درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مشکل وپروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 نشانه بروز مشکل در پروژه

1395/10/4
05:41
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
10 نشانه بروز مشکل در پروژه

اگر پروژه شما یک یا چند مورد از ویژگی های زیر را دارد، می توانید انتظار داشته باشید که دچار مشکل شود یا حتی شکست بخورد:

    منابع ناکافی: مدیر پروژه، برنامه زمانبندی را با فرض در دسترس بودن سطح معینی از منابع تهیه می کند. اگر بودجه یا منابع لازم را در اختیار ندارید، سریعاً آنرا با حامی مالی پروژه در میان بگذارید.

    موعدهای غیرممکن: گاهی یک موعد ثابت برای پروژه در نظر گرفته می شود که رسیدن به آن غیرممکن است. مدیر پروژه باید در همان آغاز با حامی پروژه صحبت کند و برای گرفتن مهلت بیشتر، کاهش محدوده، یا منابع اضافی، مبارزه نماید.

    عدم مدیریت انتظارات: اگر مدیر پروژه، وضعیت واقعی پروژه را به تیم و حامیان پروژه اطلاع ندهد، همه تصور خواهند کرد که پروژه با آرامش در حال پیشرفت است. مشکلات را پنهان نکنید و آنرا به اطلاع افراد برسانید؛ شاید آنها بتوانند به بازگشت پروژه به برنامه کمک کنند.

    عدم تمرکز: اگر اعضای تیم ندانند که واقعاً چه انتظاری از آنها می رود و به آنها گفته نشود که چه کاری را تا چه زمانی باید به انجام برسانند، آنها تمرکز خود را از دست خواهند داد.

    روحیه پایین: اگر می خواهید افرادتان وظایف خود را در یک چهارچوب زمانی معین انجام دهند، باید از طریق پاداش و تشویق به آنها انگیزه بدهید. خودتان نیز باید دارای انگیزه و روحیه بالا باشید.

    عدم پشتیبانی حامی: مدیر پروژه، حمایت بسیار اندکی از حامی دریافت می کند.کسی نیست که به حل مشکلات کمک کند یا در صورت نیاز، منابع و پول بیشتری در اختیار بگذارد. اگر حامی به اندازه کافی پشتیبانی نمی کند، خیلی زود این مسئله را حل و فصل نمایید.

    خزش محدوده: محدوده پروژه دائماً تغییر می کند، بنابراین هرگز مجموعه ثابت و مشخصی از اقلام قابل تحویل ندارید. با هر تغییر، زمان و منابع را از دست می دهید. پس کنترل تغییرات، ضروری است. محدوده باید به طور شفاف تعریف شود و لازم است فرآیندی برای تأیید رسمی درخواست های تغییر وجود داشته باشد.

    بسیار طولانی بودن پروژه: با گذشت زمان، نیازهای کارفرما تغییر خواهد کرد؛ بنابراین باید پروژه را به قطعات کوچکتر بشکنید و هر قطعه را به عنوان یک پروژه، تحویل دهید.

    فقدان ابزارها و فرآیندها: استفاده از ابزارهایی با کیفیت خوب، الگوها، فرآیندها و یک متدولوژی مناسب، منجر به موفقیت پروژه خواهد شد.

    مشارکت ناکافی کارفرما: لازم است کارفرمایان را در تمامی طول پروژه، در پروژه درگیر کنید تا مطمئن شوید آنچه که انجام می دهید، نیازهای آنها را تأمین خواهد کرد. به یاد داشته باشید که پروژه هنگامی موفق خواهد بود که کارفرمایان واقعاً راضی باشند.



 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مشکل وپروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مشکل وپروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|