درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چقدر از مهارت های گوش کردن استفاده می کنید؟

1395/10/2
22:16
امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر از مهارت های گوش کردن استفاده می کنید؟

برای بسیاری از ما گوش کردن، یکی از مهارت های ارتباطی است که بیش از مهارت های ارتباطی دیگر، از آن استفاده می کنیم. با این حال، بسیاری از مردم در این مهارت، ضعیف هستند و بندرت به بهبود آن می اندیشند.
شنوندگان ضعیف، آنچه را که گفته می شود "می شنوند"، اما بندرت به کل پیام "گوش می کنند". حواس آنها به افکار خودشان یا آنچه که در اطرافشان می گذرد، معطوف است. آنها قبل از آنکه صحبت های طرف مقابلشان به اتمام برسد، پاسخ هایشان را در ذهن خود آماده می کنند. به همین دلیل، برخی از اطلاعات مهم را از دست می دهند.
از سوی دیگر، شنوندگان خوب، از روابط بهتر لذت می برند، زیرا آنچه را که دیگران می گویند، به طور کامل درک می کنند. اعضای تیمشان نیز کارآمدتر هستند، زیرا احساس می کنند که به سادگی می توانند در مورد مشکلات بحث کنند و درباره راه حل ها به گفتگو بپردازند.
شما هم با فراگرفتن مهارت های لازم، می توانید شنونده بهتری بشوید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهارت های انگیزشی شما چقدر است؟

1395/10/1
22:38
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های انگیزشی شما چقدر است؟

مدیران در همه جا تیم هایی را می خواهند که مؤثر، متمرکز، و متعهد نسبت به اهداف سازمانی باشند. فکرش را بکنید که با چنین تیمی، چه عملکرد و نتایجی را می توانید ارائه کنید! تیم ها تنها در صورتی اینگونه عمل خواهند کرد که مدیرانشان به طور مؤثر در آنها ایجاد انگیزه کرده باشند.
اگر مایلید تیمی با عملکرد بالا داشته باشید، به درستی باید بیاموزید که چگونه در اعضای تیم، انگیزه ایجاد کنید. منافع جانبی این امر، سطح بالای رضایتمندی شغلی اعضای تیم و حفظ کارکنان خوب است.
شما می توانید عملکرد بالا را از طریق موارد زیر برانگیزید:

    ارائه کار جالب و چالش برانگیز
    کمک به افراد برای برگزیدن و دستیابی به اهداف معنی دار
    به رسمیت شناختن و پاداش دادن به عملکرد بالا به شیوه هایی که برای همه افراد، با ارزش باشد

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ایجاد درجه ای از انگیزش در افراد، به خودی خود یک چالش است. با این حال، هنگامی که تصمیم بگیرید به آن برسید، شما هم از مزایا و منافع آن بهره مند خواهید شد. این امر، حرکتی را ایجاد خواهد کرد که به شما و تیمتان کمک می کند تا به موفقیت های بزرگ دست یابید. 

5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

1395/09/30
22:25
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مهارت اساسی برای مدیران پروژه

    برنامه ریزی: شما باید پروژه، فعالیت های آن، منابع، تجهیزات و مواد مورد نیاز را برنامه ریزی کنید. همچنین لازم است فعالیتهای تیم را به صورت هفتگی برنامه ریزی نمایید. آنگاه به طور منظم پیشرفت پروژه و عملکرد تیم را با برنامه مقایسه کنید و مطمئن شوید که کارها طبق برنامه پیش می رود.

    اولویت بندی: تیم شما کارهای زیادی را باید انجام دهد. بنابراین هر روز با مدیریت اولویت ها درگیر خواهد بود. وظیفه شما آن است که هر هفته اولویت ها را به صورت شفاف برای آنها مشخص نمایید تا سطح استرس، پایین بماند و افراد بتوانند وظایف خود را به طور مؤثر به انجام برسانند.

    واگذار کردن کارها: شما نمی توانید همه کارها را خودتان انجام دهید. بنابراین لازم است کارهایی را که دیگران می توانند انجام دهند، به آنها محول کنید.

    رهبری: مدیران بزرگ پروژه، رهبرانی بزرگ هستند. آنها تیم را در جهتی مناسب هدایت می کنند. در تک تک اعضای تیم، ایجاد انگیزه می نمایند و مراقب آسایش و رفاه آنها هستند. آنها افرادشان را در نقش هایی قرار می دهند که در آن استعداد طبیعی دارند و از آن لذت می برند. آنها خوب گوش می کنند و دلسوزانه مراقبند.

    ارتباطات: ارتباطات، یک عامل ضروری برای موفقیت است. شما باید به طور مداوم اهداف، چهار چوب های زمانی و انتظارات را به اطلاع تیم برسانید؛ وقتی پروژه پیشرفت می کند، به تیم فیدبک بدهید؛ باید مستقیماً به افرادتان بگویید نقاط ضعف و قوتشان کجاست و کجاها باید مهارت ها و توانایی های خود را بهبود ببخشند. این ارتباطات را به صورت شفاف و به اختصار برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهارت و انواع آن

1395/09/29
23:49
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت و انواع آن

مهارت، عبارت است از توانایی یک فرد در انجام یک کار، با کمترین تلاش و در کوتاهترین زمان. مهارت ها را می توان به چهار گروه عمده تقسیم بندی کرد:

    مهارت های پایه: مهارت هایی هستند که همه آفراد برای کار کردن به آنها نیاز دارند. این مهارت ها شامل طرز برخورد با دیگران، چگونگی ایده پردازی، طرز فکر، و کیفیت های شخصی افراد می باشد.

    مهارت های قابل فروش: مهارت هایی هستند که می توانید از آنها درآمد کسب کنید. این مهارت ها شامل تمامی مهارت های پایه و تمامی مهارت هایی است که در الزامات شغلی می توانید ببینید.

    مهارت های قابل انتقال: اشاره به مهارت هایی دارد که می توانید در انواع بسیاری از مشاغل، مورد استفاده قرار دهید، یا می توانید از شغلی به شغل دیگر منتقل نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    مهارت های انگیزشی: به مهارت هایی اشاره می کند که دوست دارید آنها را انجام دهید، مانند غواصی، بافندگی، و غیره. می تواند سرگرمی های شما را هم شامل شود، خصوصاً اگر واقعاً آنها را خوب انجام دهید.
برچسب ها:مهارت ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|