درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

7 عنصر برای برنامه مدیریت ریسک

1395/08/25
05:59
امیرحسین ستوده بیدختی
7 عنصر برای برنامه مدیریت ریسک

برنامه مدیریت ریسک، تشریح می کند که در پروژه، ریسک را چگونه تعریف و مدیریت خواهید کرد. این مدرک، در واقع ریسک ها و دلایل آنها را شرح نمی دهد؛ بلکه فرآیند و تکنیک هایی را که برای تعریف ریسک ها و عکس العمل نسبت به آنها مورد استفاده قرار خواهید داد، تعریف می کند. اطلاعات این برنامه عبارتند از:

    نقش ها و مسئولیت ها: این بخش، نقش های هدایتگر و پشتیبان در فرآیند مدیریت ریسک را تشریح می کند.

    بودجه بندی: بودجه شما برای مدیریت ریسک پروژه در این بخش مطرح می شود.

    زمانبندی: تعیین می کند که ارزیابی اولیه ریسک، چه زمانی انجام خواهد شد، و همچنین در طول چرخه عمر پروژه، فرآیند مدیریت ریسک، هر چند وقت یک بار به اجرا درخواهد آمد.

    امتیازدهی و تفسیر: باید شیوه های امتیازدهی و تفسیر متناسب با نوع تجزیه و تحلیل کمّی و کیفی ریسک، که مورد استفاده قرار می گیرند، تعیین شوند.

    آستانه ها: سطح آستانه، عبارت است از اینکه چگونه تعیین می کنید که کدام ریسک ها دارای اهمیت کافی برای واکنش نشان دادن هستند. مدیر پروژه، مشتری، و کارفرما ممکن است آستانه های ریسک متفاوتی داشته باشند.

    ارتباطات: تعیین می کند که اطلاعات مربوط به ریسک چگونه مستند خواهد شد و تبادل خواهد گردید. این اطلاعات شامل خودِ ریسک ها، واکنش ها نسبت به ریسک، و وضعیت ریسک می باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پیگیری و ممیزی: در این بخش، مستند می شود که چگونه تمامی جنبه های فعالیت های ریسک به منظور استفاده در پروژه جاری، نیازهای آینده، و درس های آموخته شده، ثبت و ضبط خواهد شد. همچنین تعیین می کند که آیا فرآیندهای ریسک، مورد ممیزی قرار خواهند گرفت یا خیر، و چگونه.

هزینه فرآیند مدیریت ریسک

1395/07/4
10:15
امیرحسین ستوده بیدختی
متاسفانه از خیلی‌ها می‌شنوم که می‌گن استفاده از متودولوژی‌های مدیریت پروژه، مثل PRINCE2، یا زیرمجموعه‌های مدیریت پروژه مثل مدیریت ریسک، برای شرکتشون زیاد از حد گرون‌قیمته و بودجه‌شون برای این کار کافی نیست. این حرف درسته؟

قطعا درست نیست. هدف اصلی سیستم‌های مدیریت پروژه استفاده بهینه از منابع و به عبارت دیگه کاهش هزینه‌هاس. سیستم مدیریت ریسک که تو این دوره بررسی شد هم تماما درباره کاهش هزینه‌های مستقیم یا غیرمستقیمه. اگه این کارها به نظرتون پر هزینه بیاد، معنیش اینه که مفهوم واقعیشون رو درک نکردین. اگه چنین کارهایی رو تو شرکتتون انجام می‌دین و هزینه‌شون بیشتر از درآمدیه که ایجاد می‌کنن، شیوه استفاده‌تون کاملا غلطه. 

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management

بزرگ‌ترین اشتباهی که تو جامعه مدیریت پروژه رایجه، استفاده از سیستم‌های پیچیده‌س. مدیریت پروژه اصلا نیاز به پیچیدگی نداره و تمام شرکت‌هایی که تو مدیریت پروژه موفق هستن سیستم‌های خیلی ساده دارن. 

فرآیند مدیریت ریسک

1395/07/1
17:39
امیرحسین ستوده بیدختی
فرآیندی که دنبال کردیم رو به این ترتیب می‌شه خلاصه کرد:
  • برنامه‌ریزی شیوه مدیریت ریسک
  • شناسایی ریسک‌ها
  • ارزیابی ریسک‌ها و تعیین ریسک‌های مهم
  • برنامه‌ریزی واکنش به ریسک‌های مهم
  • اعمال واکنش‌ها به برنامه‌های پروژه و نظارت بر وضعیت اون‌ها

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


مشخصا این فرآیند فقط یک بار در ابتدای پروژه انجام نمی‌شه؛ دایما باید اون رو تکرار کرد تا ریسک‌های جدید یا تغییرهای ریسک‌های موجود لحاظ بشن. 
به نظر شما بهترین راه برای تکرار فرآیند چیه؟



مالک ریسک

1395/06/29
23:31
امیرحسین ستوده بیدختی
ریسک‌ها رویدادهای غیرقطعی در آینده هستن. عدم قطعیتشون باعث می‌شه که گاهی تغییر کنن. حتی ممکنه بعضی‌هاشون از بین برن. به همین خاطر باید دایما ریسک‌ها رو پایش کنیم و در صورت تغییر ریسک‌ها، برنامه‌های واکنش به ریسک‌ها رو اصلاح کنیم. 

چطور می‌شه این کار رو کرد؟
روش معمول اینه که برای هر ریسک یه «مالک» مشخص بشه. یکی از اعضای تیم پروژه. این فرد شناخت کاملی در مورد ریسک داره و مسئولیت ریسک رو تو کل چرخه حیاتش به عهده می‌گیره. این‌ها بعضی از مسئولیت‌های مالک محصول هستن:
  • کنترل تغییر احتمال وقوع و میزان تاثیر ریسک
  • کنترل تاثیربخشی اقدام‌های واکنش به ریسک
  • کنترل ریسک‌های ثانویه‌ای که با اجرای اقدام‌های واکنش به ریسک به وجود میاد
  • کنترل وضعیت ریسک (در جریان، منقضی، محقق)

 مهندسی و مدیریت ساخت ایران (ICEMA) Iran Construction Engineering Management

تمام این موارد بخشی از فرآیند مدیریت ریسک هستن که تغییرها رو اعمال می‌کنن. 
حالا که صحبت از فرآیند مدیریت ریسک شد، می‌تونین تمام صحبت‌هایی که تا الان شده رو خلاصه و فرآیند مدیریت ریسک رو به ترتیبی که بررسی کردیم بیان کنین؟


مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|