درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

مدیریت پروژه، کاری است دشوار. شما باید برنامه ریزی کنید، برآورد کنید، و به مدیریت محدوده پروژه، ریسک ها، مسائل، ارتباطات و غیره بپردازید. این کارها زیادند. علاوه بر اینها، باید مسئولیت های زیر را نیز، که کمتر آشکار هستند، مد نظر داشته باشید:

    با حامی مالی پروژه برای تنظیم چشم انداز پروژه، کار کنید. هر مدیر پروژه ای باید یک نقشه راه روشن برای تیم خود ترسیم نماید، که شامل برنامه شفاف پروژه، اهداف، چهار چوب های زمانی و اقلام قابل تحویل می باشد. حامی مالی می تواند در اهداف کاری و منافع کاری به شما کمک کند. آنگاه می توانید همراه با تیم خود، در سطح جزئیات، بر روی چهار جوب های زمانی و اقلام قابل تحویل کار کنید.

    همه چیز را زمانبندی کنید. برنامه پروژه، چهارچوب های زمانی کلی پروژه را نشان خواهد داد؛ اما باید مطمئن شوید که تاریخ آغاز و پایان تک تک فعالیت ها، زمان تخصیص منابع به فعالیت ها، زمان جلسات و کارگاه های احتمالی، و تمامی اقدامات دیگر کاملاً روشن است و رعایت می شود.

    به طور منظم "سوت را به صدا درآورید". به عنوان یک مدیر پروژه، باید مطمئن شوید که همه چیز به موقع انجام می شود؛ در غیر این صورت باید "سوت را به صدا در آورید". این، همانند اعلام خطا در فوتبال یا بسکتبال است. به یاد داشته باشید که باید کار را کنترل کنید، نه اینکه فقط ناظر آن باشید.

    قوی باشید، اما حامی. حفظ تعادل میان قوی بودن و حامی بودن، دشوار است؛ اما تمامی رهبران بزرگ، این تعادل را یافته اند و به نتایج مثبت آن رسیده اند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نگهبان باشید. وظیفه شما هدایت، تربیت، مدیریت و بازنگری است. پس وضعیت پیشرفت پروژه و چگونگی کارها را بدقت زیر نظر داشته باشید. اگر متوجه شدید کارها طبق برنامه پیش نمی رود، سریعاً اقدامات لازم را به عمل آورید.

3 دلیل اینکه شما، به عنوان مدیر پروژه، به تعطیلات نمی روید

1395/10/2
22:51
امیرحسین ستوده بیدختی
3 دلیل اینکه شما، به عنوان مدیر پروژه، به تعطیلات نمی روید

    احساس می کنید ممکن است چیزی را از دست بدهید. ممکن است نگران این باشید که چیز مهمی را که می تواند جلوی یک رخداد بد را بگیرد، از دست بدهید. یا ممکن است احساس کنید که فرصتی را که می تواند برای شما و تیمتان منافعی داشته باشد، از دست بدهید. راه حل، آن است که تعطیلات را برای اوقاتی برنامه ریزی کنید که سرعت کارها کمتر می شود؛ یا زمانی که یک تعطیل رسمی با روز شنبه یا چهارشنبه مصادف می گردد.

    نمی خواهید عقب بمانید. هرگز در یک روز، زمان کافی برای انجام تمامی کارها وجود ندارد. به علاوه، زمانی که تصور می کنید بر همه چیز فائق آمده اید، دریچه باز می شود و سیلی از فعالیت های جدید از راه می رسد. راه حل چیست؟ سعی کنید قبل از رفتن به تعطیلات، کمی بیشتر از معمول کار کنید. پس از بازگشت از تعطیلات و مواجه شدن با انبوه کارهایی که باید انجام دهید، یک فهرست اولویت بندی شده از فعالیت ها تهیه کنید و ابتدا به فعالیت های دارای اولویت بالا بپردازید. متعجب خواهید شد اگر ببینید که طی 4 الی 6 ساعت در روز جمعه، که دفتر ساکت و آرام است، چه حجمی از کارهایتان را انجام خواهید داد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    تصور می کنید پروژه بدون شما نمی تواند پیش برود. این طرز فکر در بسیاری از سطوح، رخنه کرده است. اولاً، اگر فرآیندها را به گونه ای ترتیب داده باشید که با عدم حضور شما همه چیز بر هم بریزد، با مشکل بزرگی مواجه خواهید بود. ثانیاً، به تیم خود اعتبار کافی نبخشیده اید. راه حل، آن است که به مهارت ها و تخصص افرادتان احترام بگذارید و به اندازه کافی به آنها اعتماد داشته باشید تا بتوانند تصمیمات مناسب اتخاذ نمایند. چنین فرهنگی باید قبل از رفتن شما به تعطیلات، در محیط کارتان حاکم گردد.

7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

1395/09/26
20:34
امیرحسین ستوده بیدختی
7 مورد غیرمنتظره برای مدیران تازه کار

موارد غیرمنتظره برای CEOهای تازه کار، ابتدا توسط Michael Porter و Jay Lorsch و Nitin Nohria مطرح شد. این هفت مورد عبارتند از:

    شما نمی توانید همه کارها را در سطح جزئیات انجام دهید.
    دستور دادن، هزینه دارد.
    دانستن اینکه واقعاً چه می گذرد، دشوار است.
    شما همواره پیام می فرستید.
    رئیس، شما نیستید.
    خشنودی سهامداران، همواره هدف نیست.
    شما هنوز هم فقط انسان هستید.

مدیر شدن می تواند یک چالش باشد؛ اما با آگاهی از این سوء تفاهم های متداول و مسائل مرتبط با آنها، می توانید شانس خود را برای موفقیت، افزایش دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهمترین وظایف مدیر تدارکات پروژه

1395/09/25
15:54
امیرحسین ستوده بیدختی
مهمترین وظایف مدیر تدارکات پروژه

در هر پروژه، حدود 50 تا 75 درصد بودجه، زیر نظر مدیریت تدارکات و تأمین تجهیزات پروژه هزینه می شود.
هدف کلی مدیریت تدارکات و تأمین تجهیزات پروژه، عبارت از خرید و تأمین مواد اولیه، کالاها و تجهیزات مورد نیاز یا اجرای خدمات لازم، در کوتاهترین زمان و موقع مناسب، با قیمت و کیفیت مطلوب، حمل و نقل و جابجایی، حفاظت از کالاهای خریداری شده، تحویل به موقع آنها به واحدهای اجرایی و پیمانکاران ساخت و یا عملیاتی و رفع احتیاجات آنها می باشد.
بخش تدارکات و تأمین تجهیزات پروژه موظف است مقررات و ضوابط شرکت یا سازمان بالادستی پروژه را کاملاً رعایت کند، در حالی که قوانین و مقررات وضع شده در کشور در زمینه خرید، واردات، مقررات گمرکی، ضوابط بانک مرکزی و محدودیت سازمان های تخصصی در زمینه واردات کالا و تجهیزات را نیز مد نظر داشته باشد.
همچنین لازم است که مدیریت تدارکات برای حفظ منافع پروژه و کاهش مخاطرات احتمالی، به موضوع بیمه کالا، تجهیزات و حتی مسئولیت ها توجه لازم و کافی بنماید.
علاوه بر تأمین کیفیت و مشخصات فنی خاص پروژه، لازم است مدیریت تدارکات، رعایت ضوابط و استانداردهای جهانی و ملی را در نظر بگیرد.
بدین ترتیب است که مدیریت تدارکات با هماهنگی و هدایت مدیر پروژه، قادر می شود که تأمین و تدارک مواد، مصالح، تجهیزات و خدمات مورد نیاز را مطابق بودجه و زمان بندی پروژه به انجام برساند و با همکاری جمعی مدیران و کارکنان، پروژه را با موفقیت به پایان برده، تحویل صاحب کار یا کارفرما بدهند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


(منبع: ماهنامه مدیریت پروژه آریانا)

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|