درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند؟

1396/06/21
00:18
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
چرا کارکنان باهوش استعفا می دهند؟

خیلی از مدیران موفق نیز ممکن است یک اشتباه را مرتب تکرار کنند. یکی از اشتباهات آنها این است که اجازه می دهند نیروهای با استعداد و موفق آنها شرکتشان را ترک کنند. یکی از هزینه های کمرشکن شرکت ها، همین ترک نیروهای مستعد و باهوش است.
از هر مدیری بپرسید آیا برای نگهداری و تربیت نیروهای مستعد و باهوش دستورکار دارند، بلافاصله جوب می دهند بله! و سپس از تلاش ها و موفقیت های شرکت خود صحبت می کنند. اما واقعیت چیز دیگری است.
در یک آزمایش، با تحقیق از کارمندان این نوع شرکت ها پاسخ های زیر دریافت شد:
بیش از 50 درصد از آنها ابراز کرده اند که ارزش های آنها با کارفرمایشان متفاوت است.
بیش از 60 درصد از آنها  گفته اند احساس نمی کنند کارهای آنها با برنامه ریزی کارفرما به نتیجه ای برسد.
بیش از 70 درصد از آنها  گفته اند تلاش ها و استعدادهای آنها توسط کارفرما درک و قدردانی نمی شود.
اما بد نیست بدانیم این نیروهای مستعد با ایده های عالی و سازنده چرا شرکت خود را ترک می کنند و دست کارفرما را در پوست گردو می گذارند.
1.عدم موفقیت در دنبال کردن علاقه مندی های آنها

2.شکست در به چالش کشیدن هوش و خردمندی آنها
3.استفاده نکردن از خلاقیت آنها
4.پرورش ندادن مهارت های آنها
5.فرصت ندادن به آنها برای صحبت
6.نداشتن توجه کافی به آنها
7.داشتن ضعف مدیریتی
8.نادیده گرفتن تلاش های آنها
9.افزایش ندادن مسوولیت های آنها
10.سرقول خود نبودن


جلوگیری از وابستگی به مدیر

1395/11/21
12:38
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
جلوگیری از وابستگی به مدیر

تیم ها گاهی اوقات "وابسته به مدیر" می شوند. برای پیشگیری از این امر:

    مطمئن شوید که فعالیت های آنان را موشکافانه و در حد جزئیات، مدیریت نمی کنید.
    آرام آرام شروع کنید به واگذار کردن فعالیت ها و پروژه های کم اهمیت به آنها.
    برای ایشان روشن کنید که خودشان باید به تبادل افکار بپردازند و راه حل مناسب را پیدا کنند.
    همچنین می توانید بعضی از استراتژی هایی را که والدین برای رشد فرزندانشان به کار می برند، مورد استفاده قرار دهید، مثلاً:
        به تیم خود اجازه بدهید که هدایت جلسات و پروژه ها را بر عهده بگیرد تا از این طریق، توانمندتر شود.
        به تیم اجازه بدهید که زمان بیشتری را دور از دفتر یا دور از شما سپری کند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


ممکن است زمانبر باشد، اما اگر به آرامی در تیم خود اعتماد به نفس ایجاد کنید و سطح این اعتماد به نفس را بالا ببرید، آنها خواهند آموخت که کمتر به شما تکیه کنند و بیشتر به خود متکی باشند.











تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

یک تیم با کارکرد چندگانه، تیمی است که از افرادی با کارکردهای مختلف یا از بخش های مختلف یک سازمان، تشکیل می شود.
این نوع تیم ها زمانی مفیدند که لازم باشد تخصص های مختلف را گرد هم آورید تا مسئله ای را حل کنید، یا راه حل های بالقوه ای را کشف نمایید. به هر حال، تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه گاهی اوقات می تواند مشکلاتی به همراه داشته باشد.
شما می توانید از طریق:

    تعیین اهداف در ابتدای کار
    و گرفتن توافق اعضای تیمتان و مدیران کلیدی

بر این چالش ها غلبه کنید.
همچنین لازم است فرآیندهایی را ایجاد کنید که تیمتان از آنها استفاده کند، و شیوه رهبری مناسبی را مورد استفاده قرار دهید.
به علاوه، ضروری است که از مهارت های خوبی در مذاکره برخوردار باشید و ارتباطاتی مؤثر با ذی نفعان کلیدی برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management




5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

مدیریت پروژه، کاری است دشوار. شما باید برنامه ریزی کنید، برآورد کنید، و به مدیریت محدوده پروژه، ریسک ها، مسائل، ارتباطات و غیره بپردازید. این کارها زیادند. علاوه بر اینها، باید مسئولیت های زیر را نیز، که کمتر آشکار هستند، مد نظر داشته باشید:

    با حامی مالی پروژه برای تنظیم چشم انداز پروژه، کار کنید. هر مدیر پروژه ای باید یک نقشه راه روشن برای تیم خود ترسیم نماید، که شامل برنامه شفاف پروژه، اهداف، چهار چوب های زمانی و اقلام قابل تحویل می باشد. حامی مالی می تواند در اهداف کاری و منافع کاری به شما کمک کند. آنگاه می توانید همراه با تیم خود، در سطح جزئیات، بر روی چهار جوب های زمانی و اقلام قابل تحویل کار کنید.

    همه چیز را زمانبندی کنید. برنامه پروژه، چهارچوب های زمانی کلی پروژه را نشان خواهد داد؛ اما باید مطمئن شوید که تاریخ آغاز و پایان تک تک فعالیت ها، زمان تخصیص منابع به فعالیت ها، زمان جلسات و کارگاه های احتمالی، و تمامی اقدامات دیگر کاملاً روشن است و رعایت می شود.

    به طور منظم "سوت را به صدا درآورید". به عنوان یک مدیر پروژه، باید مطمئن شوید که همه چیز به موقع انجام می شود؛ در غیر این صورت باید "سوت را به صدا در آورید". این، همانند اعلام خطا در فوتبال یا بسکتبال است. به یاد داشته باشید که باید کار را کنترل کنید، نه اینکه فقط ناظر آن باشید.

    قوی باشید، اما حامی. حفظ تعادل میان قوی بودن و حامی بودن، دشوار است؛ اما تمامی رهبران بزرگ، این تعادل را یافته اند و به نتایج مثبت آن رسیده اند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نگهبان باشید. وظیفه شما هدایت، تربیت، مدیریت و بازنگری است. پس وضعیت پیشرفت پروژه و چگونگی کارها را بدقت زیر نظر داشته باشید. اگر متوجه شدید کارها طبق برنامه پیش نمی رود، سریعاً اقدامات لازم را به عمل آورید.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|