درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت مدیریت پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

فرهنگ سازمانی شما موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد

1395/09/25
16:20
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
فرهنگ سازمانی شما موفقیت پروژه را تحت تأثیر قرار می دهد

بدیهی است که بعضی از سازمان ها، در مدیریت پروژه ها، نسبت به سازمان های دیگر بهتر عمل می کنند. احتمالاً هیچ سازمانی را نمی توان یافت که نرخ موفقیت آن 100 درصد یا صفر درصد باشد. اما قطعاً عملکرد برخی از سازمان ها در سطحی بالاتر از سازمان های دیگر قرار دارد.
عوامل سازمانی متعددی وجود دارد که توانایی شما را در تحویل موفقیت آمیز پروژه ها تحت تأثیر قرار می دهد. یکی از مهمترینِ این عوامل، فرهنگ سازمانی است.
کلمه "فرهنگ" معمولاً بدین معناست که "ما چگونه کارها را انجام می دهیم". تصور کنید که از شما می پرسند که سازمانتان در انجام و تحویل پروژه ها چقدر موفق است. اگر پاسخ بدهید که "ما بسیار ضعیف عمل می کنیم"، در واقع برداشتی از فرهنگ خود را ابراز کرده اید.
زمینه هایی وجود دارد که فرهنگ سازمانی در موفقیت پروژه ها نقشی ایفا می کند، از جمله:

    جهت گیری فرآیند: بسیاری از سازمان ها فرآیندهای مناسبی را مورد استفاده قرار می دهند، و افراد معمولاً این فرآیندها را دنبال می کنند.

    حاکمیت: بسیاری از سازمان ها فرآیندهایی را اختیار کرده اند، اما هیچکس آن فرآیندها را دنبال نمی کند. این امر، نشان دهنده مشکلی در ارتباط با حاکمیت مدیریت است.

    آموزش: بعضی از سازمان ها در ارتباط با آموزش، و به طور خاص آموزش مدیران پروژه، ضعیف عمل می کنند. اگر مدیران پروژه شما مهارت های لازم را نداشته باشند، موفق نخواهید شد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نقش ها و مسئولیت ها: در سازمان های موفق معمولاً افراد (از جمله: حامیان مالی، کارفرمایان، و مدیران) می دانند که در پروژه ها چه نقشی دارند و چه انتظاری از آنها می رود.

7 نشانه برای موفقیت پروژه

1395/09/25
16:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
7 نشانه برای موفقیت پروژه

    برنامه ای برای پروژه دارید. بدون داشتن برنامه، هیچ تصوری نخواهید داشت از اینکه چه کارهایی را باید انجام دهید و چگونه باید آن کارها را به انجام برسانید.

    با تیم خود همکاری می کنید. تیم ها برای پروژه ها ضروری هستند، و همکاری میان اعضای تیم، برای حصول اطمینان از اینکه پروژه، شانس موفقیت خواهد داشت، امری است حیاتی.

    بودجه پروژه را پیگیری می کنید. پیگیری بودجه پروژه، با استفاده از یک نرم افزار مدیریت هزینه ها و یا حتی با یک صفحه گسترده ساده، کاری است آسان؛ اما بسیاری از مدیران پروژه، در آنجام آن کوتاهی می کنند.

    فرآیندی برای مدیریت ریسک دارید. ریسک ها پروژه را تحت تأثیر (خوب یا بد) قرار می دهند. یک پروژه موفق، پروژه ای است که فرآیندی برای مدیریت ریسک داشته باشد.

    هر تغییری را از طریق فرآیند تغییر انجام می دهید. تغییر، محدوده، کیفیت، بودجه، یا نیازهای پروژه را عوض می کند. و هر تغییر باید از فرآیند تغییر عبور کند تا بتوان آنرا کنترل نمود.

    ذی نفعان را به طور مؤثر مدیریت می کنید. به طور کلی، ذی نفعانی که بیشتر بر پروژه تأثیر دارند، باید بیشتر مدیریت شوند.

    فایل های خود را به صورت متمرکز ذخیره و نگهداری می کنید. یک مدیر پروژه خوب باید بتواند ظرف چند ثانیه به هر یک از مدارک و مستندات پروژه دسترسی داشته باشد. آسانترین راه برای این منظور، نگهداری تمامی فایل ها در یک مکان واحد می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



اطلاعات، کلید موفقیت مدیریت پروژه

1395/06/27
17:14
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
اطلاعات، کلید موفقیت مدیریت پروژه

چرا اطلاعات، مهم است؟ علاوه بر اینکه اطلاعات، جوهره قدرت است، اطلاعات، قلب و روح مدیریت پروژه مؤثر نیز می باشد. اطلاعات، مانند رشته نخی است که از میان تمامی جنبه ها و تمامی مراحل یک پروژه عبور می کند و آنها را (مانند دانه های یک تسبیح) به یکدیگر پیوند می دهد.
اطلاعات، به شکل درخواست ها، برنامه ریزی، بودجه ها، منابع، ریسک ها، صورت وضعیت و بسیاری اَشکال دیگر، نمود پیدا می کند. اینکه چه میزان اطلاعات، در چه سطحی و چه نوع اطلاعاتی مورد نیاز است، به نقش شما در فرآیند بستگی دارد. هرچه جایگاه بالاتری داشته باشید، به اطلاعات سطح بالاتری هم نیاز خواهید داشت.
از آنجا که یک مدیر پروژه، موارد بسیار زیادی را باید پیگیری کند، بسته به تعداد پروژه هایی که به طور همزمان مدیریت آنها را بر عهده می گیرد، این فرآیند می تواند بسیار وقت گیر باشد.
اما چه اطلاعاتی برای چه کسی، حیاتی محسوب می شود؟ مدیران به یک نمای کلی از تمامی پروژه ها نیاز دارند. سایر مواردی که به اطلاعات صحیح، در زمان مناسب، و با فرمت درست، نیازمندند، عبارتند از:

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


    پیگیری هزینه ها و مدیریت بودجه های پروژه
    مدیریت منابع پروژه
    مدیریت ریسک های پروژه
    همکاری اعضای تیم پروژه


Who’s Who

1395/04/31
15:53
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

We’ve understood the reason/goal/purpose/business_need of the project. What’s the next step?
Most people say we should start collecting requirements. While it’s a good answer, there’s still something else we should do before that.

As an example, once there was a project done for a customer; a small company. The CEO said he was going to be the main contact point and decision maker for the project. He spent enough time with the supplier, and the project team coordinated everything with him. It went very well, and the team was happy, until they started delivering the product. The product was rejected because one of the directors who had an interest in the product didn’t agree with the specified requirements. The director was so powerful in the company that even the CEO couldn’t override his decision. This fact was learned too late.
Wouldn’t it be easier if they knew who else to talk to from the beginning?

A person like this director, who has an interest in the product and can influence the project, is called a stakeholder. We hate surprises such as this, and that’s why identifying the stakeholders is another early planning activity. 

All right, now we know the purpose of the project, and we know the stakeholders. What’s next in our planning?
Hint: yes, it’s still not scheduling!

 

 


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت مدیریت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر موفقیت مدیریت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|