺳﻨﺪ. اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ داراى ﻫﺪف و آرزو ﻫﺴــﺘﻨﺪ. آﻧﻬﺎ ﺑﻪ روﺷﻨﻰ ﻣﻰ داﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ و ﮐﺠﺎ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﻨﺪ ﺑﺎﺷــﻨﺪ، و ﺑﺮاى ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ دارﻧﺪ. آﻧﻬﺎ روﯾﺎﻫﺎى ﺑﺰرﮔﻰ دارﻧﺪ، اﻣﺎ در ﻣﺴــﯿﺮ رﺳﯿﺪن ﺑﻪ آﻧﻬﺎ، ﻫﺪف ﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ ﮔﺎم ﺑﻪ ﮔﺎم ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، و ﻫﺮ ﮔﺎه ﺑﻪ ﯾﮑﻰ از اﯾﻦ ﻧﻘﺎط ﻋﻄﻒ دﺳﺖ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﻨﺪ، آﻧﺮا ﺟﺸﻦ ﻣﻰ ﮔﯿﺮﻧﺪ.
 اﻓﺮاد ﻣﻮﻓﻖ از ﺧﻮد ﻣﻰ ﭘﺮﺳـﻨﺪ: ﮔﺎم ﺑﻌﺪى ﭼﯿﺴﺖ؟"، اﻣﺎ ﻧﻤﻰ ﭘﺮﺳـﻨﺪ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻗﯿﻤﺘﻰ ﺑﻪ اﯾﻨﺠﺎ رﺳﯿﺪه اﻧﺪ و ﭼﻪ ﺑﻪ دﺳـﺖ آورده اﻧﺪ. در ﻋﯿﻦ ﺣﺎل ﮐﻪ ﺑﻠﻨﺪﭘﺮوازى ﻫﯿﭻ اﺷﮑﺎﻟﻰ ﻧﺪارد، اﻣﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺎﻋﺚ ﺷــﻮد ﮐﻪ ﻓﺸــﺎر زﯾﺎدى را ﺑﻪ ﺧﻮد ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻧﻤﺎﯾﯿــﺪ. ﺑﻪ اﯾــﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ از ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎى ﮐﻮﭼﮑﻰ ﮐﻪ ﮐﺴــﺐ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﺧﻮﺷــﺤﺎل ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺷــﺪ و ﺑﺮ ﺧﻮد ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﺎﻟﯿﺪ. ﺷﻤﺎ ﭘﺲ از ﻣﻮﻓﻘﯿــﺖ در ﻫﺮ ﻣﻘﻄﻊ، ﺑﻪ زﻣﺎﻧــﻰ ﮐﻮﺗﺎه ﺑﺮاى ﺑﺎزﯾﺎﺑﻰ ﻗﻮاى ﺧﻮد ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ.


ﺣﻀﻮر اﺟﺮاﯾﻰ ﭼﯿﺴﺖ؟

1397/02/24
07:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﺳﯿﻠﻮﯾﺎ آن ﻫﯿﻮﻟﺖ (Sylvia Ann Hewlett)، ﻧﻮﯾﺴﻨﺪه "ﺣﻀﻮر اﺟﺮاﯾﻰ: ﭘﯿﻮﻧﺪ ﮔﻤﺸﺪه ﻣﯿﺎن ﺷﺎﯾﺴﺘﮕﻰ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ"، ﺣﻀﻮر اﺟﺮاﯾﻰ داراى ﺳﻪ ﻋﻨﺼﺮ اﺳﺖ:


 ﮔﺮاﯾﺶ: اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط: اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺻﺤﺒﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﻇﺎﻫﺮ: اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳﯿﺪ.
ﻫﯿﻮﻟﺖ ﻣﻌﺘﻘﺪ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﯿﻮه رﻓﺘﺎرى ﺷﻤﺎ، ﻧﺸﺎن دﻫﻨﺪه اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ ﺷﻤﺎ و ﺗﻮاﻧﺎﺋﯿﺘﺎن در ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎط ﻣﯿﺎن اﻓﮑﺎر و اﯾﺪه ﻫﺎى ﺷﻤﺎﺳﺖ، ﺑﻮﯾﮋه ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺗﺤﺖ ﻓﺸﺎر ﻫﺴﺘﯿﺪ. او ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ اﻣﺮوزه ﻣﺎ ﺑﺮاى رﻫﺒﺮاﻧﻰ ارزش ﻗﺎﺋﻠﯿﻢ ﮐﻪ آرام، ﻣﻄﻤﺌﻦ و اﺳﺘﻮار ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳﻨﺪ، ﻧﻪ آﻧﻬﺎﯾﻰ ﮐﻪ از ﺳﺨﺘﮕﯿﺮى و ﺟﺬﺑﻪ ﺑﺮاى ﺟﻠﺐ ﭘﯿﺮواﻧﺸﺎن اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﺣﻀﻮر اﺟﺮاﯾﻰ ﺑﻪ ﻣﻌﻨﺎى "ﺣﺎﺿﺮ" ﺑﻮدن ﻧﯿﺰ ﻫﺴــﺖ، )ﺗﻤﺮﮐﺰ داﺷﺘﻦ ﺑﺮ زﻣﺎن ﺣﺎل( در ﻋﯿﻦ ﺣﻔﻆ ﻫﺸــﯿﺎرى ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﻫﺎ و ﻣﺴﺎﺋﻠﻰ ﮐﻪ اﻃﺮاﻓﯿﺎﻧﺘﺎن را ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار ﻣﻰ دﻫﺪ. ﻣﺤﻘﻘﺎن ﻣﺆﺳﺴــﻪ رﻫﺒﺮى Roffey Park در اﻧﮕﻠﺴﺘﺎن، درﯾﺎﻓﺘﻪ اﻧﺪ ﮐﻪ ﻋﻼوه ﺑﺮ اﯾﻨﻬﺎ، ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻮدن ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺣﺲ ﻗﺪرت ﺷــﺨﺼﻰ ﺧﻮد ارﺗﺒﺎط ﺑﺮﻗﺮار ﮐﻨﯿﺪ؛ ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺧﻮد و ﻣﻮﻗﻌﯿﺘﺘﺎن راﺣﺖ ﺑﺎﺷــﯿﺪ و ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ" دﯾﮕﺮان ﮐﺎر ﮐﻨﯿﺪ، ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ ﺑﺨﻮاﻫﯿﺪ 
ﺑﺮ" آﻧﻬﺎ ﺣﮑﻢ ﺑﺮاﻧﯿﺪ. ﻫﻨﮕﺎﻣــﻰ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ اﯾــﻦ ﻣﻮارد در ﻫﻤﺎﻫﻨﮕﻰ ﺑﺎ ﯾﮑﺪﯾﮕﺮ ﺑﺎﺷــﻨﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﯾﮏ ﺣﺲ ﻗﻮى از ﻗﺪرت اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﻪ ﺷﯿﻮه اى ﺗﺼﻤﯿﻢ ﮔﯿﺮى ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ ﮐﻪ اﻋﺘﻤﺎد اﯾﺠﺎد ﮐﻨﺪ.


داﺳﺘﺎن ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ: درس ﻫﺎى ﻣﻬﻢ اﻗﺘﺼﺎدى از رﺳﻮاﯾﻰ ﺑﺮﻧﺪﻫﺎى ﻣﺸﻬﻮر

1396/11/19
09:47
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
 ﯾﺎﻫﻮ
داﺳﺘﺎن از ﮐﺠﺎ ﺷﺮوع ﺷﺪ؟ﯾﺎﻫﻮ ﮐﻪ در ﺳﺮاﺷﯿﺒﻰ ﻣﺮگ ﻗﺮار داﺷﺖ، ﻧﺘﻮاﻧﺴــﺖ ﺣﺘﻰ آﺑﺮوى ﭼﻨﺪ ﺳﺎﻟﻪ ﺧﻮد را ﺣﻔــﻆ ﮐﻨﺪ و ﺗﯿﺮ آﺧﺮ را در ﺳــﺮ ﺧﻮدش ﺷــﻠﯿﮏ ﮐﺮد. داﺳﺘﺎن از اﯾﻦ ﻗﺮار ﺑﻮد ﮐﻪ ﻧﺎﮔﻬﺎن ﻃﻰ ﭼﻨﺪ روز ﺣﺪود  500ﻣﯿﻠﯿﻮن ﺣﺴﺎب ﮐﺎرﺑﺮى اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ، ﻫﮏ ﺷﺪ و ﮐﻞ ﺑﺤﺚ اﻣﻨﯿﺖ ﮐﺎرﺑﺮان اﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖ را ﺑﻪ ﺑﺎد ﻓﻨــﺎ داد. اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﺟﺎ ﺧﺘﻢ ﻧﺸﺪ و در اداﻣﻪ ﻣﺸﺨﺺ ﺷــﺪ ﮐﻪ ﺷــﺮﮐﺖ ﯾﺎﻫﻮ دﺳﺘﺮﺳﻰ ﮐﺎﻣﻞ FBI ﺑﻪ ﻫﻤﻪ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎى ﺷــﺨﺼﻰ را ﻓﺮاﻫﻢ ﮐﺮده اﺳﺖ.
ﭼﻪ ﻣﯿﺰان ﺿﺮر ﮐﺮد؟
ﺑﻌﺪ از اﯾﻦ اﺗﻔﺎق، ﺳــﻬﺎم اﯾﻦ ﺷﺮﮐﺖ ﺣﺪود ﻫﻔﺖ درﺻﺪ ﺳــﻘﻮط ﮐــﺮد و ﺑﺎﻋﺚ ﺿﺮر ﯾــﮏ ﻣﯿﻠﯿﺎرد دﻻرى اﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖ ﺷــﺪ. ﺑﻪ ﻋــﻼوه، اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﺎﻋﺚ ﮐﻢ ﺷــﺪن ﮐﺎرﺑﺮان ﺳﺮوﯾﺲ اﯾﻤﯿﻞ ﯾﺎﻫﻮ و در اداﻣﻪ اﻓﺰاﯾﺶ ﮐﺎرﺑﺮان ﺳــﺮوﯾﺲ اﯾﻤﯿﻞ ﮔﻮﮔﻞ ﺷــﺪ. اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑــﻪ ﺣﺪى ﺑﻪ ﯾﺎﻫﻮ ﺿــﺮر زد ﮐﻪ ﻣﺴﺌﻮﻻن اﯾﻦ ﺷــﺮﮐﺖ ﺑﻪ ﻓﮑﺮ ﻓﺮوش ﺑﺮﻧﺪ ﯾﺎﻫﻮ ﺑﻪ ﺧﺮﯾﺪاران ﺷﺪﻧﺪ.
ﭼﻪ درﺳﻰ ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﻢ؟
اﮔﺮ اﻋﺘﻤﺎد ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن را از دﺳﺖ ﺑﺪﻫﯿﺪ، ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰ دﯾﮕﺮى ﺑﺮاى رﻗﺎﺑﺖ ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ داﺷﺖ.
 ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ
داﺳﺘﺎن از ﮐﺠﺎ ﺷﺮوع ﺷﺪ؟ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳــﺎﻓﺖ در ﯾﮏ ﭘﺮوژه آزﻣﺎﯾﺸــﻰ، رﺑﺎﺗﻰ را در ﺗﻮﯾﯿﺘــﺮ ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﻗﺪرﺗﻤﻨﺪش ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﺎ ﺷﻤﺎ ﻣﮑﺎﻟﻤﻪ ﮐﻨﺪ. ﺑﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳــﺎﻓﺖ ﻫﺮﭼﻪ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﺎ اﯾﻦ رﺑﺎت ﭼﺖ ﻣــﻰ ﮐﺮدﯾﺪ، اﯾﻦ رﺑﺎت ﺑﺎﻫﻮش ﺗﺮ ﻣﻰ ﺷــﺪ، زﯾــﺮا از ﻧﺤﻮه ﭼﺖ ﮐــﺮدن و ﺻﺤﺒﺖ اﻓﺮاد ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﯾﺎد ﺑﮕﯿﺮد ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻬﺘﺮ ﺻﺤﺒﺖ ﯾــﺎ ﻫﻤﺎن ﺗﻮﯾﯿﺖ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ ﺑﺎ ﻓﻀﺎى ﺗﻮﯾﯿﺘﺮ آﺷــﻨﺎ ﺑﺎﺷــﯿﺪ، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﻣﻰ داﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﭼــﻪ اﺗﻔﺎﻗﻰ اﻓﺘﺎده اﺳﺖ. ﮐﺎرﺑﺮان ﺗﻮﯾﯿﺘﺮ ﻣﻮﻓﻖ ﺷﺪﻧﺪ در ﮐﻤﺘﺮ از 24 ﺳﺎﻋﺖ اﻧﻮاع ﺟﻤﻼت ﻧﮋادﭘﺮﺳﺘﺎﻧﻪ و ﺗﻮﻫﯿﻦ آﻣﯿﺰ را ﺑﻪ ﺧﻮرد اﯾﻦ رﺑﺎت از ﻫﻤﻪ ﺟﺎ ﺑﻰ ﺧﺒﺮ ﺑﺪﻫﻨﺪ ﺗﺎ او ﻫﻢ ﺑﺎ ﻫﻤﯿﻦ ﻓﺮﻣﺎن اداﻣﻪ دﻫﺪ و ﻋﻠﯿﻪ اﻧﻮاع ﻧﮋادﻫﺎ ﺗﻮﯾﯿﺖ ﮐﻨﺪ. ﺳــﺮﻋﺖ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق ﺑﻪ ﺣﺪى زﯾﺎد ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ در ﮐﻤﺘﺮ از  48ﺳﺎﻋﺖ ﻣﺠﺒﻮر ﺑﻪ ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮدن اﯾﻦ رﺑﺎت ﺷﺪ.
ﭼﻪ ﻣﯿﺰان ﺿﺮر ﮐﺮد؟از ﻟﺤﺎظ ﻣﯿﺰان ﺳﻬﺎم، ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ ﺿﺮرى ﻧﮑﺮد زﯾﺮا اﯾﻦ رﺑﺎت، ﯾﮏ ﻣﺪل آزﻣﺎﯾﺸﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﺑﻪ ﺧﺎﻃﺮ رﻓﺘﺎر ﮐﺎرﺑﺮان، ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺑﻪ ﻫﯿﺘﻠﺮ" ﺷــﺪه ﺑﻮد. ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳــﺎﻓﺖ ﻧﯿﺰ ﺳــﺮﯾﻌﺎً آﻧﺮا ﻣﺘﻮﻗﻒ ﮐﺮد ﺗﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ از اﯾﻦ، ﺳﻮژه ﮐﺎرﺑﺮان ﺗﻮﯾﯿﺘﺮ ﻧﺸﻮد. وﻟﻰ اﯾﻦ اﺗﻔﺎق، ﺑﺎﻋﺚ ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﺑﺴــﯿﺎرى در ﺣﻮزه ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋﻰ ﺷﺪ و ﺟﺎﻣﻌﻪ را ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﻧﺤﻮه ﯾﺎدﮔﯿﺮى و ﺗﻌﺎﻣﻞ اﯾﻦ ﻓﻨﺎورى ﺑــﺎ ﻣﺮدم ﻧﮕﺮان ﮐﺮد؛ ﻧﮕﺮاﻧﻰ اى ﮐﻪ ﺑﻪ ﺳــﻤﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﻣﺎﯾﮑﺮوﺳﺎﻓﺖ و ﭘــﺮوژه ﻫﺎى ﻫﻮش ﻣﺼﻨﻮﻋــﻰ آن ﺟﻬﺖ ﮔﯿــﺮى ﮐــﺮد و ﻣﺎﻫﯿﺖ ﭘــﺮوژه ﻫﺎى اﯾﻦ 
ﺷﺮﮐﺖ را زﯾﺮ ﺳﺆال ﺑﺮد.
ﭼﻪ درﺳﻰ ﻣﻰ ﮔﯿﺮﯾﻢ؟
اﮔﺮ در ﺷــﺒﮑﻪ ﻫﺎى اﺟﺘﻤﺎﻋﻰ ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، اﻧﺘﻈﺎر ﻫﺮﮔﻮﻧﻪ ﺑﺎزﺧﻮردى را داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ و ﺑــﺮاى ﺟﻠﻮﮔﯿــﺮى ﯾــﺎ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺴﺨﺮه ﺷﺪن، ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.
ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﺷﺮﮐﺖ ﭘﮕﺎه ﺳﯿﺴﺘﻢ


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|