درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ

1397/07/17
07:41
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻧﻈﺮﯾﻪ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ" از ﺗﺸﺒﯿﻪ ﻣﻘﺪار زﻣﺎن ﺛﺎﺑﺘﻰ" ﮐﻪ در ﻫﺮ روز در دﺳﺘﺮس دارﯾﻢ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺷﯿﺸــﻪ ﺗﺮﺷﻰ ﺧﺎﻟﻰ" اﺳﺘﻔﺎده ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. اﮔﺮ در ﻫﻨﮕﺎم ﻃﺮاﺣﻰ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺧﻮد اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ ﻣﺴــﺌﻠﻪ ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﻢ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﻬﻢ را اﻧﺠﺎم دﻫﯿﻢ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﻫﻨﻮز ﻣﻘﺪارى زﻣﺎن ﺑﺮاى اﻧﺠﺎم ﮐﺎرﻫﺎى ﮐﻮﭼﮏ و ﺳﺮﮔﺮم ﮐﻨﻨﺪه ﺑﺮاﯾﻤﺎن ﺑﺎﻗﻰ ﻣﺎﻧﺪه ﺑﺎﺷﺪ.
ﯾﮏ ﺷﯿﺸﻪ ﺧﺎﻟﻰ و دﻫﺎن ﮔﺸﺎد ﺗﺮﺷﻰ را در ﻧﻈﺮ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ 

اﺑﺘﺪا ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن را ﺑﻪ ﻃﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﻓﺮاﻣﻮش ﮐﻨﯿﺪ و ﻓﻘﻂ ﺑﻪ آن ﺷﯿﺸﻪ ﺑﺰرگ و ﺧﺎﻟﻰ ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ )ﺑﺰرﮔﺘﺮﯾﻦ ﺷﯿﺸﻪ ﺗﺮﺷﻰ ﮐﻪ ﺗﺎﮐﻨﻮن دﯾﺪه اﯾﺪ(. اﮐﻨﻮن ﺗﺼﻮر ﮐﻨﯿــﺪ ﮐﻪ آﻧﺮا ﺑــﺎ ﺗﻮپ ﻫﺎى ﺗﺨﻢ ﻣﺮﻏﻰ ﭘﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. و ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻓﮑﺮ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﺷﯿﺸــﻪ ﮐﺎﻣﻼً ﭘﺮ ﺷــﺪه و دﯾﮕﺮ ﺟﺎ ﻧﺪارد، ﺳﻌﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﯾﮑﻰ دو ﺗﻮپ دﯾﮕﺮ ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
ﺣﺘﻰ اﮔﺮ ﺷﯿﺸــﻪ، ﭘﺮ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﺑﺮﺳــﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺎ ﮐﻤﻰ ﻓﺸﺎر، ﯾﮏ ﻣﺸﺖ ﺗﯿﻠﻪ ﺑﻪ آن اﺿﺎﻓﻪ ﮐﻨﯿﺪ. اﮐﻨﻮن ﺷﯿﺸــﻪ را ﮐﻤﻰ ﺗــﮑﺎن دﻫﯿﺪ ﺗﺎ ﺗﻮپ ﻫﺎ و ﺗﯿﻠﻪ ﻫﺎ ﺟﺎﺑﺠﺎ ﺷﻮﻧﺪ و روى ﻫﻢ ﺑﻨﺸﯿﻨﻨﺪ و ﺟﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮى ﺑﺎز ﺷﻮد. ﺳﭙﺲ ﮐﻤﻰ ﻣﺎﺳﻪ ﺑﻪ درون ﺷﯿﺸــﻪ ﺑﺮﯾﺰﯾﺪ. در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﺷﯿﺸــﻪ را ﺑﺎ اﻓﺰودن ﮐﻤﻰ ﺳﺮﮐﻪ، ﮐﺎﻣﻼً ﭘﺮ ﮐﻨﯿﺪ.
اﯾﻦ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻌﻨﺎﺳــﺖ؟ اﮐﻨﻮن ﺑﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ زﻣﺎن ﺑﺮﮔﺮدﯾﺪ. اﯾﻦ ﻗﯿﺎس، ﺳــﺎده و ﺣﺘﻰ اﺑﺘﺪاﯾﻰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳــﺪ؛ اﻣﺎ ﺑﻪ آن ﺑﯿﻨﺪﯾﺸﯿﺪ. ﺧﻮب ﻓﮑﺮ ﮐﻨﯿﺪ و ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ ﮐــﺪام ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﻫﺎ را و ﺑﺎ ﭼﻪ ﺗﺮﺗﯿﺒﻰ ﺑﺎﯾﺪ درون ﺷﯿﺸــﻪ ﺑﺮﯾﺰﯾﺪ ﺗﺎ ﻫﻢ ﮐﺎرﻫﺎى ﻣﻬﻤﺘﺎن اﻧﺠﺎم ﺷﻮد و ﻫﻢ ﻓﺮﺻﺘﻰ ﺑﺮاى ﺳﺮﮔﺮﻣﻰ و ﺗﻔﺮﯾﺢ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ.


ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎى داﺷﺘﻦ ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺑﺪ در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮب، ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺧﻮب در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ!

1397/07/3
22:02
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ ﺑﻪ ﺟﺎى داﺷﺘﻦ ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺑﺪ در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮب، ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺧﻮب در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺑﺪ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ!
ﻣﻰ ﻧﻮﯾﺴﺪ: Oleg Vishnepolsky
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ در ﻗﺴﻤﺖ ﭘﺬﯾﺮش، ﻣﻨﺘﻈﺮ ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ ﺧﻮد ﺑﻮدم، ﻣﺮد ﺟﻮاﻧﻰ را در آﻧﺠﺎ دﯾﺪم ﮐﻪ ﯾﮏ ﺗﻰ ﺷــﺮت و ﯾﮏ ﺷــﻠﻮار ﺟﯿﻦ ﭘﻮﺷﯿﺪه ﺑﻮد و در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ ﺑﺴــﺘﻪ ﺳﻨﮕﯿﻨﻰ از ﺟﻌﺒﻪ ﻫﺎى ﭘﯿﺘﺰا و ﺑﻄﺮى ﻫﺎى آب را ﺣﻤﻞ ﻣﻰ ﮐﺮد، ﺳﻌﻰ داﺷــﺖ در را ﺑﺎز ﮐﻨﺪ. ﻣﻦ ﻓﻮراً از ﺟﺎ ﺑﺮﺧﺎﺳﺘﻢ، اﻣﺎ ﻗﺒﻞ از آﻧﮑﻪ ﺑﺘﻮاﻧﻢ ﮐﻤﮑﻰ ﺑﻪ او ﺑﮑﻨﻢ، ﻣﺴﺌﻮل ﭘﺬﯾﺮش در را ﺑﺮاﯾﺶ ﺑﺎز ﮐﺮد.
 5دﻗﯿﻘــﻪ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﺑﺮاى ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ در اﺗﺎق ﮐﻨﻔﺮاﻧﺲ ﻧﺸﺴــﺘﻪ ﺑﻮدم ﮐﻪ آن ﻣﺮد وارد ﺷــﺪ. دﺳــﺘﺶ را ﺑﺮاى دﺳﺖ دادن ﺑﻪ ﺳﻮى ﻣﻦ دراز ﮐﺮد و ﮔﻔﺖ:  ﻣﻦ Greg Tagaris، ﮐﺎرﻣﻨﺪ ارﺷﺪ اﻃﻼﻋﺎت در Double Click ﻫﺴﺘﻢ. ﻣﺘﺄﺳــﻔﻢ از اﯾﻨﮑﻪ ﮐﻤﻰ ﺗﺄﺧﯿﺮ داﺷــﺘﻢ. ﺑﺮاى اﻓﺮادم ﻏــﺬا ﮔﺮﻓﺘﻪ ﺑﻮدم؛ ﭼﻮن ﻣﺸــﮑﻼت ﻓﻨﻰ دارﯾﻢ، آﻧﻬﺎ ﺑــﺪون ﻧﺎﻫﺎر ﮐﺎر ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﻣﻦ دﯾﺪم ﮐﻪ ﺳــﻌﻰ داﺷﺘﯿﺪ ﺑﻪ ﻣﻦ ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﻤﻨﻮﻧﻢ."

او در ﭘﺎﯾــﺎن ﻣﺼﺎﺣﺒﻪ، ﺷــﻐﻠﻰ ﺑــﻪ ﻣﻦ داد و ﻣــﻦ ﺑﺪون ﻫﯿــﭻ ﻣﺬاﮐﺮه اى، ﭘﺬﯾﺮﻓﺘﻢ.
Greg ﯾﮑﻰ از ﭼﻨﺪﯾﻦ رﺋﯿﺲ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻣﻦ ﺷــﺎﻧﺲ ﮐﺎر ﮐﺮدن ﺑﺮاﯾﺸﺎن را داﺷﺘﻢ. او ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺧﻮب در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮب ﺑﻮد، اﻣﺎ ﻣﻦ ﺣﺎﺿﺮ ﺑﻮدم در ﻫﺮ ﺷﺮﮐﺖ دﯾﮕﺮى ﻫﻢ ﺑﺮاى او ﮐﺎر ﮐﻨﻢ.ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺑﺪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﮐﺎر ﺷــﻤﺎ را ﺧﺮاب ﮐﻨﺪ، ﺣﺘﻰ در ﯾﮏ ﺷــﺮﮐﺖ ﺑﺴﯿﺎر ﺧﻮب. او در ﺟﺰﺋﯿﺎت ﮐﺎر ﺷــﻤﺎ دﺧﺎﻟﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد، ﺷــﻤﺎ را ﺳﺮزﻧﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد، و زﻧﺪﮔﻰ را ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ دﺷﻮار ﺧﻮاﻫﺪ ﺳﺎﺧﺖ.
اﻣﺎ ﯾﮏ رﺋﯿﺲ ﺧﻮب از ﺷﻤﺎ ﺣﻤﺎﯾﺖ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد، ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻋﺘﻤﺎد ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد، ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮔﻮش ﺧﻮاﻫﺪ داد، و ﺣﺘﻰ در ﯾﮏ ﺷﺮﮐﺖ ﺿﻌﯿﻒ، ﺷﻐﻞ ﺧﻮﺑﻰ ﺑﺮاى ﺷﻤﺎ ﺗﺪارك ﺧﻮاﻫﺪ دﯾﺪ.


روﺷﻰ ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺑﺮون ﺳﭙﺎرى

1397/06/3
22:05
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
در ﯾﮏ ﭘﺮوژه ﺑﺮون ﺳــﭙﺎرى، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺴــﺘﻘﯿﻢ ﮐﺎر را ﺑﺮ ﻋﻬﺪه ﻣﻰ ﮔﯿﺮد. ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﻘﺸﻰ ﺑﯿﺸﺘﺮ از ﯾﮏ ﻧﺎﻇﺮ داﺷﺘﻪ 
ﺑﺎﺷﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ، ﭘﯿﺶ ﻣﻰ رود. ﺑﺮﺧﻰ از ﺳﺆاﻻﺗﻰ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ، ﻋﺒﺎرﺗﻨﺪ از:
 آﯾــﺎ ﯾــﮏ ﺗﻮاﻓﻘﻨﺎﻣﻪ ﻗﺮاردادى وﺟﻮد دارد ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎرات ﻫﺮ دو ﻃﺮف را در ﻣﻮرد اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻠﻰ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺗﻮﻟﯿﺪ ﺷﻮد، ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ، زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎ، ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎى ﺗﮑﻤﯿﻞ و ﺻﺤﺖ، و ﻏﯿﺮه ﻧﺸﺎن دﻫﺪ؟
 آﯾﺎ ﯾﮏ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﺟﺎﻣﻊ ﺑﺮاى ﭘﺮوژه ﺗﻬﯿﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ؟
 آﯾــﺎ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧــﮑﺎر ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﺮدن ﭘﺮوژه، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار دﻫﺪ؟
 آﯾﺎ ﺑﺮاى ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر روﺷــﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﭼﻪ ﻣﻨﺎﺑﻌﻰ از ﺷــﺮﮐﺖ ﺷﻤﺎ ﻧﯿﺎز ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ و ﭼﻪ ﻣﻮﻗﻊ؟
 آﯾﺎ ﻣﻘﺎﻃﻌﻰ )ﻣﺎﯾﻞ اﺳــﺘﻮن ﻫﺎﯾﻰ( ﺑﺮاى ﺑﺮرﺳــﻰ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه و ﺗﺄﯾﯿﺪ اﯾﻨﮑﻪ ﭘﺮوژه ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺶ ﻣﻰ رود، ﺗﻌﯿﯿﻦ ﺷﺪه اﺳﺖ؟
در ﺣﯿﻦ ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه ﻧﯿﺰ ﺑﺎﯾﺪ ﺳــﺆاﻻﺗﻰ را ﻣﻄﺮح ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ وﺿﻌﯿﺖ ﮐﻨﻮﻧﻰ ﮐﺎر را ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺟﻠﺴﺎت ﻫﻔﺘﮕﻰ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﯿﺪ، اﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﯾﮏ 
ﺑﺮرﺳﻰ رﺳﻤﻰ در ﭘﺎﯾﺎن ﻫﺮ ﻣﻘﻄﻊ ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه، اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ.
ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﻣﻘﻄﻊ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﺮح ﮐﻨﯿﺪ، اﯾﻨﻬﺎ ﻫﺴﺘﻨﺪ:
 آﯾﺎ اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ، ﺗﮑﻤﯿﻞ ﺷــﺪه اﻧﺪ و ﺷﺮﮐﺖ ﺷﻤﺎ آﻧﻬﺎ را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﺮده اﺳﺖ؟

 آﯾﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ روﺷــﻨﻰ ﺗﻮﺿﯿﺢ دﻫﺪ ﮐﻪ در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ ﭘﺮوژه ﮐﺠﺎﺳﺖ و ﮐﺠﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻰ ﺑﻮد؟
 آﯾﺎ ﻣﺤﺪوده، ﻣﺴــﺎﺋﻞ و ﻣﺸــﮑﻼت، و رﯾﺴﮏ ﻫﺎ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ در ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﺑﯿﺎن ﺷﺪه، ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺷﺪه اﻧﺪ؟
آﯾﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﻃﻮر ﻓﻌﺎل ارﺗﺒﺎﻃﺎت را ﺑﺮﻗﺮار ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﺗﺎ ﺷﻤﺎ ﺑﻪ راﺣﺘﻰ از وﺿﻌﯿﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺎﺧﺒﺮ ﺷﻮﯾﺪ؟
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﻧﻘﺶ ﻧﻈﺎرﺗﻰ ﺧﻮد را در ﭘﺮوژه ﻫﺎى ﺑﺮون ﺳــﭙﺎرى درك ﮐﻨﯿﺪ، آﺳــﺎﻧﺘﺮ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﭘﺮﺳﺶ ﻫﺎى ﻣﻨﺎﺳﺐ را ﻣﻄﺮح ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ ﺗﺎ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ ﻫﻤﺎﻧﻄﻮر ﭘﯿﺶ ﻣﻰ رود ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮود. ﻫﻤﯿﻦ ﭘﺮﺳــﺶ ﻫﺎ را ﺑﺎﯾﺪ از ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﭘﺮوژه در ﺷﺮﮐﺖ ﺧﻮدﺗﺎن ﻫﻢ ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ ﺗﺎ ﭘﯿﺸﺮﻓﺖ را ﺗﺄﯾﯿﺪ ﮐﻨﺪ.


اﮔﺮ اﯾﻦ 4 ﻋﻼﻣﺖ ﻫﺸﺪار دﻫﻨﺪه را ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﯿﺪ

1397/06/1
08:46
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺑﺪﯾﻬﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ وﻗﺘﻰ ﻣﻮﻋﺪﻫﺎ را از دﺳﺖ ﻣﻰ دﻫﯿﺪ و ﻣﺮﺗﺒﺎً ﮐﺎر و ﻫﺰﯾﻨﻪ ﭘﺮوژه از آﻧﭽﻪ ﺑﺮآورد ﺷﺪه، ﺑﺎﻻﺗﺮ ﻣﻰ رود، ﭘﺮوژه ﺷﻤﺎ دﭼﺎر ﻣﺸﮑﻞ ﺷــﺪه اﺳﺖ. ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﭘﺮوژه واﻗﻌﺎً ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﯿﺶ ﺑﺮود، اﻣﺎ ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﻫﺎﯾﻰ درﺑﺎره ﻣﺸــﮑﻼت ﺑﺎﻟﻘﻮه وﺟﻮد داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ:
 آﯾـﺎ در اﺑﺘﺪاى ﭘـﺮوژه از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻘـﺐ اﻓﺘﺎده اﯾﺪ؟ ﺑﺴــﯿﺎرى از ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه ﺑﺮ اﯾﻦ ﺑﺎورﻧﺪ ﮐــﻪ اﮔﺮ در اﺑﺘﺪاى ﭘــﺮوژه از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻋﻘﺐ ﺑﯿﻔﺘﻨﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ در اداﻣﻪ ﭘﺮوژه، اﯾﻦ ﻋﻘــﺐ اﻓﺘﺎدﮔﻰ را ﺟﺒﺮان ﮐﻨﻨﺪ. ﻣﺘﺄﺳــﻔﺎﻧﻪ ﯾﮏ زﻣﯿﻨﻪ ﻃﺒﯿﻌﻰ ﺑــﺮاى ﻋﻘﺐ اﻓﺘﺎدن از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ در ﻃﻰ ﭘﯿﺸــﺮﻓﺖ ﭘﺮوژه وﺟﻮد دارد. اوﻻً، ﻫــﺮ ﭼــﻪ ﻓﺎﺻﻠــﻪ دورﺗــﺮى را ﻧــﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ، دﻗﺖ ﺑﺮآوردﻫﺎى ﺷــﻤﺎ ﮐﻤﺘﺮ ﻣﻰ ﺷــﻮد. ﺛﺎﻧﯿﺎً، ﻫﻤﻮاره ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ در ﭘــﺮوژه ﭘﯿﺶ ﻣﻰ آﯾﺪ ﮐﻪ اﻧﺘﻈﺎر آﻧﺮا ﻧﺪارﯾﺪ. ﭘﺲ ﺑﻬﺘﺮ اﺳــﺖ ﻣﺪﯾﺮان ﭘﺮوژه ﺳــﻌﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐــﻪ در اواﯾﻞ ﭘﺮوژه از ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﺟﻠﻮ ﺑﯿﻔﺘﻨــﺪ ﺗﺎ ﺑﻌﺪاً ﺑﺮاى وﻗﺎﯾﻊ ﭘﯿﺶ ﺑﯿﻨﻰ ﻧﺸــﺪه، زﻣﺎن ﮐﺎﻓﻰ در اﺧﺘﯿﺎر داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
 آﯾﺎ رﯾﺴﮏ ﻫﺎى ﺑﯿﺸﺘﺮ و ﺑﯿﺸﺘﺮى را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﯿـﺪ؟ اﻟﺒﺘﻪ در ﺗﻤﺎﻣﻰ ﭘﺮوژه ﻫﺎ رﯾﺴــﮏ ﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد؛ اﻣﺎ اﮔﺮ در ﺟﺮﯾﺎن ﭘﺮوژه، رﯾﺴــﮏ ﻫﺎى ﺑﯿﺸــﺘﺮ و ﺑﯿﺸﺘﺮى را ﻣﺸــﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻧﺸﺎﻧﻪ ﯾﮏ ﻫﺸﺪار ﺑﺰرگ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﭘﺮوژه ﺷﻤﺎ در ﻣﻌﺮض ﻣﺸﮑﻞ ﻗﺮار دارد.
 آﯾﺎ ﻣﺸـﺎرﮐﺖ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ و ﺣﺎﻣﻰ ﻣﺎﻟﻰ رو ﺑﻪ ﮐﻤﺮﻧﮓ ﺷـﺪن ﮔﺬاﺷـﺘﻪ اﺳﺖ؟ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎى ﺷــﻤﺎ در ﻃﻰ ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ رﯾــﺰى و ﺟﻤــﻊ آورى ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﭘﺮوژه ﺑﺎﯾــﺪ ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ ﻣﺸــﺎرﮐﺖ داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷــﺪ. اﮔﺮ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﭼﻮب زﻣﺎﻧــﻰ آﻧﻬﺎ را ﺗﻬﯿﯿﺞ ﺑﻪ ﻫﻤﮑﺎرى ﮐﻨﯿﺪ، واﻗﻌﺎً دﭼﺎر ﻣﺸــﮑﻞ ﻫﺴــﺘﯿﺪ. ﺑﺴﯿﺎرى از اوﻗﺎت ﻫﻢ ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﭘﺮوژه، ﯾﮏ ﺳﻮم ﻣﺴــﯿﺮ ﺧﻮد را ﻃﻰ ﮐﺮده و ﮐﺎرﻫﺎ ﺑﯿﺸــﺘﺮ ﻣﺘﻮﺟﻪ ﺗﯿﻢ داﺧﻠﻰ ﭘﺮوژه ﻣﻰ ﺷــﻮد، ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﻣﺸﺎرﮐﺖ ﺧﻮد را ﮐﺎﻫﺶ ﻣﻰ دﻫﺪ. اﯾــﻦ ﻣﻬﻢ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣــﺎ را ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ درﮔﯿــﺮ ﭘﺮوژه ﻧﮕﻪ دارﯾﺪ.
 آﯾﺎ روﺣﯿﻪ اﻓﺮاد رو ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ اﺳـﺖ؟ اﮔﺮ ﭘﺮوژه ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺶ ﺑــﺮود، دﻟﯿﻠﻰ ﺑﺮاى ﮐﺎﻫــﺶ روﺣﯿﻪ اﻓﺮاد وﺟﻮد ﻧــﺪارد. در ﺻﻮرﺗﻰ ﮐﻪ ﭼﻨﯿﻦ ﭼﯿﺰى اﺗﻔــﺎق ﺑﯿﻔﺘﺪ، ﺑﺎﯾﺪ دﻟﯿﻞ آﻧﺮا ﭘﯿﺪا ﮐﻨﯿﺪ. ﺷﺎﯾﺪ ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ ﭘﺮوژه ﻃﺒﻖ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺮود، ﻓﺸــﺎر زﯾﺎدى ﺑﺮ اﻓﺮاد وارد ﻣﻰ ﺷــﻮد و ﺳﺎﻋﺎت ﮐﺎرى زﯾﺎدى ﺑــﻪ آﻧﻬﺎ ﺗﺤﻤﯿﻞ ﻣﻰ ﮔﺮدد. ﯾﮑــﻰ دﯾﮕﺮ از ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﻫﺎى اﻓﺮاد ﺗﯿﻢ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ ﺑﺎﺷﺪ ﮐﻪ ﺗﺼﻮر ﮐﻨﻨﺪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى، واﻗﻊ ﺑﯿﻨﺎﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ. در ﻫﺮ ﺻﻮرت، روﺣﯿﻪ ﺿﻌﯿﻒ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻰ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد و ﺑﺮﻃﺮف ﺷﻮد.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|