درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک

1395/06/4
08:35
امیرحسین ستوده بیدختی
10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک
تهیه برنامه برای ریسک ها: برنامه ای برای مدیریت ریسک تهیه کنید تا مطمئن شوید که چگونگی شناسایی، تجزیه و تحلیل، پاسخگویی، و پایش ریسک های پروژه را تشریح کرده اید.
بازنگری ریسک ها: این بازنگری ها جلساتی هستند میان اعضای کلیدی تیم پروژه، برای پایش و کنترل ریسک های پروژه.
استفاده از فرم های ریسک: با شناسایی هر ریسک جدید در پروژه، از طریق تکمیل فرم ریسک، آنرا مستند نمایید.
تعیین اولویت ریسک ها: اولویت کلی هر ریسک را، از طریق خلاصه کردن امتیازاتی که قبلاً به احتمال و تأثیر هر ریسک تخصیص داده اید، محاسبه کنید.
ایجاد برگه ثبت ریسک ها: با ثبت جزئیات تمامی فرمهای ریسک در یک برگه، قادر خواهید بود که هر هفته ریسک ها و اولویت های آنها را بسرعت و به آسانی مورد پایش و پیگیری قرار دهید.
گزارش ریسک های سطح بالا: تمامی ریسک های سطح بالا را به حامی پروژه گزارش دهید تا مطمئن شوید که کاملاً از وضعیت ریسک های کلی پروژه آگاه است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


تخصیص اقدامات ریسک: پس از بازنگری و تعیین اولویت هر ریسک، اقدامات لازم برای پیشگیری، انتقال یا کاهش آنرا مشخص نموده، هر اقدام را به یکی از اعضای تیم تخصیص دهید.
پایش تغییرات: وضعیت هر ریسک را به صورت هفتگی بررسی کنید تا مطمئن شوید که اولویت آن ناگهان افزایش نیافته و نیاز به اقدام فوری نداشته باشد.
به اشتراک گذاشتن کار: مطمئن شوید که تمامی اعضای تیم در شناسایی، پایش و کنترل ریسک ها در طی پروژه به شما کمک می کنند.
تخصیص نقش های ریسک: مسئولیت های اعضای تیم، مدیران پروژه و هیئت مدیره پروژه را برای مدیریت ریسک های پروژه، تعیین و فهرست نمایید.
برچسب ها:مدیریت ریسک ،

مدیریت ریسک پروژه

1395/06/4
08:23
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک پروژه

در هر پروژه ریسک هایی وجود دارد که تهدیداتی در جهت شکست پروژه به شمار می آیند. مدیریت ریسک پروژه، در وهله اول شامل شناسایی ریسک هایی است که پروژه را تحت تأثیر قرار می دهند. این ریسک ها ممکن است مواردی باشند همچون:

    اتکا به یک تکنولوژی جدید و ناآزموده
    موکول بودن سرمایه های پروژه به سودهای آینده
    بی تجربه بودن اعضای تیم پروژه
    ورود دیرهنگام تجهیزات تخصصی به پروژه

شما همه چیز را نمی دانید، بنابراین بهتر است در فرآیند شناسایی ریسک، حداکثر افراد ممکن را به همکاری دعوت نمایید. سپس ریسک ها را تجزیه و تحلیل کنید. تجزی و تحلیل ریسک می تواند به شکل های مختلف انجام شود اما معمولاً نیازمند پاسخگویی به پرسش های زیر است:

    احتمال وقوع واقعه ریسک چقدر است؟
    اگر واقعه ریسک به وقوع بپیوندد، چه تأثیری بر پروژه خواهد داشت؟
    اگر واقعه ریسک اتفاق بیفتد، چه اقداماتی می توان انجام داد تا تأثیر آن را بر پروژه به حداقل رساند؟

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


پاسخ به پرسش سوم، استراتژی کاهش ریسک شما را برای هر واقعه ریسک مشخص می سازد. سپس باید در مورد اینکه چه کسی و تا چه زمانی اجرای هر یک از این استراتژی ها را عهده دار شود، تصمیم بگیرید.
فراموش نکنید که ریسک ها را به طور پیوسته در طی مدت پروژه، مورد بررسی و بازنگری قرار دهید، زیرا ممکن است برخی از ریسک ها برطرف شوند و ریسک های جدیدی بروز نمایند. توصیه می شود ریسک های پروژه را در جایی ثبت کنید تا اعضای تیم پروژه بتوانند با مراجعه به آن از وضعیت جاری ریسک های پروژه آگاه شوند. 

استاندارد مدیریت ریسک پروژه

1395/06/4
08:21
امیرحسین ستوده بیدختی
استاندارد مدیریت ریسک پروژه

استاندارد AS/NZS 4360:2004 Risk Management که به طور مشترک توسط مؤسسه استانداردهای استرالیا و مؤسسه استانداردهای زلاندنو منتشر شده است، یک فرآیند هفت مرحله ای را برای مدیریت ریسک، شامل مدیریت منافع و خسارات بالقوه، ارائه می کند.
این استاندارد، اجزای فرآیند مدیریت ریسک را مشخص می سازد اما بر یکسان بودن سیستم های مدیریت ریسک تأکید ندارد. این استاندارد به طور عام و مستقل از هر صنعت یا بخش اقتصادی خاص، طراحی گردیده است.
رویکرد این استاندارد توسط دولت استرالیا، UK National Health Service و شرکت های بزرگ ملی، پذیرفته شده است.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



از دست دادن فرصت‌ها

1395/06/4
08:18
امیرحسین ستوده بیدختی
چه مصداق‌هایی از تاثیر «وحشتِ از دست دادن» تو پروژه‌ها به ذهنتون رسید؟

یکی از مصداق‌ها اینه که همیشه خیلی نگران عدم قطعیت‌هایی هستیم که تاثیری منفی روی پروژه می‌ذارن و باعث می‌شن چیزی رو از دست بدیم، در حالی که توجه کافی به عدم قطعیت‌هایی که تاثیر مثبت روی پروژه می‌ذارن نداریم. 
تو حوزه مدیریت ریسک باید با این تعاریف آشنا باشین:
  • تهدید: عدم قطعیتی که تاثیر منفی روی اهداف پروژه داره
  • فرصت: عدم قطعیتی که تاثیر مثبت روی اهداف پروژه داره

حالا به نظر شما کدوم یکی از این دو موضوع مدیریت ریسکه؟
بله، هردو. از دست دادن یه فرصت می‌تونه به اندازه جلوگیری نکردن از بروز یه تهدید بهمون خسارت بزنه؛ حتی گاهی بیشتر. 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

کلمه ریسک تو گفتار روزمره بار معنایی منفی داره؛ ولی تو مدیریت پروژه اینطور نیست. 
چه نمونه‌هایی از ریسک‌های مثبت تو پروژه‌های سختمانی به ذهنتون می‌رسه؟


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|