درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

پیشگیری از وابستگی به مدیر

1395/08/27
08:15
امیرحسین ستوده بیدختی
پیشگیری از وابستگی به مدیر

گاهی اوقات تیم ها به مدیر خود وابسته می شوند. برای پیشگیری از این امر، اطمینان حاصل کنید که فعالیت های آنان را در حد جزئیات، مدیریت نمی کنید. آرام آرام شروع کنید به تفویض اختیار فعالیت ها و پروژه های کم اهمیت تر، و برای اعضای تیم روشن کنید که این به خودشان بستگی دارد که به توفان فکری بپردازند و راه حل را بیابند.
همچنین می توانید از برخی از استراتژی های پدرانه استفاده کنید. به تیم اجازه بدهید که هدایت جلسات و پروژه ها را بر عهده بگیرند و بدین ترتیب به آنها قدرت ببخشید؛ زمان بیشتری از دفتر خود دور باشید یا درهای دفتر خود را ببندید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ممکن است مدتی طول بکشد، اما با افزایش تدریجی سطح اعتماد به نفس اعضای تیم، آنها خواهند آموخت که بیشتر به خود تکیه کنند و کمتر به شما. 

ویژگی های مدیران کارآمد

1395/06/26
18:11
امیرحسین ستوده بیدختی
ویژگی های مدیران کارآمد

    فرهنگ ملی و جهانی را به خوبی می شناسند و برای رسیدن به توسعه فرهنگی می کوشند.
    نگاهی سیستمی و شبکه ای به کار و محیط پیرامون خود دارند.
    به نیازهای انسانی کارکنان توجه دارند و به ارزش های والای انسانی ارج می نهند.
    کارکنان را به استفاده از طیف های گوناگون دانش تشویق می کنند.
    به هم افزایی در فکر و عمل معتقدند.
    زمینه بهبود نگرش ها و مهارت ها و افزایش آگاهی خود و کارکنانشان را فراهم می آورند.
    از آخرین فنون حرفه خود آگاهند.
    در پی اصلاحاتند و می دانند اصلاحات را از کجا آغاز کنند و در کجا پایان بخشند.
    دائماً در صدد شکوفایی استعدادهای خود و کارکنانشان هستند.
    خودانگیخته و پرانگیزه اند و در کارکنان نیز ایجاد انگیزه می کنند.
    ازمواجهه با مشکلات نمی هراسند.
    هدف گرا، فرآیند گرا، پیشرفت گرا و توفیق گرا هستند.
    دیدگاهی مشارکتی دارند و از ایده های خوب کارکنان برای ارتقای سازمان بهره می جویند.
    بین استعدادها، انتظارات، قابلیت ها، امکانات و ... تعادل برقرارمی کنند.
    اختلافات را به خوبی مدیریت می کنند.
    تفویض اختیار می کنند.
    فرصت ها و تهدیدها را به خوبی می شناسند و برای رفع مشکلات و تنگناها دائماً در تلاشند.
    تدابیر پیشگیرانه و تصحیح کننده را به خوبی تنظیم و اِعمال می کنند.
    به طور مستمر به هدایت، نظارت و ارزشیابی تمامی امور می پردازند.
    نوآوری و خلاقیت را در تمامی سطوح سازمان تشویق می کنند.
    بحران ها را می شناسند و با قاطعیت و مهارت با آنها برخورد می کنند.
    کار گروهی و بازخورد گرفتن از کارکنان را یک اصل می دانند.
    به فناوری ارتباطات و توسعه معقول و متناسب آن در سازمان معتقدند.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management




مدیر پروژه تغییر؟

1395/06/19
10:28
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیر پروژه تغییر؟

شاید عبارت "مدیر پروژه تغییر" را شنیده باشید. کار این مدیران چه تفاوتی با "مدیر پروژه" دارد و آیا واقعاً نیازی به وجود آنها هست؟
چه بپذیریم، چه نپذیریم، هر پروژه به معنای یک تغییر است، تغییر از "وضعیت فعلی" به "وضعیت آینده". هنگامی که می پذیریم پروژه ای در دست داریم، خوشبختانه این را هم می پذیریم که به یک مدیر پروژه برای مدیریت این فرآیند نیاز داریم. اکنون سؤال این است: "به چه نوع مدیرپروژه ای نیاز داریم؟".
اگر تأکید ما بر موارد فنی باشد، ممکن است پاسخ دهیم یک مدیر پروژه فنی؛ ممکن است بگوییم یک مدیر پروژه علمی، اگر توجه ما بر بخشی از دانش و علم متمرکز باشد؛ و یا اگر درصدد ایجاد یک تغییر شغلی باشیم، شاید بگوییم به یک مدیر پروژه تغییر کسب و کار نیاز داریم؛ شاید هم ترکیبی از تمامی اینها.
پروژه، چه کوچک باشد و چه بزرگ، اگر بخواهیم خروجی آن را با موفقیت تحویل دهیم، باید مفاهیم مدیریتی را از دو جنبه بررسی کنیم: مدیریت پروژه و مدیریت تغییر.
مدیریت پروژه مربوط می شود به استفاده از مهارتها، دانش و تجربه برای تحویل فعالیت ها و محصولاتی که تغییر مورد نظر را تسهیل می کنند، مثلاً تولید قطعه جدیدی از یک نرم افزار.
مدیریت تغییر مربوط می شود به استفاده از مهارتها، دانش و تجربه برای تحویل فعالیتها و محصولاتی که تغییرات مورد نظر را بمنظور استفاده از این قطعه جدید نرم افزاری در محیط، تسهیل می کنند.
اگر شما این قطعه نرم افزار را با موفقیت تولید کنید اما هیچکس نتواند به آن دسترسی داشته باشد یا از آن استفاده کند، آیا نتیجه مورد نظر با موفقیت به دست آمده است؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



ارتقا از مدیر به رهبر

1395/06/18
00:19
امیرحسین ستوده بیدختی
ارتقا از مدیر به رهبر

مسلماً برای رسیدن به ویژگی های رهبری، لازم است برخی از فرآیندهای فكری و الگوهای رفتاری تغییر یابند. عبور از جاده مدیریت به سوی رهبری، با طی چهار مرحله رشد میسر است:

    استاد و مراد خود را پیدا كنید و خود نیز در نقش استاد ظاهر شوید. با دقت فردی را به عنوان استاد خود انتخاب كنید تا در این سفر شما را راهنمایی كند. در همین زمان، شما نیز می توانید استاد فردی دیگر باشید و آموخته های خود را به او بیاموزید.
    همینجا و همین حالا رهبری كنید. كار را به تعویق نیندازید و با ترس های خود روبرو شوید. برای تسلط بر رفتــارهای جدید تلاش كنید و آنها را عملاً تجربه نمایید. برای نقش های رهبرگرایانه داوطلب شوید و به عنوان عضوی از یك گروه مهارت های رهبری خود را نشان دهید. با توانایی های كنونی شروع كنید و آرام آرام وارد حوزه های جدید بشوید.
    پیشرفت خود را ارزیابی و تنظیم كنید. اگر وقایع مطابق میلتان نبود، خود را سرزنش نكنید. چالش ها و آشفتگی ها بخشی از كار شما هستند.
    بیاموزید که از قیدها رها شوید و رشد كنید. ارتقا از یک مدیر به یك رهبر، مانند هر فرآیند تغییر دیگر، یك تجربه یادگیری است. اگر افراد، توانایی روبرو شدن با ترس های خویش را داشته باشند و فشارهای محیطی هم خیلی قوی نباشند، فرد می تواند دگرگون شود و رشد كند. این موضوع مستلزم انعطاف بیشتر و رها كردن برخی چیزها در بین راه است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



برچسب ها:ارتقا ،مدیر ،رهبر ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|