درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت پروژه


ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﻗﺮاردادﻫﺎى ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎرى

1399/01/12
21:35
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﻔــﺎد ﻗﺮارداد ﭘــﺮوژه ﻫﺎ، ﺑﯿــﺶ از آﻧﮑﻪ ﺣﻘﻮﻗــﯽ ﺑﺎﺷــﺪ، ﻣﻬﻨﺪﺳــﯽ اﺳــﺖ. اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫــﺎ، ﻣﺤﺪوده ﮐﺎر و اﻣﻮر واﺑﺴــﺘﻪ ﺑــﻪ آن را ﺑﻪ ﺧﻮﺑﯽ ﻣﺸــﺨﺺ ﻣﯽ ﮐﻨﻨﺪ. ﻗﺮارداد ﺑﺎﯾﺪ ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ ای ﺗﻨﻈﯿﻢ ﺷــﻮد ﮐﻪ  ﻣﻮارد زﯾﺮ در آن روﺷﻦ ﮔﺮدد:
 ﻣﻮﺿــﻮع ﻗــﺮارداد، ﻣﺤــﺪوده ﮐﺎر و اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ ﭘﺮوژه 
 ﺷــﺮح ﺧﺪﻣــﺎت و ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎی ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺗﻔﻀﯿﻠﯽ
 اﺧﺘﯿﺎرات و ﺗﻌﻬﺪات ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ در ﻃﻰ ﭘﺮوژه
 ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﭘﺮوژه و ﻧﺤﻮه ﮔﺰارش دﻫﯽ ﺑﻪ آﻧﻬﺎ
 ﻣﻌﺮﻓﯽ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪﮔﺎن ﻃﺮﻓﯿﻦ ﻗﺮارداد
 زﻣﺎن و ﻧﺤﻮه ﭘﺮداﺧﺖ ﻫﺎی ﻣﺎﻟﯽ
 زﻣﺎن اﻧﺠﺎم ﭘﺮوژه و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﻫﺮﯾﮏ از اﻗﻼم ﻗﺎﺑﻞ ﺗﺤﻮﯾﻞ
 ﮐﯿﻔﯿﺖ اﻧﺠﺎم ﮐﺎر و ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﻌﯿﺎرﻫﺎی ارزﯾﺎﺑﯽ اﻧﺠﺎم و ﺗﺤﻮﯾﻞ ﮐﺎر
 ﻣﻮارد ﺗﺸــﻮﯾﻖ ﯾﺎ ﺗﻨﺒﯿــﻪ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر و ﻣﯿﺰان اﯾﻦ ﺗﺸﻮﯾﻖ ﯾﺎ ﺗﻨﺒﯿﻪ
 ﭼﮕﻮﻧﮕﻰ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﺗﻐﯿﯿﺮات و ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺬﯾﺮش ﯾﺎ رد آﻧﻬﺎ ﺑﺮای ﻃﺮﻓﯿﻦ
 اﺳﺘﺜﻨﺎﻫﺎ و ﻧﺤﻮه ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ آﻧﻬﺎ
 ﺗﻌﯿﯿﻦ ﻣﺴﺌﻮل در ﻗﺒﺎل ﺑﺮوز ﺣﻮادث
 ﻣﻮارد ﺑﺎزرﺳﯽ از ﮐﺎر ﯾﺎ اﺳﻨﺎد ﻃﺮﻓﯿﻦ و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ اﻧﺠﺎم آن
 ﻣﻌﺮﻓﻰ ﻣﺮﺟﻊ ﺣﻞ اﺧﺘﻼف
 ﺷــﺮاﯾﻂ ﻓﺴــﺦ ﻗﺮارداد و ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ و ﭘﺮداﺧﺖ زﯾﺎن ﻧﺎﺷــﯽ از آن
 ﺷﺮاﯾﻂ ﭘﺎﯾﺎن ﭘﺮوژه و ﺧﺘﻢ ﻗﺮارداد
ﻗﺮاردادﻫﺎی راﯾﺞ در ﺻﻨﻌﺖ ﭘﺮوژه ﺑﺴﯿﺎر ﻣﺘﻨﻮع ﻫﺴــﺘﻨﺪ و ﺑﺴﺘﻪ ﺑﻪ ﺷﺮاﯾﻂ، ﻧﯿﺎزﻫﺎ، ﺗﻮاﻧﺎﯾــﯽ ﻫﺎ و ﻣﺤﺪودﯾﺖ ﻫــﺎی ﻃﺮﻓﯿﻦ ﭘﺮوژه ﺗﻨﻈﯿﻢ ﻣﯽ ﮔﺮدﻧــﺪ. درﭘﺮوژه ﻫﺎی ﺑــﺰرگ، ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎر ﺑــﻪ دﻻﯾﻠﯽ ﻫﻤﻪ ﮐﺎرﻫﺎ را ﺧــﻮد اﻧﺠﺎم ﻧﻤﯽ دﻫــﺪ؛ دﻻﯾﻠﯽ ﭼﻮن: ﮐﻤﺒﻮد ﻣﻨﺎﺑﻊ، ﻧﺪاﺷــﺘﻦ داﻧﺶ ﻓﻨﯽ، اﻧﺠﺎم ﻣﻮازی ﮐﺎرﻫﺎ، ﻗﯿﻤﺖ ﺗﻤﺎم ﺷــﺪه ﮐﻤﺘﺮ و ﺑﺴــﯿﺎرى ﻋﻠﻞ دﯾﮕﺮ ﻣﻮﺟــﺐ ﻣﻰ ﮔﺮدد ﺗــﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧــﮑﺎر اﺻﻠﯽ ﭘﺮوژه، ﺧــﻮد اﻓﺮاد و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران دﯾﮕﺮی را ﺑﺮای اﻧﺠﺎم ﺑﺮﺧﯽ از اﻣﻮر ﭘــﺮوژه، اﻧﺘﺨﺎب ﻧﻤــﻮده، ﭘﺲ از ﻋﻘﺪ ﻗــﺮارداد، اﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻫــﺎ را ﺑﻪ آﻧﻬﺎ واﮔﺬارﮐﻨﺪ. در ﺑﺴﯿﺎرى از ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﺗﻌﺪاد اﯾﻦ ﻗﺮاردادﻫﺎی ﻓﺮﻋﯽ ﺑﻪ ﺣﺪی اﻓﺰاﯾﺶ ﻣﻰ ﯾﺎﺑﺪ ﮐﻪ ﻣﺪﯾﺮ، ﻓﺮد ﯾﺎ ﮔﺮوه ﺧﺎﺻﯽ را ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﻣﺪﯾﺮﻗﺮاردادﻫﺎ، ﻣﺴﺌﻮل ﭘﯿﮕﯿﺮی آﻧﻬــﺎ ﻣﯽ ﮐﻨﺪ. ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘــﺮوژه ﺑﻪ ﻣﯿﺰان زﯾﺎدی ﺑﻪ ﭼﮕﻮﻧﮕﯽ ﺑﺮﺧﻮرد ﺑﺎ ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﻓﺮﻋــﯽ و ﻧﻈﺎرت ﺑﺮ ﺣﺴــﻦ ﻋﻤﻠﮑﺮد آﻧﻬﺎ ﺑﺴﺘﮕﻰ دارد.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴﺘﻢ اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﺮوژه

1399/01/6
19:07
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﭼﮑﯿﺪه: ﺑﺮاﺳــﺎس ﻣﻄﺎﻟﻌﺎت اﻧﺠﺎم ﺷﺪه، ﭘﺮداﺧﺘــﻦ دﻗﯿﻖ ﺑــﻪ ﻣﻮﺿــﻮع ﺗﺄﺧﯿﺮات ﭘﺮوژه و ﻣﺤﺎﺳــﺒﻪ ﺳﻬﻢ ﻫﺮ ﯾﮏ از ﻃﺮف ﻫﺎى درﮔﯿﺮ در اﯾﺠﺎد ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﺴــﺘﻠﺰم ﺣﺴــﺎﺑﺪارى ﺑﺴــﯿﺎر ﺗﻔﺼﯿﻠﻰ و ﻧﮕﻬﺪارى داده ﻫﺎى ﻓﺮاوان اﺳــﺖ. ﻫﺮﭼﻪ در روﻧﺪ ﭘــﺮوژه اﻃﻼﻋﺎت ﺟﺎﻣﻊ ﺗﺮى ﺛﺒﺖ ﺷــﻮد و ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﺳــﻮاﺑﻖ ﭘﺮوژه ذﺧﯿﺮه ﺳﺎزى و ﺑﻪ روزآورى ﮔﺮدد، اﺣﺘﻤﺎل اﺳــﺘﺨﺮاج ﻋﻮاﻣــﻞ اﯾﺠﺎدﮐﻨﻨﺪه ﺗﺄﺧﯿﺮات در ﭘﺮوژه و ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﯾﺎﺑﻰ آﻧﻬﺎ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد.
در اﯾﻦ ﭘﺎﯾﺎن ﻧﺎﻣﻪ ﺑﻪ ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻤﻰ ﺟﻬﺖ ﺷﻨﺎﺳــﺎﯾﻰ، ﻋﻠﺖ ﯾﺎﺑﻰ، ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﯾﺎﺑــﻰ و ﺗﺴــﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿــﺮات ﭘﺮداﺧﺘــﻪ ﺷــﺪه اﺳــﺖ. ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﺟﻬﺖ اﺟﺮاى ﻣﺆﺛﺮ ﺗﮑﻨﯿﮏ ﻫﺎى ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﺑﻪ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰه ﮐﺮدن آن اﻗﺪام ﺷﺪه اﺳﺖ.در ﻫﻤﯿــﻦ راﺳــﺘﺎ، اﺑﺘﺪا ﺑﻪ ﺑﯿــﺎن ﮐﻠﯿﺎﺗﻰ درﺑﺎره ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﻫﺎى اﻃﻼﻋﺎﺗﻰ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه، ﺗﻌﺎرﯾﻒ اوﻟﯿﻪ ﺗﺄﺧﯿﺮات، روﺷــﻬﺎى آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺗﺄﺧﯿــﺮات و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﭘﺎﯾﮕﺎه ﻫﺎى داده ﺗﺄﺧﯿــﺮات ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﭘﺮداﺧﺘﻪ ﺷــﺪه اﺳﺖ. در اداﻣﻪ، ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓــﻰ ﻣﺘﺪوﻟﻮژى ﺗﺤﻘﯿﻖ اﻗــﺪام ﮔﺮدﯾﺪه و ﺑــﺎ اراﺋﻪ ﯾــﮏ ﻣﻄﺎﻟﻌﻪ ﻣــﻮردى، روش ﻫــﺎى ﻣﺨﺘﻠﻒ ﺗﺴــﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫﺎى ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﻮرد ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ و ﮐﺎرﺑﺮد دو روش آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﺎزه ﻫﺎى روزاﻧــﻪ" و درﺻﻮرت ﻧﺒﻮد اﺻﻼح ﺷﺪه" در ﻃﺮاﺣﻰ ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﮑﺎﻧﯿﺰه ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣﺪ ﻧﻈﺮ ﻗﺮار ﮔﺮﻓﺘﻪ اﺳﺖ.
ﺑﺎ اراﺋﻪ ﻣﺪل ﺟﺮﯾــﺎن داده ﻫﺎ، ﺑﻪ ﻣﻌﺮﻓﻰ ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﭘﯿﺸــﻨﻬﺎدى ﺟﻬــﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾــﺖ ﺗﺄﺧﯿﺮات، اﻗﺪام ﺷﺪه اﺳﺖ. ﺑﻪ دﻧﺒﺎل آن، ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫــﺎى ﻻزم ﺟﻬــﺖ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻣﺆﺛﺮ ﺗﺄﺧﯿﺮات، ﻣــﻮرد ﺗﺠﺰﯾــﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ واﻗﻊ ﮔﺮدﯾﺪه و ﺷــﺮح ﻓﺮآﯾﻨﺪﻫــﺎ، ﺟﺮﯾﺎن ﻫﺎى داده ورودى و ﺧﺮوﺟــﻰ، ﻣﺨﺎزن داده و ﻣﺪل ارﺗﺒﺎط ﻣﻮﺟﻮدﯾﺖ ﻫﺎى ﺳﯿﺴــﺘﻢ ﺑﻪ ﺗﻔﺼﯿﻞ اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.
در ﻧﻬﺎﯾﺖ، ﻣﮑﺎﻧﯿﺰاﺳــﯿﻮن ﻓﺮآﯾﻨﺪ ﺗﺴﻬﯿﻢ ﻣﺴــﺌﻮﻟﯿﺖ ﻫــﺎى ﺗﺄﺧﯿﺮات ﺑــﺎ دو روش ﻣﻨﺘﺨــﺐ، ﺻــﻮرت ﮔﺮﻓﺘــﻪ و ﻫﻤﭽﻨﯿﻦ ﭘﯿﺸﻨﻬﺎداﺗﻰ ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد ﺳﯿﺴﺘﻢ ﻣﺬﮐﻮر اراﺋﻪ ﺷﺪه اﺳﺖ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

مدیریت زمان اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻤﺮﮐﺰ

1398/09/26
07:31
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
ﺣﺘﻤﺎً ﺑﺮاى ﺷــﻤﺎ ﻫﻢ ﺑﺎرﻫﺎ ﭘﯿﺶ آﻣﺪه ﮐﻪ ﭘﺸــﺖ ﻣﯿﺰﺗﺎن ﻧﺸﺴــﺘﻪ و ﺳﻌﻰ ﮐﺮده اﯾﺪ ﮐﻪ ﺑﺮ روى ﻣﻮﺿﻮﻋﻰ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ، اﻣﺎ ﻧﺘﻮاﻧﺴﺘﻪ اﯾﺪ. اﯾﻦ وﺿﻌﯿﺖ واﻗﻌــﺎً ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻋﻤﻠﮑﺮد ﻣﺎ را ﺗﻀﻌﯿﻒ ﮐﻨﺪ. در اﯾﻨﺠﺎ ﺑﻪ اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎﯾﻰ اﺷــﺎره ﻣﻰ ﮐﻨﯿﻢ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮاى ﺑﻬﺒﻮد و اﻓﺰاﯾﺶ ﺗﻤﺮﮐﺰ، ﻣﻮرد اﺳﺘﻔﺎده ﻗﺮار ﮔﯿﺮد:
 ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر: ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎر ﺷﻤﺎ ﻧﻘﺶ ﺑﺰرﮔﻰ در ﺗﻮاﻧﺎﯾﻰ ﺗﻤﺮﮐﺰﺗﺎن ﺑﺎزى ﻣــﻰ ﮐﻨﺪ. ﻫﺮ ﭼﻪ ﻣﺤﯿﻂ ﮐﺎرﺗﺎن راﺣﺖ ﺗﺮ و دﻟﭙﺬﯾﺮﺗﺮ ﺑﺎﺷــﺪ، اﺣﺘﻤﺎﻻً ﻣﺎﻧﺪن در آﻧﺠﺎ و ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﺮدن ﺑﺮاﯾﺘﺎن آﺳــﺎﻧﺘﺮ ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. اﯾﺪه ﻫﺎى زﯾﺮ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﻣﺤﯿﻂ ﻓﯿﺰﯾﮑﻰ ﺷﻤﺎ را ﺑﻬﺒﻮد ﺑﺨﺸﺪ: 
ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ راﺣﺖ ﻫﺴﺘﯿﺪ.
 ﺗﺼﺎوﯾــﺮى آرام ﺑﺨــﺶ از ﻃﺒﯿﻌــﺖ را ﺑﺮ روى دﯾــﻮار ﻧﺼﺐ ﮐﻨﯿﺪ، ﺗﺮﺟﯿﺤﺎً در ﺟﺎﯾﻰ ﮐﻪ از ﭘﺸﺖ ﻣﯿﺰ ﮐﺎرﺗﺎن ﺑﺘﻮاﻧﯿﺪ آﻧﻬﺎ را ﺑﺒﯿﻨﯿﺪ.  ﺗﺎ ﺣﺪ اﻣﮑﺎن ﻣﻨﺎﺑﻊ ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻰ را از ﺧﻮد دور ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
 ﺗﻐﺬﯾﻪ: ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎى زﯾﺮ ﻋﻤﻞ ﮐﻨﯿﺪ:
 آب ﺑﻨﻮﺷﯿﺪ.
 ﺻﺒﺤﺎﻧﻪ ﺑﺨﻮرﯾﺪ. 
 ﺑﺮﺧﯿﺰﯾﺪ و ﮐﻤﻰ ﻗﺪم ﺑﺰﻧﯿﺪ.
 وﺿﻌﯿـﺖ ذﻫﻨﻰ: اﻣﺮوزه ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻰ ﻫــﺎى داﺋﻤﻰ، و ﭘﺎﯾﯿﻦ آﻣﺪن ﺗﻤﺮﮐــﺰ در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ اﯾﻦ ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻰ ﻫﺎ در دﻓﺎﺗﺮ ﮐﺎر، آﻧﻘﺪر ﻓﺮاﮔﯿﺮ و ﻣﺘﺪاول ﺷــﺪه ﮐﻪ ﭘﺰﺷﮑﺎن ﺣﺘﻰ ﻧﺎﻣﻰ ﺑﺮ آن ﻧﻬﺎده اﻧﺪ: ﺑﯿﻤﺎرى ﮐﻤﺒﻮد ﺗﻮﺟﻪ ﯾﺎ ADT. آﻧﻬﺎ ﻣﻰ ﮔﻮﯾﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﻤﺎﻣﻰ ﺳﺎزﻣﺎن ﻫﺎ از اﯾﻦ ﺑﯿﻤﺎرى رﻧــﺞ ﻣﻰ ﺑﺮﻧﺪ. ﺑــﺮاى ﺗﻤﺮﮐﺰ ﻓﮑﺮى ﺧﻮد ﺑﻪ ﺗﻮﺻﯿــﻪ ﻫﺎى زﯾﺮ ﺗﻮﺟﻪ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ:
 زﻣﺎﻧﻰ را ﺑﺮاى رﺳﯿﺪﮔﻰ ﺑﻪ ﻧﮕﺮاﻧﻰ ﻫﺎى ﺧﻮد اﺧﺘﺼﺎص دﻫﯿﺪ.
 در آنِ واﺣﺪ ﻓﻘﻂ ﺑﺮ روى ﯾﮏ ﮐﺎر ﺗﻤﺮﮐﺰ ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى اﯾﻤﯿﻞ و ﭼَﺖ ﺧﻮد را ﺑﺒﻨﺪﯾﺪ.
 ﮐﺎرﻫﺎﯾــﻰ را ﮐﻪ ﺑﻪ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺑﺎﻻ و ﭘﺎﯾﯿــﻦ ﻧﯿﺎز دارﻧﺪ، ﺑﻪ ﺗﻨﺎوب اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ.
 اوﻟﻮﯾﺖ ﺑﻨﺪى ﮐﻨﯿﺪ.
 ﭼﻨﺪ ﺗﻮﺻﯿﻪ دﯾﮕﺮ ﺑﺮاى ﺑﻬﺒﻮد ﺗﻤﺮﮐﺰ:
 ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن اﺳﺘﺮاﺣﺖ ﻫﺎى ﮐﻮﺗﺎه ﻣﺪت ﺑﺪﻫﯿﺪ.
 دﺷــﻮارﺗﺮﯾﻦ ﮐﺎرﻫﺎى ﺧﻮد را زﻣﺎﻧــﻰ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ ﮐﻪ داراى ﺣﺪاﮐﺜﺮ ﻫﺸﯿﺎرى ﻫﺴﺘﯿﺪ.
 از ﯾﮏ ﻫِﺪﺳِﺖ اﺳﺘﻔﺎده ﮐﻨﯿﺪ.
 ﺑﻪ ﺧﻮدﺗﺎن وﻋﺪه ﯾﮏ ﭘﺎداش ﺑﺪﻫﯿﺪ.
 ﺑﻪ اﯾﻤﯿﻞ ﻫﺎﯾﺘﺎن ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺷﺪه، رﺳﯿﺪﮔﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.


ادامه مطلب ادامه مطلب

ﭘﺎﯾﺶ"، ﮐﻠﯿﺪى ﺗﺮﯾﻦ ﺑﺨﺶ ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ

1398/09/19
22:45
امیرحسین ستوده بیدختی امیرحسین ستوده بیدختی
داﺳﺘﺎن ﻣﻌﺮوﻓﻰ در ﻣﺜﻨﻮى آورده ﺷﺪه ﮐﻪ در زﻣﺎن ﺑﺴﯿﺎر ﻗﺪﯾﻢ ﺑﯿﻦ دو ﺗﻤﺪن ﯾﻮﻧﺎن و ﭼﯿﻦ ﺑﺮ ﺳــﺮ اﯾﻨﮑــﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ ﺑﺮﺗﺮى دارﻧﺪ، درﮔﯿــﺮى ﺑﻮد. ﺑﺎﻷﺧﺮه ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﺮ اﯾﻦ ﺷﺪ ﮐﻪ از آﻧﺠﺎ ﮐﻪ ﻧﻤﺎد ﭘﯿﺸﺮوى در ﺗﻤﺪن، ﻫﻨﺮ ﻧﻘﺎﺷﻰ ﺑﻮد،  از ﻫﺮ ﺗﻤﺪن ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﻘﺎﺷــﺎن ﮔﺮدآورى ﺷﻮﻧﺪ و ﻣﻨﻈﺮه واﺣﺪى را ﻧﻘﺎﺷﻰ ﮐﻨﻨﺪ. در اﻧﺘﻬﺎ داوران ﻫﺮ دو ﻧﻘﺎﺷﻰ را دﯾﺪه، رأى دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﮐﺪاﻣﯿﮏ زﯾﺒﺎﺗﺮ اﺳــﺖ. ﻧﻘﺎﺷﻰ ﻫﺮ ﯾﮏ ﮐﻪ زﯾﺒﺎﺗﺮ اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪه ﺑﻮد آن ﺗﻤﺪن ﺑﺮﺗﺮ ﻣﻰ ﺑﻮد.
ﻣﻨﻈﺮه اى اﻧﺘﺨﺎب ﺷﺪ و ﯾﮏ ﺳﺎﻟﻦ ﻣﺸﺘﺮك در اﺧﺘﯿﺎر ﻧﻘﺎﺷﺎن روﻣﻰ و ﭼﯿﻨﻰ ﻗﺮار داده ﺷﺪ. ﺑﯿﻦ آن دو ﺗﯿﻢ ﭘﺮده اى ﮐﺸﯿﺪه ﺷﺪ ﺗﺎ ﻫﯿﭽﮑﺪام ﺑﻪ ﮐﺎر دﯾﮕﺮى ﻧﮕﺎه ﻧﮑﻨﺪ. ﭼﯿﻨﻰ ﻫﺎ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﻧﻘﺎﺷﺎن را ﮔﺮد آوردﻧﺪ، ﻣﺮﻏﻮب ﺗﺮﯾﻦ رﻧﮓ ﻫﺎ را ﻫﻤﺮاه ﺑﺎ ﺑﺮس ﻫﺎى اﻋﻼ ﺑﻪ ﻣﺤﻞ ﺳﺎﻟﻦ اﻧﺘﻘﺎل دادﻧﺪ و ﺑﻪ ﺟﺪ ﻣﺸﻐﻮل ﻧﻘﺎﺷﻰ ﻣﻨﻈــﺮه ﻣﻮرد ﻧﻈﺮ ﺷﺪﻧﺪ. از ﻃﺮف دﯾﮕﺮ روﻣﻰ ﻫــﺎ در دﯾﻮار ﻣﻘﺎﺑﻞ، آﯾﯿﻨﻪ اى را ﺗﻌﺒﯿــﻪ ﮐﺮدﻧﺪ و ﻣﺮﺗﺐ ﺑﻪ ﺟﻼ دادن آﯾﯿﻨﻪ و ﭘﺎك ﮐﺮدن آن ﻫﻤﺖ ﮔﻤﺎردﻧﺪ. روزﻫﺎ ﭼﯿﻨﻰ ﻫﺎ ﺑﺮ روى دﯾﻮار ﺳــﺎﻟﻦ ﻧﻘﺎﺷــﻰ ﻣﻰ ﮐﺮدﻧﺪ و روﻣﻰ ﻫﺎ ﺑﺮ دﯾﻮار ﻣﻘﺎﺑــﻞ ﺑﻪ ﭘــﺎك ﮐﺮدن آﯾﯿﻨﻪ و زﻧﮕﺎر زداﯾﻰ آن ﻣﺸﻐــﻮل ﺑﻮدﻧﺪ،  ﺗﺎ اﯾﻨﮑﻪ روز ﻣﻮﻋﻮد ﻓﺮا رﺳــﯿﺪ. داوران آﻣﺪﻧﺪ و ﺑﻪ ﯾﮏ ﺑﺎره ﭘﺮده از ﻣﯿﺎن ﺳــﺎﻟﻦ ﺑﺮداﺷﺘﻨﺪ. در ﯾــﮏ ﻃﺮف ﻧﻘﺎﺷﻰ ﭼﯿﻨﻰ ﻫﺎ و در ﻃﺮف ﻣﻘﺎﺑﻞ ﻋﮑﺲ ﻧﻘﺎﺷﻰ ﭼﯿﻨﻰ ﻫﺎ در آﯾﯿﻨــﻪ روﻣﻰ ﻫــﺎ ﻫﻮﯾﺪا ﺷﺪ. ﭘﺲ از ﻧﮕﺎه ﭼﻨﺪ ﺑﺎره ﺑﻪ ﻫﺮ دو ﺗﺼﻮﯾﺮ داوران ﺑﻪ زﯾﺒﺎﺗﺮ ﺑﻮدن ﺗﺼﻮﯾﺮ روﻣﻰ ﻫﺎ رأى دادﻧﺪ!!
ﻣﻮﻻﻧﺎ ﺗﺬﮐﺮ ﻣﻰ دﻫﺪ ﮐﻪ ﺣﻘﺎﯾﻖ ﻫﻤﺎن ﺗﺼﻮﯾﺮى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻣﺴﺎﺑﻘﻪ ﮔﺬارده ﺷــﺪه و آﯾﯿﻨﻪ ﻫﻤﺎن ﻗﻠﺐ و ﻓﻮاد اﻧﺴــﺎن اﺳــﺖ. ﻫﺮ ﭼﻪ آﯾﯿﻨــﻪ ﺗﻤﯿﺰﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، اﻧﻌﮑﺎس ﺣﻘﺎﯾﻖ ﺷﻔﺎف ﺗﺮ و زﯾﺒﺎﺗﺮ ﺟﻠﻮه ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﻫﺮ ﭼﻪ آﯾﯿﻨﻪ ﭘﺎك ﺗﺮ ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﺼﻮﯾﺮ ﻣﺎ از ﺣﻘﺎﯾﻖ ﻗﺎﺑﻞ درك ﺗﺮ اﺳﺖ.
ﺣﻘﺎﯾــﻖ ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﻣﻰ ﺗﻮان ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫــﺎ ﺗﺸﺒﯿﻪ ﮐﺮد. ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎ و اﺟﺮاى ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﻫﺎ را ﻧﯿﺰ ﻣﻰ ﺗﻮان ﺗﻠﻘﻰ واﻗﻌﯿﺎت داﻧﺴــﺖ. اﻣــﺎ آﯾﯿﻨﻪ ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﭘﺎﯾﺶ ﻋﻤﻠﮑﺮدﻫﺎﺳﺖ. ﻧﻈﺎم ﭘﺎﯾﺶ در ﭘﺮوژه اﺳﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﯿﻦ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ ﯾﮏ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ، ﺑﻪ دﻗﺖ، ﺗﺎ ﭼﻪ ﺣﺪ اﺟﺮا ﺷﺪه، ﻣﺸﮑﻼت ﺑﺮ ﺳــﺮ راه اﺟﺮا ﭼﻪ ﻫﺴــﺘﻨﺪ، و ﮔﻠﻮﮔﺎه ﻫــﺎ ﮐﺠﺎﯾﻨﺪ. ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎ ﯾﮑﭙﺎرﭼــﻪ ﺗﺪوﯾﻦ ﮔﺮدﻧﺪ، و در ﺑﯿﻦ ﻣﺠﺮﯾﺎن و ﭘﯿﻤﺎﻧﮑﺎران ﺗﻘﺴــﯿﻢ ﺷﻮﻧﺪ، اﻣﺎ ﭘﺎﯾﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ و اﺟﺮا ﺑﻪ ﺻﻮرت ﻣﺸﻮش، ﻣﺒﻬﻢ، و ﺑــﺪون اﻧﻄﺒــﺎق ﺑﺮ ﺿﻮاﺑﻂ و ﺧﻂ ﮐﺶ ﻫﺎى ﺗﻌﺮﯾﻒ ﺷــﺪه ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ اى ﺑﺎﺷﺪ، ﻧﺘﯿﺠﻪ آن ﺑﻪ ﻣﺜﺎﺑﻪ آب ﮔﻞ آﻟﻮده اى اﺳﺖ ﮐﻪ ﺷﺮاﯾﻂ ﻣﺎﻫﯿﮕﯿﺮى را ﺑﺮاى ﻋﺪه اى ﻓﺮاﻫﻢ ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﺪ،  اﻣﺎ ﻧﻔﻌﻰ ﺑﻪ ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ ﭘﺮوژه ﻧﻤﻰ رﺳــﺎﻧﺪ. ﺑﺪﯾﻬﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ اﯾﻦ آﻧﺎﻟﯿﺰ ﺑﻪ ﻗﺪرى ﮐﻼن اﺳــﺖ ﮐﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﻣﻨﺤﺼﺮ ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﭘﺮوژه ﻫﺎ ﻧﯿﺴــﺖ، ﺑﻠﮑﻪ در ﺗﻤﺎﻣﻰ زﻣﯿﻨﻪ ﻫــﺎى ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى، آﻧﺠﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺗﺼﻤﯿﻤﺎت ﺑــﺮاى اﻗﺪاﻣﺎت اﺧﺬ ﻣﻰ ﮔﺮدﻧﺪ، ﻣﺠﺮﯾﺎن اﻧﺘﺨﺎب ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ اﻣﺎ دﺳــﺘﮕﺎه ﻫﺎى ﻧﻈﺎرﺗﻰ و ﭘﺎﯾﺸﻰ ﺑﻰ ارزش اﻧﮕﺎﺷﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ، آﻓﺖ ﻓﻮق ﮔﺮﯾﺒﺎﻧﮕﯿﺮ ذﯾﻨﻔﻌﺎن ﺧﻮاﻫﺪ ﺑﻮد. ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ!! ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارزى را ﻃﺮاﺣﻰ ﮐﻨﯿﻢ و ﺻﺎدق ﺗﺮﯾﻦ!!! ﻣﺠﺮﯾﺎن را ﻧﯿﺰ اﻧﺘﺨﺎب ﮐﻨﯿﻢ و ﭼﻨﺎﻧﭽﻪ اﺟﺮا را ﺑﺪون ﭘﺎﯾﺶ و ﯾﺎ ﺑﺎ ﭘﺎﯾﺸﻰ ﺑﻰ ﭘﺎﯾﻪ ﺷﺮوع ﮐﻨﯿﻢ ﺑﻪ ﻧﺎﮔﺎه ﺳــﺮ از ﻧﺎﮐﺠﺎ آﺑﺎد در ﺑﯿﺎورﯾﻢ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ﻫﺎى راﻫﻨﻤﺎﯾﻰ و راﻧﻨﺪﮔــﻰ ﻃﺮاﺣﻰ ﻣــﻰ ﺷﻮﻧﺪ، از ﺗﻤﺎﻣﻰ راﻧﻨﺪﮔﺎن اﻣﺘﺤــﺎن راﻧﻨﺪﮔﻰ ﮔﺮﻓﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد، اﻣﺎ ﻧﻈﺎرﺗﻰ آﺑﮑﻰ" ﺑﺮ ﻋﻤﻠﮑﺮد دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎى ﺗﺮاﻓﯿﮏ و ﻋﻨﺎﺻﺮ آن ﺻﻮرت ﻣﻰ ﭘﺬﯾﺮد؛ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻫﻤﯿﻦ ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺸﺎﻫﺪه ﻣﻰ ﮐﻨﯿﺪ: ﮐﻼف ﺳــﺮ در ﮔﻢ ﺗﺮاﻓﯿﮏ. ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ ارزى ﻃﺮاﺣﻰ ﻣﻰ ﺷﻮد، دﺳﺘﮕﺎه ﻫﺎى ذﯾﺮﺑﻂ ﺑﺮ اﺳﺎس ﻗﺎﻧــﻮن ﻣﻌﯿــﻦ ﻣﻰ ﺷﻮﻧﺪ و در اﺟﺮا ﻓﺮض ﺑﺮ اﯾﻦ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻌﺘﻤﺪﯾﻦ، آﻧﻰ را اﻧﺠــﺎم ﻣﻰ دﻫﻨﺪ ﮐﻪ ﺑﺎﯾﺪ اﻧﺠــﺎم دﻫﻨﺪ؛ ﻧﺘﯿﺠﻪ ﻫﻤﺎن ﻣﻰ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻣﺎﻫﯿﮕﯿﺮان ﻣﺎﻫﺮ آﻧﭽﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﺳﺘﻨﺪ را ﺻﯿﺪ ﻣﻰ ﮐﻨﻨﺪ و در اﻧﺒﺎرﻫﺎ دﭘﻮ ﻣﻰ ﻧﻤﺎﯾﻨﺪ و ﺧﻠﻖ اﷲ ﺑﺎﯾﺪ ﻫﻮار ﺑﺰﻧﺪ ﺗﺎ ﻓﻬﺮﺳــﺖ ارز ﺑﮕﯿﺮان را ﺑﺒﯿﻨﺪ، ﮐﻪ ﭼﮑﺎر ﮐﻨﺪ؟ ﻧﻤﻰ داﻧﻢ. ﻓﻌــﻼً ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺧﻮن ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﺪ و ﻃﺮاﺣﺎن و ﻣﺠﺮﯾﺎن ﺑﺎ ﻣﺮدم ﻫﻤﺰﺑﺎن ﺷﺪه اﻧﺪ ﮐﻪ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ، ﺑﺒﻨﺪﯾﺪ و ﺑﮑﺸﯿﺪ ارز ﺑﮕﯿﺮان ﻧﺎﺑﮑﺎر را ﮐﻪ ﺧﻮدروﻫﺎ را ﻗﺎﭼﺎق ﮐﺮدﻧﺪ و اﻧﺒﺎرﻫــﺎ را ﺑﺎ اﺣﺘﮑﺎر اﺟﻨﺎس ﻣﻮرد ﻧﯿﺎز ﻣﺮدم ﭘﺮ ﮐﺮده اﻧﺪ )ﻧﻤﻰ داﻧﻢ ﻋﻼﻣﺖ ﺧﻨــﺪه را ﭼﻄﻮر در اﯾﻦ ﺳــﻄﻮر ﻧﺸﺎن دﻫﻢ، ﻫﻤﯿﻦ ﻗــﺪر ﺑﺪاﻧﯿﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻫﻨﮕﺎم ﻧﮕﺎﺷﺘــﻦ اﯾﻦ ﺟﻤــﻼت ﻣﻰ ﺧﻨﺪم(. ﺑﺪون ﭘﺎﯾﺶ ﺑﺮﻧﺎﻣــﻪ ﭼﮕﻮﻧﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﻢ ﺑﻪ ﺟﻮاب ﺳﺆاﻻت ﺧﻮد ﺑﺮﺳــﯿﻢ؟ ﻗﻠﺐ ﻧﺎﭘﺎك، ﻧﻈﺎم ﭘﺎﯾﺸﻰ ﻧﺎﭘﺎك، ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﺪ واﻗﻌﯿﺎت را ﺿﺒﻂ ﮐﻨﺪ و در ﻣﻘﺎﯾﺴــﻪ ﺑﺎ ﺣﻘﺎﯾﻖ، ﻣﻐﺎﯾﺮت ﻫﺎ را اﻋﻼم ﻧﻤﺎﯾﺪ. از آﯾﯿﻨﻪ ﻣﺎت ﭼﻪ ﻣﻰ ﺧﻮاﻫﯿﻢ، و ﭼﻪ ﺧﻮن ﻫﺎ و ﭼﻪ ﻧﺎﺣﻘﻰ ﻫﺎﯾﻰ را ﺑﺮاى ﮐﺎﻫﺶ اﻟﺘﻬﺎب ﺟﺎﻣﻌﻪ ﺑﺎﯾﺪ ﺑﺮﯾﺰﯾﻢ و ﺑﺮﭘﺎ ﮐﻨﯿﻢ؟ ﻣﻌﺎذ اﷲ.
ادﺑﯿﺎت ﻣﺪﯾﺮﯾﺖ ﻫﻢ ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﻮد را ﺑﺮ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﮔﺬارده اﺳــﺖ. اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﯿﺴــﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﺎﻧﮕﻮﻧﻪ ﮐﻪ ﻗﺒﻼً اﺣﺘﺠﺎج ﮐﺮدم، ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى ﺧﻮد ﺑﻪ ذات ﺳﺴــﺖ ﻋﻨﺼﺮ اﺳــﺖ. اﻣﺎ در ﻫﺮ ﺣﺎل روﺷﻰ اﺳــﺖ، ﻓﺎﻗﺪ ﻗﺪاﺳﺖ،  اﻣﺎ ﻣﻘﺒﻮل ﺑﺮاى ﻃﺮﻓﺪاراﻧــﺶ. آﻧﭽﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى را از دﯾﺪﮔﺎه ﻣﻦ ﻻزم ﻣﻰ ﭘﻨﺪارد، ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﻣﯿﺰان" ﺟﻬﺖ ارزﯾﺎﺑﻰ و ﭼﺎره ﺟﻮﯾﻰ اﺳــﺖ. اﻣﺎ ﺣﺘﻰ ﺑﺎ داﺷﺘﻦ ﻣﯿﺰان، در ﻏﯿﺎب ﻧﻈﺎم ﭘﺎﯾﺸﻰ دﻗﯿﻖ )وﺳــﻮاس در دﻗﺖ اﯾﻦ ﻧﻈﺎم ﺑﻪ زﻋﻢ ﺑﻨﺪه اﺻﻼً ﺑﺪ ﻧﯿﺴــﺖ( ﻧﺒﺎﯾﺪ اﻧﺘﻈﺎر اﻧﻌﮑﺎس و درك ﺷﻔﺎف از وﻗﺎﯾﻊ را داﺷﺖ، و ﺑﺪﺗﺮ اﯾﻨﮑﻪ ﻧﺒﺎﯾــﺪ ﺑﺮاى ﺟﺒﺮان اﯾﻦ ﻏﻔﻠﺖ ﺑــﻪ راﻫﮑﺎرﻫﺎى ﺧﻼف ﻗﺎﻧﻮن و ﺧﻼف اﺧﻼق ﭘﻨﺎه ﺑﺮد.


ادامه مطلب ادامه مطلب

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت پروژه

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت پروژه,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|
شبکه اجتماعی فارسی کلوب | Buy Website Traffic