درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

خطای مهارت : خود قایق مهمتر از پارو زدن است!

1396/05/31
19:39
امیرحسین ستوده بیدختی
خطای مهارت : خود قایق مهمتر از پارو زدن است!

چرا کارآفرینان زنجیره ای، یعنی اهالی کسب و کاری که شرکتهای موفق را یکی پس از دیگری تاسیس می کنند، اینقدر کم اند؟ البته که استیو جابز و ریچارد برانسون را داریم، اما آنها اقلیت کوچکی را نمایندگی می کنند. 
کارآفرینان زنجیره ای، کمتر از یک درصد کسانی را که شرکتی را پایه گذاری می کنند تشکیل می دهند. آیا همه آنها مثل پل آلن، یکی از موسسان مایکروسافت، بعد از اولین موفقیت بازنشسته می شوند؟ بی شک نه. آنها متوقف نشده اند بلکه نتوانستند به موفقیت های خود ادامه دهند.
تنها یک جواب منطقی وجود دارد: شانس نقشی بزرگتر از مهارت دارد. البته هیچ تاجری مایل به شنیدن این جمله نیست. 

متاسفانه نه مهارتها و نه رنج و آزار معیارهای کلیدی برای موفقیت نیستند. لازم اند، ولی کافی نیستند. وقتی یک نفر در دراز مدت نسبت به افراد با صلاحیتِ کمتر، موفق تر است ، فقط و فقط دلیلش را باید در عنصری به نام استعداد  جستجو کرد. اما در مورد بنیانگذاران شرکتها چنین نیست، وگرنه بعد از اولین دستاورد به تاسیس شرکتهای بعدی ادامه می دادند.
در مورد مدیران شرکتها چطور؟ آنها چقدر در موفقیت شرکتها اهمیت دارند؟ محققان ارتباط مجموعه ای از خصوصیات مرتبط با یک مدیرعامل قوی را با افزایش ارزش شرکت در طول دوران مدیریت این مدیران عامل بررسی کردند. فقط ۱۰ درصد بیشتر مشاهده شد که مدیرعامل قویتر شرکت قویتر را رهبری می کند. حتی وارن بافت نیز بت سازی از مدیران عامل را تایید نمی کند:
" یک پیشینه مدیریتی خوب بیشتر تابعی است از اینکه در تجارت سوار چه قایقی شده ای، نه اینکه چقدر خوب پارو می زنی."

در برخی حوزه های بخصوص، مهارت هیچ نقشی ندارد. در نتیجه برخی مردم بر اساس توانایی هایشان امرارمعاش می کنند مانند خلبانها ، لوله کش ها و وکلا. ولی در سایر بخشها مهارت لازم است، اما حیاتی نیست؛ مثل کارآفرینان و مدیران. در نهایت، شانس عامل سرنوشت سازی در برخی حوزه هاست، مثل بازارهای مالی. اینجاست که خطای مهارت شایع می شود. پس به لوله کش ها احترام بگذار و زیرلب به موفق های مالی بخند!

هنر شفاف اندیشیدن- رولف دوبلی

مهارت های مردمی

1395/11/17
19:41
امیرحسین ستوده بیدختی
مهارت های مردمی

مهارت های مردمی، اگر بخوبی توسعه یابد، به شما امکان می دهد که: در سطح فردی، ارتباطات مؤثر برقرار کنید؛ تضادها را به گونه ای مثبت، مدیریت نمایید؛ برای پیدا کردن راه حل ها و رسیدن به توافق، فعالانه با دیگران همکاری کنید؛ و باصداقت و اخلاق کار کنید تا به دیگران انگیزه بدهید و برایشان الهام بخش باشید.
مهارت های مردمی را می توان آموخت و توسعه داد. حتی فنی ترین افراد هم می توانند مهارت های مردمی را به مجموعه مهارت های خود بیفزایند.
بهتر از همه اینکه، مهارت های مردمی به محل کار محدود نمی شود. اگر فعالانه بر روی این مهارت ها کار کنید، همه جنبه های زندگی حرفه ای و شخصی شما را غنی خواهد ساخت.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

1395/10/6
13:08
امیرحسین ستوده بیدختی
چقدر در مربیگری مهارت دارید؟

آموزش دادن و مربیگری هر چند وقت یک بار، می تواند برای تمامی افراد درگیر سودمند باشد. وقتی که اعضای تیم خود را به طور مؤثر تربیت می کنید: آنها را بهتر خواهید شناخت، به آنها کمک می کنید که به ظرفیت های خود برسند، و مهارت های مربیگری خود را بهبود می بخشید. همچنین می توانید مسائل و چالش ها را قبل از آنکه به مشکلات مهم تبدیل شوند، شناسایی کنید.
با توجه به قوانین طلایی مربیگری، شش عامل مهم وجود دارد که می توانید برای بهبود مهارت های خود مورد استفاده قرار دهید و مطمئن شوید که جلسات آموزشی شما مؤثر خواهند بود. این عوامل عبارتند از:

    مربیگری بر پایه اعتماد و اطمینان استوار است.
    راه حل در درون فرد آموزش پذیر است.
    هیچ قضاوت یا دستور کار ثابتی وجود ندارد، اما یک هدف توافق شده وجود دارد.
    مربیگری به کل شخص، مربوط می شود.
    مربی و فرد آموزش پذیر، شرکای هم تراز هستند.
    مربیگری به آینده و اقدامات بعدی نظر دارد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


با در نظر گرفتن موارد فوق، می توانید مهارت ها و توانایی های اعضای تیمتان را توسعه دهید و عملکرد آنان را بهبود بخشید. 
برچسب ها:مربیگری ،مربی ،مهارت ،

عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

1395/10/4
05:45
امیرحسین ستوده بیدختی
عادات منحصر به فرد افراد دوست داشتنی

این مهارت ها را به کار بگیرید و ببینید چقدر دوست داشتنی تر خواهید شد!

    افراد دوست داشتنی، صادقند. هیچکس افراد فریبکار را دوست ندارد. مردم نسبت به افراد صادق، گرایش بیشتری دارند زیرا می دانند که می توانند به آنها اعتماد کنند.

    آنها می دانند کیستند. آنها به اندازه کافی اعتماد به نفس دارند و برای جلب توجه دیگران سعی نمی کنند در قالب دیگری فرو روند.

    آنها پرسش های اندیشمندانه مطرح می کنند. این امر به طرف مقابل نشان می دهد که به سخنان او گوش می دهند و به محتوای پیام او توجه دارند.

    آنها قضاوت و پیش داوری نمی کنند. هیچکس مایل نیست با کسی گفتگو کند که از پیش، ایده ای را در ذهن خود شکل داده و حاضر به گوش کردن نیست.

    آنها نمی کوشند توجه دیگران را جلب کنند. وقتی که دوستانه، با اعتماد به نفس و مختصر صحبت کنید، متوجه خواهید شد که دیگران با دقت و رغبت بیشتری به شما گوش می کنند، نسبت به زمانی که سعی کنید خود را مهم جلوه دهید.

    آنها سازگارند. برای سازگار بودن، باید قابل اعتماد باشید و باید این اطمینان را ایجاد کنید که حتی بالا و پایین رفتن حال و حوصله تان، تأثیری بر برخورد شما با دیگران ندارد.

    آنها از جنبه های مثبت زبان بدن استفاده می کنند. آگاهی از چگونگی تأثیر حرکات، اشارات، عبارات، و تُن صدا، و استفاده مناسب از آنها، دیگران را به سوی شما جلب خواهد کرد.

    آنها در برخورد اول، تأثیری قوی از خود برجای می گذارند. تحقیقات نشان می دهد که اغلب افراد بر مبنای هفت ثانیه اول برخورد با شما، تصمیم می گیرند شما را دوست داشته باشند یا نه.

    آنها با نام به دیگران خوش آمد می گویند. نام، بخشی اساسی از هویت افراد است. هنگامی که فردی به نام خوانده می شود، احساسی فوق العاده در او ایجاد می گردد.

    آنها لبخند بر لب دارند. افراد به طور طبیعی و ناخودآگاه، زبان بدن طرف مقابل خود را بازتاب می دهند. اگر لبخند دیگران را می خواهید، به آنها لبخند بزنید.

    آنها به میزان مناسب و متعادل، از احساسات و شوخ طبعی بهره می برند. برخورد آنها در محیط کار، جدی و در عین حال دوستانه است. آنها حتی الامکان از پچ پچ ها و شایعات بی اساس دوری می کنند و بر تعاملات مناسب با همکاران خود تمرکز دارند.



 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مهارت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|