درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

1395/10/6
13:13
امیرحسین ستوده بیدختی
5 مرحله برای مدیریت ریسک پروژه

مدیریت ریسک یکی از بخش های مهم مدیریت پروژه است.
فرآیند 5 مرحله ای و ساده زیر، به شما کمک خواهد کرد که به آسانی، ریسک های پروژه را مدیریت نمایید:

    ریسک ها کجا هستند؟ اولین مرحله، فهرست کردن هر چیزی است که بتواند بر موفقیت پروژه تأثیر داشته باشد. به تمامی مشکلات بالقوره ای که ممکن است در طی پروژه با آنها مواجه شوید، بیندیشید و آنها را یادداشت کنید. از آنجا که تیم شما مسائل را از منظری دیگر می نگرند، بهتر است از آنها هم کمک بگیرید.

    تأثیر چیست؟ در فهرستی که تهیه کرده اید همه نوع ریسک وجود دارد: ریسک هایی که مشکل بزرگی به وجود نخواهند آورد و ریسک هایی که بالقوه می توانند باعث توقف پروژه بشوند. بر اساس تأثیر ریسک ها، آنها را اولویت بندی کنید: آنهایی که بیشترین تأثیر را خواهند داشت، بالاترین اولویت را دارند.

    چه می توانید بکنید؟ اکنون که ریسک های مهم و دارای اولویت بالا را می شناسید، می توانید وظایفی را به تیم خود تخصیص دهید که با آن ریسک ها مواجه شوند. این اقدامات، چیزهایی هستند که می توانند مانع وقوع ریسک بشوند یا تأثیر منفی ریسک را به حداقل برسانند.

    چه کسی مسئول است؟ با ثبت تمامی وظایف تخصیص داده شده و اقدامات تیم، به آسانی می توانید، با استفاده از نرم افزار مدیریت پروژه خود، پیگیری کنید که چه کسی مسئول چه چیزی است و آیا آنها کاری را که از ایشان خواسته شده، انجام داده اند یا خیر.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    اقدام بعدی چیست؟ در برنامه زمانبندی خود، جلسات بازنگری رسمی ای را منظور کنید تا مطمئن شوید که ریسک های موجود، کلاً تحت کنترل هستند. می توانید از این جلسات، به همراه تیم خود، برای بررسی ریسک های جدید، یا ریسک هایی که دیگر احتمال وقوع آنها برطرف شده، نیز استفاده کنید.


تجزیه و تحلیل ریسک

1395/10/2
23:05
امیرحسین ستوده بیدختی
تجزیه و تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک، این امکان را فراهم می سازد که ریسک هایی را که شما یا سازمانتان با آن روبرو هستید، بررسی نمایید. این تجزیه و تحلیل، مبتنی بر یک رویکرد ساختیافته نسبت به اندیشیدن در مورد تهدیدهاست، که با ارزیابی احتمالات و هزینه وقایعی که رخ خواهد داد، دنبال می شود.
تجزیه و تحلیل ریسک، پایه ای را برای مدیریت ریسک و پیشگیری از بحران تشکیل می دهد. در اینجا تأکید بر اثربخشی هزینه هاست.
مدیریت ریسک شامل موارد زیر است:

    تعدیل استفاده از منابع موجود
    برنامه ریزی برای آنچه که ممکن است در آینده رخ دهد
    استفاده مناسب از منابع جدید

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک

1395/09/30
22:13
امیرحسین ستوده بیدختی
10 نکته برای فرآیند کامل مدیریت ریسک

    تهیه برنامه برای ریسک ها: برنامه ای برای مدیریت ریسک تهیه کنید تا مطمئن شوید که چگونگی شناسایی، تجزیه و تحلیل، پاسخگویی، و پایش ریسک های پروژه را تشریح کرده اید.

    بازنگری ریسک ها: این بازنگری ها جلساتی هستند میان اعضای کلیدی تیم پروژه، برای پایش و کنترل ریسک های پروژه.

    استفاده از فرم های ریسک: با شناسایی هر ریسک جدید در پروژه، از طریق تکمیل فرم ریسک، آنرا مستند نمایید.

    تعیین اولویت ریسک ها: اولویت کلی هر ریسک را، از طریق خلاصه کردن امتیازاتی که قبلاً به احتمال و تأثیر هر ریسک تخصیص داده اید، محاسبه کنید.

    ایجاد برگه ثبت ریسک ها: با ثبت جزئیات تمامی فرمهای ریسک در یک برگه، قادر خواهید بود که هر هفته ریسک ها و اولویت های آنها را بسرعت و به آسانی مورد پایش و پیگیری قرار دهید.

    گزارش ریسک های سطح بالا: تمامی ریسک های سطح بالا را به حامی پروژه گزارش دهید تا مطمئن شوید که کاملاً از وضعیت ریسک های کلی پروژه آگاه است.

    تخصیص اقدامات ریسک: پس از بازنگری و تعیین اولویت هر ریسک، اقدامات لازم برای پیشگیری، انتقال یا کاهش آنرا مشخص نموده، هر اقدام را به یکی از اعضای تیم تخصیص دهید.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management


    پایش تغییرات: وضعیت هر ریسک را به صورت هفتگی بررسی کنید تا مطمئن شوید که اولویت آن ناگهان افزایش نیافته و نیاز به اقدام فوری نداشته باشد.

    به اشتراک گذاشتن کار: مطمئن شوید که تمامی اعضای تیم در شناسایی، پایش و کنترل ریسک ها در طی پروژه به شما کمک می کنند.

    تخصیص نقش های ریسک: مسئولیت های اعضای تیم، مدیران پروژه و هیئت مدیره پروژه را برای مدیریت ریسک های پروژه، تعیین و فهرست نمایید.

4 تکنیک برای مدیریت ریسک پروژه

1395/09/23
03:31
امیرحسین ستوده بیدختی
4 تکنیک برای مدیریت ریسک پروژه

    سعی کنید ریسکهای ناشناخته را در بودجه و برنامه زمانبندی، لحاظ کنید. مدیر پروژه می تواند در ابتدای پروژه، بودجه و زمان اضافی برای در نظر گرفتن ریسک های شناخته شده، درخواست کند. البته تمامی ریسکها، در آغاز پروژه شناخته شده نیستند. بنابراین، درصدی از ریسکهای شناخته شده، به عنوان ریسک های ناشناخته در نظر گرفته می شود و به ریسک های شناخته شده اضافه می گردد.

    اعضای تیم را در شناسایی ریسک ها مشارکت دهید. اگر اعضای تیم با شرایط پروژه آشنا هستند، می توانند نقشی فعال در شناسایی و ارزیابی ریسک های پروژه داشته باشند.

    به هزینه برنامه مدیریت ریسک در مقابل سطح ریسک، وزن بدهید. فعالیت های مربوط به مدیریت ریسک های پروژه، هزینه ای دارند. مدیر پروژه باید مطمئن شود که تلاش و هزینه مربوط به مدیریت ریسک ها از تأثیر ریسک ها بر پروژه در صورت وقوع، بیشتر نخواهد بود. برای ریسک های بالا، معمولاً اینگونه نیست.

    ببینید سطح تحمل ریسک در سازمانتان چقدر است. در طی فرآیند شناسایی ریسک، ممکن است ریسک های متعددی را به شمار آورید که تأثیراتی احتمالی بر پروژه دارند. کدامیک از آنها آنقدر مهم است که مدیریت شود؟ پاسخ، سطح تحمل ریسک شما را بیان می کند. تحمل ریسک، معمولاً به فرهنگ سازمان بستگی دارد. برخی از سازمانها بزرگتر و ریسک پذیرترند و سطح بالاتری از ریسک را در پروژه می پذیرند. برخی دیگر از سازمانها ریسک گریزند و مایلند پروژه هایی را بپذیرند که ریسک کمتری داشته باشد.

 مهندسی و مدیریت ساخت  (ICEMA)  Construction Engineering Management



مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک

مدل سازی اطلاعات ساختمانمدیریت منابع انسانی
قراردادمدیریت دانش
موفقیتبرنامه ریزی
مدیریت پروژهتکنیک های خلاقیت
مدیریت ساختاستراتژی
چابکی در پروژهداستان مدیریتی
ساخت و ساز نابمدیران
مهندسی ارزشتصمیم گیری
مدیریت ریسک دفتر مدیریت پروژه
مدیریتبتن
رهبریمدیران پروژه
تکنیک های مدیریتی مهارت های مدیریتی
توسعه پایداراستاندارد PMBOK
کنترل پروژهآزمون pmp
سازمانمدیریت ساخت در شبکه های اجتماعی
مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت ریسک,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|