درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

AIDA ﻣﺪل

1396/06/24
13:22
امیرحسین ستوده بیدختی
"ﻫﺪﯾﻪ راﯾﮕﺎن!"
"ﺷﻤﺎ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ ﻓﺮد وﯾﮋه، اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه اﯾﺪ." "ﻗﺎﺑﻞ ﺗﻮﺟﻪ ﭘﺪرﻫﺎ و ﻣﺎدرﻫﺎ..."
ﻣﺎ ﻫﺮ روز ﺑﺎ ﺳﺮﻓﺼﻞ ﻫﺎﯾﻰ ﺷﺒﯿﻪ اﯾﻨﻬﺎ، ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺟﻠﺐ ﺗﻮﺟﻪ ﻣﺎ ﻃﺮاﺣﻰ ﺷﺪه اﻧﺪ، ﺑﻤﺒﺎران ﻣﻰ ﺷــﻮﯾﻢ. در ﺟﻬﺎﻧﻰ ﭘﺮ از ﺗﺒﻠﯿﻐــﺎت و اﻃﻼﻋﺎت، ﮐﻪ از ﻃﺮﯾﻖ اﻧﻮاع رﺳــﺎﻧﻪ ﻫﺎ ﻣﻨﺘﺸﺮ ﻣﻰ ﺷــﻮﻧﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ روى ﻫﺮ ﭘﯿﺎم ﺑﺴﺨﺘﻰ ﮐﺎر ﺷﻮد ﺗﺎ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﻣﻮرد ﺗﻮﺟﻪ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد.
AIDA اﺑﺰارى اﺳﺖ ﺑﺮاى ﺗﻀﻤﯿﻦ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﻮﺷﺘﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﻮﺟﻪ دﯾﮕﺮان را ﺟﻠﺐ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. AIDA ﻣﺨﻔﻒ ﮐﻠﻤﺎت زﯾﺮ اﺳﺖ:

 Attention ﯾـﺎ Attract ﯾـﺎ Awareness: ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾــﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺴــﺮﻋﺖ ﺗﻮﺟﻪ اﻓــﺮاد را ﺟﻠﺐ ﮐﻨﯿﺪ. از ﮐﻠﻤﺎت ﻗﻮى ﯾﺎ ﺗﺼﺎوﯾﺮ ﻣﻨﺎﺳــﺐ اﺳﺘﻔﺎده ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.

 Interest: ﻋــﻼوه ﺑﺮ ﺗﻮﺟﻪ، ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ ﻋﻼﻗﻪ اﻓﺮاد را ﻧﯿﺰ ﻧﺴــﺒﺖ ﺑﻪ ﭘﯿﺎم ﺧﻮد ﺟﻠﺐ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ ﺗﺎ ﺣﺎﺿﺮ ﺷﻮﻧﺪ وﻗﺖ ﺑﺎارزﺷﺸﺎن را ﺑﺮاى درك ﭘﯿﺎم ﺷﻤﺎ ﺻﺮف ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﺪﯾﻦ ﻣﻨﻈﻮر ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ ﻧﯿﺎزﻫﺎى آﻧﺎن ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ و ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﻗﺴﻤﺖ ﻫﺎﯾﻰ را ﮐﻪ ﺑﻪ اﯾﺸﺎن ﻣﺮﺑﻮط اﺳﺖ، ﺑﺴﺮﻋﺖ ﺑﯿﺎﺑﻨﺪ. ﭘﺲ 
ﺑﻬﺘﺮ اﺳﺖ از ﻋﻨﺎوﯾﻦ ﻓﺮﻋﻰ وbullet ﻫﺎ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ.

 Desire: ﺷــﻤﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﻣﺨﺎﻃﺒﯿﻦ ﺧﻮد ﮐﻤﮏ ﮐﻨﯿﺪ ﺗﺎ درﯾﺎﺑﻨﺪ ﮐﻪ آﻧﭽﻪ اراﺋﻪ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ، ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد. روش اﺻﻠﻰ اﻧﺠﺎم اﯾﻦ 
ﮐﺎر، از ﻃﺮﯾﻖ ﺗﻮﺳﻞ ﺑﻪ ﻧﯿﺎزﻫﺎ و ﺧﻮاﺳﺘﻪ ﻫﺎى آﻧﻬﺎﺳﺖ.
 Action: در ﻧﻬﺎﯾﺖ، آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎﻧﺘﺎن اﻧﺠﺎم دﻫﻨﺪ، 
ﮐﺎﻣﻼً ﺷــﻔﺎف ﺑﯿﺎن ﮐﻨﯿﺪ و آﻧﻬﺎ را رﻫﺎ ﻧﮑﻨﯿﺪ ﺗﺎ ﺧﻮدﺷﺎن ﺑﻔﻬﻤﻨﺪ ﮐﻪ ﭼﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﮑﻨﻨﺪ؛ ﻣﺜﻼً ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ: ﺑﺮاى ﮐﺴــﺐ اﻃﻼﻋﺎت ﺑﯿﺸــﺘﺮ از وﺑﺴﺎﯾﺖ ﻣﺎ 
دﯾﺪن ﮐﻨﯿﺪ.". اﮔﺮ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﻣﺨﺎﻃﺒﺎن ﺷــﻤﺎ ﻣﺤﺼﻮﻟﺘﺎن را ﺑﺨﺮﻧﺪ، وﺑﺴﺎﯾﺘﺘﺎن را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ، ﯾﺎ ﭘﯿﺎم ﻫﺎى ﻣﻮﺟﻮد در ﮔﺰارش ﻫﺎى ﺷﻤﺎ را درﯾﺎﻓﺖ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺎﯾﺪ اﯾﻦ ﭼﻬﺎر ﻣﺮﺣﻠﻪ را دنبال نمایید.

برچسب ها:AIDA ﻣﺪل ،AIDA ،ﻣﺪل ،مدیریت ،

11 ﻋﺎدت اﻓﺮادى ﮐﻪ از ﻧﻈﺮ ﻓﮑﺮى ﻗﻮى ﻫﺴﺘﻨﺪ

1396/06/24
07:49
امیرحسین ستوده بیدختی
ﻫﻤﻪ ﻣﺎ در زﻧﺪﮔﻰ ﺑﻪ ﻟﺤﻈﺎﺗﻰ ﻣﻰ رﺳــﯿﻢ ﮐﻪ در آﻧﻬﺎ ﻗﺪرت ﻓﮑﺮى ﻣﺎ ﻣﻮرد آزﻣﻮن ﻗﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮد؛ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﯾﮏ دوﺳــﺖ ﯾﺎ ﻫﻤﮑﺎر ﭘﺮدردﺳﺮ ﻧﺼﯿﺒﻤﺎن ﺷﻮد، ﯾﺎ ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﻦ ﺑﺴﺖ ﮐﺎرى ﺑﺮﺳﯿﻢ، ﯾﺎ درﮔﯿﺮ ﯾﮏ راﺑﻄﻪ دﺷﻮار ﺑﺸﻮﯾﻢ.
ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺮ ﭼﻪ ﺑﺎﺷﺪ، ﺷﻤﺎ ﻣﺠﺒﻮرﯾﺪ:
ﻗﻮى ﺑﺎﺷﯿﺪ،
ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ را ﺑﺎ ﻋﯿﻨﮑﻰ ﺗﺎزه ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ،
و اﮔﺮ ﻣﺎﯾﻠﯿﺪ ﺑﺎ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ از اﯾﻦ ﻣﻮﻗﻌﯿﺖ ﻋﺒﻮر ﮐﻨﯿﺪ، اﻗﺪاﻣﺎت ﻗﺎﻃﻊ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ آورﯾﺪ.
آﺳﺎن ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳﺪ؛ اﻣﺎ اﯾﻨﻄﻮر ﻧﯿﺴﺖ. ﻗﻮى ﺑﻮدن از ﻟﺤﺎظ ﻓﮑﺮى، دﺷﻮار اﺳﺖ ﺧﺼﻮﺻﺎً زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ اﺣﺴﺎس ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮔﯿﺮ اﻓﺘﺎده اﯾﺪ. ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﺷﮑﺴﺘﻦ ﻗﺎﻟﺐ و اﺗﺨﺎذ ﯾﮏ ﻣﺴﯿﺮ ﺟﺪﯾﺪ ﺟﺴﻮراﻧﻪ، ﻣﺴﺘﻠﺰم ﺛُﺒﺎت، ﺷﻬﺎﻣﺖ و ﺟﺮأت ﺑﺴﯿﺎر زﯾﺎدى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻗﻮﯾﺘﺮﯾﻦ اﻓﺮاد از ﻟﺤﺎظ ﻓﮑﺮى، آﻧﻬﺎ را دارﻧﺪ.
اﯾﻨﮑﻪ اﻓﺮاد از ﻟﺤﺎظ ﻓﮑﺮى ﻗﻮى، ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺧﻮد را از دﯾﮕﺮان ﻣﺘﻤﺎﯾﺰ ﻣﻰ ﺳــﺎزﻧﺪ، ﺑﺴــﯿﺎر ﺟﺎﻟﺐ اﺳــﺖ. اﯾﺸﺎن ﺑﻪ آﻧﭽﻪ ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﻣﻮاﻧﻌﻰ ﻏﯿﺮﻗﺎﺑﻞ ﻧﻔﻮذ ﻣﻰ ﺑﯿﻨﻨﺪ، ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﭼﺎﻟﺶ ﻫﺎﯾﻰ ﻧﮕﺎه ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮ آﻧﻬﺎ ﻏﻠﺒﻪ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ.
ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ در ﺳﺎل  1914ﮐﺎرﺧﺎﻧﻪ ﺗﻮﻣﺎس ادﯾﺴﻮن ﺑﻪ ﮐﻠﻰ ﺳﻮﺧﺖ، و ﺑﻪ ﻧﻮﻋﻰ ﻧﻤﻮﻧﻪ ﻫﺎى اوﻟﯿﻪ از ﺑﯿﻦ رﻓﺖ، و  23ﻣﯿﻠﯿﻮن دﻻر ﺧﺴﺎرت ﺑﻪ ﺑﺎر آﻣﺪ، واﮐﻨﺶ ادﯾﺴﻮن ﺳﺎده ﺑﻮد؛ او ﮔﻔﺖ:
ﺧﺪا را ﺷﮑﺮ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ اﺷﺘﺒﺎﻫﺎت ﻣﺎ در آﺗﺶ ﺳﻮﺧﺖ. ﺣﺎﻻ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ از ﻧﻮ ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﻢ".
واﮐﻨﺶ ادﯾﺴﻮن، ﻣﻈﻬﺮ ﻗﺪرت ﻓﮑﺮى اﺳﺖ- دﯾﺪن ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ، و اﻗﺪام در زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﭼﯿﺰ، ﺗﻠﺦ و ﻏﻢ اﻧﮕﯿﺰ ﺑﻪ ﻧﻈﺮ ﻣﻰ رﺳﺪ.
ﻋﺎدت ﻫﺎﯾﻰ وﺟﻮد دارد ﮐﻪ ﺑﺎ ﺗﻮﺳﻌﻪ آﻧﻬﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻗﺪرت ﻓﮑﺮى ﺧﻮد را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺒﺨﺸﯿﺪ. در واﻗﻊ، ﻧﺸﺎﻧﻪ ﻫﺎى اﻓﺮاد داراى ﻗﺪرت ﻓﮑﺮى، اﺳﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎﯾﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﺳﺘﻔﺎده از آﻧﻬﺎ را از ﻫﻤﯿﻦ اﻣﺮوز آﻏﺎز ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ اﻓﺮاد:
داراى ﻫﻮش ﻫﯿﺠﺎﻧﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ.
اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ دارﻧﺪ.
ﻧﻪ" ﻣﻰ ﮔﻮﯾﻨﺪ.
رﻓﺘﺎرﻫﺎى آزاردﻫﻨﺪه اﻓﺮاد ﭘﺮدردﺳﺮ را ﺧﻨﺜﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﻣﻰ ﭘﺬﯾﺮﻧﺪ.
ﺷﮑﺴﺖ را ﻣﻰ ﭘﺬﯾﺮﻧﺪ.
ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﺎل، ﺑﺮ اﺷﺘﺒﺎه ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﻨﺪ و ﺑﻪ ﺑﻬﺒﻮد ﻣﻰ اﻧﺪﯾﺸﻨﺪ. ﺧﻮد را ﺑﺎ دﯾﮕﺮان ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
ورزش ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ.
ﺑﻪ اﻧﺪازه ﮐﺎﻓﻰ ﻣﻰ ﺧﻮاﺑﻨﺪ.
ﺑﻰ رﺣﻤﺎﻧﻪ ﻣﺜﺒﺖ ﻫﺴﺘﻨﺪ.


5 ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻋﻤﻠﻰ ﺑﺮاى ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه

1396/06/24
07:45
امیرحسین ستوده بیدختی
اﮔــﺮ ﺑﻪ ﺣﺎﻣﻰ ﺧﻮد ﺑﮕﻮﯾﯿﺪ ﮐﻪ ﻗﺼﺪ دارﯾــﺪ در اﯾﻦ ﭘﺮوژه، ﻣﺤﺪوده را ﺑﺨﻮﺑﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﮐﻨﯿﺪ، ﻏﺎﻟﺒﺎً ﺣﺎﻣﻰ ﺑﺎ ﺧﻮد ﻣﻰ اﻧﺪﯾﺸﺪ: آه، ﻧﻪ. اﯾﻦ ﯾﻌﻨﻰ اﯾﻨﮑﻪ ﻫﺮﮔﺰ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﭼﯿﺰى را ﺗﻐﯿﯿﺮ دﻫﯿﻢ.". اﻣﺎ اﯾﻨﻄﻮر ﻧﯿﺴــﺖ. ﺷــﻤﺎ ﻣﻰ داﻧﯿﺪ ﮐﻪ در ﻫﺮ ﭘﺮوژه اى ﺗﻐﯿﯿﺮ وﺟﻮد دارد و ﻫﺮ ﭼﻪ زﻣﺎن ﭘﺮوژه ﻃﻮﻻﻧﻰ ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، اﺣﺘﻤﺎل ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻧﯿﺰ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺪوده ﺑﻪ اﯾﻦ ﻣﻌﻨﺎﺳــﺖ ﮐﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﺼﺪﯾﻖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮى در ﻣﺤﺪوده رخ داده اﺳــﺖ و آن ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﻓﻌﺎﻻﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ. اﺳــﺘﻔﺎده از ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎى زﯾﺮ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﮐﻤﮏ ﺧﻮاﻫﺪ ﮐﺮد:
 ﻣﺤـﺪوده را ﺑـﻪ ﺻﻮرت دﻗﯿﻖ و اﮐﯿﺪ ﺗﻌﺮﯾﻒ ﮐﻨﯿـﺪ. ﻣﺤﺪوده ﭘﺮوژه ﭼﯿﺴﺖ؟ ﻣﺤﺪوده داراى ﺳﻪ ﻋﻨﺼﺮ اﺻﻠﻰ اﺳﺖ:
     - اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ: آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﯾﺠﺎد ﮐﻨﯿﺪ.
     - ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎ: اﯾﻨﮑﻪ ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ درون ﻣﺤﺪوده و ﭼﻪ ﭼﯿﺰﻫﺎﯾﻰ ﺧﺎرج از آن ﻗﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮد.
     - ﻧﯿﺎزﻫﺎ: آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺑﺮاى اﯾﺠﺎد اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ، ﻻزم اﺳﺖ.
 ﺑـﺮاى ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤـﺪوده، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺗﻬﯿﻪ ﮐﻨﯿﺪ. در ﻓــﺎز ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﭘــﺮوژه، ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤــﺪوده ﺗﻬﯿﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ. اﯾــﻦ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻧﺒﺎﯾﺪ ﺧﯿﻠﻰ ﻣﻔﺼﻞ ﺑﺎﺷﺪ؛ ﻓﻘﻂ ﺑﺎﯾﺪ ﻧﺸﺎن دﻫﺪ ﮐﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﺤﺪوده را ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﺧﻮاﻫﯿﺪ ﮐﺮد. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺣﺎﻣﻰ ﭘﺮوژه ﺑﺎ اﯾﻦ ﻓﺮآﯾﻨﺪ، ﻣﻮاﻓﻖ اﺳﺖ.
 ﻣﻄﻤﺌـﻦ ﺷـﻮﯾﺪ ﮐـﻪ از ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣـﻮرد ﻧﻈﺮ ﺑﺮ ﭘـﺮوژه و ﻣﻨﺎﻓﻊ آن ﺗﻐﯿﯿـﺮ، آﮔﺎﻫﯿﺪ. ﻣﻌﻤﻮﻻً وﻗﺘﻰ ﮐﻪ درﺧﻮاﺳــﺘﻰ ﺑﺮاى ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﺪوده درﯾﺎﻓﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ، ﻣﻨﺎﻓﻊ آن ﺗﻐﯿﯿﺮ در ﻓﺮم درﺧﻮاﺳﺖ، ﺗﺸﺮﯾﺢ ﺷﺪه اﺳﺖ و ﺣﺎﻣﻰ ﺑﻪ اﺣﺘﻤــﺎل زﯾﺎد آﻧﺮا ﻣﻰ ﭘﺬﯾﺮد، زﯾﺮا ﺻﺮﻓﺎً ﺑﻪ ﻣﻨﺎﻓﻊ ﺗﻮﺟﻪ دارد. ﺣﺎﻣﯿﺎن، ﺗﺄﺛﯿﺮات ﺗﻐﯿﯿﺮ را ﺑﺮ ﭘﺮوژه ﻧﻤﻰ ﺑﯿﻨﻨﺪ. ﻣﻌﻤﻮﻻً ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﺪوده ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﮐﺎر ﺑﯿﺸﺘﺮ دارد و اﯾﻦ، ﺑﺮ زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى و ﺑﻮدﺟﻪ ﻫﻢ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺬاﺷﺖ؛ ﻏﺎﻟﺒﺎً رﯾﺴــﮏ ﭘﺮوژه را ﻧﯿﺰ اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰ ﻫﺪ؛ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ ﺑﺮاى ﻧﯿﺮوى اﻧﺴﺎﻧﻰ ﻧﯿﺰ ﭘﯿﺎﻣﺪﻫﺎﯾﻰ داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ و ﺗﺄﻣﯿﻦ ﮐﻨﻨﺪﮔﺎن را ﻧﯿﺰ ﺗﺤﺖ ﺗﺄﺛﯿﺮ ﻗﺮار دﻫﺪ. ﻧﮑﺘﻪ ﮐﻠﯿﺪى، آن اﺳــﺖ ﮐــﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﺄﺛﯿﺮات ﺑﺮ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﻋﻨﺎﺻﺮ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺗﻐﯿﯿﺮات را ﺷﻨﺎﺳـﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿـﺪ. ﻣﻌﻤﻮﻻً ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ ﮐﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮى رخ ﻣﻰ دﻫﺪ، ﻣﺪﯾﺮ و ﺗﯿﻢ ﭘﺮوژه، آﻧﺮا ﺗﺸــﺨﯿﺺ ﻧﻤﻰ دﻫﻨﺪ؛ و اﯾﻦ، ﻧﺸــﺎﻧﻪ اى از ﺧﺰش ﻣﺤﺪوده اﺳﺖ. اﯾﻨﻬﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﺗﺪرﯾﺠﻰ ﮐﻮﭼﮑﻰ ﻫﺴﺘﻨﺪ ﮐﻪ ﯾﺎ آﻧﻬﺎ را ﺗﻐﯿﯿﺮ ﻣﺤﺪوده ﻧﻤﻰ داﻧﯿﻢ و ﯾﺎ ﭼﻮن ﮐﻮﭼﮏ ﻫﺴﺘﻨﺪ، ﺗﺮﺟﯿﺢ ﻣﻰ دﻫﯿﻢ آﻧﻬﺎ را ﻧﺎدﯾﺪه ﺑﮕﯿﺮﯾﻢ. اﻣﺎ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﻣﺤﺪوده ﺑﺎﯾﺪ ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﺷﻮﻧﺪ و از ﻃﺮﯾﻖ ﻓﺮآﯾﻨــﺪ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺤﺪوده، اﻧﺠﺎم ﮔﺮدﻧﺪ. اﻟﺒﺘﻪ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻮﭼﮏ 
ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺑﺮاى ارزﯾﺎﺑﻰ و ﺗﺄﯾﯿﺪ، ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺳﺎده ﺗﺮى داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﻨﺪ.
 ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات را ﻣﺴﺘﻨﺪ ﮐﻨﯿﺪ. ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮاﺗﻰ ﮐﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در اﻗﻼم ﻗﺎﺑــﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ، ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫﺎ ﯾــﺎ ﻧﯿﺎزﻫﺎى ﭘﺮوژه ﻣﻰ دﻫﺪ، ﺣﺘﻰ ﺗﻐﯿﯿﺮات ﮐﻮﭼﮏ، ﺑﺎﯾﺪ ﻣﺴــﺘﻨﺪ ﺷﻮﻧﺪ و ﺳــﭙﺲ ﺗﺄﺛﯿﺮ آﻧﻬﺎ ﻣﻮرد ﺑﺮرﺳﻰ ﻗﺮار ﮔﯿﺮد. در ﻏﯿﺮ اﯾﻦ ﺻﻮرت، ﻣﯿﺎن ﻣﺤﺪوده اى ﮐﻪ در اﺑﺘﺪا ﺑﺮ ﺳﺮ آن ﺗﻮاﻓﻖ ﺷﺪه ﺑﻮد و ﻧﺘﯿﺠﻪ اى ﮐﻪ در ﻧﻬﺎﯾﺖ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻣﻰ دﻫﯿﺪ، ﻓﺎﺻﻠﻪ اى وﺟﻮد ﺧﻮاﻫﺪ داﺷﺖ ﮐﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﺗﻮﺿﯿﺢ آن دﺷﻮار ﺑﺎﺷﺪ.

ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ ﮐﻨﯿﻢ؟

1396/06/24
07:39
امیرحسین ستوده بیدختی
ﭘﻨــﺞ ﺻﻔﺖ ﮐﻠﯿﺪى وﺟــﻮد دارد ﮐﻪ در ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ ﺑﻪ ﭼﺸــﻢ ﻣﻰ ﺧﻮرد. ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ ﺧﻮد را در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﯾﻦ ﺻﻔﺎت ﺑﯿﺎزﻣﺎﯾﯿﺪ و اﮔﺮ ﯾﮏ ﯾﺎ دو ﻣﻮرد از آﻧﻬﺎ را در ﺧﻮد ﯾﺎﻓﺘﯿﺪ، ﺑﮑﻮﺷــﯿﺪ ﺗﺎ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮﻃﺮف ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ؛ اﮔﺮ ﺑﯿﺶ از 
دو ﻣﻮرد ﯾﺎﻓﺘﯿﺪ، ﻣﺘﺄﺳﻔﺎﻧﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﻣﻨﺘﻈﺮ ﺷﮑﺴﺖ ﺑﺎﺷﯿﺪ. ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ: در ﮔﺬﺷـﺘﻪ زﻧﺪﮔـﻰ ﻣﻰ ﮐﻨﻨـﺪ. آﻧﻬﺎ ﺑﻨﺪرت در ﻣــﻮرد روزﻫﺎى ﺧﻮب ﮔﺬﺷــﺘﻪ ﺣﺮف ﻣﻰ زﻧﻨﺪ و ﻫﻤﻮاره در ﭘﻰ آﻧﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﮕﻮﯾﻨﺪ ﮔﺬﺷﺘﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﺑﺎﯾــﺪ ﻣﻰ ﺑﻮد؛ در ﺣﺎﻟﻰ ﮐﻪ دﯾﮕــﺮان ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ در ﻣﻮرد آﯾﻨﺪه و ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى 
آﯾﻨﺪه ﺑﺸﻨﻮﻧﺪ.
 رﯾﺴـﮏ ﭘﺬﯾﺮ ﻧﯿﺴﺘﻨﺪ. رﯾﺴــﮏ ﭘﺬﯾﺮى، ﻧﺸﺎﻧﻪ ﯾﮏ رﻫﺒﺮ واﻗﻌﻰ اﺳﺖ. اﮔﺮ ﻣﺎﯾﻞ ﺑﻪ ﭘﺬﯾﺮش رﯾﺴــﮏ ﻫﺎ ﻧﯿﺴﺘﯿﺪ، ﻫﺮﮔﺰ ﯾﮏ ﻣﺪﯾﺮ ﯾﺎ رﻫﺒﺮ ﻣﻮﻓﻖ 
ﻧﺨﻮاﻫﯿﺪ ﺑﻮد.
 ﺑﻪ ﺟﺎى آﻧﮑﻪ اﺣﺘﺮام را ﺑﻪ دﺳﺖ آورﻧﺪ، آﻧﺮا درﺧﻮاﺳﺖ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﯾــﮏ رﻫﺒﺮ ﻗﻮى ﻫﺮﮔﺰ ﻣﺠﺒﻮر ﻧﺨﻮاﻫﺪ ﺑﻮد ﮐﻪ ﻋﻨﻮان ﺧﻮد را ﺑﻪ دﯾﮕﺮان ﯾﺎدآورى ﮐﻨﺪ. زﯾﺮدﺳــﺘﺎن، ﻫﻤﮑﺎران و ﻣﺸﺘﺮﯾﺎن، ﻣﻰ داﻧﻨﺪ آﻧﻬﺎ ﮐﯿﺴﺘﻨﺪ. اﯾــﻦ اﺣﺘﺮام ﺑﻪ ﻃــﻮر ﻃﺒﯿﻌﻰ از رﻓﺘﺎر آن رﻫﺒﺮ و اﻟﮕﻮﻫﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﺧﻮد 
ﺑﺮﮔﺰﯾﺪه اﺳﺖ، ﺳﺮﭼﺸﻤﻪ ﻣﻰ ﮔﯿﺮد.
 ﺑﻰ ﺑﺼﯿﺮﺗﻨﺪ. ﺑﺴــﯿﺎرى از ﺗﻌﺎرﯾﻒ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮاى ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﺑﺎﯾﺪ دو ﭼﯿﺰ وﺟﻮد داﺷــﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ: اول، ﭘﯿﺮوان، و دوم، ﺳﻤﺖ و ﺳﻮﯾﻰ ﮐﻪ ﭘﯿﺮوان را ﺑﻪ آﻧﺠﺎ ﻫﺪاﯾﺖ ﮐﻨﺪ. اﯾﻦ، ﭼﯿﺰى اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﯿﻠﯿﻮن ﻫﺎ ﻧﻔﺮ از ﻣﺪﯾﺮان دﻧﯿﺎى ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر ﻣﺪرن اﻣﺮوز، ﻓﺎﻗﺪ آﻧﻨﺪ.
 ﭘﯿﮕﯿﺮ ﻧﯿﺴـﺘﻨﺪ. رﻫﺒــﺮان ﻣﺆﺛﺮ، اﺑﺘﮑﺎرات ﺑﺰرﮔﻰ را ﮐــﻪ ﻣﺎﯾﻠﻨﺪ ﺑﻪ اﺟﺮا درآورﻧﺪ، ﭘﯿﮕﯿﺮى ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ. ﺑﺮﻋﮑﺲ آﻧﻬﺎ، ﻣﺪﯾﺮان ﺿﻌﯿﻒ،  ﺑﺎ ﻣﺸــﺎﻫﺪه اوﻟﯿﻦ ﻧﺸــﺎﻧﻪ ﻫﺎى ﻣﺸﮑﻞ، ﭘﺮوژه را ﺑﻰ ﻧﺘﯿﺠﻪ رﻫﺎ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ، ﺑﺪون آﻧﮑﻪ ﻓﺮﺻﺖ ﻫﺎ و ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﻫﺎى ﻧﻬﻔﺘﻪ در آن ﺳﻮى دﯾﻮار ﺷﮑﺴﺖ را ﺷﻨﺎﺳﺎﯾﻰ نمایند


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|