درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مسئولیت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

4 مسئولیت مدیران اجرایی در پروژه ها

1395/10/1
23:00
امیرحسین ستوده بیدختی
4 مسئولیت مدیران اجرایی در پروژه ها

    حمایت مالی و سرمایه گذاری: مدیران اجرایی، مسئول امضای منشور پروژه اند، که پروژه را تشریح می کند، به شما اجازه مدیریت می دهد، و مهمتر از همه، سرمایه های لازم برای حفظ بقای پروژه را تأیید می نماید.

    مسیرهای میانبر و حل و فصل ها: زمان هایی وجود دارد که دیگران نسبت به نیازهای پروژه بی توجهند، یا در مورد اتخاذ بهترین جهت، با یکدیگر به مشاجره می پردازند. مدیر اجرایی می تواند از موقعیت خود استفاده کند و این گلوگاه ها را برطرف سازد.

    پایش پروژه ها: مدیران اجرایی باید مراقب پیشرفت پروژه ها باشند، خصوصاً در هنگام آغاز و خاتمه آنها. این مدیران باید پروژه ها را مورد پایش قرار دهند: گزارش های وضعیت را بخوانند و درک کنند، اقلام قابل تحویل عمده را تأیید نمایند و در بررسی ها و بازنگری های مهم، درگیر شوند. نکته قابل توجه اینکه مدیران ارشد باید به پایش پروژه های بزرگتر و استراتژیک تر بپردازند و مدیران میانی، پایش پروژه های تاکتیکی تر را بر عهده بگیرند.

    ارائه حاکمیت: حاکمیت عبارت است از فرآیند حصول اطمینان از اینکه قوانینی مناسب وجود دارد، و سپس مطمئن شدن از اینکه افراد، آن قوانین را دنبال می کنند. از دیدگاه پروژه ای، یعنی حصول اطمینان از اینکه پروژه ها، فرآیندها، سیاست ها و استانداردهای لازم را رعایت می نمایند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



کار، مسئولیت، تا آخرین نفس

1395/06/27
18:22
امیرحسین ستوده بیدختی
کار، مسئولیت، تا آخرین نفس

ضایعه درگذشت آقای استیو جابز، مدیرعامل شرکت اپل، از بسیاری جهات یادآور واقعیاتی بود که نیازمند بحث دوباره و چندباره می باشد. بله ایشان آدمی بود که نمی خواست کسی از زندگی خصوصیش مطلع باشد و بله در روزهای آخر عمر خود بی مهابا مایل بود که فرزندانش به دلایل عدم حضور وی در محیط آنان پی ببرند و مجموعه ای از داستانها که می توانند سوژه های مناسبی برای آقای ایزکسون (اسحاق زاده) که مسئولیت نوشتن زندگینامه وی را بر عهده دارند، باشند. اما شاید وسایل ارتباط جمعی کمتر به این نکته می پردازند که آقای جابز در مقام رئیس هیئت مدیره شرکت اپل از دنیا رفت. این سمتی بود که ایشان پس از استعفا از مقام مدیریت عاملی شرکت در ماه آگوست متقبل شده بودند، یعنی تنها دو ماه پیش.

    راستی چه می شود که فردی با دانش اینکه مرضی لاعلاج دارد تا آخرین لحظه عمر خود به کار می چسبد؟
    آیا این افراد رضایت اطرافیان خود را در این دنیا به دست می آورند یا اینکه توشه ای برای آن دنیای خود ذخیره می کنند؟
    چرا در این واپسین لحظات عمر این دنیای خود، با علم به اینکه در آینده ای بسیار نزدیک زندگی را تمام خواهند کرد، به دعا و نیایش و استغفار و طلب آمرزش نمی پردازند؟
    یعنی به درآمد حاصل از کار خود تا این حد نیاز دارند؟
    به واقع به ثروت استیو جابز در این مدت دو ماهه چیزی علاوه بر هفت میلیارد دلاری که تخمین می زدند، اضافه شده است؟

این سؤالات را داشته باشید.

تنها سه هفته قبل از وفات آقای جابز کشور ما با یک معضل حسابداری نیز مواجه شد. گفتند اختلاس و ما که نفهمیدیم چه شده. اما مهم از دیدگاه بنده و قرابتش با داستان آقای استیو جابز این بود که آنان را که می شد گرفتند و دیگران هم رفتند. حال این سؤال مطرح می شود که اگر برای آقای استیو جابز موضوعی شبیه به این مطلب به وجود آمده بود و گفته می شد که ایشان از شرکتش و یا در ارتباط با دولتش خلاف کرده، آیا ایشان هم به کانادا و یا کشور دیگری رفته و عطای آنچه بوده را به لقایش می بخشیدند؟ سابقه آقای جابز هنگام اخراجش از اپل و درگیری ایشان با دادگاه های مختلف نشان می دهد که چنین انتظار نمی رفت.
چه تفاوت هایی بین این دو طیف از مدیران هست که باعث می گردد که یکی تا آخرین لحظات عمرش به کار پرچالش بچسبد و دیگری به محض احساس خطر در رود؟ حال سؤالاتی دیگر را مطرح می کنیم:

    آقای بیل گیتس در مواجه شدن با مشکلات مایکروسافت می ماند یا در می رود؟
    آقای وارن بافت در مواجهه با مشکلات، می ماند یا می رود؟
    آقای لری الیسون، مدیرعامل اوراکل، می ماند یا می رود؟
    مدیران شرکت های دولتی می مانند یا می روند؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


تفاوت بین این دو طیف از مخاطبین این نوشته، در بحث مالکیت است. بنده باور ندارم که آقای استیو جابز برای ثروت بیشتر، تا آخرین روز کار می کرد!! اما ایشان به واسطه مسئولیتی که در قبال ده ها هزار خانواده ای که به شرکت ایشان وابسته بودند، باید پاسخگو می بود. انتخاب خانه نشینی و پرداختن به امور شخصی و کناره گیری از کار، برای همه قابل قبول بوده اما از منظر افرادی به مانند استیو جابز، این عمل بسیار خودخواهانه می نموده که حاضر به تن دادن به آن نبودند. این قدرت و مسئولیت پذیری داشتن مالکیت در مقابل نداشتن آن است. به مانند استیو جابز را شما می توانید در بازار تهران به وفور پیدا کنید؛ آنان که مالکیت بر دارایی خود را از طریق کار کردن و یا ارث بردن از خانواده خود به دست آورده اند. آنان که در مقابل کارکنان خود مسئولیت دارند و بر اساس تقویم کار نمی کنند. آنان که می توانند در توسعه اقتصاد و سطح زندگی کشور خود نقش ایفا کنند و مؤثر باشند؛ همین افرادند که در مواقع دشوار، فرار را بر قرار ترجیح نمی دهند. در یک کلام، بخش خصوصی؛ نه دولتی و نه مخصوص! تا زمانی که مالکیت بخش خصوصی شناخته نشود و ثروت به واسطه کار کردن و یا ارث بردن توزیع نگردد، باید شاهد فرار مدیران بی کفایت باشیم. خدایشان بیامرزد آن مردان و زنانی را که از شانتاژها نهراسیدند و تا آخرین لحظه زندگی به پای توسعه بشریت ایستادند.


اگر از شما خواسته شد انجام کاری را برعهده بگیرید ...

1395/06/6
12:39
امیرحسین ستوده بیدختی
اگر از شما خواسته شد انجام کاری را برعهده بگیرید ...
صرفاً برای جلب رضایت افراد با آنها موافقت نکنید.
اگر اهداف، استراتژی ها و برنامه مشخصی دارید، پایبندی خود را نسبت به آنها حفظ کنید.
اگر با سماجت کسی مواجه شدید، موقعیت خود را (احتمالاً با روشی متفاوت) برای او تکرار کنید.
قبل از آنکه پاسخی بدهید درمورد درک صحیح آنچه از شما خواسته شده است، اطمینان حاصل کنید.
به جای آنکه کارهای بسیار را با کیفیت متوسط انجام دهید، بکوشید در تعداد محدودی از کارها مهارت بالا کسب نموده، آنها را به بهترین نحو به انجام برسانید.
به خاطر داشته باشید که حق "نه" گفتن هم دارید.
در "نه" گفتن راسخ و در عین حال مؤدب باشید و با پاسخ های مبهم و امیدوارکننده، در دیگران انتظارات بیهوده ایجاد نکنید.
اگر مدیر شما خواست کار فوری تازه ای به شما محول کند:
به او یادآور شوید که در حال انجام کار دیگری هستید که خود او با تأکید بر اولویت آن، شما را به انجام آن گمارده بود.
از او در تعیین اولویت وظایف جدیدتان کمک بخواهید.
یادآوری کنید که هرچند ممکن است بتوانید هر کاری را انجام دهید، اما نمی توانید همه آنها را در سطح بالایی از استانداردهای مورد انتظار به انجام برسانید.
کوتاه پاسخ بدهید و از توجیهات طولانی اجتناب نمایید.
اگر نمی توانید انجام آن کار را بپذیرید، افراد دیگری را به عنوان گزینه های جایگزین، پیشنهاد کنید.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مسئولیت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مسئولیت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|