درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 نشانه برای موفقیت پروژه

1395/09/25
16:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 نشانه برای موفقیت پروژه

    برنامه ای برای پروژه دارید. بدون داشتن برنامه، هیچ تصوری نخواهید داشت از اینکه چه کارهایی را باید انجام دهید و چگونه باید آن کارها را به انجام برسانید.

    با تیم خود همکاری می کنید. تیم ها برای پروژه ها ضروری هستند، و همکاری میان اعضای تیم، برای حصول اطمینان از اینکه پروژه، شانس موفقیت خواهد داشت، امری است حیاتی.

    بودجه پروژه را پیگیری می کنید. پیگیری بودجه پروژه، با استفاده از یک نرم افزار مدیریت هزینه ها و یا حتی با یک صفحه گسترده ساده، کاری است آسان؛ اما بسیاری از مدیران پروژه، در آنجام آن کوتاهی می کنند.

    فرآیندی برای مدیریت ریسک دارید. ریسک ها پروژه را تحت تأثیر (خوب یا بد) قرار می دهند. یک پروژه موفق، پروژه ای است که فرآیندی برای مدیریت ریسک داشته باشد.

    هر تغییری را از طریق فرآیند تغییر انجام می دهید. تغییر، محدوده، کیفیت، بودجه، یا نیازهای پروژه را عوض می کند. و هر تغییر باید از فرآیند تغییر عبور کند تا بتوان آنرا کنترل نمود.

    ذی نفعان را به طور مؤثر مدیریت می کنید. به طور کلی، ذی نفعانی که بیشتر بر پروژه تأثیر دارند، باید بیشتر مدیریت شوند.

    فایل های خود را به صورت متمرکز ذخیره و نگهداری می کنید. یک مدیر پروژه خوب باید بتواند ظرف چند ثانیه به هر یک از مدارک و مستندات پروژه دسترسی داشته باشد. آسانترین راه برای این منظور، نگهداری تمامی فایل ها در یک مکان واحد می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

1395/09/14
21:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 مورد از مهمترین دلایل موفقیت پروژه

    جزئیات، کاملاً مدیریت شده اند. هنگامی که پروژه از نقطه "الف" به نقطه "ب" حرکت می کند، از آنهایی که می گویند جزئیات تغییر کرده است، سؤال کنید و مطمئن شوید که دریافته اید چگونه این اتفاق رخ داده است.

    تصویر کلی، درک شده است. دیدن تصویر کلی نیز به اندازه جزئیات، اهمیت دارد. درک مقصد و هدف کلی پروژه به شما امکان می دهد تا تصمیم گیری کنید و مشکلات موجود را برطرف سازید.

    تصمیمات، بسرعت گرفته می شود. وقفه برای تجزیه و تحلیل، قاتل بسیاری از پروژه های موفق است. از بهترین اطلاعاتی که در اختیار دارید، استفاده کنید و سریع تصمیم بگیرید. حتی اگر این، "بهترین" تصمیم نباشد، یک تصمیم "خوب" تقریباً در تمامی موارد، کفایت می کند.

    اطلاع رسانی ها فراوان است. اگر بدترین چیز این باشد که برخی بگویند آنچه را که هم اکنون گفتید، از قبل می دانسته اند، مشکلی وجود ندارد. اینگونه افراد، حافظه خوبی دارند که تعداد آنها بیش از 10 درصد نیست. واقعیت آن است که شما مجبور خواهید بود پیام خود را ده مرتبه منتقل کنید، تا همه آنرا به یاد آورند.

    ریسک ها دور نگه داشته شده اند. در پروژه های موفق، ریسک ها به طور مؤثر شناسایی و مدیریت شده اند، و در هر فرصتی سرکوب گردیده اند.

    انتظارات، به گونه ای مناسب، مدیریت شده اند. بسیاری از مدیران پروژه، آنقدر درگیر اقدامات روزمره می شوند که از کارفرما یا حامی پروژه غافل می گردند. شما باید زمانی را به ذی نفعان اختصاص دهید تا آنها را مطمئن سازید که انتظاراتشان رعایت و مدیریت شده است.

    تأییدها و امضاها، محترم شمرده می شود. نادیده گرفتن فرآیند تأیید یا امضای تغییرات، برنامه ها یا اقلام قابل تحویل، در حین حرکت پروژه، به سادگی اتفاق می افتد. مطمئن شوید که طرف های مربوطه، مواردی را که باید پذیرفته باشند، پذیرفته اند.

    تمامی افراد در طی پروژه، درگیر آن هستند. در ابتدا، افراد زیادی در جلسات شرکت می کنند، سؤال می کنند، و مهمتر اینکه درباره جهت گیری پروژه پیشنهاد می دهند. شما باید این ذی نفعان را در تمامی طول پروژه، درگیر آن نگه دارید، نه فقط در آغاز آن.

    جلسات، به طور منظم تشکیل می شود. معمولاً این تمایل وجود دارد که فقط در هنگام بروز مشکلات بزرگ، افراد گرد هم آیند؛ اما اگر جلسات وضعیت، بازنگری های پروژه و سایر جلسات، به طور منظم تشکیل شود، خطر بروز مشکلات به حداقل خواهد رسید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    روابط خوب با حامیان پروژه، برقرار شده است. اعتماد حاصل از برقراری روابط خوب با حامی یا کارفرمای پروژه به شما امکان می دهد تا به هنگام بروز دشواری ها در پروژه، آنرا آرام و روان، هدایت کنید.





ادامه مطلب ادامه مطلب

4 روش برای قضاوت در مورد موفقیت پروژه

1395/08/25
05:58
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
4 روش برای قضاوت در مورد موفقیت پروژه

پروژه هایی که محدودیت های سه گانه را رعایت می کنند، الزاماً موفق نیستند. برعکس، ممکن است برخی از پروژه ها بدون رعایت محدودیت های سه گانه، موفقیت آمیز تلقی شوند.
برای تعیین اینکه آیا می توان پروژه شما را یک موفقیت به حساب آورد یا خیر، پرسش های زیر را از خود بپرسید:

    آیا کارفرما راضی است؟ یکی از بهترین شاخص های موفقیت یک پروژه، رضایت کارفرما از نتایج است، چه کارفرما از داخل سازمان باشد و چه از خارج آن.

    آیا تمایل دارید که در پروژه بعدی هم با همین تیم کار کنید؟ هنگامی که افرادی با شخصیت ها، مهارت ها، انتظارات، و تجربیات متفاوت، گرد هم می آیند تا پروژه ای را به انجام برسانند، ممکن است ناهمواری های اندکی در پروژه پدید آید. ممکن است لحظاتی پرنشاط داشته باشید و لحظاتی عمیقاً مأیوس شوید. برآیند این تجربیات چگونه است؟ اگر شما، تیمتان و کارفرمایتان مایل باشید که در پروژه بعدی هم با یکدیگر همکاری کنید، می توان نتیجه گرفت که پروژه شما موفقیت آمیز بوده است.

    آیا برای پروژه، چیزی به شما پرداخت شده است؟ اگر شما یا شرکت شما، به هر دلیل، حق الزحمه ای برای پروژه دریافت نکرده باشید، می تواند یک شکست بزرگ به حساب آید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    آیا به نتایج مورد نظر دست یافته اید؟ تعریفی از موفقیت پروژه را می توان در اهدافی که در ابتدای پروژه، فهرست شده اند، یافت. اگر نتایج پروژه با خروجی های مورد نظر، مطابقت داشته باشد، می توان آنرا یک موفقیت محسوب نمود.



برچسب ها:موفقیت پروژه ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

چگونه می توانید پروژه های خود را با موفقیت، تحویل دهید

1395/07/1
21:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چگونه می توانید پروژه های خود را با موفقیت، تحویل دهید

هدف نهایی شما در تحویل یک پروژه، آن است که پروژه را در زمان و تحت بودجه تعیین شده به اتمام برسانید و رضایت مشتری (کارفرما) را جلب نمایید. اما چگونه؟ توجه به نکات زیر، می تواند به شما کمک کند:

    روراست باشید. از همان ابتدای پروژه، همواره با کارفرمای خود، روراست و صادق باشید. اگر پروژه آنها، شدنی نیست یا اگر منابع، پول و زمان مورد نیاز برای تحویل موفقیت آمیز پروژه را در اختیار ندارید، از ابتدا به آنها بگویید.

    از طریق تفویض اختیار، مدیریت کنید. غالب اوقات، مدیران تصور می کنند که بهتر از کارکنان خود می توانند کارها را انجام دهند. البته در بسیاری از موارد، حق با آنهاست؛ اما مسئله اینجاست که آنها آنقدر فرصت ندارند که همه کارها را خودشان انجام دهند.

    منتظر وقایع غیرمنتظره باشید. همواره منتظر بروز تغییرات باشید و خود را برای مواجهه با آن آماده سازید.

    یک رهبر بزرگ باشید. هنگامی که با تفویض اختیار به دیگران، برای خود زمان ذخیره کنید، فرصت خواهید داشت تا به هدایت و انگیزش تیم خود بپردازید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    هوشمندانه کار کنید، نه سخت. هرگز از صفر شروع نکنید. از ابزارها و الگوهای موجود، جهت صرفه جویی در زمان و تلاش خود بهره ببرید.



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو