درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

22.jpg (364×96)11.jpg (364×96)

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ظرفیت ریسک و ریسک‌پذیری

1395/06/29
23:26
امیرحسین ستوده بیدختی
تو یکی از درس‌های اولیه مثالی بود در مورد این دو بازی:
  1. سکه می‌ندازیم و اگه خط بیاد ۲۰۰ هزار تومن بهتون پرداخت می‌شه. 
  2. سکه می‌ندازیم و اگه خط بیاد ۶۰۰ هزار تومن بهتون پرداخت می‌شه و در غیر این صورت شما باید ۲۰۰ هزار تومن بپردازین. 

EMV این دو بازی به ترتیب ۱۰۰+ و ۲۰۰+ هزار تومنه و به این خاطر باید گزینه دوم رو انتخاب کرد، حتی با وجود این‌که احتمالا ناخودآگاه تمایل به انتخاب بازی اول دارین. 
حالا بازی مشابه زیر رو در نظر بگیرین:

  1. سکه می‌ندازیم و اگه خط بیاد ۲۰۰ میلیوت تومن بهتون پرداخت می‌شه. 
  2. سکه می‌ندازیم و اگه خط بیاد ۶۰۰ میلیون تومن بهتون پرداخت می‌شه و در غیر این صورت شما باید ۲۰۰ میلیون تومن بپردازین. 

حالا کدوم بازی رو انتخاب می‌کنین؟
برای این‌که تصمیم‌گیری ساده‌تر بشه، فرض کنین کل دارایی‌تون ۲۱۰ میلیون تومنه. 
تو این بازی همچنان گزینه دوم امید ریاضی مالی بالاتری داره، ولی برای تصمیم‌گیری کافی نیست، چون مبلغی که باید در صورت باخت پرداخت کنین تقریبا برابر با کل دارایی‌تونه. باختن این مبلغ می‌تونه زندگی رو براتون خیلی سخت کنه و تناسب خطی بین پول و کارکرد پول رو به هم می‌زنه. به عبارت دیگه، شما تقریبا ظرفیت پذیرش این ریسک رو ندارین. 

شرکت‌ها هم ظرفیتی برای ریسک دارن که باید شناسایی و در مدیریت ریسک لحاظ بشه. 
با این حال، حتی ظرفیت ریسک هم کافی نیست. اگه کسی معتاد به قمار باشه حاضره از کل ظرفیت ریسکش استفاده کنه، ولی برای اکثر ما وضعیت اینطور نیست و ترجیح می‌دیم حاشیه اطمینان بیشتری در نظر بگیریم. مثلا تو بازی آخر من احتمالا گزینه پرمنفعت‌تر رو فقط زمانی انتخاب می‌کنم که ریسکش بیشتر از یک سوم ظرفیت ریسکم نباشه. این انتخاب می‌شه ریسک‌پذیری من (risk appetite).

ریسک‌پذیری هر پروژه باید بر اساس ظرفیت ریسک شرکت و سیاست‌هاش مشخص بشه. قاعدتا ریسک‌پذیری مقداری کوچکت‌تر یا مساوی ظرفیت ریسک داره. 
مشخصات زیر تو درس قبل برای سیستم مدیریت ریسکمون مثال زده شد:

  • مجموع EMV اولیه تمام ریسک‌ها: ۱۷۵۰- میلیون تومن
  • مجموع EMV ریسک‌های باقیمانده: ۶۵۰- میلیون تومن
  • صرفه‌جویی احتمالی: ۱۱۰۰+ میلیون تومن
  • هزینه اقدام‌های واکنش به ریسک: ۶۵۰- میلیون تومن

که از نظر مقایسه هزینه واکنش‌ها با صرفه‌جویی احتمالی توجیه‌پذیره. اگه این وضعیت تو پروژه‌ای برقرار باشه که ظرفیت ریسکش یک میلیارد تومن و ریسک‌پذیریش ۶۰۰- میلیون تومن باشه چطور؟ تو این حالت ریسک باقیمانده که ۶۵۰- میلیون تومنه پذیرفتنی نیست و باید زمان بیشتری صرف برنامه‌ریزی ریسک کنیم تا بتونیم ترکیب مناسبی از همه موارد ایجاد کنیم. 
خوب، بعد از این‌که ریسک‌ها رو برنامه‌ریزی کنیم و مطمئن بشیم که توجیه‌پذیر هستن و ریسک‌های باقیمانده هم داخل محدوده ریسک‌پذیریمون قرار می‌گیرن باید چیکار کنیم؟

 

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


مدیریت کیفی ریسک

1395/06/28
16:17
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت کیفی ریسک

ریسک های پروژه، واقعیت هایی هستند که هر مدیر پروژه با آنها سر و کار دارد. طبق تعریفی که در PMBOK آورده شده است، "ریسک پروژه، یک رویداد یا وضعیت غیرقطعی است، که اگر اتفاق بیفتد، تأثیری مثبت یا منفی بر حداقل یکی از اهداف پروژه، مانند زمان، هزینه، محدوده یا کیفیت، خواهد داشت".
مدیریت ریسک پروژه، شامل تجزیه و تحلیل و اولویت بندی ریسک هاست به گونه ای که مدیر و تیم پروژه بتوانند تلاش خود را بر کاهش بالاترین ریسک ها متمرکز سازند.
بسیاری از مدیران پروژه، با تجزیه و تحلیل ریسک ها در سطح پروژه آشنا هستند. این تجزیه و تحلیل ها بیشتر به ریسک های محدوده و کیفیت مربوط می شوند؛ اما ریسک هایی هم در ارتباط با فعاالیت ها وجود دارد که می توانند تأثیر منفی بر دقت برآوردهای زمان و هزینه و در نتیجه تأثیر منفی بر تحویل فعالیت ها، و نهایتاً موفقیت پروژه، داشته باشند.
در پروژه های کوچک و متوسط، تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، شیوه ای مؤثر برای کمک به مدیر پروژه در ارزیابی ریسک های مرتبط با فعالیت ها می باشد و باعث می شود که برآوردهای زمان و هزینه در سطح کل پروژه، واقع بینانه تر انجام شود. در پروژه های بزرگتر، تجزیه و تحلیل کمّی ریسک پس از تجزیه و تحلیل کیفی آن، بسیار مناسبتر است. در این رویکرد، از مدل های شبیه سازی استفاده می شود که اگر چه زمانبر هستند، با توجه به اندازه پروژه، قابل توجیه می باشند.
تجزیه و تحلیل کیفی ریسک، اگر با استفاده از یک متدولوژی مناسب انجام گردد، می تواند کمک کند تا تخمین های پروژه، تا حد امکان، واقع بینانه صورت پذیرد.

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



مدیریت ریسک پروژه

1395/06/27
17:18
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک را می توان شامل تمامی فعالیت هایی دانست که با اجرای آنها، احتمال وقوع نتایج نامطلوب در یک پروژه، به حداقل می رسد.
برای مدیریت ریسک، ابتدا باید نسبت به شناسایی ریسک های محتمل پروژه اقدام نمود. این امر با مطرح کردن چند پرسش ساده، امکان پذیر است. مثلاً:

    در صورت نیاز به منابعی که در دسترس نیستند، چه اتفاقی رخ خواهد داد؟
    بدترین نتیجه ممکن، از وقوع چنین رخدادی چیست؟
    علت آن چیست؟
    احتمال وقوع این اتفاق چقدراست؟
    عواقب آن چیست؟ و ...

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management


در مرحله بعد باید تعیین کنید که در کدامیک از موارد، نیازمند اقدامات پیشگیرانه هستید و در کدامیک باید تا زمان وقوع آن صبر کنید.
گام بعدی، کمّی نمودن ریسک های شناسایی شده است. بدین منظور، ابتدا ریسک ها را دسته بندی و سپس احتمال وقوع هر یک را تعیین نمایید.
در روش دیگر، گام نخست، نسبت دادن درصد وزنی به هر یک از ریسک هاست. مشکل این روش آن است که معمولاً داده های تجربی به اندازه کافی در دسترس نیست تا این کار با دقت کافی انجام پذیرد. سپس به هر ریسک، مقداری نسبت داده می شود، که می تواند، در صورت نیاز، بر حسب زمان یا هزینه باشد. در انتها می توان مقدار حقیقی ریسک ها را ازحاصلضرب مقادیر تخصیص داده شده به ریسک و احتمال وقوع آن، به دست آورد و با توجه به نتایج به دست آمده، تصمیمات مناسب را اتخاذ نمود.
صرف نظر از روشی که برای انجام محاسبات ریسک درنظر می گیرید، لازم است در فواصل معین، به بازنگری دوره ای ریسک ها بپردازید و هرگونه تغییرات احتمالی را در مدل ریسک، اِعمال نمایید.


مدیریت ریسک در سطح قابل قبول

1395/06/19
00:53
امیرحسین ستوده بیدختی
مدیریت ریسک در سطح قابل قبول

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management



    در ابتدای پروژه، فهرستی از ریسک ها تهیه کنید.
    برای هر ریسک، مقادیر زیر را تعیین نمایید:
        احتمال وقوع (از صفر تا 99 درصد)
        تأثیر آن بر محدوده، هزینه، زمان، یا کیفیت پروژه در صورت وقوع (از صفر تا 99 درصد)
    فهرست را بر اساس احتمال تأثیر، اولویت بندی کنید.
    استراتژی های کاهشی برای اقلام ریسکی که احتمال تأثیر آنها بیش از 50 درصد است، تعریف کنید.
    در طی پروژه، به طور منظم ریسک ها را به همراهی اعضای تیم پروژه مورد بازنگری قرار دهید.


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|