درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معماری


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

Tailor it

1395/05/5
21:01
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

There are many reasons why you cannot follow the PRINCE2 manual line by line, and succeed. The key reason is that it’s generic, and you cannot use it out of the box. Every project has its own environment and the methodology should be “tailored” for it. 

A common problem is having PRINCE2 implemented in the project without any thoughts and without tailoring. The result is usually an extreme bureaucratic environment that everyone hates, and doesn’t bring any benefits.

A good example for tailoring is the Checkpoint Report. It’s a performance report that Team Managers send to the Project Manager periodically. Should it exist? Yes, always. Should it be a long document? No! If the project is simple, the Checkpoint Report can be even a simple telephone call on certain time to discuss certain things. That’s proper tailoring.

The seventh core principle is: Tailor to suit the project environment.
Tailor it
Remember that all successful project management systems are simple. 
OK, we’ve reviewed all seven core principles of PRINCE2. Which one is your biggest weakness in your projects?
We’ll have a recap tomorrow.

 

 



ادامه مطلب ادامه مطلب

چابکی در پروژه - واژه‌ها و معانی‌شون

1395/05/4
15:46
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

اولین قدممون اینه که با چنتا واژه کلیدی آشنا بشیم. اولین قاعدتا اینه: Agile
«اجایل» تو انگلیسی صفته و به دو معنی به کار می‌ره:

  1. سریع و ساده حرکت کردن
  2. سریع و هوشمندانه فکر کردن

اگه دوست دارین می‌تونین معنیش رو تو دیکشنری محبوب من، Oxford Advanced Learner’s چک کنین: http://www.oxfordlearnersdictionaries.com/definition/english/agile?q=agile
مثلا The turtle was nothing compared to the agile rabbit: لاکپشت در مقابل خرگوش چابک هیچی نبود.
یا With your agile mind, solving the puzzle is a piece of cake: با سرعت و توانایی استدلالی تو، حل کردن این معما مثل آب خوردنه.
 
تو فارسی «اجایل» رو به «چابک» ترجمه می‌کنیم، که به نظرم خیلی هم ترجمه قشنگیه، چون نوعی ظرافت و هوشمندی رو هم در کنار سرعت می‌رسونه. علاوه بر اون، «چابک» کمتر از «سریع» استفاده می‌شه و در نتیجه برای نام‌گذاری یه مفهوم خاص مناسب‌تره.
 
یه عبارت دیگه هم که کمابیش استفاده می‌شه و خصوصا من خیلی بهش علاقه دارم Agility هست، به معنی «چابکی». فرقش اینه که این عبارت اسمه و نه صفت، در نتیجه تو خیلی از جمله‌ها بهتر و قشنگ‌تر قرار می‌گیره. ولی فرق دیگه‌ای ندارن، فقط بستگی داره آدم بخواد تو چه نوع جمله‌ای ازشون استفاده کنه.
 
این دو واژه Agile (چابک) و Agility (چابکی) تو سال‌های اخیر هم به عنوان صفت و اسم به کار می‌رن و هم برای اشاره کردن یه مفهومی تو اجرای پروژه. قاعدتا از اینجا به بعد دیگه کاری به کاربرد اولشون نخواهیم داشت ;)  البته یه چیزی هم که خوبه بدونین اینه که از این دو واژه تو گفتار روزمره و خارج مفهوم پروژه‌ایشون چندان استفاده نمی‌شه.
 


خوب، فکر می‌کنم دیگه برای امروز کافی باشه. امیدوارم روز خوبی داشته باشین. فردا یه درس ساده و کوتاه دیگه با هم داریم در مورد تمایز محصول و نتیجه، که نقطه شروعمونه برای درک چابکی.
 



ادامه مطلب ادامه مطلب

Planning the Scope

1395/05/4
15:46
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی

The first step in planning the scope of a project is to identify the requirements. Let’s take an office building. The customer [user] wants to hold its important meetings in the building (obviously). So, we need to have a conference room. What are the requirements for the room? For example, what’s the required capacity?

Then, we have to identify the building elements of the product. My preferred way is to use a mind-map. It starts with the final product, and then shows the main elements of the product in the next level. Those elements are broken down into smaller ones, and so on.

This is a great way to identify the scope, because that breakdown helps you find the gaps. You don’t have to use a mind-map (though I highly recommend it), but whatever you do use should be a hierarchical list. That hierarchical list of the building elements (deliverables) is called a WBS.

WBS stands for Work Breakdown Structure, and it is a terrible name for this concept! It’s misleading because of the word “work”. Most people think it’s a grouping for project activities, but that’s not right. If you see it like that, and probably deal with a WBS only in the scheduling software, please stop. Just try it once. Identify the building elements of a product with a mind-mapping software in a facilitated workshop. You’ll be amazed by the number of problems you prevent.

So, to understand the product, we need to define its scope and quality. How should we plan quality?

 



ادامه مطلب ادامه مطلب

آزمون PMP

-
-
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تعریفی از موسسه pmi :
انستیتوی مدیریت پروژه PMI كه امروز رهبری جهانی در زمینه گسترش استانداردها ؛ كاربردها و مفاهیم مدیریت پروژه در دنیا را بر عهده دارد ؛ در سال 1969 با هدف تبادل دانش و حرفه ای كردن مدیریت پروژه در سطح بین المللی تاسیس گردید و یكی از معروف ترین موسسات فعال در زمینه مدیریت پروژه در جهان بوده كه طیف گسترده ای از خدمات آموزشی شامل سمینار ؛ كنفرانس و دوره های آموزشی را ارایه می دهد. این مؤسسه غیرانتفاعی تا انتهای ماه فوریه 2009 حدود 297.000 عضو دارد. این اعضاء كه مدیران پروژه از كشورهای مختلف دنیا هستند، در یك ارتباط مؤثر با یكدیگر، در تبادل تجربیات پروژه های مختلف از كشورهای با فرهنگ كاری متفاوت و تهیه استانداردهای مدیریت پروژه و … با هم همكاری می كنند. این انجمن از طریق برگزاری سمینارها، نشریات، گروه های تخصصی، آموزش، تحقیق، صدور گواهی نامه های تخصصی حرفه ای مدیریت پروژه (PMP) و غیره به توسعه قابلیت های مدیران پروژه ها كمك می نماید. ارتباط با شركت های مشاوره مدیریت پروژه، نرم افزارها، كتا بها و موسسات آموزشی و غیره نیز از طریق سایت موسسه PMI امکانپذیر است. در این راستا آخرین نسخه استاندارد جهانی "دانش مدیریت پروژه" PMBOK 2008 که ویرایش چهارم این استاندارد است توسط PMI در انتهای دسامبر 2008 منتشر گردید.

پیش نیاز لازم جهت كسب گواهی نامه PMP :
1. تحصیلات
2. تجربیات در زمینه مدیریت پروژه
3. وفاداری بر اصول اخلاق حرفه ای مدیریت پروژه
4. شرکت در آزمون PMP

شرایط تحصیلی و تجارب جهت شرکت در آزمون PMP :
الف : مدرك شركت در حداقل 35 ساعت دوره آموزش حضوری مرتبط با مدیریت پروژه
ب : مدرك لیسانس و حداقل 4500 ساعت تجربه كار در پروژه در 3 تا 6 سال گذشته یا مدرك پایان تحصیلات متوسطه و حداقل 7500 ساعت تجربه كار پروژه در 5 تا 8 سال گذشته
هزینه آزمون PMP :
هزینه ثبت نام در آزمون PMP مبلغ 555 دلار آمریکا برای غیر اعضای PMI و مبلغ 405 دلار برای اعضای PMI است. لذا به علاقمندان شرکت در آزمون قویا توصیه میشود تا قبل از شرکت و ثبت نام در آزمون، با پرداخت مبلغ 120 دلار به عضویت PMI درآیند تا ضمن استفاده از تخفیف 150 دلاری در ثبت نام آزمون از سایر مزایای عضویت در PMI از جمله مجلات ، مقالات ، کتب و .... بهره مند گردند
کشورهای همسایه برگزار کننده آزمون PMP :
1. پاکستان (اسلام آباد)
2. امارات متحده عربی (دبی)
3. ترکیه (آنکارا)
مدارک لازم برای تمدید اعتبار مدرک PMP :
پس از اخذ مدرک PMP لازم است هر سه سال یکبار این مدرک تمدید گردد . برای این منظور دو اقدام ضروری است :
1. ارائه مدرک آموزش با ارزش معادل 60 PDU هر سه سال
2. واریز مبلغ 60 دلار ( برای اعضای PMI) و مبلغ 150 دلار ( برای غیر اعضای PMI) هر سه سال.

چند نكته پیرامون جلسه آزمون PMP

+ این آزمون هر ماهه توسط شركت Parametric Testing Center در دبی برگزار می‌گردد.
+ پاسخگویی به سؤالات از طریق كامپیوتر خواهد بود.
+ 15 دقیقه اول آزمون به حل چند تست آزمایشی توسط كامپیوتر اختصاص خواهد یافت.
+ آزمون طی چهار ساعت و نیم (270 دقیقه) انجام می شود كه در طی آن می باید به 200 تست پاسخ داده شود.
+ بلافاصله پس از پایان آزمون نتیجه و نمرات اعلام می‌شوند. در صورت قبولی مدرك نهایی به فاصله یك ماه به آدرسی در خارج از ایران ارسال می‌گردد

توصیه‌هایی برای شركت در آزمون PMP

+ كتاب 2004 PMBOK را به دقت مطالعه كنید و از نكات مهم یادداشت بردارید.
+ با شركت در دوره‌های آمادگی PMP ، مقدار ساعت آموزش لازم (35 ساعت ) برای اخذ گواهینامه را كسب كنید.
+ به گروه‌های بحث آزاد در اینترنت بپیوندید، به Google groupsو Yahoo groups رفته و عضو PMPCert شوید. همچنین سایت های مرتبط مانند http://www.pmpcert.com را بازدید كنید.
+ قبل از ثبت‌نام برای PMP از طریق سایتPMI.org عضو PMI شوید.
+ سؤالات نمونه آزمون را تجربه كنید.
+ در اسرع وقت برای آزمون ثبت‌نام كنید، در این صورت مجبور خواهید شد خود را برای آزمون آماده سازید.
درصد سوالات از هر یک از گروه های فرآیندی مطابق جدول زیر می باشد:
انجمن مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management Association
گروه فرایندی درصد سوالات
آغازین 11%
برنامه ریزی 23%
اجرا 27%
نظارت و کنترل 21%
اختتامی 9%
مسئولیت حرفه ای و اجتماعی 9%



ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معماری

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معماری,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Mobile Traffic | سایت سوالات