درحال مشاهده: مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت

ادعونی
اهدای خون
موسسه محک
اهداء عضو

ﺑﺮاى اﻓﺮادﺗﺎن ﺑﺎﯾﺴﺘﯿﺪ

1396/07/27
12:23
امیرحسین ستوده بیدختی
اﺣﺘﻤﺎﻻً ﮔﺎﻫﻰ اﺗﻔــﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺪ ﮐﻪ ﺑﻪ ﻋﻨﻮان ﯾﮏ رﻫﺒﺮ ﯾﺎ ﻣﺪﯾﺮ، ﻻزم اﺳــﺖ از اﻓﺮاد ﺧﻮد در ﻣﻘﺎﺑﻞ اﻧﺘﻘــﺎدات دﻓﺎع ﮐﻨﯿﺪ، ﯾﺎ اﮔﺮ اﺷــﺘﺒﺎﻫﻰ ﮐﺮده اﻧﺪ، 
ﭘﺸﺖ آﻧﻬﺎ ﺑﺎﯾﺴﺘﯿﺪ و از اﯾﺸﺎن ﺣﻤﺎﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.
اﮔــﺮ از اﻋﻀﺎى ﺗﯿﻤﺘﺎن دﻓــﺎع ﮐﻨﯿﺪ، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺣﺲ وﻓﺎدارى آﻧﻬﺎ ﻧﺴﺒﺖ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ اﻓﺰاﯾﺶ ﺧﻮاﻫﺪ ﯾﺎﻓﺖ، ﺑﻠﮑﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧــﺪ ﺑﺎﻋﺚ اﻓﺰاﯾــﺶ اﻋﺘﻤﺎد ﺑﻪ ﻧﻔﺲ آﻧﺎن ﺷﻮد و روﺣﯿﻪ آﻧﻬﺎ را ﺑﺮاى ﻫﻤﮑﺎرى، ﺗﻘﻮﯾﺖ ﻧﻤﺎﯾﺪ.
ﺑﻪ ﺗﺮﺗﯿﺐ زﯾﺮ، ﺑﺮاى اﻓﺮاد ﺧﻮد اﯾﺴﺘﺎدﮔﻰ ﮐﻨﯿﺪ:
 از ارزش ﻫﺎى ﺧﻮد، آﮔﺎه ﺑﺎﺷﯿﺪ. وﺿﻌﯿﺖ را ﺗﺠﺰﯾﻪ و ﺗﺤﻠﯿﻞ ﮐﻨﯿﺪ و رﯾﺴــﮏ ﻫﺎ را ارزﯾﺎﺑﻰ ﻧﻤﺎﯾﯿﺪ.

 در ﻣﻮرد اﻗﺪاﻣﺎت، ﺗﺼﻤﯿﻢ ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ.
 ﺑﻪ ﮔﻮﻧﻪ اى ﻣﻨﺎﺳﺐ، دﻓﺎع ﮐﻨﯿﺪ.
اﮔــﺮ ﺑــﻪ دﻟﯿﻞ ﯾﮏ اﺷــﺘﺒﺎه ﯾﺎ ﻋﻤﻠﮑــﺮد ﺿﻌﯿﻒ، ﻣﺸﮑﻠﻰ ﺑﻪ وﺟﻮد آﻣﺪ، ﻣﻄﻤﺌﻦ ﺷﻮﯾﺪ ﮐﻪ اﻗﺪاﻣﺎت ﻻزم را ﺟﻬﺖ ﺑﻬﺒﻮد وﺿﻌﯿﺖ ﺑﻪ ﻋﻤﻞ ﻣﻰ آورﯾﺪ.

ﮐﻼﻫﺶ ﭘﺲ ﻣﻌﺮﮐﻪ اﺳﺖ

1396/07/27
12:16
امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﻌﺮﮐــﻪ ﮔﯿــﺮى ﺑﻪ ﻋﻨــﻮان ﯾﮑﻰ از روش ﻫــﺎ و اﺑﺰارﻫﺎى رﺳــﺎﻧﻪ اى، ﺑﺮاى ﺳــﺮﮔﺮﻣﻰ و اﻃﻼع رﺳــﺎﻧﻰ، ﺗﺎ زﻣﺎن ﻫﺎى ﻧﻪ ﭼﻨﺪان دور ﺑﺴﯿﺎر ﮐﺎرﺑﺮد داﺷﺘﻪ اﺳﺖ. اﻓﺮادى در ﻧﻘﺶ دروﯾﺶ، ﭘﻬﻠﻮان ﯾﺎ ﺷﻌﺒﺪه ﺑﺎز در ﻣﻌﺎﺑﺮ ﻋﻤﻮﻣﻰ، ﺳﻔﺮه اى ﭘﻬﻦ ﻣﻰ ﮐﺮدﻧﺪ و ﻣﺮدم در ﻧﻘﺶ ﺗﻤﺎﺷــﺎﭼﻰ ﺑﺎ ﻫﺪف ﺳــﺮﮔﺮم ﺷﺪن ﯾﺎ از روى ﮐﻨﺠﮑﺎوى ﺑﺎ ﻓﺎﺻﻠﻪ اى از ﺳــﻔﺮه، داﯾﺮه وار ﻣﻰ اﯾﺴــﺘﺎدﻧﺪ و ﮔﻔﺘﻪ ﻫﺎ و ﺣﺮﮐﺎت را ﻣﻰ ﺷــﻨﯿﺪﻧﺪ و ﻣﻰ دﯾﺪﻧﺪ. وﻗﺘﻰ ﺗﻌﺪاد ﺗﻤﺎﺷــﺎﭼﯿﺎن زﯾﺎد ﻣﻰ ﺷــﺪ، ﻣﻌﺮﮐﻪ ﮔﯿﺮ ﺻﻒ ﻫﺎى ﺟﻠﻮﯾﻰ ﺗﻤﺎﺷــﺎﭼﯿﺎن را ﻣﺠﺒﻮر ﻣﻰ ﮐﺮد ﮐﻪ ﺑﻨﺸــﯿﻨﻨﺪ ﺗﺎ ﺑﻘﯿﻪ ﮐﻪ ﻋﻘﺐ ﺗﺮ اﯾﺴﺘﺎده اﻧﺪ، ﺑﺘﻮاﻧﻨﺪ ﺑﺴﺎط ﻣﻌﺮﮐﻪ ﮔﯿﺮى را ﺑﺒﯿﻨﻨﺪ. ﮔﺎﻫــﻰ اﺗﻔﺎق ﻣﻰ اﻓﺘﺎد ﯾﮑﻰ از ﺗﻤﺎﺷــﺎﭼﯿﺎن ﮐﻪ در ﺻﻒ ﺟﻠﻮ ﻧﺸﺴــﺘﻪ ﺑﻮد ﺑﺎ اﻃﺮاﻓﯿﺎن اﺧﺘﻼف ﭘﯿﺪا ﻣﻰ ﮐﺮد و ﯾﺎ رﻓﺘﺎرى از او ﺳﺮﻣﻰ زد ﮐﻪ ﻣﻮﺟﺐ ﺣﻮاس ﭘﺮﺗﻰ ﻣﻌﺮﮐﻪ ﮔﯿﺮ و اﺧﺘﻼل در ﻧﻈﻢ ﻣﻰ ﺷﺪ. در اﯾﻦ ﻣﻮﻗﻊ ﯾﮑﻰ از ﺗﻤﺎﺷﺎﭼﯿﺎن ﺑﻪ ﻣﻨﻈﻮر دﻓﻊ ﺷــﺮ، ﮐﻼه آن ﺷــﺨﺺ ﻣﺨﻞ و ﻣﺰاﺣﻢ را )ﮐﻪ در آن زﻣﺎن ﻫﺎ اﺳــﺘﻔﺎده از آن ﺑﺴﯿﺎر راﯾﺞ ﺑﻮد( ﺑﺮﻣﻰ داﺷــﺖ و ﺑﻪ ﺧﺎرج از داﯾﺮه، ﯾﻌﻨﻰ ﭘﺲ ﻣﻌﺮﮐﻪ ﭘﺮﺗﺎب ﻣﻰ ﮐﺮد. ﺷــﺨﺺ ﻣﺰاﺣﻢ ﮐــﻪ ﮐﻼﻫﺶ ﭘﺲ ﻣﻌﺮﮐﻪ اﻓﺘﺎده ﺑﻮد ﺑﺮاى ﺑﻪ دﺳــﺖ آوردن ﮐﻼﻫﺶ اﺿﻄﺮاراً ازﻣﻌﺮﮐﻪ ﺧﺎرج ﻣﻰ ﺷــﺪ و ﺳﺎﯾﺮﯾﻦ ﺟﺎﯾﺶ را ﻣﻰ ﮔﺮﻓﺘﻨﺪ و دﯾﮕﺮ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﺴﺖ ﺑﻪ ﺻﻒ اول ﺑﺎزﮔﺮدد.
ﮐﻼﻫﺶ ﭘﺲ ﻣﻌﺮﮐﻪ اﺳــﺖ" از اﯾﻦ رﻫﮕﺬر ﺑﻪ ﺻﻮرت ﺿﺮب اﻟﻤﺜﻞ درآﻣﺪ. اﯾﻦ ﺿﺮب اﻟﻤﺜﻞ ﻧﺎﻇﺮ ﺑﺮ ﺷﺨﺼﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ در اﻣﻮرى ﮐﻪ دﯾﮕﺮان ﻧﯿﺰ ﺷﺮﮐﺖ دارﻧﺪ، ﺗﻨﻬﺎ او ﺑﺎ وﺟﻮد ﺗﻼش و ﻓﻌﺎﻟﯿﺖ ﺧﺴﺘﮕﻰ ﻧﺎﭘﺬﯾﺮ ﺑﻪ ﻣﻘﺼﻮد ﻧﻤﻰ رﺳﺪ و از ﻣﺴــﺎﻋﻰ و زﺣﻤﺎت ﺧﻮﯾﺶ ﺑﻬﺮه ﻧﻤﻰ ﮔﯿﺮد؛ ﯾﺎ در زﻣﺎﻧﻰ ﮐﻪ ﮔﻔﺘﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد ﻓﻼﻧﻰ ﮐﻼﻫﺶ ﭘﺲ ﻣﻌﺮﮐﻪ اﺳــﺖ" ﯾﻌﻨﻰ وﺿﻌﺶ ﻃﻮرى اﺳﺖ ﮐﻪ اﺣﺘﻤﺎل ﻣﻮﻓﻘﯿﺖ او ﻧﻤﻰ رود.
ﻣﻨﺒﻊ: ﺳﺎﯾﺖ ﯾﮑﻰ ﺑﻮد

روﯾﮑﺮدى ﻓﺎزﺑﻨﺪى ﺷﺪه ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﺮوژه

1396/07/26
11:59
امیرحسین ستوده بیدختی
ﻣﺎه ﮐﺎﻣﻞ، ﻣﻨﻈﺮه اى دﯾﺪﻧﻰ اﺳﺖ. ﻫﯿﭻ ﺟﺎﯾﻰ زﯾﺒﺎﺗﺮ از آن ﻧﯿﺴﺖ ﮐﻪ در ﺷﺒﻰ ﺑﺎ آﺳــﻤﺎﻧﻰ ﺻﺎف، ﻣﺎه ﺑﺮ ﻓﺮاز اﻗﯿﺎﻧﻮس آوﯾﺨﺘﻪ ﺷﺪه ﺑﺎﺷﺪ. ﺷﻤﺎ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﺑﺮ روى ﺳﺎﺣﻞ ﺑﺎﯾﺴﺘﯿﺪ و درﺧﺸﺶ روﺷﻨﺎﯾﻰ آﻧﺮا ﺑﺮ ﻓﺮاز آب ﺗﻤﺎﺷﺎ ﮐﻨﯿﺪ. اﯾﻦ ﻧﻤﺎﯾﺶ زﯾﺒﺎى ﻧﻮر و اﻣﻮاج، ﻫﺮ ﮔﺎه ﮐﻪ زﻣﯿﻦ ﻣﺴــﺘﻘﯿﻤﺎً ﻣﯿﺎن ﺧﻮرﺷــﯿﺪ و ﻣﺎه ﻗﺮار ﻣﻰ ﮔﯿﺮد، رخ ﻣﻰ دﻫﺪ. ﻣﺎه در ﻧﻮر ﮐﺎﻣﻞ ﺧﻮرﺷﯿﺪ، ﻏﻮﻃﻪ ور ﻣﻰ ﺷﻮد و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ اﯾﻦ ﻧﻮر را ﺑﻪ زﻣﯿﻦ ﻣﻨﻌﮑﺲ ﺳﺎزد.
اﻣﺎ ﻫﻤﯿﺸﻪ اﯾﻨﮕﻮﻧﻪ ﻧﯿﺴﺖ. ﮔﺎﻫﻰ اوﻗﺎت ﻓﻘﻂ  75درﺻﺪ از ﺳﻄﺢ ﻣﺎه، روﺷﻦ ﻣﻰ ﺷــﻮد. ﮔﺎﻫﻰ ﻓﻘﻂ ﺑﺮش ﺑﺎرﯾﮑﻰ از ﻣﺎه، ﻧﻮر ﺧﻮرﺷﯿﺪ را ﻣﻨﻌﮑﺲ ﻣﻰ ﮐﻨﺪ. ﺗﻤﺎﻣﻰ اﯾﻨﻬﺎ ﺑﺴــﺘﮕﻰ ﺑﻪ آن دارد ﮐﻪ ﻣﺎه در ﺣﺎل ﺣﺎﺿﺮ در ﮐﺪام ﻣﺮﺣﻠﻪ ﯾﺎ ﻓﺎز ﻗﺮار داﺷﺘﻪ ﺑﺎﺷﺪ. ﺑﺮاى ﻣﺎه، 8 ﻣﺮﺣﻠﻪ وﺟﻮد دارد:
 ﻣﺎه ﻧﻮ
 ﻫﻼل رو ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ
 رﺑﻊ اول
 ﻣﺤﺪب رو ﺑﻪ اﻓﺰاﯾﺶ
 ﻣﺎه ﮐﺎﻣﻞ
 ﻣﺤﺪب رو ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ
 رﺑﻊ ﺳﻮم
 ﻫﻼل رو ﺑﻪ ﮐﺎﻫﺶ
ﻣــﺎه در ﻫﺮ ﯾــﮏ از اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ، زﯾﺒﺎﯾﻰ ﺧﺎص ﺧــﻮد را دارد، اﻣﺎ ﻫﯿﭻ ﭼﯿﺰى ﺑﺎﺷﮑﻮه ﺗﺮ از ﻣﺎه ﮐﺎﻣﻞ ﻧﯿﺴﺖ.
ﺧﻮب ﺑﻮد اﮔﺮ ﻫﻤﯿﺸــﻪ ﯾﮏ ﻣﺎه ﮐﺎﻣﻞ داﺷﺘﯿﻢ، ﻧﻪ ﺗﻨﻬﺎ ﺑﺮاى زﯾﺒﺎﯾﻰ آن، ﺑﻠﮑﻪ ﺑــﺮاى ﻧــﻮرى ﮐﻪ در ﺗﺎرﯾﮑﻰ ﺑﺮ زﻣﯿﻦ ﻣﻰ اﻓﺸــﺎﻧﺪ؛ اﻣﺎ اﯾﻦ اﻣــﮑﺎن ﻧﺪارد. ﻣﺎ درﯾﺎﻓﺘﻪ اﯾﻢ ﮐﻪ ﺑﺎ ﺳــﭙﺮى ﺷﺪن ﻫﺮ ﻣﺎه، ﺑﺎ ﻣﺮاﺣﻞ ﻣﺨﺘﻠﻔﻰ از ﻣﺎه ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻰ 
ﺷﻮﯾﻢ، و اﯾﻦ ﭼﯿﺰى اﺳﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﻣﺎ ﺑﻪ آن ﻋﺎدت ﮐﺮده اﯾﻢ.
ﭘﺮوژه ﻫﺎ را ﻣﻰ ﺗﻮان ﺑﺎ ﻣﺎه ﻣﻘﺎﯾﺴﻪ ﮐﺮد. ﺑﺴﯿﺎرى از اوﻗﺎت ﭘﺮوژه ﻫﺎﯾﻰ از ﻧﻮع ﻫﻤﻪ ﯾﺎ ﻫﯿﭻ" ﺑﻪ ﻣﺎ اراﺋﻪ ﻣﻰ ﺷﻮد. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ ﻣﺪﯾﺮ اﺟﺮاﯾﻰ ﺑﮕﻮﯾﺪ: ﻣﺎ ﺑﺎﯾﺪ ﮐﻞ اﯾﻦ ﭘﺮوژه را در ﻣﺪت  2ﻣﺎه ﺑﻪ اﺗﻤﺎم ﺑﺮﺳــﺎﻧﯿﻢ؛ و اﮔﺮ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﯿﻢ، اﺻﻼً آﻧﺮا اﻧﺠﺎم ﻧﻤﻰ دﻫﯿﻢ". و اﯾﻦ در ﺣﺎﻟﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻫﻤﻪ ﺷــﻤﺎ ﻣﻰ داﻧﯿﺪ ﮐﻪ در ﺑﻬﺘﺮﯾﻦ ﺷــﺮاﯾﻂ،  6ﻣﺎه ﻃﻮل ﻣﻰ ﮐﺸﺪ ﺗﺎ اﯾﻦ ﭘﺮوژه ﮐﺎﻣﻞ ﺷﻮد. اﯾﻨﺠﺎ ﺟﺎﯾﻰ اﺳــﺖ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ ﻣﺎه را ﺳﺮﻣﺸــﻖ ﻗﺮار دﻫﯿﺪ و ﺑﺎ روﯾﮑﺮدى ﻓﺎزﺑﻨﺪى ﺷﺪه ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﺮوژه ﻧﮕﺎه ﮐﻨﯿﺪ.
روﯾﮑﺮد ﻓﺎزﺑﻨﺪى ﺷــﺪه ﺑﻪ ﺑﺮﻧﺎﻣﻪ رﯾﺰى و زﻣﺎﻧﺒﻨﺪى ﭘﺮوژه، ﻫﻨﮕﺎﻣﻰ اﺳﺖ ﮐﻪ ﺑﺎ اﯾﻦ واﻗﻌﯿﺖ ﻣﻮاﺟﻪ ﻣﻰ ﺷــﻮﯾﺪ ﮐﻪ در دوره زﻣﺎﻧﻰ درﺧﻮاﺳــﺖ ﺷﺪه، ﺗﻤﺎﻣﻰ ﮐﺎرﻫﺎ ﻧﻤﻰ ﺗﻮاﻧﻨﺪ اﻧﺠﺎم ﺷﻮﻧﺪ. در اﯾﻦ ﺻﻮرت، ﭘﺮوژه ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﻪ ﭼﻨﺪ ﻣﺮﺣﻠﻪ  )ﻓﺎز(، ﺷﮑﺴﺘﻪ ﺷﻮد ﺗﺎ ﮐﺎﻣﻞ ﮔﺮدد.
ﻫﺮ ﻓﺎز ﺑﺮ اﯾﺠﺎد ﻣﺤﺼﻮل ﯾﺎ ﻗﺎﺑﻠﯿﺘﻰ ﮐﻪ ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﺪ ﺑﺮ ﺧﻮد ﻣﺘﮑﻰ ﺑﺎﺷﺪ، ﺗﻤﺮﮐﺰ ﺧﻮاﻫﺪ داﺷــﺖ، ﺑــﻪ ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎى داﺧﻠﻰ ﯾﺎ ﺧﺎرﺟﻰ ﺗﺤﻮﯾﻞ داده ﺧﻮاﻫﺪ ﺷــﺪ، و ﺳﭙﺲ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻌﺪ آﻏﺎز ﺧﻮاﻫﺪ ﮔﺮدﯾﺪ.
اﯾﻦ روﯾﮑﺮد، ﻣﺰاﯾﺎى ﻣﺘﻌﺪدى دارد، از ﺟﻤﻠﻪ اﯾﻨﮑﻪ:
 ﮔﺮﻓﺘﻦ ﺑﺎزﺧﻮرد در ﻣﺮاﺣﻞ ﺑﻌﺪى را ﻣﯿﺴﺮ ﻣﻰ ﺳﺎزد.
 اﺟﺮاى آن آﺳﺎﻧﺘﺮ اﺳﺖ.
 ﯾﮏ ﭼﯿﺰ ﻗﺎﺑﻞ اﺳﺘﻔﺎده، زودﺗﺮ ﺗﺤﻮﯾﻞ داده ﻣﻰ ﺷﻮد.
 از ﻧﻈﺮ ﻣﺎﻟﻰ ﺑﺮاى ﮐﺎرﻓﺮﻣﺎ ﺟﺬاﺑﯿﺖ ﺑﯿﺸﺘﺮى دارد.

ﻓﻘﻂ آﻧﭽﻪ را ﮐﻪ دوﺳﺖ دارﯾﺪ، اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ" ﯾﮏ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﻐﻠﻰ وﺣﺸﺘﻨﺎك اﺳﺖ

1396/07/26
01:38
امیرحسین ستوده بیدختی
در ارﺗﺒﺎط ﺑﺎ ﺣﺮﻓﻪ و ﺷﻐﻞ ﻫﺮ ﻓﺮد، ﺳﻪ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻬﻢ وﺟﻮد دارد:
 ﻣﺮﺣﻠﻪ اول: ﮐﺸﻒ و ﺳﺎﺧﺖ ﺳﻮﺧﺖ ﺷﻐﻠﻰ"
 ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم: ﮐﺸﻒ ﺟﺎﯾﮕﺎه واﻗﻌﻰ
 ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺳـﻮم: ﻓﺮاﺗﺮ رﻓﺘﻦ ﯾﺎ ﺑﻪ ﻋﺒﺎرت دﯾﮕﺮ، ﯾﺎﻓﺘﻦ ﺷــﻐﻠﻰ ﻣﺎﻧﺪﮔﺎر و ﺑﻠﻨــﺪ ﻣﺪت ﮐﻪ ﺑﺘﻮاﻧﺪ ﺗﺎ دﻫﻪ  60 ،50ﯾﺎ  70ﻋﻤﺮﺗﺎن، ﯾﺎ ﺣﺘﻰ ﺑﯿﺸــﺘﺮ، 
اداﻣﻪ ﯾﺎﺑﺪﻫﺮ ﯾﮏ از اﯾﻦ ﻣﺮاﺣﻞ ﻧﯿﺎز ﺑﻪ ﯾﮏ اﺳــﺘﺮاﺗﮋى دارد ﮐﻪ اﻧﺪﮐﻰ ﺑﺎ اﺳــﺘﺮاﺗﮋى ﻫﺎى ﻣﺮاﺣﻞ دﯾﮕﺮ، ﻣﺘﻔﺎوت اﺳــﺖ؛ و ﻫﺮ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﻣﻤﮑﻦ اﺳــﺖ  15ﺳــﺎل ﯾﺎ 
ﺑﯿﺸﺘﺮ ﺑﻪ ﻃﻮل اﻧﺠﺎﻣﺪ.
ﺟﺎﻟﺒﺘﺮﯾﻦ و ﻣﻌﻤﻮﻻً دﺷــﻮارﺗﺮﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ، ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم اﺳﺖ. اﯾﻦ، ﺑﺨﺶ اوﻟﯿﻪ ﯾﮏ ﮐﺴﺐ و ﮐﺎر اﺳﺖ؛ ﺟﺎﯾﻰ ﮐﻪ ﺑﺎ اﺳﺘﻔﺎده از داﻧﺶ، ﺗﺠﺮﺑﻪ و ﺳﻮﺧﺖ" ﺑﻪ دﺳــﺖ آﻣﺪه در ﻣﺮﺣﻠﻪ اول، ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ در ﺟﻬﺖ ﯾﺎﻓﺘﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎه ﺷــﻐﻠﻰ واﻗﻌﻰ ﺧﻮد، ﮔﺎم ﺑﺮدارﯾﺪ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در اﯾﻦ ﻣﺮﺣﻠﻪ ﺑﻪ ﺷﻤﺎ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﺷﻮد ﮐﻪ ﻓﻘﻂ ﮐﺎرى را ﮐﻪ دوﺳﺖ دارﯾﺪ، اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ" ﮐﻪ اﯾﻦ، ﯾﮑﻰ از ﺑﺪﺗﺮﯾﻦ ﺗﻮﺻﯿﻪ ﻫﺎى ﺷﻐﻠﻰ اﺳﺖ.
ﻧﻪ اﯾﻨﮑﻪ اﻧﺠﺎم ﮐﺎرى ﮐﻪ دوﺳﺖ دارﯾﺪ، ﻣﻬﻢ ﻧﺒﺎﺷﺪ، ﺑﻠﮑﻪ اﺻﻼً ﮐﺎﻓﻰ ﻧﯿﺴﺖ. 
ﺟﺎﯾﮕﺎه واﻗﻌﻰ ﺷﻐﻠﻰ، ﻓﺼﻞ ﻣﺸﺘﺮك ﺳﻪ ﭼﯿﺰ اﺳﺖ:
 آﻧﭽﻪ ﮐﻪ دوﺳﺖ دارﯾﺪ.
 آﻧﭽﻪ ﮐﻪ ﺧﻮب ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ )ﮐﻪ ﻣﺰﯾﺖ رﻗﺎﺑﺘﻰ ﺷﻤﺎﺳﺖ(. آﻧﭽــﻪ ﮐــﻪ از دﯾﺪ دﯾﮕﺮان ﺑــﺎارزش اﺳــﺖ )از ﻟﺤﺎظ اﺣﺘــﺮام، ﭘﻮل، ﯾﺎ ﻗﺪرت).
ﺑﺮاى آﻧﮑﻪ ﺷــﻐﻞ ﻣﻨﺎﺳﺐ ﺧﻮد را ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ، ﺑﺎﯾﺪ ﻫﺮ ﺳﻪ ﻣﻮرد ﻓﻮق، ﻣﺤﻘﻖ ﺷﻮد. ﻣﻌﻤــﻮﻻً ﺗﺤﻘﻖ اﯾﻦ اﻣﺮ، ﻣﺪﺗﻬﺎ ﺑﻪ ﻃﻮل ﻣﻰ اﻧﺠﺎﻣﺪ. ﺷــﻤﺎ ﺑﻼﻓﺎﺻﻠﻪ ﭘﺲ از ﻓﺎرغ اﻟﺘﺤﺼﯿﻠﻰ ﻧﻤﻰ داﻧﯿﺪ ﺟﺎﯾﮕﺎه واﻗﻌﻰ ﺷﻐﻠﯿﺘﺎن ﮐﺠﺎﺳﺖ. اوﻟﯿﻦ، دوﻣﯿﻦ ﯾﺎ ﺣﺘﻰ ﺳﻮﻣﯿﻦ ﺷﻐﻞ ﺷﻤﺎ ﻫﻢ اﯾﻦ را ﻣﺸﺨﺺ ﻧﻤﻰ ﮐﻨﺪ. ﻣﻤﮑﻦ اﺳﺖ در دﻫﻪ 04 ﻋﻤﺮ ﺧﻮد، اﯾﻦ ﺟﺎﯾﮕﺎه را ﺑﯿﺎﺑﯿﺪ.
از ﺧﻮد ﺑﭙﺮﺳﯿﺪ:
 ﭼﻪ ﭼﯿﺰى را دوﺳﺖ دارﯾﺪ؟
 واﻗﻌــﺎً در اﻧﺠﺎم ﭼﻪ ﮐﺎرى ﻣﻬﺎرت دارﯾــﺪ و ﻣﻰ ﺗﻮاﻧﯿﺪ آﻧﺮا ﺑﺨﻮﺑﻰ اﻧﺠﺎم دﻫﯿﺪ؟
 از دﯾﺪ دﯾﮕﺮان ﭼﻪ ﭼﯿﺰى ارزﺷﻤﻨﺪ اﺳﺖ؟
ﻫﻨﮕﺎﻣــﻰ ﮐﻪ ﺟﺎﯾﮕﺎه واﻗﻌﻰ ﺧﻮد را ﯾﺎﻓﺘﯿــﺪ، از ﻣﺰاﯾﺎى آن ﺑﻬﺮه ﺑﮕﯿﺮﯾﺪ ﺗﺎ ﺑﻪ ﺷــﻤﺎ ﮐﻨﺪ ﮐﻪ ﺗﺎ ﺳﺮﺣﺪ ﮐﻤﺎل، ﺗﻮﺳــﻌﻪ ﯾﺎﺑﯿﺪ و ﺷﻤﺎ را در ﻣﺮﺣﻠﻪ دوم ﺣﺮﻓﻪ و ﮐﺴﺐ و ﮐﺎرﺗﺎن، ﺑﻪ ﭘﯿﺶ ﺑﺒﺮد و ارﺗﻘﺎ دﻫﺪ.

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت

مهندسی و مدیریت ساخت پروژه - مطالب ابر مدیریت,مدیریت ساخت ,مدیریت پروژه, مدیریت پروژه های ساخت, مدیریت پروژه و ساخت,مدل سازی اطلاعات ساختمان,مدیریت ساخت
تمامی حقوق این وب سایت متعلق به مهندسی و مدیریت ساخت پروژه است. |طراحی و توسعه:امیرحسین ستوده بیدختی|