درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معرفی تکنیک های خلاقیت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

معرفی تکنیک های خلاقیت : اَبَرقهرمان ها

1395/09/23
04:34
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
اَبَرقهرمان ها

این تکنیک، یک تکنیک فانتزی است که برای ایجاد فضایی شاد و پرانرژی مناسب است. این تکنیک، برای موقعیت های خیلی جدی یا گروه های درون گرا، زیاد مناسب نیست.
شرکت کنندگان وانمود می کنند که یک ابرقهرمان افسانه ای (یا واقعی) هستند (مثل سوپرمن، بتمن، جیمز باند، زن استثنایی، شرلوک هولمز، اسپایدرمن، و غیره) و از ویژگی های آنها برای تولید ایده، الهام می گیرند. برای به کار بردن این تکنیک، مراحل زیر را دنبال کنید:

    مجموعه ای از اطلاعات عمومی را در مورد هر ابرقهرمان تهیه کنید. این اطلاعات می تواند شامل نام، قدرت های ویژه، نقاط ضعف، پیشینه، تصویر، و غیره باشد.
    مسئله را تشریح کنید تا مطمئن شوید که همه آنرا درک کرده اند.
    برای هر شرکت کننده یک ابرقهرمان انتخاب کنید (این انتخاب را خودشان نیز می توانند انجام دهند). به آنها کمی فرصت بدهید تا در مورد آن ابرقهرمان بیندیشند و با آنها در مورد اینکه زندگی برای یک ابرقهرمان چه مفهومی دارد، گفتگو کنید تا به آنها کمک شود که در نقش خود فرو روند.
    افراد، خود را در نقش ابرقهرمان تصور می کنند و براساس ویژگیهای او، ایده هایی تولید می نمایند.
    به هر ابرقهرمان اجازه بدهید که چند ایده را مطرح کند.
    به ابرقهرمان ها اجازه بدهید که از ایده های یکدیگر الهام بگیرند. مثلاً اگر سوپرمن و زن استثنایی با هم کار کنند، ممکن است راه حل های بهتری ارائه دهند.
    هنگامی که به اندازه کافی، ایده جمع آوری کردید، طبق معمول آنها را ارزیابی کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



معرفی تکنیک های خلاقیت : ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

1395/09/21
15:16
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
ترسیم طرح های ذهن (BrainSketching)

    یک گروه 4 الی 8 نفره دور یک میز می نشینند. آنها باید آنقدر با یکدیگر فاصله داشته باشند که هر نفر، از یک حریم شخصی برخوردار باشد. مسئله بیان شده و مورد توافق می باشد، و در مورد آن آنقدر بحث شده که همه آنرا درک کرده اند.
    هر شرکت کننده، یک یا چند طرح ساده از اینکه مسئله چگونه می تواند حل شود را ترسیم می کند (هر طرح روی یک برگه کاغذ مجزا) و پس از اتمام کارش، طرح ها را به نفر سمت راست خود می دهد. تسهیل کننده جلسه بیان می کند که ترسیم هر طرح حداکثر چقدر می تواند به طول بیانجامد، مثلاً 5 دقیقه.
    شرکت کنندگان، طرح هایی را که به آنها منتقل شده، برمی دارند و آنها را یا بهبود می بخشند، یا حاشیه نویسی می کنند، و یا از آنها برای طرح های جدید خود الهام می گیرند. هر وقت آماده شدند، طرح های اصلی و طرح های جدید را به نفر بعدی منتقل می نمایند.
    پس از آنکه این فرآیند به مدتی مناسب ادامه یافت، یا افراد خسته شدند، طرحها جمع آوری می شود.
    نشان دادن طرح ها به نوبت و بحث کردن در مورد آنها برای شفافتر شدنشان، می تواند مفید باشد.
    در پایان، طرح ها دسته بندی و ارزیابی می شوند و به فرآیند انتخاب وارد می گردند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





معرفی تکنیک های خلاقیت : کارت های کوچک

1395/09/20
21:03
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
کارت های کوچک

    گروهی متشکل از 5 تا 8 نفر دور یک میز می نشینند. هر نفر، یک خودکار و تعدادی کارت کوچک با رنگی متمایز در اختیار دارد.
    رهبر گروه، مسئله را در جایی می نویسد که همه بتوانند ببینند، و بحث را آغاز می کند تا اطمینان حاصل شود که همه مسئله را کاملاً درک کرده اند.
    شرکت کنندگان، کار خود را در سکوت انجام می دهند و هر یک از ایده های خود را بر روی یک کارت نوشته، آنرا در توده ای در سمت راست خود انباشته می کنند به طوری که در دسترس نفر سمت راست آنها باشد.
    هر گاه یکی از شرکت کنندگان به یک الهام نیاز داشت، یکی از کارت های نفر سمت چپ خود را برمی دارد. ایده های جدید خود را بر روی کارت های جدید می نویسد و همراه با کارت الهام بخش مربوطه، در توده سمت راست خود قرار می دهد. بدین ترتیب، تمامی کارت ها در یک جهت، میز را دور می زنند.
    رهبر گروه باید فعالانه چرخش کارت ها را تشویق کند و در عین حال باید مراقب باشد که یک فضای رقابتی یا پرفشار ایجاد نگردد.
    پس از 20 الی 30 دقیقه کارت ها جمع آوری شده، بر روی یک بُرد بزرگ الصاق و دسته بندی می گردد.
    رهبر گروه، هر یک از کارت ها را قرائت می کند و پرسش ها و توضیحاتی را برای شفاف ساختن مفهوم آن مطرح می نماید. کد رنگی کارت ها باعث می شود که هر پرسش، از نویسنده آن کارت، پرسیده شود.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



معرفی تکنیک های خلاقیت : آرزو کردن

1395/09/20
20:33
امیرحسین ستوده بیدختی
معرفی تکنیک های خلاقیت :
آرزو کردن

از نظر لغوی، مفهوم آرزو کردن، اندیشیدن به یک هدف است که به صورت "ایکاش می توانستم ..." بیان می شود. اینگونه فرآیندهای فکری می تواند در وضعیت های روزمره مورد استفاده قرار گیرد؛ مثلاً به: "ایکاش می توانستم مدیرم را متقاعد سازم که موعدهای من واقع بینانه نیست!"، می توان دوباره اندیشید و آنرا به این صورت تغییر داد: "ایکاش می توانستم کارهایم را مجدداً اولویت بندی کنم تا فشاری را که بر من وارد می شود، کاهش دهم."
آرزو کردن فعال می تواند با یک آرزوی غیرعادی/ سبکسرانه آغاز شود که ارزش کاوش برای کشف پیام عمیق تر نهفته در آنرا دارد.

    سعی کنید چیزی را که آرزو دارید، تصور نمایید.
    بپرسید چرا/ چه چیزی برای شما انجام خواهد داد؛ در صورت لزوم اجازه دهید که تصورتان تغییر کند.
    تا آنجا که احساس می کنید لازم است، این کار را تکرار کنید تا آرزوی واقعیی که در نظر دارید، آشکار گردد.
    این تصور شفاف تر را به عقب برانید تا بزرگنمایی آن کاهش یابد.
    شروع کنید به گام برداشتن به سوی آن.
    احتمالاً اکنون احساس می کنید که توانایی بیشتر و آگاهی بهتری در مورد اینکه چگونه به آن مقصد دور برسید، دارید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معرفی تکنیک های خلاقیت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر معرفی تکنیک های خلاقیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|