تبلیغات
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت هزینه

درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت هزینه

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت فعالانه هزینه پروژه

1395/11/8
01:00
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت فعالانه هزینه پروژه

توصیه می کنم که هیچگاه به دنبال اجرای پروژه با "حداقل" هزینه نباشید. کسی را نمی توان به مناسبت "حداقل" چیزی "پاسخگو" کرد. یک مدیر می تواند به هر نحوی که مایل است پروژه را اجرا کند و در انتها نیز ادعا کند که هزینه به دست آمده، همان "حداقل" بوده است. چه کار می خواهید بکنید؟ می توانید به جر و بحث بپردازید و در نهایت قسمتی از درد دل ها را بیان کنید، اما به ضرس قاطع نمی توان راجع به کارآیی مدیر مربوطه و نظام مدیریتی حاکم بر پروژه ادعایی داشت. اولین گام در مدیریت فعال پروژه تدوین بودجه هزینه ای پروژه است.
بودجه هزینه ای به معنای پیش بینی زمان بندی شده هزینه های پروژه است. ورودی های لازم برای تدوین بودجه هزینه ای پروژه دو دسته هستند:

    اول، برنامه پروژه، در محدوده ای که تعریف شده است؛
    و دوم، تخمین های هزینه ای پروژه که این از سوابق گذشته و اطلاعات اخذ شده از مراکز تأمین حاصل می شود.

با در اختیار داشتن بودجه پروژه، سازمان مدیریت پروژه می تواند انتظارات خود را از میزان ورودی لازم به پروژه ارزیابی کند.
در نظر داشته باشید که بودجه هزینه ای تنها یک پیش بینی است که صحت و دقت آن به صحت و دقت ورودی های تعریف شده در بالا بستگی دارد. اما حتماً هر دو موضوع صحت و دقت، قطعی نخواهند بود. ممکن است آنچه که پیش بینی شده، تغییر کند و در نتیجه نمی توان بودجه را یک گراف تنها دانست که یک بار تولید می گردد. این همان موضوعی است که مدیریت "فعالانه" را ایجاب می کند. در مدیریت فعالانه لازم است دو موضوع مد نظر قرار گیرد:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پیش بینی هزینه ها باید چرخه کامل عمر پروژه را از زمان فعلی تا انتها شامل گردد، با این رویکرد که پیش بینی ها در افق های نزدیک تر باید در بازه های کوتاهتری انجام شده باشند. به این ترتیب بودجه در افق های نزدیک تر از صحت و دقت بیشتری برخوردار خواهد بود.
    در انتهای دوره های کنترلی بودجه، به خصوص در کشورهای در حال توسعه، بودجه باقیمانده پروژه، با تأکید بر روی بودجه دوره های نزدیک تر به اجرا، باید مورد بازبینی قرار گیرد.

مقایسه عملکرد هزینه ای، یعنی آنچه که برایش سندهای حسابداری صادر شده است، با بودجه پروژه در مقاطع نظارتی باعث می گردد که مدیریت در همه حال از کارآیی تیم مدیریت پروژه آگاه باشد. به این صورت ارزیابی ها در هر مقطعی، منجمله در انتهای پروژه، نیاز به جر و بحث و پرخاش نخواهد داشت چرا که خط کش اندازه گیری کارآیی قبلاً تعریف شده و مورد توافق قرار گرفته است. 

کنفرانس بین المللی مهندسی ارزش و مدیریت هزینه

1395/10/11
04:55
امیرحسین ستوده بیدختی
کنفرانس بین المللی مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در تاریخ ۱۴ دی ۱۳۹۴ تا ۱۵ دی ۱۳۹۴ توسط پژوهشگاه طراحان پارسه و مرجع دانش مهندسی ارزش ایران و تحت حمایت سیویلیکا در شهر تهران - دانشگاه تربیت مدرس برگزار گردید.این همایش تحت حمایت سیویلیکا بوده است و به محض اتمام مراحل نمایه سازی، مقالات آن از طریق همین پایگاه منتشر خواهد شد.
کنفرانس بین المللی مهندسی ارزش و مدیریت هزینه
حوزه های تحت پوشش: مهندسی عمومی ، مدیریت (عمومی)
برگزار کننده: پژوهشگاه طراحان پارسه و مرجع دانش مهندسی ارزش ایران
سایر برگزار کنندگان: تحت حمایت سیویلیکا
شهر برگزاری: تهران - دانشگاه تربیت مدرس
سایت کنفرانس:http://veconf.com/fa
محورهای کنفرانس:

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


- نقش مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در مدیریت پروژه‌های عمرانی

- نقش عوامل انسانی در مهندسی ارزش و مدیریت هزینه

- کاربرد  مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در افزایش بهره‌وری و کیفیت

- کاربرد مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در استراتژی‌های بورس، بانک و بیمه

- جایگاه مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در مدیریت بحران

- نقش مهندسی ارزش و مدیریت هزینه در مدیریت انرژی و محیط زیست

- جایگاه مهندسی ارزش در استراتژی‌های آتی مدیریت و برنامه‌ریزی کشور

- سایر مباحث مرتبط با مهندسی ارزش و مدیریت هزینه
انجمن (مجامع علمی و صنفی) مدیریت ساخت و مدیریت پروژه
معرفی انجمن بتن ایران، معرفی انجمن مدیریت پروژه ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی كانون سراسری پیمانکاران عمرانی ایران،معرفی انجمن مهندسین عمران ایران،معرفی انجمن مهندسی سواحل و سازه های دریایی ایران،معرفی انجمن علمی سازه های فضاکار ایران،معرفی انجمن تونل ایران،معرفی انجمن مهندسان راه وساختمان ایران،معرفی انجمن مهندسی سازه ایران،معرفی انجمن مدیریت منابع انسانی ایران،معرفی انجمن مهندسی زلزله ایران،معرفی انجمن مهندسین نقشه بردار ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن سازه های فولادی ایران،معرفی انجمن مدیریت فناوری ایران،معرفی پایگاه استنادی علوم جهان اسلام ISC،معرفی مؤسسه اطلاعات علمی (ISI)،معرفی انجمن بین المللی مدیریت پروژه (IPMA)،معرفی کنفرانس های مدیریت ساخت و پروژه،معرفی موسسه بین المللی بتن امریکا ACI،معرفی انجمن مهندسین عمران آمریکا ASCE،معرفی انجمن صنفی تولیدکنندگان محصولات سبک ساختمانی

7 عنصر کلیدی برنامه مدیریت هزینه

1395/09/20
21:06
امیرحسین ستوده بیدختی
7 عنصر کلیدی برنامه مدیریت هزینه

برنامه مدیریت هزینه، فرآیندی را که برای مدیریت بودجه پروژه، مورد استفاده قرار می گیرد، تشریح می نماید. اجزای این برنامه عبارتند از:

    نقش ها و مسئولیت ها: شما می توانید نقش های مختلف و اختیارات آنها برای دسترسی به بودجه پروژه را تعریف کنید.

    فواصل تکرار: زمانبندی تجزیه و تحلیل بودجه باید مشخص گردد. در بسیاری از پروژه ها، این کار، ماهیانه انجام می شود.

    فیدبک: بیان می کند که فیدبک بودجه چگونه ارائه خواهد شد. احتمالاً می تواند از طریق گزارش های اتوماتیک سیستم مالی باشد، یا یک فرآیند پیگیری دستی، و یا هر دو.

    بازنگری تغییرات بودجه و تأیید آن: در این بخش تعریف می کنید که ارزیابی و تأیید تغییرات پیشنهادی بودجه، طی چه فرآیندی انجام خواهد گردید.

    ابزارها: در مورد هر گونه ابزار بودجه ای که در این پروژه، مورد استفاده قرار خواهد گرفت، توضیح دهید؛ همچنین اینکه چه افرادی به این ابزار دسترسی خواهند داشت و هر یک از آنها با این ابزار چه کاری می توانند انجام دهند (خواندن بودجه، به روز کردن ارقام، و ...).

    گزارش ها: انواع و عناوین گزارش هایی که برای مدیریت بودجه مورد استفاده قرار می دهید، افرادی که آنها را دریافت خواهند کرد، فواصل زمانی ارائه آنها، و غیره را توضیح دهید.

    یکپارچه سازی بودجه: معمولاً هر پروژه دارای بودجه ای مستقل است؛ اما در برخی از موارد، بودجه کل حاصل تجمیع سایر بودجه های ضمنی است. همچنین ممکن است بودجه شما بخشی از بودجه یک پورتفولیو یا برنامه سطح بالاتر باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management





5 نکته برای مدیریت هزینه های پروژه

1395/09/14
23:02
امیرحسین ستوده بیدختی
5 نکته برای مدیریت هزینه های پروژه

    مذاکره کنید. در اکثر پروژه ها، طرف های سوم یا تأمین کنندگان، درگیر پروژه هستند؛ و شما ممکن است متعجب شوید اگر بدانید که چقدر قدرت مذاکره دارید، خصوصاً هنگامی که کالاها یا خدمات را به صورت عمده خریداری می کنید.

    از نرم افزار مدیریت مخارج استفاده کنید. شما نمی توانید هزینه های پروژه را مدیریت کنید مگر آنکه از سیستمی مناسب برای پیگیری هزینه ها، استفاده نمایید. این ابزارها کمک می کنند تا پیگیری کنید که پول ها کجا می روند. همچنین قادرند مخارج دوره ای را مدیریت کنند، به گونه ای که نیازی نداشته باشید که وارد کردن پرداخت های منظم را به خاطر بسپارید.

    قراردادها را بازنگری کنید. آیا برای خدمات غیرضروری یاکارهایی که خودتان انجام می دهید، پولی پرداخت می کنید؟ بسیاری از قراردادهای فروشندگان، شامل چنین هزینه هایی هستند. قراردادها یا خرید خدمات را به جای قراردادهای "خرید کامل خدمات" به قراردادهای "پرداخت در صورت استفاده از خدمات" تبدیل کنید.

    از منابع مناسب استفاده کنید. بخش عمده ای از بودجه پروژه برای افراد صرف می شود، پس توجه داشته باشید که منابع مناسب را به کار بگیرید؛ مثلاً برای انجام کارهای معمولی، افراد ماهر با دستمزد بالا را استخدام نکنید.

    پروژه را تمدید کنید. هنگامی که با هزینه های بالا مواجه می شوید، ببینید آیا کارفرما یا حامی پروژه آمادگی تمدید مدت پروژه را دارد یا خیر. ممکن است تحویل پروژه در یک دوره زمانی طولانی تر، ارزانتر تمام شود، زیرا می توانید هزینه ها را در مدت زمان بیشتری پخش کنید و یا کارهای بیشتری را به جای سپردن به پیمانکار، خودتان انجام دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت هزینه

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت هزینه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|