درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

از ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﻓﻨﻰ ﺗﺎ ﻣﺪﯾﺮ

1396/09/16
08:00
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺗﺒﺪﯾﻞ ﺷﺪن از ﮐﺎرﺷﻨﺎس ﻓﻨﻰ ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﭼﺎﻟﺶ ﺑﺮاﻧﮕﯿﺰ ﺑﺎﺷﺪ، ﺑﻪ وﯾﮋه اﮔﺮ ﺗﺠﺮﺑﻪ اى در ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻧﺪاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ ﯾﺎ ﮐﻢ ﺗﺠﺮﺑﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ. اﺑﺘﺪا ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎﯾﻰ ﻧﯿﺎز دارﯾﺪ ﺗﺎ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﻣﺆﺛﺮ ﺑﺸﻮﯾﺪ، و ﺳﭙﺲ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎى ﺟﺪﯾﺪ را ﯾﮏ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﯿﺎﻣﻮزﯾﺪ. ﺑﻪ ﯾﺎد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷــﯿﺪ ﮐﻪ ﻫﺮ ﺑﺎر ﻓﻘﻂ ﺑﺮ ﯾﺎدﮔﯿﺮى ﯾﮏ ﻣﻬﺎرت ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ. 
اﯾﻦ ﻣﻬﺎرت ﻫﺎ ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
 ﻣﺤـﻮل ﮐﺮدن ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﻪ دﯾﮕﺮان: ﺷــﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨــﻮان ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐــﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺆﺛﺮ ﺑﻪ اﻓــﺮاد ﺗﯿﻤﺘﺎن ﻣﺤﻮل ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ ﺑﺎﻋﺚ ﻣﻰ ﺷــﻮد ﮐﻪ وﻗﺖ ﺧﻮد را ﺻﺮف اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ دﯾﮕﺮ از وﻇﺎﯾﻒ ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺴﺖ، ﻧﮑﻨﯿﺪ.
 ﺑﺮﮔﺰارى ﺟﻠﺴـﺎت روزاﻧـﻪ ﮐﻮﺗﺎه و ﻣﺨﺘﺼﺮ: ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ آﮔﺎﻫﻰ اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻢ ﺧﻮد را در ﻣﻮرد ﭘﯿﺸﺮﻓﺘﺸﺎن، آﻧﭽﻪ از اﯾﺸﺎن اﻧﺘﻈﺎر دارﯾﺪ، و آﻧﭽﻪ در آﯾﻨﺪه اﺗﻔﺎق ﺧﻮاﻫﺪ اﻓﺘﺎد، ﺑﻪ روز ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ.

 اﯾﺠﺎد اﻧﮕﯿﺰه: اﮐﻨﻮن ﺷﻤﺎ ﻣﺴﺌﻮل ﺗﯿﻢ ﺧﻮد ﻫﺴﺘﯿﺪ. اﯾﻦ ﺑﺪان ﻣﻌﻨﺎﺳﺖ ﮐــﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﮕﯿﺰه آﻧﻬﺎ را ﺣﻔﻆ ﮐﻨﯿﺪ و آﻧﻬﺎ را ﺑﻪ ﺣﺮﮐﺖ رو ﺑﻪ ﺟﻠﻮ ﺗﺮﻏﯿﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 ﺑﺮﻗﺮارى ارﺗﺒﺎﻃﺎت: ارﺗﺒﺎط ﺧﻮب، در ﻧﻘﺶ ﻗﺒﻠﻰ ﺷــﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺴــﺖ ﻣﻔﯿﺪ ﺑﺎﺷــﺪ، اﻣﺎ اﮐﻨﻮن ﺿﺮورى اﺳــﺖ و ﯾﮑﻰ از ﭘﺎﯾﻪ ﻫﺎى ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﺷﻤﺎ ﻣﺤﺴﻮب ﻣﻰ ﺷﻮد.
 ﺑﺮﻗﺮارى اﻧﻀﺒﺎط و آراﻣﺶ: ﮔﺎﻫﻰ اوﻗﺎت ﻣﺠﺒﻮر ﻣﻰ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﯾﮑﻰ از اﻋﻀــﺎى ﺗﯿــﻢ ﺧﻮد را ﺗﺄدﯾﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﭼﻪ آن ﺷــﺨﺺ ﻗﻮاﻧﯿﻦ را زﯾﺮ ﭘﺎ ﮔﺬاﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑﺮدى ﺿﻌﯿﻒ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﯾﺎ دﯾﮕﺮان را آزرده ﺑﺎﺷﺪ، وﻇﯿﻔﻪ ﺷﻤﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﻧﻈﻢ و آراﻣﺶ را ﺑﺎزﮔﺮداﻧﯿﺪ. داﻧﺴﺘﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ اﻧﻀﺒﺎط و آراﻣﺶ را ﺑﻪ ﻃﻮر ﻣﺆﺛﺮ و ﺑﺎ ﺳﯿﺎﺳﺖ، ﺑﺮﻗﺮار ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ، ﮐﻠﯿﺪ ﺣﻔﻆ اﺣﺘﺮام و اﻋﺘﻤﺎد ﺗﯿﻢ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎﺳﺖ.
 اﺳـﺘﺨﺪام: اﮔﺮ ﺗﯿﻢ ﺷــﻤﺎ در ﺣﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ ﯾﺎ ﮔﺴــﺘﺮش اﺳﺖ، ﻣﺠﺒﻮرﯾﺪ اﻓﺮاد ﺟﺪﯾﺪى را اﺳــﺘﺨﺪام ﮐﻨﯿﺪ. اﻣﺎ ﯾﺎﻓﺘﻦ اﻓﺮاد ﺟﺪﯾﺪ ﻣﻨﺎﺳﺐ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ دشوار باشد.

ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﻢ؟

1396/06/24
07:39
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﻨــﺞ ﺻﻔﺖ ﮐﻠﯿﺪى وﺟــﻮد دارد ﮐﻪ در ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻪ ﭼﺸــﻢ ﻣﻰ ﺧﻮرد. ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺧﻮد را در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﯾﻦ ﺻﻔﺎت ﺑﯿﺎزﻣﺎﯾﯿﺪ و اﮔﺮ ﯾﮏ ﯾﺎ دو ﻣﻮرد از آﻧﻬﺎ را در ﺧﻮد ﯾﺎﻓﺘﯿﺪ، ﺑﮑﻮﺷــﯿﺪ ﺗﺎ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛ اﮔﺮ ﺑﯿﺶ از 
دو ﻣﻮرد ﯾﺎﻓﺘﯿﺪ، ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺷﮑﺴﺖ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ: در ﮔﺬﺷـﺘﻪ زﻧﺪﮔـﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨـﺪ. آﻧﻬﺎ ﺑﻨﺪرت در ﻣــﻮرد روزﻫﺎى ﺧﻮب ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﺣﺮف ﻣﻰ زﻧﻨﺪ و ﻫﻤﻮاره در ﭘﻰ آﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾــﺪ ﻣﻰ ﺑﻮد؛ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ دﯾﮕــﺮان ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ در ﻣﻮرد آﯾﻨﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى 
آﯾﻨﺪه ﺑﺸﻨﻮﻧﺪ.
 رﯾﺴـﮏ ﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ. رﯾﺴــﮏ ﭘﺬﯾﺮى، ﻧﺸﺎﻧﻪ ﯾﮏ رﻫﺒﺮ واﻗﻌﻰ اﺳﺖ. اﮔﺮ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش رﯾﺴــﮏ ﻫﺎ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ، ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺎ رﻫﺒﺮ ﻣﻮﻓﻖ 
ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد.
 ﺑﻪ ﺟﺎى آﻧﮑﻪ اﺣﺘﺮام را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﻧﺪ، آﻧﺮا درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﯾــﮏ رﻫﺒﺮ ﻗﻮى ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺠﺒﻮر ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻨﻮان ﺧﻮد را ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﯾﺎدآورى ﮐﻨﺪ. زﯾﺮدﺳــﺘﺎن، ﻫﻤﮑﺎران و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن، ﻣﻰ داﻧﻨﺪ آﻧﻬﺎ ﮐﯿﺴﺘﻨﺪ. اﯾــﻦ اﺣﺘﺮام ﺑﻪ ﻃــﻮر ﻃﺒﯿﻌﻰ از رﻓﺘﺎر آن رﻫﺒﺮ و اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺧﻮد 
ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه اﺳﺖ، ﺳﺮﭼﺸﻤﻪ ﻣﻰ ﮔﯿﺮد.
 ﺑﻰ ﺑﺼﯿﺮﺗﻨﺪ. ﺑﺴــﯿﺎرى از ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﺑﺎﯾﺪ دو ﭼﯿﺰ وﺟﻮد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ: اول، ﭘﯿﺮوان، و دوم، ﺳﻤﺖ و ﺳﻮﯾﻰ ﮐﻪ ﭘﯿﺮوان را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﺪ. اﯾﻦ، ﭼﯿﺰى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ ﻧﻔﺮ از ﻣﺪﯾﺮان دﻧﯿﺎى ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻣﺪرن اﻣﺮوز، ﻓﺎﻗﺪ آﻧﻨﺪ.
 ﭘﯿﮕﯿﺮ ﻧﯿﺴـﺘﻨﺪ. رﻫﺒــﺮان ﻣﺆﺛﺮ، اﺑﺘﮑﺎرات ﺑﺰرﮔﻰ را ﮐــﻪ ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ ﺑﻪ اﺟﺮا درآورﻧﺪ، ﭘﯿﮕﯿﺮى ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﺮﻋﮑﺲ آﻧﻬﺎ، ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ،  ﺑﺎ ﻣﺸــﺎﻫﺪه اوﻟﯿﻦ ﻧﺸــﺎﻧﻪ ﻫﺎى ﻣﺸﮑﻞ، ﭘﺮوژه را ﺑﻰ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﻫﺎ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺪون آﻧﮑﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎى ﻧﻬﻔﺘﻪ در آن ﺳﻮى دﯾﻮار ﺷﮑﺴﺖ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ نمایند


تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه (Cross-Functional Team)

یک تیم با کارکرد چندگانه، تیمی است که از افرادی با کارکردهای مختلف یا از بخش های مختلف یک سازمان، تشکیل می شود.
این نوع تیم ها زمانی مفیدند که لازم باشد تخصص های مختلف را گرد هم آورید تا مسئله ای را حل کنید، یا راه حل های بالقوه ای را کشف نمایید. به هر حال، تشکیل یک تیم با کارکرد چندگانه گاهی اوقات می تواند مشکلاتی به همراه داشته باشد.
شما می توانید از طریق:

    تعیین اهداف در ابتدای کار
    و گرفتن توافق اعضای تیمتان و مدیران کلیدی

بر این چالش ها غلبه کنید.
همچنین لازم است فرآیندهایی را ایجاد کنید که تیمتان از آنها استفاده کند، و شیوه رهبری مناسبی را مورد استفاده قرار دهید.
به علاوه، ضروری است که از مهارت های خوبی در مذاکره برخوردار باشید و ارتباطاتی مؤثر با ذی نفعان کلیدی برقرار نمایید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

1395/10/6
13:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
5 مسئولیت مهم اما نامشهود مدیر پروژه

مدیریت پروژه، کاری است دشوار. شما باید برنامه ریزی کنید، برآورد کنید، و به مدیریت محدوده پروژه، ریسک ها، مسائل، ارتباطات و غیره بپردازید. این کارها زیادند. علاوه بر اینها، باید مسئولیت های زیر را نیز، که کمتر آشکار هستند، مد نظر داشته باشید:

    با حامی مالی پروژه برای تنظیم چشم انداز پروژه، کار کنید. هر مدیر پروژه ای باید یک نقشه راه روشن برای تیم خود ترسیم نماید، که شامل برنامه شفاف پروژه، اهداف، چهار چوب های زمانی و اقلام قابل تحویل می باشد. حامی مالی می تواند در اهداف کاری و منافع کاری به شما کمک کند. آنگاه می توانید همراه با تیم خود، در سطح جزئیات، بر روی چهار جوب های زمانی و اقلام قابل تحویل کار کنید.

    همه چیز را زمانبندی کنید. برنامه پروژه، چهارچوب های زمانی کلی پروژه را نشان خواهد داد؛ اما باید مطمئن شوید که تاریخ آغاز و پایان تک تک فعالیت ها، زمان تخصیص منابع به فعالیت ها، زمان جلسات و کارگاه های احتمالی، و تمامی اقدامات دیگر کاملاً روشن است و رعایت می شود.

    به طور منظم "سوت را به صدا درآورید". به عنوان یک مدیر پروژه، باید مطمئن شوید که همه چیز به موقع انجام می شود؛ در غیر این صورت باید "سوت را به صدا در آورید". این، همانند اعلام خطا در فوتبال یا بسکتبال است. به یاد داشته باشید که باید کار را کنترل کنید، نه اینکه فقط ناظر آن باشید.

    قوی باشید، اما حامی. حفظ تعادل میان قوی بودن و حامی بودن، دشوار است؛ اما تمامی رهبران بزرگ، این تعادل را یافته اند و به نتایج مثبت آن رسیده اند.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    نگهبان باشید. وظیفه شما هدایت، تربیت، مدیریت و بازنگری است. پس وضعیت پیشرفت پروژه و چگونگی کارها را بدقت زیر نظر داشته باشید. اگر متوجه شدید کارها طبق برنامه پیش نمی رود، سریعاً اقدامات لازم را به عمل آورید.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیر پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|