درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مرحله


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

قبل از هر برآورد، این 5 مرحله را طی کنید

1395/10/2
22:17
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
قبل از هر برآورد، این 5 مرحله را طی کنید

    تصویری شفاف از کاری که می خواهید برآورد کنید، به دست آورید. اغلب مشکلات در ارتباط با برآورد از آنجا ناشی می شود که برآوردکننده واقعاً مطمئن نیست که کار مورد نظر، چه چیزهایی را شامل می شود. شما باید از برآورد کاری که آنرا درک نکرده اید، بپرهیزید.

    تعیین کنید که چه افرادی باید در فرآیند برآورد درگیر شوند. ممکن است مدیر پروژه، آگاهی کافی برای اینکه خودش برآورد را انجام دهد، نداشته باشد. معمولاً بهتر است برای برآورد، از اعضای تیم، کارفرمایان، متخصصان مربوطه، و غیره کمک گرفته شود. نتیجه این امر، معمولاً آن است که به برآوردی دقیق تر خواهید رسید.

    تعیین کنید که آیا در برآورد، با محدودیت هایی روبرو هستید یا خیر. اگر چنین محدودیت هایی وجود دارد، مهم است که از پیش، آنها را بدانید. مثلاً ممکن است تاریخ پایان، ثابت باشد (محدودیت زمانی)؛ ممکن است بودجه، ثابت باشد و نتوانید آنرا افزایش دهید؛ یا محدودیت های دیگر.

    در صورت امکان، از چند تکنیک برای برآورد استفاده کنید. تکنیک های متعددی برای برآورد وجود دارد. در صورت امکان برای برآوردهای خود، از دو یا چند تکنیک استفاده کنید. اگر نتایج حاصل از تکنیک های مختلف به یکدیگر نزدیک باشد، می توانید به ارقام به دست آمده، اطمینان بیشتری داشته باشید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تمامی فرضیات را مکتوب کنید. شما هرگز قادر نخواهید بود که از تمامی جزئیات پروژه آگاه شوید. بنابراین، مهم است که تمامی فرضیاتی را که برای برآورد در نظر گرفته اید، مکتوب نمایید.



برچسب ها:برآورد ،5 مرحله ،مرحله ،
ادامه مطلب ادامه مطلب

تغییر در 8 مرحله

1395/10/1
22:37
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تغییر در 8 مرحله

شما برای تغییر موفقیت آمیز یک سازمان، باید سخت تلاش کنید. هنگامی که برنامه ریزی خود را با دقت انجام دهید و زیربناهای مناسب را فراهم سازید، اجرای تغییر می تواند بسیار آسانتر باشد و شانس موفقیت شما افزایش خواهد یافت.
اگر بیش از حد ناشکیبا باشید و اگر انتظار داشته باشید که خیلی زود به نتایج بسیار زیاد دست پیدا کنید، احتمال شکست برنامه شما برای تغییر، زیاد خواهد بود. برای هدایت تغییر، مراحل زیر را دنبال نمایید:

    احساس ضرورت تغییر را در سازمان ایجاد کنید.
    ائتلافی قدرتمند برای رهبری تغییر، تشکیل دهید. مدیریت تغییر کافی نیست، تغییر به هدایت و رهبری نیاز دارد. رهبران مؤثر تغییر را می توانید در درون سازمانتان بیابید و یا استخدام کنید.
    چشم اندازی برای تغییر در نظر بگیرید.
    این چشم انداز را به اطلاع دیگران برسانید.
    موانع را برطرف سازید.
    سعی کنید در کوتاه مدت، موفقیت ها و دستاوردهای سریع برای سازمان کسب نمایید تا موجب انگیزش دیگران شود.
    تغییر را ادامه دهید و تثبیت کنید. کسب یک دستاورد، خوب است، اما اگر بتوانید 10 دستاورد کسب نمایید، می توان گفت که سیستم جدید، کار می کند. برای رسیدن به این هدف، لازم است دائماً مراقب بهبودها باشید.
    تغییرات انجام شده را به صورت بخشی از فرهنگ سازمان خود درآورید تا پایدار بماند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مرحله

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مرحله,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
ساخت وبلاگ در میهن بلاگ

شبکه اجتماعی فارسی کلوب | اخبار کامپیوتر، فناوری اطلاعات و سلامتی مجله علم و فن | ساخت وبلاگ صوتی صدالاگ | سوال و جواب و پاسخ | رسانه فروردین، تبلیغات اینترنتی، رپرتاژ، بنر، سئو