درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

مدیریت ریسک پروژه

1395/06/4
08:23
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک پروژه

در هر پروژه ریسک هایی وجود دارد که تهدیداتی در جهت شکست پروژه به شمار می آیند. مدیریت ریسک پروژه، در وهله اول شامل شناسایی ریسک هایی است که پروژه را تحت تأثیر قرار می دهند. این ریسک ها ممکن است مواردی باشند همچون:

    اتکا به یک تکنولوژی جدید و ناآزموده
    موکول بودن سرمایه های پروژه به سودهای آینده
    بی تجربه بودن اعضای تیم پروژه
    ورود دیرهنگام تجهیزات تخصصی به پروژه

شما همه چیز را نمی دانید، بنابراین بهتر است در فرآیند شناسایی ریسک، حداکثر افراد ممکن را به همکاری دعوت نمایید. سپس ریسک ها را تجزیه و تحلیل کنید. تجزی و تحلیل ریسک می تواند به شکل های مختلف انجام شود اما معمولاً نیازمند پاسخگویی به پرسش های زیر است:

    احتمال وقوع واقعه ریسک چقدر است؟
    اگر واقعه ریسک به وقوع بپیوندد، چه تأثیری بر پروژه خواهد داشت؟
    اگر واقعه ریسک اتفاق بیفتد، چه اقداماتی می توان انجام داد تا تأثیر آن را بر پروژه به حداقل رساند؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


پاسخ به پرسش سوم، استراتژی کاهش ریسک شما را برای هر واقعه ریسک مشخص می سازد. سپس باید در مورد اینکه چه کسی و تا چه زمانی اجرای هر یک از این استراتژی ها را عهده دار شود، تصمیم بگیرید.
فراموش نکنید که ریسک ها را به طور پیوسته در طی مدت پروژه، مورد بررسی و بازنگری قرار دهید، زیرا ممکن است برخی از ریسک ها برطرف شوند و ریسک های جدیدی بروز نمایند. توصیه می شود ریسک های پروژه را در جایی ثبت کنید تا اعضای تیم پروژه بتوانند با مراجعه به آن از وضعیت جاری ریسک های پروژه آگاه شوند. 

استاندارد مدیریت ریسک پروژه

1395/06/4
08:21
امیرحسین ستوده بیدختی
استاندارد مدیریت ریسک پروژه

استاندارد AS/NZS 4360:2004 Risk Management که به طور مشترک توسط مؤسسه استانداردهای استرالیا و مؤسسه استانداردهای زلاندنو منتشر شده است، یک فرآیند هفت مرحله ای را برای مدیریت ریسک، شامل مدیریت منافع و خسارات بالقوه، ارائه می کند.
این استاندارد، اجزای فرآیند مدیریت ریسک را مشخص می سازد اما بر یکسان بودن سیستم های مدیریت ریسک تأکید ندارد. این استاندارد به طور عام و مستقل از هر صنعت یا بخش اقتصادی خاص، طراحی گردیده است.
رویکرد این استاندارد توسط دولت استرالیا، UK National Health Service و شرکت های بزرگ ملی، پذیرفته شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



از دست دادن فرصت‌ها

1395/06/4
08:18
امیرحسین ستوده بیدختی
چه مصداق‌هایی از تاثیر «وحشتِ از دست دادن» تو پروژه‌ها به ذهنتون رسید؟

یکی از مصداق‌ها اینه که همیشه خیلی نگران عدم قطعیت‌هایی هستیم که تاثیری منفی روی پروژه می‌ذارن و باعث می‌شن چیزی رو از دست بدیم، در حالی که توجه کافی به عدم قطعیت‌هایی که تاثیر مثبت روی پروژه می‌ذارن نداریم. 
تو حوزه مدیریت ریسک باید با این تعاریف آشنا باشین:
  • تهدید: عدم قطعیتی که تاثیر منفی روی اهداف پروژه داره
  • فرصت: عدم قطعیتی که تاثیر مثبت روی اهداف پروژه داره

حالا به نظر شما کدوم یکی از این دو موضوع مدیریت ریسکه؟
بله، هردو. از دست دادن یه فرصت می‌تونه به اندازه جلوگیری نکردن از بروز یه تهدید بهمون خسارت بزنه؛ حتی گاهی بیشتر. 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

کلمه ریسک تو گفتار روزمره بار معنایی منفی داره؛ ولی تو مدیریت پروژه اینطور نیست. 
چه نمونه‌هایی از ریسک‌های مثبت تو پروژه‌های سختمانی به ذهنتون می‌رسه؟


وحشت از دست دادن

1395/06/4
08:14
امیرحسین ستوده بیدختی
خوب، کدوم بازی رو انتخاب کردین؟
اصلا چطوری باید درباره چنین مسئله‌ای تصمیم گرفت؟ بهترین راه اینه که امید ریاضی مالی (Expected Monetary Value) یا به اختصار EMV رو محاسبه کنیم. 

بازی اول:‌ ۵۰٪ احتمال برد ۲۰۰ هزار تومن
EMV = 50% x 200 = 100

بازی دوم:‌ ۵۰٪ احتمال برد ۶۰۰ هزار تومن و ۵۰٪ احتمال باخت ۲۰۰ هزار تومن
EMV = 50% x 600 – 50% x 200 = 200

پس بازی دوم خیلی بهتره، چون امید ریاضی بردش دو برابره. 
اگه بازی اول رو انتخاب کرده باشین جای نگرانی نیست؛ اکثر افراد همین کار رو می‌کنن. دلیلش هم یه فریب ذهنیه: وحشتِ از دست دادن (loss aversion). از دست دادن چیزها خیلی بیشتر احساس آدم رو تحت تاثیر قرار می‌ده تا به دست آوردنشون؛ دقیق‌تر بگم، اثر حسیِ از دست دادن بین دو تا سه برابرِ به دست آوردنه. 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

تو خیلی موارد تو زندگی شخصی و پروژه‌هامون متضرر می‌شیم، چون «وحشتِ از دست دادن» باعث می‌شه تصمیم درست نگیریم. چه مصداق‌هایی برای این موضوع تو پروژه به ذهنتون می‌رسه؟ ترجیحا چیزی که به ریسک مربوط بشه. 



برچسب ها:مدیریت ریسک ،

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|